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《價(jià)值為綱》讀后感（通用5篇）
認(rèn)真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，不能光會(huì)讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編為大家收集的《價(jià)值為綱》讀后感（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《價(jià)值為綱》讀后感1
“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)�！遍_(kāi)篇伊始，華為就把為客戶(hù)服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)利益作為公司存在的唯一理由。服務(wù)客戶(hù)，就應(yīng)該是全體川潤(rùn)人的共同意識(shí)，讓客戶(hù)能夠感受公司的真誠(chéng)態(tài)度、感受公司的誠(chéng)信文化、感受公司的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)！。
“企業(yè)要一直活下去，不要死掉�！边@句話(huà)詮釋了企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)、有效發(fā)展的的根本原因，同時(shí)也要求川潤(rùn)人始終要保持一個(gè)永不停息、持之以恒的健康心態(tài)，長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、堅(jiān)持以客戶(hù)為中心。保障產(chǎn)品交付、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益，公司還能實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利、還能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就踐行了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也踐行了公司核心價(jià)值觀(guān)！
服務(wù)客戶(hù)，是全體川潤(rùn)人的共同意識(shí)。要讓客戶(hù)能夠親身感受公司各部門(mén)、各分廠(chǎng)、全體川潤(rùn)人的真誠(chéng)態(tài)度以及尊重、敬畏客戶(hù)的文化氛圍，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，窮盡辦法保障產(chǎn)品交付，公司也就贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重，同時(shí)也贏(yíng)得了市場(chǎng)，公司的持續(xù)發(fā)展也就有了更好的保障，公司的長(zhǎng)期價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗�！比A為的企業(yè)文化，是通過(guò)市場(chǎng)壓力在傳遞。所有川潤(rùn)人應(yīng)該秉承公司企業(yè)文化，以?shī)^斗者的精神長(zhǎng)期激勵(lì)自己、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)；做好產(chǎn)品，保障交付；保障客戶(hù)利益、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值�？蛻�(hù)滿(mǎn)意，是公司生存基礎(chǔ)；股東滿(mǎn)意，是公司投資的目的；實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利，是對(duì)全體川潤(rùn)人最基本的要求！
“他山之石，可以攻玉”！通過(guò)學(xué)習(xí)華為的先進(jìn)理念，更好的領(lǐng)悟、掌握基礎(chǔ)管理知識(shí)，充分應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，更好的服務(wù)于客戶(hù)，更好的服務(wù)于分廠(chǎng)，更好的服務(wù)于公司！
《價(jià)值為綱》讀后感2
華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑華為的生存。
自身競(jìng)爭(zhēng)力加上客戶(hù)信任等于生存，在以客戶(hù)為中心的道路上，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)目前正在以華為為目標(biāo)，努力的學(xué)習(xí)中，但是要真正懂得如何以客戶(hù)為中心，就必須把“價(jià)值為綱”這四個(gè)字搞清楚。
《價(jià)值為綱》整本書(shū)圍繞華為的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，價(jià)值衡量的財(cái)務(wù)記賬等量大方面進(jìn)行了闡述。在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，公司要求每年的符合增長(zhǎng)率都是懸在大家頭上的一把刀，用得好，公司業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)增長(zhǎng)，螺旋上升；用的不好，盲目擴(kuò)大規(guī)模，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴(kuò)張與控制之間的度，非�？简�(yàn)經(jīng)營(yíng)智慧。
