《有效管理5大兵法》讀后感（通用5篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，你有什么體會(huì)呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編整理的《有效管理5大兵法》讀后感（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《有效管理5大兵法》讀后感1
最近閱讀了孫陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)的書，作為國內(nèi)領(lǐng)先科技金融平臺(tái)“拉卡拉”的創(chuàng)始人，孫陶然先生以平實(shí)的語言，將他創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，集合中國的五行學(xué)說，提出了獨(dú)特的“五行文化”管理理念，讀后讓我受益匪淺。
一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理，使命是決定企業(yè)要做什么，企業(yè)如何做對(duì)的事，再如何把決定的事情做好，做完美。領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有方向、后援和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣，還得有學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略眼光。同樣，一艘船舶的領(lǐng)導(dǎo)者是船長，船長的使命是知道方向，知道目的地，制定出到達(dá)目的地的理想航線，以及組織全船同事一起齊心協(xié)力的駕駛船舶安全的到達(dá)目的地；各部門的領(lǐng)導(dǎo)者是部門長大副和輪機(jī)長，部門長的使命是知道如何協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，制定自己部門的工作計(jì)劃，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船長完成目標(biāo)。
書中孫陶然先生講述的“五行文化”觀念很新穎，利用中國傳統(tǒng)文化里的陰陽五行“金木水火土”展開論點(diǎn)，每一個(gè)文化相對(duì)應(yīng)一個(gè)五行要素的方法，很形象的講述了企業(yè)管理的五大要素:核心價(jià)值觀、十二條令、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法、領(lǐng)導(dǎo)力三要素。五個(gè)要素環(huán)環(huán)相扣，確立景愿與實(shí)現(xiàn)景愿的方法和理論兼?zhèn)洹兄鸩街v述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，每項(xiàng)要素都有側(cè)重地代表了企業(yè)的管理文化。
企業(yè)文化有多重要？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長長久久的發(fā)展下去。以前我不理解“企業(yè)文化”為何物，一直錯(cuò)誤的以為就是外企進(jìn)入本土的一種噱頭，一種對(duì)員工灌輸思想的工具，毫無意義，進(jìn)入錦江公司以后，通過對(duì)各種體系文件、對(duì)錦江文化的學(xué)習(xí)，漸漸明白“企業(yè)文化”就是一個(gè)企業(yè)的骨架，畫虎畫皮難畫骨，你不去理解一個(gè)企業(yè)個(gè)管理制度重要性，熟讀體系文件對(duì)各職責(zé)的指導(dǎo)與約束，就只能游走于這個(gè)企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有的把這個(gè)企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。
讀完這本書，有種醍醐灌頂幡然醒悟的感覺，我個(gè)人認(rèn)為《有效管理5大兵法》這本書應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的必讀書本之一，不一定能給你仙人指路，最少可以通過此書能提高你創(chuàng)業(yè)成功的幾率，盡量避免盲目的投資，盡量避免創(chuàng)業(yè)者走彎路。成功者也可以品味這本書，與孫陶然先生這位成功者切磋管理的心得，就如武林大師華山論劍，能從這本書里獲得更多的靈感與升華。作為船員，在閑暇之余也可以一壺清茶一本書，分享孫陶然先生的企業(yè)發(fā)展史、人生經(jīng)歷，不要將目光僅局限于“小我”，而是自己作為整個(gè)船舶工作運(yùn)轉(zhuǎn)的一份子，以船為家，積極融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有態(tài)度有能力有素質(zhì)的三有人才，才能完成從一個(gè)學(xué)習(xí)者到管理者的涅槃。
《有效管理5大兵法》讀后感2
最近幾天嘗試閱讀學(xué)習(xí)了《有效管理五大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行，能夠很輕松的對(duì)應(yīng)到自己的日常工作中來的。
作者主要講做這這十幾年來的管理實(shí)踐把管理分為五個(gè)層級(jí)，分別是金木水火土。
1、核心價(jià)值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領(lǐng)導(dǎo)三要素。
核心價(jià)值觀是最底層的原則，后面的都是在此基礎(chǔ)上完成的，而核心價(jià)值觀又是最難改變的。還有結(jié)果導(dǎo)向，沒有結(jié)果就是沒有做持續(xù)進(jìn)步，勇于跳出自己的舒適圈，不斷成長不安于現(xiàn)狀，打破規(guī)則勇于創(chuàng)新。
書中有一章作者講到“你的工作你是責(zé)任人，需要請(qǐng)示上級(jí)只是工作中的一個(gè)流程，請(qǐng)示沒有回音既不催促也不行動(dòng)只是在原地等待，這種工作方式是典型的瀆職。
如果一個(gè)廚師請(qǐng)示主人晚飯吃什么，主人說要想一想然后忘記了，難道廚師就站在后廚傻傻地等直到晚飯時(shí)間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務(wù)是幫主人做晚飯，怎么可以因?yàn)檎?qǐng)示吃什么沒有得到回復(fù)就讓晚飯沒得吃呢？當(dāng)然應(yīng)該自己把握請(qǐng)示回復(fù)的最晚期限，并告知主人，若屆時(shí)沒有得到回復(fù)，將按照自己的理解做晚飯。
