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銷售競賽策劃方案

時間:2022-05-13 16:09:06 方案 我要投稿

2022銷售競賽策劃方案(精選5篇)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進行,就常常需要事先準備方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編精心整理的2022銷售競賽策劃方案(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022銷售競賽策劃方案(精選5篇)

  銷售競賽策劃方案1

  一、競賽組織

  本次大賽由經(jīng)濟貿(mào)易系主辦、品派營銷協(xié)會承辦,xxxx軟件研發(fā)中心有限公司贊助舉行,活動解釋權(quán)屬于經(jīng)濟貿(mào)易系。

  二、參賽對象

  以xx工貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系市場營銷、國際貿(mào)易、電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生為主。學(xué)校其他專業(yè)有興趣的學(xué)生也歡迎報名參賽。

  三、比賽形式和內(nèi)容

  本次比賽是“易博士”電子閱讀器銷售競賽,以個人或團隊的方式參賽,各隊以“易博士”電子閱讀器為銷售產(chǎn)品,以xx公司規(guī)定的統(tǒng)一零售價格自行策劃開展銷售,由xx軟件研發(fā)中心有限公司提供產(chǎn)品及相關(guān)資料、產(chǎn)品價目表和必需的產(chǎn)品樣品用于使用和展示(樣品采用借閱形成)。最后以各隊在規(guī)定時間內(nèi)(人均)銷售量的多少決定競賽優(yōu)勝隊伍;由經(jīng)濟貿(mào)易系和xxxx軟件研發(fā)中心有限公司組織老師、專家進行評審,評定競賽成績。

  四、比賽時間

  1、2020年x月x日于學(xué)校東區(qū)禮堂召開動員大會;

  2、2020年x月x日——x月x日為正式比賽時間;

  3、2020年x月x日——x月x日為競賽評審表彰時間。

  五、項目日程安排

  項目內(nèi)容:xxx

  目標:xxxxxx

  要求:xxx

  時間:2020年xx月xx日

  負責(zé)部門:xxxxxx

  1、項目動員大會

  經(jīng)濟貿(mào)易系各專業(yè)全體學(xué)生參加;

  邀請金蟾公司領(lǐng)導(dǎo)參加并向與會師生詳細介紹和展示該公司產(chǎn)品,激發(fā)學(xué)生的參與興趣。

  2、教師動員及學(xué)生組隊

  經(jīng)濟貿(mào)易系各專業(yè)教師課堂動員;

  專業(yè)教師鼓勵、學(xué)生自由選擇個人參賽或組隊參賽,并提供相關(guān)內(nèi)容咨詢。

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  各教研室、各班級

  3、學(xué)生組隊報名

  參賽個人或團隊到秘書處登記報名并借取產(chǎn)品樣品。

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  系辦

  4、學(xué)生開展自主銷售

  學(xué)生自主策劃開展產(chǎn)品銷售;教師提供銷售策略指導(dǎo);企業(yè)提供產(chǎn)品及相關(guān)資料、報價單等支持。

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  系辦

  5、業(yè)績統(tǒng)計

  各參賽個人(團隊)要求提交一份業(yè)績表和銷售經(jīng)驗總結(jié)。

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  系辦

  6、獎項評定

  組織專任教師和企業(yè)方代表組成評審小組,對參賽成績進行評審。

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  經(jīng)濟貿(mào)易系

  7、表彰并頒獎

  公開表彰獲獎個人(團隊)并發(fā)獎金。

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  經(jīng)濟貿(mào)易系

  8、公開報道

  參賽個人和團隊可以撰寫通訊稿在校報和校內(nèi)網(wǎng)站報道。

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  經(jīng)濟貿(mào)易系

  六、需要企業(yè)提供的支持

  1、派代表詳細介紹和展示公司產(chǎn)品,并提供產(chǎn)品或銷售方面的咨詢,并提供產(chǎn)品銷售提成政策。

  2、提供公司產(chǎn)品的報價單及銷售相關(guān)資料,如產(chǎn)品宣傳單張、質(zhì)量合格證書復(fù)印件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷售介紹信等。

  3、提供數(shù)臺(根據(jù)參賽人數(shù)確定)“易博士”電子閱讀器作為學(xué)生借閱的樣品,項目結(jié)束后歸還企業(yè)。

  4、根據(jù)公司銷售政策逐單兌現(xiàn)各個小組達成銷售的提成。

  5、提供競賽一、二、三等獎的獎品。

  七、獎項及獎金

  大賽設(shè)置一、二、三等獎。

  其中一等獎1名:獎勵“易博士”電子閱讀器一臺(價值1680元)+證書;

  二等獎3名:獎勵快譯通商務(wù)總理一臺(價值399元)+證書;

  三等獎10名:獎勵四合一多功能電子筆(50元)+證書。

  由廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司提供獎品。

  專家組可以根據(jù)參賽隊伍的多少和業(yè)績的情況進行獎項調(diào)整。

  銷售競賽策劃方案2

  方案背景

  面對復(fù)雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降"與"營業(yè)成本擴張"的`雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風(fēng)險加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展《"揚帆起航"主題營銷競賽活動》,將以"分段凈新增"的概念引導(dǎo)營業(yè)部強化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模;同時總部加強過程的精細化管理,推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力.