華為公司追求長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)：增長(zhǎng)，短期看財(cái)務(wù)指標(biāo)，中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長(zhǎng)期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)，首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)果健康，即追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，不重資產(chǎn)化；其次是不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；再就是構(gòu)建健康友好的商議生態(tài)環(huán)境。在合理的利潤(rùn)水平上追求快速增長(zhǎng)也符合我們川潤(rùn)智能的`發(fā)展模式，今天川潤(rùn)智能以備件銷(xiāo)售為主，在信息高度發(fā)達(dá)的今天，純粹的貿(mào)易類(lèi)發(fā)展模式不能長(zhǎng)久，毛利逐年下降，客戶(hù)流失日漸嚴(yán)重，所以，我們必須立足打造合理毛利下的集采分銷(xiāo)，同步要把研發(fā)工作抓緊，落實(shí)核心技術(shù)壁壘開(kāi)發(fā)，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，構(gòu)筑川潤(rùn)智能的第二生命線(xiàn)，在產(chǎn)品管理方面，通過(guò)聚焦行業(yè)，聚焦客戶(hù)群體來(lái)打造商業(yè)生態(tài)，與供應(yīng)鏈攜手做強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，做大供應(yīng)鏈保護(hù)。
公司擴(kuò)張的道路上，風(fēng)險(xiǎn)控制也必須加強(qiáng)，即所謂的油門(mén)和剎車(chē)的道理。恰當(dāng)?shù)陌盐臻_(kāi)放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾，要求我們?cè)诓粩鄶U(kuò)張的路上，靈活把握不確定性的機(jī)會(huì)，善于從不確定性中識(shí)別和分離出確定性。在我們的日常管理活動(dòng)中，我們的組織建設(shè)也要朝這個(gè)方向來(lái)打造，一線(xiàn)是應(yīng)對(duì)不確定性的精兵組織，后端是對(duì)付確定性的平臺(tái)和共享組織，將業(yè)務(wù)和平臺(tái)分別加強(qiáng)，然后通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)拉通融合。川潤(rùn)智能是一家初創(chuàng)型公司，目前重點(diǎn)牽引的是規(guī)模，在業(yè)務(wù)組合及機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別上面，我們還有非常多的不確定性，脆弱的客情關(guān)系，不確定的交付保障，多而雜的供應(yīng)鏈等對(duì)我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)，因此，股份公司在今年一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們需要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力建設(shè)，同時(shí)在對(duì)審計(jì)及管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)核算等的遵從性上逐步加強(qiáng)，鑒于此，從20年下半年開(kāi)始，我們需要逐步加強(qiáng)合規(guī)性考量。
價(jià)值管理，從華為財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，即打造面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理，目前川潤(rùn)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步在實(shí)施，OTC的變革管理，MTL到LTC等全面開(kāi)花，川潤(rùn)智能在此也需要向優(yōu)秀的流程學(xué)習(xí)，后續(xù)逐步完善，不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為目前川潤(rùn)智能更多的需要打造項(xiàng)目制的財(cái)經(jīng)管理體系，由于技改業(yè)務(wù)逐步增多，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利是我們當(dāng)前財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目成本核算的首要任務(wù)。加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系的建設(shè)，讓川潤(rùn)智能的財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范化，同時(shí)在賬務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督上逐步落實(shí)內(nèi)部控制的“三層防線(xiàn)”。
總之，打造一套以?xún)r(jià)值創(chuàng)造，圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)讓公司快速發(fā)展的流程型的體系需要做非常多的工作，在價(jià)值為綱這本書(shū)里頭講了非常多的理念，我們?nèi)绾谓Y(jié)合公司實(shí)際來(lái)截取并有效運(yùn)用，需要我們長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造簡(jiǎn)化組織和流程，加大授權(quán)和放權(quán)，用規(guī)則應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性都是我們需要進(jìn)一步完善的。
《價(jià)值為綱》讀后感3
《價(jià)值為綱》闡述了華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。
“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)�！痹谌A為看來(lái)，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)果健康，即追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流動(dòng)的利潤(rùn)，不重資產(chǎn)化。其次是不斷增強(qiáng)公司的核心力。再就是構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
