《失敗的邏輯》1500字讀后感

　　人的一生，失敗可謂無處不在；即使是一件擠盡完美的事，也必然有其失敗的一面。用馬克思對立統(tǒng)一的辯證觀點來看，“成功”與“失敗”天生就是一對矛盾，卻必然統(tǒng)一地存在與事件之中。

　　《失敗的邏輯》作者德爾納致力于研究失敗的產(chǎn)生過程，并極力尋找一種打破失敗邏輯的方法，但作者也從未否認失敗的必然存在性，他通過研究想要傳達給讀者的是如何將失敗的副作用降到最小。

　　《失敗的邏輯》不同于其他學(xué)術(shù)著作，沒有艱澀的理論文字堆砌，作者通過新穎的研究方法——計算機模擬向讀者清楚直觀地展示了一系列研究的過程和結(jié)果，并且全書貫穿了古往今來諸多實例，圖、文、例并茂，深意自現(xiàn)而簡明易懂。

　　本書開篇就為我們闡明了失敗的邏輯——我們的失敗并非缺乏好的意向，而往往是思維過程的某些不恰當(dāng)?shù)膬A向的產(chǎn)物。假設(shè)我們具備所有的智慧、條件或經(jīng)驗，失敗仍然不可避免。拿我們最熟悉不過的中國的計劃生育來說，領(lǐng)導(dǎo)人為了降低本國的人口壓力，以及由于人口過多引起的經(jīng)濟發(fā)展吃力，住房、耕地不足，糧食供應(yīng)困難等等問題，做出在我國大部分地區(qū)施行計劃生育的決策。無疑領(lǐng)導(dǎo)人的意向是好的，也不可否認這項決策之后，人口增長過快的一系列問題得到了很好的解決，但是，這項決策讓今天的我們面臨著另一個棘手的問題——人口老齡化問題嚴(yán)重�，F(xiàn)在，我國又開始有計劃地放開計劃生育的政策，事件最終將如何發(fā)展我們不得而知，但我們已經(jīng)走進了德爾納失敗邏輯的其中一種情形——問題回環(huán)往復(fù)。

　　因此，一件正確的事情的失敗往往不是源于粗心或者忽視。德爾納指出，在未了解一個復(fù)雜系統(tǒng)中所有的連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意愿，也難免鑄成大錯，小問題積累起來就可能釀成大失誤。“蝴蝶效應(yīng)”也算是失敗邏輯的一個典型。蝴蝶震動翅膀只是一個小小的動作，并且沒有任何好或壞的意向，卻無辜成為了一場龍卷風(fēng)的始作俑者。

　　仔細想來，似乎條條大路都通失敗，因而我們要做的是：如何將失敗相對于成功的比率降到最低，即打破失敗的邏輯。其關(guān)鍵在于：首先，我們要善于應(yīng)用系統(tǒng)性的思維，避免線性思維。我們擁有一些錯誤的卻不自覺的思維傾向，諸如一次只做一件事，只關(guān)注因果關(guān)系一條線，讓過程中的其他因素引起發(fā)散性的連鎖問題。線性思維對于現(xiàn)今這個各種因素復(fù)雜交錯，相互影響的世界是不適用的。其次，我們做事要顧全整體，而不要只著眼于局部——局部并不等于“小”或“少”的部分，它取決于我們目標(biāo)的大小，一句話一個動作可以是局部，一個地區(qū)一個國家也可以是局部。

　　如何建立全局思維，作者提出了一些要求。

　　一，了解事件的.復(fù)雜性和動態(tài)性；一個特定的系統(tǒng)存在著諸多變量，他們相互間的依賴性越大，復(fù)雜性越高。同時，我們都知道，事物的靜止是相對的，我們必須關(guān)注系統(tǒng)及其部分的動態(tài)；

　　二，盡可能消除系統(tǒng)的不透明性；系統(tǒng)之有很多特征都只有模糊的輪廓，給決策填進了不確定因素。

　　三，避免無知和錯誤的假定，并規(guī)劃行動的步驟；要善于預(yù)測系統(tǒng)將來的狀態(tài)，有計劃的走好每一步。  這些看起來都是小兒科的事情，真正落到實處卻是很難的。單在確定目標(biāo)這個環(huán)節(jié)，作者就有如下許多要求：消極目標(biāo)轉(zhuǎn)化為積極目標(biāo)，將“不要”做什么轉(zhuǎn)化為“做什么”會更好；一般目標(biāo)轉(zhuǎn)為特殊目標(biāo)；多重目標(biāo)的安排；隱性目標(biāo)的處理等，如果你覺得作者的要求很簡單，那只能說你的認識還在一個膚淺的層面。

　　打破失敗的邏輯意義或大或小，但一定有百利而無一害。在社會生活中，個體或組織每天都面臨著各種需要解決的問題，將事情處理得更完善，利己利人，減少失敗的幾率又何樂而不為呢！

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