  競賽宗旨

  以服務(wù)帶動營銷,突出團隊協(xié)同作戰(zhàn),推動營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌.

  競賽目的

  全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進新增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務(wù).

  競賽目標

  力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達到3-5%.

  競賽組織

  1、競賽組委會

  營業(yè)部:各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負責(zé)人、營業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人

  2、競賽組委會職責(zé):

  (1)策劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規(guī)則和具體實施細則;

  (2)組委會負責(zé)審核參賽者的參賽資格;

  (3)解決組織工作中的重大問題;

  (4)審核獲獎名單;

  (5)開展日常工作;

  (6)其它未盡事宜.

  競賽安排

  1、競賽時間:

  20xx年7月9日-20xx年12月31日2、參賽對象:

  營業(yè)部:45家新老營業(yè)部

  銷售競賽策劃方案3

  活動目的

  推銷學(xué)是市場營銷專業(yè)一門重要的課程,通過推銷方案的設(shè)計,使學(xué)生進一步理解該學(xué)科的重點內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生的運用理論知識解決實際問題的能力,提高學(xué)生的推銷業(yè)務(wù)的技能水平。

  策劃主辦單位:營銷協(xié)會

  活動參與者

  市場營銷專業(yè)大三全體同學(xué),后續(xù)參與者,大一大二同學(xué)。

  活動流程:

  一、推銷方案的設(shè)計 12月30日至1月5日

  要求同學(xué)兩人一組,以各種商品,生產(chǎn)資料為載體進行推銷設(shè)計,整個方案必須包括顧客識別,顧客接近,推銷洽談,異議處理,成交與售后的具體方法和技巧。具體應(yīng)包含以下內(nèi)容:

  1、確定準顧客,堆準顧客進行分類并確定尋找準顧客的方法

  2、進行顧客鑒定,包括購買力,購買決策權(quán),購買需求

  3、接近與約見準顧客的方法和技巧及面談原則

  4、研究顧客提出的異議的原因和種類

  5、對顧客異議提出解決方案

  6、成交的基本策略

  二、推銷面談模擬演練12月6日至12月9日

  兩位同學(xué)分別扮演推銷員與準顧客,針對自己的產(chǎn)品和服務(wù)進行現(xiàn)場模擬,由老師評分選優(yōu)。最終評選出一二三等獎各一名,并由優(yōu)秀選手對大一大二同學(xué)進行展示。

  活動預(yù)算:300元

  銷售競賽策劃方案4

  一、指導(dǎo)思想

  以“營銷年”活動為契機,通過開展全員營銷競賽,進一步強化職工“市場是營銷的中心,生產(chǎn)是營銷的基礎(chǔ),質(zhì)量是營銷的生命,核算是營銷的保障,我們每一個工作崗位是營銷不可或缺的環(huán)節(jié)”的全員營銷理念;進一步激發(fā)職工以“一盤棋”的思想做好生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、成本各個環(huán)節(jié)的工作和產(chǎn)品售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)的服務(wù);進一步宣傳推廣一輕品牌和產(chǎn)品,搭建全員營銷平臺,帶動新的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈,形成新的效益增長點,為一輕實現(xiàn)跨越式發(fā)展做貢獻。

  二、競賽內(nèi)容

  1、圍繞開發(fā)新品、提高質(zhì)量、提高競爭力開展競賽。

  各單位要從企業(yè)的實際出發(fā),以企業(yè)發(fā)展的重點,提高產(chǎn)品質(zhì)量的難點作為競賽主攻方向,積極組織開展“開發(fā)品種、提升質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效、節(jié)能降耗”等各具特色的勞動競賽。

  2、圍繞宣傳品牌、推廣產(chǎn)品開展全員營銷競賽。

  進一步拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道,依據(jù)企業(yè)制定的團購產(chǎn)品和團購價格,宣傳和推廣一輕產(chǎn)品,搭建全員銷售平臺。積極倡導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)辦公用品、商務(wù)用品、勞保用品的團購和個人消費的互惠交流,營造一輕內(nèi)部市場環(huán)境,形成人人爭當(dāng)一輕品牌宣傳員、一輕產(chǎn)品推銷員的良好氛圍,帶動新的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈,形成新的效益增長點。