華為的成功，它的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不僅僅是依靠一個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。任何企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要全體員工共同努力，而福田汽車(chē)取得的成績(jī)更是全體員工共同發(fā)揮價(jià)值的表現(xiàn)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工，每個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、提升，在思維的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了我們公司的`成功。
打開(kāi)邊界，才能贏(yíng)得未來(lái)�！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，漫漫長(zhǎng)路，愿我們不懼艱難不畏困苦，實(shí)現(xiàn)我們更高的價(jià)值，迎來(lái)更大的成功。
《價(jià)值為綱》讀后感4
華為管理明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)是公司存在的唯一理由。
川潤(rùn)的核心價(jià)值觀(guān)之一就是“成就客戶(hù)”，作為16字方針之首，同樣詮釋了以客戶(hù)為中心的真諦。川潤(rùn)作為上市企業(yè)，不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企業(yè)追求股票或股東利益最大化，以此衡量企業(yè)或管理者競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為川潤(rùn)股東利益是我們追求的目標(biāo)，但是不以犧牲公司健康持續(xù)發(fā)展、不影響客戶(hù)獲取目標(biāo)價(jià)值產(chǎn)品為前提。這一點(diǎn)，川潤(rùn)最高管理者的意識(shí)非常強(qiáng)烈，以常在踐行，竭力帶領(lǐng)著大家在按此前行。但在公司內(nèi)部，還是有很多部門(mén)墻，成就客戶(hù)反饋到業(yè)務(wù)行為上還做得不夠，甚至有的停留在口頭上。
產(chǎn)品在市場(chǎng)上，自然是靠質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的。研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷的創(chuàng)新，這樣才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中生存下去。研發(fā)也是有科學(xué)方法的，IPD管理就是核心，我司也投入資源導(dǎo)入IPD，目前處在導(dǎo)入的關(guān)鍵階段，所有人都得用IPD思維和IPD規(guī)則做事。
所有的業(yè)務(wù)行為我們都要以?xún)?nèi)外部客戶(hù)為導(dǎo)向，用財(cái)務(wù)之眼看價(jià)值，在保證客戶(hù)需求為導(dǎo)向、遵守合規(guī)性前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司賺合理的錢(qián)，就是追求的價(jià)值業(yè)務(wù)行為！
《價(jià)值為綱》讀后感5
讀了“價(jià)值為綱”這本書(shū)，對(duì)于今年剛接手采購(gòu)工作的我深有觸動(dòng)。特別是采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)中提到的：“清理供應(yīng)商信息，完善供應(yīng)商信息管理及維護(hù)機(jī)制”，我接手采購(gòu)部做的第一件事情就是清理供應(yīng)商信息，并進(jìn)一步完善供應(yīng)商信息管理制度，明確相關(guān)信息的錄入和維護(hù)，確保供應(yīng)商信息有效、完整、準(zhǔn)確和唯一。經(jīng)過(guò)采購(gòu)前端的梳理和規(guī)范，并實(shí)施改進(jìn)，優(yōu)化工作，使得帳務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性有了很大的提高，特別在暫估款方面，5月份暫估款帳面在705萬(wàn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力，到6月底暫估款降到了303.27萬(wàn)，效果是非常顯著的。同時(shí)，根據(jù)我們公司實(shí)際情況，我們將采購(gòu)合同的評(píng)審、制訂、審批、以及資金的安排等方面均有了很大的提高和改進(jìn)，我們也將不斷努力，把采購(gòu)工作做到規(guī)范，做到極致。
“價(jià)值為綱”這本書(shū)不僅在采購(gòu)工作中為我指引方向，在“堅(jiān)持客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)”方面也給了我頗多深思。華為的'董事會(huì)明確表示不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。追求利潤(rùn)最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤(rùn)為核心，一是新產(chǎn)品的活力取決于市場(chǎng)培育，而市場(chǎng)培育需要時(shí)間；二是戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不能計(jì)較當(dāng)期盈虧；三是市場(chǎng)份額決定了長(zhǎng)期盈利能力。就如歐盛產(chǎn)品一樣，液壓元件相當(dāng)于一個(gè)人的“心臟”屬于高精密的產(chǎn)品，精度稍有偏差就會(huì)影響產(chǎn)品性能和壽命，客戶(hù)在選擇該產(chǎn)品時(shí)，是非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)肅的。所以前期的研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量，而不能以利潤(rùn)和成本為核心。
讀了“價(jià)值為綱”這本書(shū)，有很多值得我們學(xué)習(xí)和思考的地方，我一定要認(rèn)認(rèn)真真仔細(xì)仔細(xì)把整本書(shū)看下去，并能應(yīng)用到工作實(shí)際中去，公司只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的社會(huì)中生存下去。而人，也一樣，所以，我一定努力，感謝股份公司提供書(shū)本，給我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
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