第一次把事情做對讀后感范文（精選5篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么體會呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編整理的第一次把事情做對讀后感范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
第一次把事情做對讀后感1
一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時(shí)候上學(xué)，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認(rèn)為學(xué)習(xí)和工作差不多就行了。
在學(xué)校的時(shí)候，我從來不是努力的學(xué)生，憑借一點(diǎn)小聰明，學(xué)習(xí)成績還能靠前；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我，但以我2年多的工作經(jīng)驗(yàn)來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進(jìn)而有些不思進(jìn)取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點(diǎn)是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確�！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向，“正確地做事”是運(yùn)行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點(diǎn)很受歡迎，當(dāng)然，也從側(cè)面證明，在當(dāng)今時(shí)代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認(rèn)為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結(jié)果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費(fèi)時(shí)間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達(dá)出來的觀點(diǎn)，是讓我們在做事情開始時(shí)，就按照標(biāo)準(zhǔn)去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時(shí)候，應(yīng)該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，而不是把“差不多”、“下次注意點(diǎn)”、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時(shí)間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點(diǎn)，在以后的工作與生活中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真一點(diǎn)，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少。
第一次把事情做對讀后感2
有時(shí)候，真的，當(dāng)你遇見一個(gè)陌生人的時(shí)候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實(shí)讀一本書，有的時(shí)候也始于他的顏值。
當(dāng)看到這本書時(shí)，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個(gè)書名很吸引人。
簡約的封面設(shè)計(jì)，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認(rèn)真可靠的感覺，而事實(shí)上這本書就是一本可靠的書。
全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實(shí)可感；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進(jìn)，層次分明；在每一個(gè)主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。
全文引入了一個(gè)“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復(fù)是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀(jì)六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應(yīng)商的需求。
“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強(qiáng)調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價(jià)”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量�！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時(shí)措施、確認(rèn)根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查。
而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn)，或者缺點(diǎn)絕對要等于零，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”，即通過“零”的努力，達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。
通過作者對“零缺陷”這一概念的細(xì)致入微的分析，可見全書很嚴(yán)謹(jǐn)思想也足夠深邃。
全書的知識量還是挺大的，只是我個(gè)人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。
雖然說每一個(gè)故事的好處就在于，無論你從哪個(gè)故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的，閱讀疲勞。
此外，我覺得這本書還有一個(gè)特別的地方就在于閱讀它的人，每個(gè)人的想法或者是說每個(gè)人從這本書里所學(xué)的都不會一樣。 為什么這么說呢？是因?yàn)槲矣X得第一點(diǎn)，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮。第二點(diǎn)，每個(gè)人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實(shí)的案例，我想當(dāng)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時(shí)候，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。
所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價(jià)值的好書，當(dāng)你拿到它看見它精致的外觀以及書面設(shè)計(jì)時(shí)，我想你就會懂了。
第一次把事情做對讀后感3
《第一次把事情做對》對此書的綜合評價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導(dǎo)的理念無論是對企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工，不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會說，做事情不可能永遠(yuǎn)不會出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。還有，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數(shù)人去應(yīng)聘會向招聘企業(yè)詢問，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應(yīng)聘者不會去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。
在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會的一種責(zé)任。近幾年國際、國內(nèi)社會不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實(shí)，社會需要這樣的工作準(zhǔn)則，社會生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ)。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良事件的'產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn)，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯(cuò)誤�！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯(cuò)誤者，而是表彰無缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。
楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感4
通篇看下來，覺得作者楊鋼應(yīng)該是個(gè)講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點(diǎn)深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開篇的時(shí)候，會有種拿錯(cuò)書的錯(cuò)覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。
因?yàn)樽髡咴凇兜谝淮伟咽虑樽鰧Α烽_篇的時(shí)候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書，作者主要引入了4個(gè)人，其中一個(gè)主導(dǎo)者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導(dǎo)其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結(jié)，最出通過一些案例來得出結(jié)論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對這本書的中心觀點(diǎn)。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié)。只要7大步即可。
為了保持書里內(nèi)容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！
看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會，生活等各個(gè)領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。
整本書講了很多案例，有兩個(gè)案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個(gè)案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。
所以，問題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即S制冷公司的3N目標(biāo)，也就是3個(gè)NO。S制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，所以公司發(fā)展的特別好。
《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制。
但并不是說只要過程，可以不看重結(jié)果。這個(gè)概念傳送的是既要過程又要結(jié)果，結(jié)果才是目的。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個(gè)體現(xiàn)，能不能達(dá)到想要的結(jié)果，就是看過程。
作者認(rèn)為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個(gè)我也很認(rèn)同。因?yàn)橹挥斜е闳毕菥癫拍茏龅浇橙说钠焚|(zhì)。
最后，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結(jié)。來說下差不多和差很多的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
第一次把事情做對讀后感5
每天我早晨醒來，睜開眼睛的第一件事情就是規(guī)劃今天和未來的事情，總感覺自己已經(jīng)把事情、把工作做到了最好，但自從看了《第一次把事情做對》這本書后發(fā)現(xiàn)把事情做到最好并不是最對的。
我們周而復(fù)始的重復(fù)著每天的生活，總感覺我們走過的路就是對的，殊不知我們經(jīng)常會被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺自己有做不完的工作，事情多的無法處理，我們總是感覺只有盡力把事情做到最好就是對的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情，仔細(xì)想想我們大部分的時(shí)間都是用來對已經(jīng)做過的事情進(jìn)行修補(bǔ)或者返工。我們是該停下來思考我們的做事的方法或者態(tài)度了，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)努力把事情做到最好并不是最對的，而是思考著怎么去把事情第一次就做對。
做事情每個(gè)人都會，但是每個(gè)人的效率都不一樣，同樣的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書中提到的那條狗慧慧;有的人可能需要三天，并且認(rèn)為自己已經(jīng)做到最好了，比如書中的那條狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已經(jīng)是筋疲力盡了，比如書中的聰聰。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中也存在許多類似的事情，好多職員為了趕工作進(jìn)度、為了完成工作而去工作，在沒有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實(shí)施工作，往往因?yàn)闆]有采取有效的方法而造成過程中的一些失誤，可是面對失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤，而是義無反顧的繼續(xù)前行，另外很少有人去計(jì)算因?yàn)槭д`我們可能消耗的時(shí)間。在現(xiàn)代社會，并不是把事情做到最好就可以萬事大吉，現(xiàn)代人講究的時(shí)間觀念。
現(xiàn)代人做事理念并不是指的是一個(gè)人把事情是否能做到最好，而是一個(gè)人怎么樣用“最低的成本、最少的時(shí)間、最高的效率”去完成一項(xiàng)工作。這就要求我們在執(zhí)行工作
前，目標(biāo)確定后，首先要建立有效的預(yù)防措施，這樣就可以將錯(cuò)誤提前預(yù)防，既可以節(jié)約時(shí)間又不影響工作結(jié)果;另外還需過程控制，有效的過程控制可以保證工作質(zhì)量，總的來說就是第一次就把事情做對。第一次把事情做對的有效工作方法可以歸結(jié)為：確定目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、控制過程、預(yù)防錯(cuò)誤、尋求幫助、要求結(jié)果，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)第一次把事情做對。這就是說我們在做一件事情之前要有一份計(jì)劃書，在確定自己正確的目標(biāo)后，要對整個(gè)過程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)的選擇;然后根據(jù)有效的標(biāo)準(zhǔn)對可能會出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行分析，制定有效可行的預(yù)防措施，另外需在工作中進(jìn)行可行的過程控制，只有經(jīng)過錯(cuò)誤預(yù)防和過程控制后，我們才知道“如何去工作”，這才是我們工作中應(yīng)該清楚的最重要的一點(diǎn)。
當(dāng)一個(gè)人知道“如何去工作”，并能夠形成一種思考和分析的習(xí)慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對”。曾有人說“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，也就是說人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優(yōu)秀習(xí)慣的人，他們不僅認(rèn)真忠誠的做事，并且在過程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是在事前進(jìn)行思考、分析和計(jì)劃，并制定有效的預(yù)防措施。也許有些人感覺進(jìn)行這些流程需要花費(fèi)一定的時(shí)間，殊不知在過程中去解決遇到的問題的時(shí)間更長，一件工作不能只注重過程和結(jié)果，而應(yīng)該是怎樣將過程縮小到最短、將結(jié)果做到最好，這樣你才能在現(xiàn)代社會中立于不敗之地，才能吸引伯樂的眼球。保持你的工作狀態(tài)，用最好的工作習(xí)慣去敲響成功的大門。
用最有效的工作方法、最短的時(shí)間，“第一次把事情做對”，讓我們把新時(shí)代的質(zhì)量文化推向新的章程。
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