這是常識(shí)，可惜現(xiàn)在回想起來，在之前的工作中，可能有時(shí)候我連這些最基本的常識(shí)都做的有些不夠好。
在之前的工作中其實(shí)我也遇到過這樣的情況，一件事情匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)沒有反饋，我有時(shí)候可能也不會(huì)著急的去催促領(lǐng)導(dǎo)�；蛘呓o自己找各種理由，比如領(lǐng)導(dǎo)可能正在思考這件事情，領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)此事有別的想法，領(lǐng)導(dǎo)可能···猜了各種可能性···但是其實(shí)最可能的情況是，領(lǐng)導(dǎo)把你這件事忘了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本身有各種重要的工作。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有給反饋，不要一直在原地等，應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，通過各種合適的方式提醒領(lǐng)導(dǎo)，或者找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)把事情溝通清楚。
2、另外我覺得這本書它不僅是一本管理學(xué)書籍，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有參考價(jià)值，同時(shí)也是普通員工有效開展工作的方法論。
孫老師在書中提到要“聰明工作”。他說，想象一下，如果我們只需要做現(xiàn)在手頭事情的一半，我們的工作和生活將是一種什么狀況？
那么，如何聰明工作呢？
第一，問自己這么做的目的是什么？
“實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，我們做的大量的工作是目的性不明確的，我們把大量時(shí)間花在了不必要的工作上，如果把目的問清楚，我們每個(gè)人正在做的事情應(yīng)該有一半以上是可以不做的�！�
之前的工作中也會(huì)遇到同事，每天都加班到晚上八九點(diǎn)，周六日也要去單位加班�？墒莿e人評(píng)價(jià)她的工作時(shí)只能說“經(jīng)常加班”，因?yàn)樗墓ぷ餍Ч幻黠@。所謂的效果，不外乎兩條，業(yè)績?cè)鲩L或流程優(yōu)化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，誰的事兒催得急就先做誰的事，不問工作目的，沒有按照工作目的對(duì)手頭的工作進(jìn)行“輕重緩急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也不是很滿意。
第二，MVP方案驗(yàn)證可行性，不要想“一口吃個(gè)胖子”
先擁有，再優(yōu)化，再追求性價(jià)比�！笆澜缟系氖虑�，欲速則不達(dá)，不僅僅是因?yàn)闀r(shí)間問題，更是因?yàn)楹芏嗍虑椴豢赡芤徊降轿�，沒有人有能力同時(shí)兼顧所有的方面�！�
第三，三段式工作法的小技巧
“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放；過一段時(shí)間再撿起來梳理一遍，再放一放；過一段時(shí)間再拿出來最后成稿，是最高效的一種工作方法，也符合聰明工作中先解決有沒有再解決好不好的理念�！�
我之前也活動(dòng)方案的時(shí)候，也會(huì)有相關(guān)的小技巧，首先用最粗淺的語言先寫出來，寫完后我就放在一邊。后來和領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流過程中有了新的感悟，就把之前寫的活動(dòng)方案翻出來改，實(shí)際上我把整個(gè)文章架構(gòu)都改了一遍。最后交給領(lǐng)導(dǎo)審閱之前，需要再改一遍，主要是精煉語言。這樣一般都能夠離領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期比較接近。
第四，是否做到了真正的創(chuàng)新？
“創(chuàng)新必須圍繞需求來做，沒有需求的創(chuàng)新是沒有意義的，不解決需求的創(chuàng)新也是沒有意義的，凡是脫離了需求去搞創(chuàng)新就是“耍流氓”�！闭嬲膭�(chuàng)新一定是滿足了潛在客戶的某個(gè)需求，不解決實(shí)際問題的創(chuàng)新是天荒夜談，是自娛自樂。
工作中有的人會(huì)用“創(chuàng)新”來解釋自己的某個(gè)行為或提議，那么下一次再遇到這樣的人，不妨問問他，你說的創(chuàng)新解決了什么問題呢，是體驗(yàn)，是品質(zhì)還是別的什么？如果沒有解決任何問題，那么對(duì)不起，這個(gè)是偽創(chuàng)新，沒有任何價(jià)值。
做好工作一定要有清晰的工作思路，先問目的，再用三段式工作法去執(zhí)行，是我認(rèn)為比較有效率的一種思路。
因?yàn)闀r(shí)間緊張，所以本次閱讀能夠領(lǐng)悟的點(diǎn)未免有些淺，但是這本書有多次閱讀的價(jià)值和必要性，因此后續(xù)我也會(huì)盡快重新閱讀本書，并更快的應(yīng)用到實(shí)際的工作中。
《有效管理5大兵法》讀后感3
最近幾天閱讀學(xué)習(xí)了《有效管理5大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，著名創(chuàng)業(yè)者孫陶然先生，用他親身經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)樸純真的語言，給我們描述了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)員工應(yīng)該有的樣子，它不僅是一本管理學(xué)書籍，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有參考價(jià)值，同時(shí)也是普通員工有效開展工作的方法論。
