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勞動競賽的活動方案

時間:2022-08-10 18:28:38 方案 我要投稿

勞動競賽的活動方案

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的勞動競賽的活動方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動競賽的活動方案

  一、活動主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn);以節(jié)點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。

  二、競賽目的和目標(biāo)

  1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計劃完成工期。

  2、競賽目標(biāo)

 。ㄒ唬┌踩繕(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

 。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo):

  1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗收標(biāo)注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

 。ㄈ┬蜗筮M(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

 。ㄋ模﹦(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評價。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的`月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

  三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長:

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長:

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時提供并落實安全保證措施,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長:

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)提供物資保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長:

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  5)計財小組

  組長:

  成員:

  職責(zé):計合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn),按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項目部

  組長:

  組員:廈深線路專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項目部

  組長:

  組員:廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項目部

  組長:

  組員:廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長:

  成員:橋梁三隊全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  四、競賽考核

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