企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話讀后感范文
講話讀后感篇一：董事長講話有感
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗
——董事長講話有感
近日，公司召開的會議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責(zé)任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：
第一：奉獻愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：不懈學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
我們相信，在以董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展，一定會在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動力。
質(zhì)管部
講話讀后感篇二：任正非講話讀后感
態(tài)度決定一切
——任正非講話讀后感 華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個方面的基本要求：干部要長期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻身精神，干部要敢于負責(zé)。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責(zé)任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。”對照講話精神，結(jié)合我個人的理解，我認為一個合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點：
第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。無 論是決策者，還是具體落實者，工作能否取得績效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個要求可謂“一針見血”�？v觀全公司，確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當(dāng)前，集團和公司各項重點工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級組織和干部抓好落實。落實的前提，就是要有干事創(chuàng)
業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動、積極、創(chuàng)造性地開展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動、態(tài)度決定一切”的責(zé)任諾言。
第二，要有自我衡量的標準。實際工作中，有時感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。可能有的人也投入很多的精力，但比較起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過，檢驗做工作的標準其實很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預(yù)期；二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把難事交給你做的時候，說明領(lǐng)導(dǎo)對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實的話語，在開展責(zé)任主題教 育活動的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責(zé)任落實的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過責(zé)任主題教育活動的開展，定會在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不” 的工作機制，進一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責(zé)任文化體系，讓“責(zé)任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個人的本職工作，在自己的崗位，我通過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識的.學(xué)習(xí)還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步增強；二是運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高；三是組織協(xié)調(diào)、團結(jié)合作的能力有待加強；四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任的主觀能動性不高。上述是本人在工作中有待改進的地方，在今后的工作中，我將不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身分析、解決實際問題的能力，同時在工作中實踐“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任”的理念，具體在以下幾個方面開展改進。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實踐理想信念的本領(lǐng)夯實基礎(chǔ)。一是自覺學(xué)習(xí)《會計法》、《會計從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》等財務(wù)專業(yè)知識，不斷提高會計核算的能力，做好會計事務(wù)管理工作。二是認真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫作能力。
二、增強服務(wù)意識，切實履行“愛崗敬業(yè)”的承諾
愛崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實敬業(yè)精神，確保公
司各項工作順利開展。順應(yīng)服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，注重服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強責(zé)任意識，弘揚奉獻精神
1、增強責(zé)任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多請教，按時完成工作任務(wù)。
2、增強責(zé)任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個人都工作于一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負責(zé)，更要對整體工作負責(zé)，意識到自己是整個工作責(zé)任鏈上的一個節(jié)點，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的能量，促進集體目標的實現(xiàn)。
3、增強責(zé)任意識，弘揚奉獻精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認真善待每一個人,從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負起責(zé)任，才能夠團結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。 態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！
講話讀后感篇三：學(xué)習(xí)董事長講話讀后感
認清形勢，堅信心，找準對策，促發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長經(jīng)紀業(yè)務(wù)重要系列講話精神有感
20xx年6月至7月，董事長對對經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對當(dāng)前經(jīng)濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，我們應(yīng)該怎樣做，集中體現(xiàn)了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過程中存在的不足之處。
我營業(yè)部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會上，營業(yè)部全體員工認真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實際進行了反思和討論。 現(xiàn)將營業(yè)部學(xué)習(xí)過程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。
一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。
董事長在經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營會議上對當(dāng)前的經(jīng)紀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高屋建瓴的做了分析：當(dāng)前經(jīng)紀業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時也正是我們練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發(fā)展的今天，中國券商確實面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機遇。通道式服務(wù)即將結(jié)束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當(dāng)前國際形勢愈加復(fù)雜，市場信心下降，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業(yè)協(xié)會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區(qū)的最低傭金標準，但在當(dāng)前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業(yè)績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們?nèi)〉玫某煽�，也指出了面對�?dāng)前經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”。
我營業(yè)部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚東海創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。而練內(nèi)功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續(xù)低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。
針對這樣的情況，我營業(yè)部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格管理。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業(yè)部能有效利用市場給予的空閑主動學(xué)習(xí)，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態(tài)、一種態(tài)度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。
二 面對挑戰(zhàn)，更要堅信心，勇創(chuàng)新
在今年的經(jīng)紀業(yè)務(wù)會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數(shù)據(jù)雖然并不樂觀，但是就當(dāng)前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統(tǒng)、單一盈利結(jié)構(gòu)模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和調(diào)整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監(jiān)會把經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰(zhàn)的惡性循環(huán)競爭。
因此，拓展經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業(yè)收入的出發(fā)點和落腳點。我營業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀業(yè)務(wù)工作的同時，積極與相關(guān)上市公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通，創(chuàng)新思路，積極尋找新的業(yè)績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業(yè)部引進小非資產(chǎn)3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現(xiàn)在未取得業(yè)績，但相信在懂事長的思想指導(dǎo)下，面對挑戰(zhàn)，一定會取得成績。
三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng)造美好未來
面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。 如董事長所講，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復(fù)信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發(fā)展的趨勢，才會厚積而薄發(fā)，整個東海也會給美好。
通過對董事長系列講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內(nèi)涵。
董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造東海更美好的明天。
北京安苑北里營業(yè)部
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