書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行的，并且能夠很輕松的對(duì)應(yīng)到自己的日常工作中來的。這本書告訴我們，一個(gè)企業(yè)在最后呈現(xiàn)于社會(huì)大宗面前的形象，有賴于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司找到自己的定位，擁有自己獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)相互協(xié)同發(fā)展的過程。公司的管理者，是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)航行的領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)者的核心是方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有高度的視野，去看清所有人前進(jìn)的方向。領(lǐng)導(dǎo)者必須志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣，還得有學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略眼光。擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，才能成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
另外一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信奉的企業(yè)文化是根基，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長長久久的發(fā)展下去。企業(yè)文化最終服務(wù)企業(yè)總體大發(fā)展，它是企業(yè)的核心。在企業(yè)文化的指引下，我們能夠獲取企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，并且讓決策管理朝著目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化能夠使核心凝聚人心，讓核心吸引人才，用核心在社會(huì)上競爭。根據(jù)五行文化將管理分為五個(gè)層級(jí)，分別是金木水火土。
核心價(jià)值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領(lǐng)導(dǎo)三要素。以前我不理解企業(yè)文化的真正含義，認(rèn)為是無意義的，是上司用來給員工打雞血提訴求的附屬物，后來看了這本書才體會(huì)到企業(yè)文化的重要性。它是一個(gè)企業(yè)的整體框架，你不去理解一個(gè)企業(yè)個(gè)管理制度重要性，熟讀體系文件對(duì)各職責(zé)的指導(dǎo)與約束，就只能游走于這個(gè)企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有把這個(gè)企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。
最后第三部分的附錄，是孫陶然老師認(rèn)為的`“三有”人才觀，他在書中建議到一個(gè)成功的企業(yè)需要建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)體系，有了標(biāo)準(zhǔn)，才有方向，只有提出自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才知道如何選人，并且督促已經(jīng)加入的人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，提高自己。書中推崇的“三有”人才觀分別指“有態(tài)度”、“有能力”、“有素質(zhì)”，這也是一個(gè)員工必備的基本能力，一個(gè)追求上進(jìn)的員工也需要以這些要求來約束自己、不斷提升。
《有效管理5大兵法》讀后感4
沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，即便有天賦，也需要著手解決千頭萬緒的難題。怎么做好領(lǐng)導(dǎo)者？怎么高效地開展工作？怎么帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？……這可能是很多總裁、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、或者哪怕只是一個(gè)積極上進(jìn)的業(yè)務(wù)骨干會(huì)面臨的問題。況且，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，學(xué)習(xí)一套行之有效的管理方法不單單是學(xué)會(huì)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是普通員工提升自己綜合素質(zhì)能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途徑。
《有效管理的5大兵法》的作者孫陶然，是拉卡拉集團(tuán)董事長，一個(gè)著名的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家。之前著有一本描寫自己多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》，火遍國內(nèi)創(chuàng)投圈，被網(wǎng)友稱為“中國創(chuàng)業(yè)教父”。孫陶然在一次采訪中表示，身為企業(yè)家回饋社會(huì)有兩種方式：一種是把自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來，讓后來人少走彎路；另一種是把自己賺到的錢投給那些有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)想法、有潛力的創(chuàng)業(yè)者。于是，在《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》面世五年之后，孫陶然再一次將自己管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)分享給大家，這些經(jīng)過實(shí)踐與時(shí)間檢驗(yàn)的管理理論和方法，更貼合國內(nèi)企業(yè)生長環(huán)境，成長發(fā)展路線，更具參考性和可借鑒性。
《有效管理的5大兵法》一開篇就點(diǎn)明領(lǐng)導(dǎo)者的使命和應(yīng)該具備的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用是方向、后援和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣，還得有學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略能力。然后指出企業(yè)生存的關(guān)鍵——企業(yè)文化的重要性。
