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班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

時(shí)間:2022-06-20 05:43:17

班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范例

班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范例

班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范例

  自從踏進(jìn)XX一小的大門,我就深深地被這兒的硬件設(shè)施與超群魅力所吸引。這里的每一寸地方,每一個(gè)空間,都散射著現(xiàn)代化教育的魅力與光輝。也許是太美麗的東西往往容易激發(fā)人的呵護(hù)之心,加上一直形成的責(zé)任意識(shí),自從學(xué)校將六年級(jí)(1)班教室交給了我,激情和喜悅中,我把這小小的空間視為自己心中的最愛。

  開學(xué)最初,老師是新的,學(xué)生是新的,教室里的一切都是新的,所以這份嶄新的美麗和新鮮在大家自發(fā)的保護(hù)下竟也安然無恙。但令人遺憾的是,這樣的狀態(tài)沒持續(xù)幾日,我便失望地發(fā)現(xiàn):電腦桌椅上躺滿了厚厚的灰塵卻無人問津;每天的窗戶非得我動(dòng)嘴指揮一下才有人去打開;保護(hù)凳子腿的黑色塑料可憐地丟棄在桌子旁邊卻沒人理睬?吹竭@些,我心疼極了,深深自責(zé)著自己的失職。

  輾轉(zhuǎn)幾日,思來想去,我最終決定:再也不能這樣看之任之。想起放在自己床頭上最心愛的教育書籍《魏書生教學(xué)工作漫談》中的許多思想和做法,我為自己未能做到“讀以致用”而慚愧不已。

  給每一類公物找準(zhǔn)了主人,緊接著又給他們明確了自己的崗位職責(zé)。所有公物實(shí)行每日“一查二擦三清理”的三步管理法。一查公物是否完好無損,二看衛(wèi)生狀況是否良好,三看擺放是否整齊有序、美麗雅觀。兩位總監(jiān)實(shí)行隨時(shí)隨地監(jiān)督,定時(shí)適時(shí)檢查督促,提醒遺忘的同學(xué)及時(shí)工作到位。

  經(jīng)過這樣的責(zé)任承包,具體分工,實(shí)踐一周后,班級(jí)教室內(nèi)外顯得盡然有序。下課鈴一響,你總會(huì)發(fā)現(xiàn)有人以飛快的速度拿著考勤冊(cè)提醒上課老師及時(shí)簽名;而講桌上的粉筆末總有人及時(shí)將它擦得干干凈凈;三盒粉筆盒里的粉筆,每隔幾節(jié)課就會(huì)有同學(xué)細(xì)心地將長短不一、顏色不一的粉筆按種類分裝盒子;每天早晨教室門一開,總有一位同學(xué)會(huì)默默無聞徑直走向窗戶,拉開窗簾,打開窗戶,放學(xué)時(shí)又去關(guān)上窗戶,拉上窗簾,直到將不斷重復(fù)的動(dòng)作演繹成一種習(xí)慣;還有以前黑板下沿上厚厚的粉筆末再也見不到了,因?yàn)槊刻煜挛绶艑W(xué)都有固定的人員將它清理干凈;還有曾經(jīng)沒有水了但依然開著電源的飲水機(jī)也因?yàn)閾碛辛俗约旱闹魅硕梢悦刻彀踩l(wèi)生地為同學(xué)們及時(shí)地服務(wù),前來接水的同學(xué)還會(huì)得到來自管理員的溫馨提示:小心燙手,不要讓水灑到上。。。

  自從李XX老師將開放書屋的管理任務(wù)交給六年級(jí),許多同學(xué)自告奮勇要義務(wù)做書屋的管理員,在臨時(shí)指定管理兩周后,我根據(jù)學(xué)生的具體表現(xiàn),又為開放書屋做了具體的責(zé)任分工。一共選出三大組,每組四名同學(xué),二樓和三樓分別指定兩名同學(xué)管理,每周都會(huì)有一名組長對(duì)本周的管理情況,比如課間是否到崗、書籍是否擺放有序、書屋衛(wèi)生是否潔凈作具體監(jiān)督并進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。同時(shí),按照大隊(duì)部給全校下發(fā)的書屋使用要求,給他們規(guī)定了具體的管理時(shí)間和管理方式。在周五時(shí),上一周的管理員組長要及時(shí)提醒下一周管理的同學(xué),進(jìn)行面對(duì)面的責(zé)任交接。

  這樣的目標(biāo)管理實(shí)行以來,班級(jí)風(fēng)貌大大改觀,班級(jí)三分之二以上的同學(xué)都走上了管理崗位,真正做到了“人人有事干,事事有人干”的和諧局面。這樣做既喚醒了學(xué)生的主人翁意識(shí),又增強(qiáng)了班集體凝聚力,使每一個(gè)學(xué)生都找到了被老師重視的自信和激情。

  當(dāng)然,在實(shí)際操作過程當(dāng)中,也發(fā)現(xiàn)了不少細(xì)節(jié)上的問題,比如對(duì)經(jīng)常堅(jiān)持管理并非常到位的同學(xué)缺乏嘉獎(jiǎng);個(gè)別公物管理任務(wù)輕重差異過大;圖書管理員創(chuàng)造性的管理方法貧乏等等。盡管問題存在,但它一點(diǎn)都覆蓋不了這種“承包責(zé)任制”的管理方式所帶來的良性效應(yīng)。在以后的日子里,我會(huì)逐漸完善管理制度,細(xì)化操作步驟,想辦法使更多的學(xué)生可以加盟進(jìn)來,真正讓他們成為班級(jí)的小主人。我相信,只要我們和這些可愛聰明的孩子們一起努力,一起動(dòng)腦筋,積極創(chuàng)造,我們的班級(jí)體一定會(huì)發(fā)展的更加和諧、更加美麗!

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