  三、措施和要求

  1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各級工會要充分認識開展全員營銷競賽活動的重要意義,加強領(lǐng)導(dǎo),高度重視,把開展競賽活動作為推動落實“十二五”規(guī)劃和“7+1+3”集團化發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施和抓手,列入重要議事日程,認真研究部署,精心組織實施。要結(jié)合各單位的實際情況,制定具體的競賽方案,把競賽的內(nèi)容、目標、考核細化分解落實,推動競賽扎實有序開展。

  2、加大宣傳,營造氛圍。在競賽活動中要利用網(wǎng)絡(luò)平臺、簡報、期刊等宣傳方式,加強活動的宣傳報道,積極營造競賽氛圍,擴大競賽的影響力?毓晒竟䦟⑼ㄟ^《一輕報》“聚焦‘營銷年’”專欄集中進行競賽活動的宣傳和報道。

  3、做好先進典型的選樹工作。對在競賽活動中表現(xiàn)突出的先進集體和個人,要挖掘典型事跡,大力宣傳,切實發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示作用。做好競賽活動的總結(jié)評比,控股公司工會將設(shè)立勞動競賽優(yōu)秀組織獎、創(chuàng)新標兵獎和在非營銷人員中設(shè)立營銷標兵獎,對競賽活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行表彰和獎勵,

  4、做好競賽活動信息收集工作及系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品購入、售出數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,每季度將當(dāng)期競賽活動進展情況、舉措和成效進行匯總,一并上報控股公司工會。

  銷售競賽策劃方案5

  一、活動時間:

   年 月 日

  二、活動地點:

  六樓會議室

  三、活動對象:

  機關(guān)隊4人(機關(guān)部門各部門推薦或自愿報名);

  營業(yè)部及各支行隊各推選4人參加。

  四、比賽項目:

  單指點鈔、多指點鈔、票幣計算、小鍵盤錄入

  五、比賽規(guī)則:

  點鈔比賽:單指單張在規(guī)定范圍10分鐘內(nèi)以12把為及格線,多指多張在規(guī)定范圍10分鐘內(nèi)以16把為及格線。(每把正確得4分,錯一把扣6分,其中未墩齊扣1分,把條未扎緊扣1分,蓋章不清晰扣一分)。

  票幣計算:在規(guī)定范圍10分鐘內(nèi)以算對10題為及格線,大小寫全對得10分,大寫正確得4分,小寫正確得4分,其中分別未標明分節(jié)符、小數(shù)點、人民幣符號的均扣1分。

  小鍵盤錄入:在規(guī)定范圍10分鐘內(nèi)以算對7題為及格,計算正確得10分,其中分別未標明分節(jié)符、小數(shù)點均扣1分。

  六、開設(shè)獎項:

  按各項比賽綜合成績評出:團體獎一名,獎勵500元;各項比賽評出個人:

  一等獎1名,獎勵300元;

  二等獎1名,獎勵200元;

  三等獎1名,獎勵100元。

  借此活動,要求營業(yè)部各網(wǎng)點在4月15日至5月4日期間開展為期20天的柜面業(yè)務(wù)技能大練兵活動,全面調(diào)動會計柜員苦練技能、提升業(yè)務(wù)技能水平的工作熱情,在全行掀起技能練兵活動的熱潮。一是加強技能訓(xùn)練,全面提高柜面業(yè)務(wù)處理效率。要求全體柜員勤學(xué)苦練,并在推動全員普練的基礎(chǔ)上,對于業(yè)務(wù)技能相對較弱的人員,制定階段性目標,利用班前班后時間,加練補練,爭取取得顯著進步。二是加強監(jiān)測,動態(tài)評價,全面提高訓(xùn)練效果。要求營業(yè)部及部室行長、會計主管建立訓(xùn)練臺賬,并在柜員之間開展競賽,每日對柜員點鈔、票幣計算、小鍵盤錄入等三項技能進行測試或互測,記錄成績。特別是對于今年新入行柜員,要重點督導(dǎo),加強訓(xùn)練,確保在活動期間技能水平有較大幅度的提高。三是組織每周抽測,加強檢查監(jiān)督。分行將每周抽測各機構(gòu)技能較弱的柜員,檢查營業(yè)網(wǎng)點訓(xùn)練效果,定期通報測試結(jié)果。分行將針對抽測中發(fā)現(xiàn)的問題,提出指導(dǎo)性意見,切實有效地提高柜面人員整體業(yè)務(wù)技能水平。

  營業(yè)部及部室將力爭通過技能大練兵活動,推動各營業(yè)網(wǎng)點柜面業(yè)務(wù)技能水平再上新臺階。

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