孫陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”為例，提出了“用文化管公司”的理念。全書三分之二的篇幅都用來講述企業(yè)文化的重要性以及如何運(yùn)用文化管理企業(yè)。他認(rèn)為：只有把問題簡單化才能逼近本質(zhì)，只有把解決問題的方法簡單化才可能被大家所掌握和運(yùn)用。對(duì)于公司的經(jīng)營和管理，最簡單化的方法就是用文化管公司。他在新書中提出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的鐵軍。按照企業(yè)文化來招兵，就會(huì)物以類聚、人以群分，企業(yè)才能找到“合適的”兵；依托文化來練兵，就會(huì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊(duì)伍的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力；依托文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標(biāo)準(zhǔn)。拉卡拉能發(fā)展成今天的規(guī)模，在5年甚至10年前就已經(jīng)知道了輪廓，就是因?yàn)槔ɡ回灡械摹拔逍形幕痹诒澈蟮闹敢椭С�。拉卡拉自成一體的金、木、水、火、土，五行管理兵法，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面，從大的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化到小的會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)……從目標(biāo)、進(jìn)度到考評(píng)……從建班子、定戰(zhàn)略到帶隊(duì)伍……從態(tài)度、能力到素質(zhì)……面面俱到，一應(yīng)俱全。
教授管理學(xué)的書籍有很多，但是多以高深的理論為支撐，少有具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)。而《有效管理的5大兵法》卻如同一本實(shí)操手冊(cè)，手把手教你如何高效有序地完成具體的工作。全書共12章，每一章節(jié)后都附有思維導(dǎo)圖，層層推進(jìn)，條分縷析，簡潔明了地將晦澀的內(nèi)容表達(dá)出來，便于學(xué)習(xí)理解。比如第七章中“十二條令”里，“怎么寫周報(bào)？”“如何做好會(huì)議記錄？”……將日常工作拆解為一個(gè)個(gè)具體的步驟，讓讀者能夠馬上學(xué)以致用，應(yīng)用到實(shí)踐中去。
全書十二章節(jié)的內(nèi)容，可以說將管理中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了分類歸納，并逐一解答，為管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也為一線管理人員提供了詳實(shí)的實(shí)操方法。即便只是一個(gè)普通員工，如果做到了“十二條令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四環(huán)方法論”的精髓，那么他很快會(huì)走上成功的康莊大道。因?yàn)閺谋緯�，你不僅可以學(xué)到管理知識(shí)，更可以學(xué)會(huì)如何做人做事，讓自己成為一個(gè)靠譜的人，一個(gè)有力量的人，一個(gè)堅(jiān)持追求自己理想的人，一個(gè)一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。
《有效管理5大兵法》讀后感5
這本書給，我讀完之后懵懵懂懂的，半知半解，只領(lǐng)悟了一部分，一絲絲。目前給我的幫助不是很多，但是里面有許多干貨�？赡苄枰嘧x幾次，然后再去領(lǐng)會(huì)。書中一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，跟作者一直強(qiáng)調(diào)的9字真言搭班子、訂戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。拉卡拉的五行文化并不是適合所有企業(yè)或者領(lǐng)導(dǎo)，但是他有許多東西是值得我們?nèi)ソ梃b，去學(xué)習(xí)。金木水火土。里面的五種理論都是作者創(chuàng)業(yè)所總結(jié)出來的東西。里面有許多他寶貴的經(jīng)驗(yàn)。金：核心價(jià)值觀，木：十二條令。
水：四環(huán)方法論火：執(zhí)行四步法土：領(lǐng)導(dǎo)力三要素。這五項(xiàng)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)的事物，金（企業(yè)文化）木（基層以上員工所要執(zhí)行的紀(jì)律規(guī)范）水（員工做事所需掌握的方法）火（中層領(lǐng)導(dǎo)管理方法）土（領(lǐng)導(dǎo)所具備的東西）還有員工所具備的素質(zhì)等等。我覺得這本書許多內(nèi)容都有我們公司的影子，比如新員工一進(jìn)來集團(tuán)老總給我們一直強(qiáng)調(diào)的公司文化，愿景。還有十二條令中里的確認(rèn)指令跟及時(shí)報(bào)到，都是我們公司里面所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在這本書中我很喜歡他說的學(xué)習(xí)跟復(fù)盤，人的一生確實(shí)需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，你只有學(xué)習(xí)的更多才會(huì)獲得的更多，把握命運(yùn)的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。書中自有黃金屋。還有復(fù)盤，在我的理解之中我認(rèn)為就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好，哪些方面又需要改進(jìn)，如果再讓自己做一次，應(yīng)該怎么做，你可以不用舉一反三，但是你應(yīng)該學(xué)會(huì)如何把事情做的更好，如何把自己變得更加優(yōu)秀。，這是我讀完這本書的一點(diǎn)感悟，下次我還會(huì)抽出時(shí)間再來閱讀個(gè)兩三遍，可能會(huì)產(chǎn)生新的感悟，還有獲得新的一些東西。然后再做新的讀后感。最后我想說一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
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