終極期望讀后感參考

　　《終極期望》是世界領(lǐng)先的管理顧問(wèn)，員工激勵(lì)專家，美國(guó)學(xué)者鮑勃尼爾森在《不要做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》一書(shū)中虛擬的一封信。

　　在我們現(xiàn)實(shí)工作中，已經(jīng)習(xí)慣了按著一種既定的模式或慣有的規(guī)律去做事，在他人眼中也許看到一個(gè)對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干的我們，然而只有自己才知道，不過(guò)是每天仍做著同樣的事，思考著同樣的問(wèn)題罷了。安于現(xiàn)狀、沉默呆板、害怕挫折、恐懼失敗……從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到自己如果主動(dòng)去做一些事情，將會(huì)對(duì)自己的影響，甚至認(rèn)為倘若自己主動(dòng)去做，計(jì)劃若最終以失敗告終的話，那么，等待自己的將會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備，同事的懷疑。然而自己內(nèi)心又能夠承受多少，消化多少?只要我們能承受住失敗的壓力，并確定能夠做出對(duì)工作有益的改進(jìn)，那就要堅(jiān)持下去，并且相信一定能夠取得最后的成功。

　　在日常的工作中，我們有很多“不可能完成的任務(wù)”。但是，中國(guó)一句老話叫“人往高處走，水往低處流”我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去做那些“不可能完成的任務(wù)”，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)。“一流的員工找方法，末流員工找借口”只有靠自己的堅(jiān)持和努力才能出好的效果。想要成功，成為重要的人，就要做別人不愿意做的事，沒(méi)有人注定是要失敗的，在困境中迎難而上，將潛能化為成就，用心態(tài)來(lái)決定成就的高度，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作習(xí)慣，帶著快樂(lè)工作，用員工的的三心：精心生產(chǎn)、安心工作、忠心華天，回報(bào)公司。同樣，公司也會(huì)用三心：對(duì)員工知心、誠(chéng)心、熱心，來(lái)關(guān)懷我們員工。這樣的話，公司員工就會(huì)同心同德，把一切工作做好，將公司做強(qiáng)做大。

　　我相信公司在這樣一位用心的董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，會(huì)做的更好，更加富有生命，富有力量，富有愛(ài)心。

　　首先非常感謝鐘總的贈(zèng)書(shū)，在看完之后我感觸頗多。當(dāng)然，我沒(méi)有高層管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有資格對(duì)一家大型國(guó)企的老總們指手畫(huà)腳，在此我僅僅是非常希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看看我發(fā)自肺腑的一些感觸。

　　在我研讀了《不要只做我告訴你的事》并仔細(xì)思考之后，想到了很多：如果作為老板，當(dāng)然非常希望我的每一位員工在完成我安排的工作之后，都能夠非常積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性為公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、老板都有這樣愿望，同時(shí)我也相信每一位員工也是知道老板們的這個(gè)愿望的。但是愿望每個(gè)人都有，關(guān)鍵是怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望呢?也就說(shuō)怎樣才能使每一位員工都積極主動(dòng)為了公司的利益、成功而去做需要做的事呢?

　　相信看完這本書(shū)，大家都在想這個(gè)問(wèn)題。而有著自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的我也陷入了深深地思考中。

　　我們現(xiàn)在先來(lái)看看都是些什么人在為公司工作。據(jù)我分析：作為員工來(lái)公司工作，一般來(lái)說(shuō)都只有三個(gè)目的：一是為了得到與之工作相當(dāng)?shù)囊环菔杖胍责B(yǎng)家糊口，也就是說(shuō)純粹是為了掙錢;二是為了自己今后的職業(yè)道路累積經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)于把工作作為了學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí);三是純粹為了自己的興趣愛(ài)好而工作。在這其中，我相信在目前的社會(huì)環(huán)境下，出于前一種目的員工一定占到絕對(duì)多數(shù)，位居次位的是第二種員工，或者是前兩者間有之。而完全出于自己的興趣愛(ài)好而工作的員工的數(shù)量之是微乎其微。

　　知道了什么人在為公司工作之后，不難想到用什么方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性了：那就是實(shí)行有效的“績(jī)效工作制度”。所謂績(jī)效工作制度就是“業(yè)務(wù)成果和金錢報(bào)酬直接掛鉤，員工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作”。不難想象，對(duì)于絕大多數(shù)純粹為了掙錢而工作的員工來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是非常行之有效的制度。

　　這是我在看到世界最具盛名的電子企業(yè)索尼公司的失敗經(jīng)歷之前的想法，相信這也是絕大多數(shù)人的想法。

　　“2006年索尼公司迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)60年。過(guò)去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、黯淡無(wú)光�！鼻岸螘r(shí)間我看到了索尼前常務(wù)董事天外伺朗的這句話，我非常詫異：作為世界電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的前董事怎么會(huì)這樣評(píng)價(jià)自己的公司!于是我查閱了大量的資料以了解天外伺朗說(shuō)這句話的原因。

　　天外伺朗1964年以設(shè)計(jì)人員身份進(jìn)入索尼，46歲時(shí)當(dāng)上公司董事，后來(lái)又成為常務(wù)董事。

　　上世紀(jì)60年代索尼公司因半導(dǎo)體收音機(jī)和錄音機(jī)的大量普及而實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。而最終使之從眾多同時(shí)期的電子企業(yè)中脫穎而出的確是公司內(nèi)部的所謂“激-情集團(tuán)”。所謂“激-情集團(tuán)”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的'集體。而進(jìn)入這種不知疲倦、全身心投入工作狀態(tài)，最重要的條件就是基于自發(fā)的工作的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。而要獲得這種動(dòng)機(jī)，需要公司的每一位員工都要用積極的主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。天外伺朗表示：過(guò)去在索尼公司，即便部下做得有點(diǎn)出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下承擔(dān)責(zé)任。而另一方面，盡管不下在喝酒的時(shí)候說(shuō)上司的壞話，但在實(shí)際工作中仍然會(huì)非常支持上司。這就是源于公司內(nèi)部人性化的管理制度，員工對(duì)公司發(fā)展的參與程度以及公司的企業(yè)文化。

　　這時(shí)我發(fā)現(xiàn)：原來(lái)在每一位員工都把公司作為自己的事業(yè)、把公司當(dāng)作是自己家的時(shí)候，不難想象員工的主人翁精神就會(huì)發(fā)揮出來(lái)了，當(dāng)然就不會(huì)僅僅限于只去做老板們安排的工作了。

　　而我們?cè)賮?lái)看看現(xiàn)在的索尼：2003年春天索尼公司公布，公司一個(gè)季度就出現(xiàn)了1000億日元的虧損。股市上出現(xiàn)的“索尼沖擊”，連續(xù)兩天跌停!而2006年年度結(jié)算，僅PS游戲機(jī)部門的虧損就達(dá)2000億日元!

　　數(shù)字是觸目驚心的，但是為什么這個(gè)電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)為何幾乎是在一夜之間出現(xiàn)如此巨大的虧損?

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