居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案（精選5篇）
為保障事情或工作順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案 1
告成鎮(zhèn)位于登封市12公里處，嵩山箕山之間，S237、S323穿境而過，總面積72.81平方公里，下轄24個行政村，128個自然村，200個村民小組，總人口5.5萬人。轄區(qū)共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位500余戶，重點監(jiān)管單位219家。其中學校14家，網(wǎng)吧4家，休閑娛樂6家，超市百雜21家，安全監(jiān)管對象種類繁多，任務繁重。我鎮(zhèn)始終把消防安全擺在突出位置，以夯實基層基礎工作為重點，以落實安全監(jiān)管主體責任為抓手，堅持推進消防安全“三分六定”網(wǎng)格化管理。
一、加強領導，明確網(wǎng)格化管理的工作職責
為加快推進消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)格化消防安全工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長何聰?shù)廊谓M長。其他班子成員任副組長，相關站辦所負責人、各村村委主任等為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)消防中隊，由消防中隊隊長劉國彬任辦公室主任，具體負責告成鎮(zhèn)轄區(qū)、陽城工業(yè)區(qū)、徐莊鎮(zhèn)轄區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。
具體職責分工是：
�。ㄒ唬└娉涉�(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組全面負責本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責任人。
�。ǘ└娉涉�(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組辦公室負責消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。
（三）鎮(zhèn)其他班子成員為分管責任區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責任人。
�。ㄋ模└鞔宕逦魅螢樗诖逑腊踩W(wǎng)格化管理工作的第一責任人。
二、分解任務，細化網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容
在摸底調(diào)查的.基礎上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，出臺實施方案，收集相關信息，劃分各級網(wǎng)絡，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立臺賬和檔案，確定各級網(wǎng)絡、各個責任區(qū)指責。通過建立三級網(wǎng)絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。
（一）分層分級建立責任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級大網(wǎng)格；以24個行政村為單位建立24個中級中網(wǎng)格；以個村民小組為單位建立200個三級小網(wǎng)格。
�。ǘ┞鋵嵷熑螀^(qū)包片領導。一級大網(wǎng)格明確1名分管消防安全工作的領導，設置3名專職安檢人員；二級中網(wǎng)格按照分工包片到各村，并明確主要負責人，成立消防安全領導小組，設置1—2名消防安全管理員；三級小網(wǎng)格由各村按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負責人。
�。ㄈ┟鞔_各級責任區(qū)職責
1、一級大網(wǎng)格主要工作職責是：
（1）負責本鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
�。�2）負責所在轄區(qū)范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)。
�。�3）制定本鎮(zhèn)《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。
�。�4）明確每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)內(nèi)的安全管理職責，并簽訂責任書。
（5）嚴格按照有關規(guī)定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的消防安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患排查治理工作。
�。�6）責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好消防安全的防范工作。
2、二級中網(wǎng)格主要工作職責是：
（1）負責本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。
（2）制定本村《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)各村具體情況劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。
�。�3）確定每個責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患地落實整改措施，全面抓好責任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。
�。�4）各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理力度。
3、三級小網(wǎng)格主要工作職責是：
（1）各小組負責制定本組《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)具體情況劃分各安全管理責任區(qū)，標明各安全責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。
（2）安全管理責任人要加強安全檢查，監(jiān)督隱患單位落實整改措施，全面抓好責任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。
�。�3）各小組負責人要嚴格按照要求，加大監(jiān)督檢查力度，強化消防安全宣傳教育，抓好消防安全管理和隱患排查工作。
三、完善制度，強化網(wǎng)格化管理的落實力度
�。ㄒ唬⿲嵭蓄I導定點，堅持巡視制度。堅持領導干部下基層檢查制度，各級網(wǎng)格分包領導每月至少組織檢查一次；各村支部書記每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次。
�。ǘ⿲嵭腥珕T定責，堅持專人專管制度。按照屬地管理、分片包干、責任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責任書。
（三）堅持定時定點檢查，完善消防安全大檢查制度。 堅持鎮(zhèn)政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組
織檢查一次，對轄區(qū)重大安全隱患進行排查，按照整改責任、時限、措施等要求，及時整改到位，對重大隱患實行限期整改。
四、形成合力，暢通網(wǎng)格化管理的工作流程
按照告成鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領導小組職位設置和工作流程，實行分級處置、層層分解。各級安全監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領導小組。鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領導小組對上報的問題實行綜合分析、分類處置，屬于自身職權范圍的事項，及時處理；不屬于自身職權范圍的事項，及時報告移交有關職能部門依法處理并跟蹤督辦。對于一些重大問題，及時報告鎮(zhèn)黨委政府，由黨委政府牽頭，組織各方面的力量，實行聯(lián)合處置。
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案 2
根據(jù)《甘州區(qū)校園安全常規(guī)指南》及相關文件精神，為進一步落實學校安全生產(chǎn)主體責任、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任，夯實基層基礎，完善安全管理機制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，結合我校實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制，建立“黨政齊管、部門負責、社會監(jiān)督、網(wǎng)格管理、信息共享”的安全生產(chǎn)工作格局，努力推動我校科學、和諧發(fā)展。
工作目標：將我校的安全生產(chǎn)管理責任按照行政管理，劃分若干個責任區(qū)，明確安全管理責任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化、單元式安全監(jiān)管責任體系，推動我校安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
二、組織領導
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設安全管理辦公室，薛永祿同志兼任辦公室主任，負責全校安全生產(chǎn)具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。
三、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格劃分
各責任部門（人）按照各自的職責范圍，將安全責任進行分解，并劃分若干個安全監(jiān)管責任區(qū)，落實責任人，明確工作職責，全面負責責任區(qū)的安全工作，從而建立高密度、精細化、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系，建立“三級安全監(jiān)管網(wǎng)格”：“一級網(wǎng)格為學校黨政領導、學校安全工作領導小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級網(wǎng)格”為學校各分管領導與職能處室責任人和值班領導責任時空內(nèi)組成的'立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級網(wǎng)格”：各班主任、各功能教室負責人、生活教師、保安、后勤、值周值班以及相關教學活動負責人員組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。
四、建立網(wǎng)格化管理的工作任務和內(nèi)容
�。ㄒ唬┮患壘W(wǎng)格工作任務和內(nèi)容
校長（法人）是校園的第一責任人，對全校的安全工作全面負責；分管安全的領導和其他領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，切實承擔并落實全校內(nèi)的安全管理責任，督促各部門認真落實安全管理職責。
1．按職責分工，校長對全校安全生產(chǎn)進行全面領導和部署，為第一網(wǎng)格責任人，分管安全的領導為安全監(jiān)管直接責任人，負責監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作，通過專項檢查和綜合檢查，專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各年級段、職能處室落實主體責任。
2．嚴格執(zhí)行校園及周邊安全日巡查、周檢查、月抽查制度，建立安全統(tǒng)計臺賬，摸清底數(shù)，全面掌握學校安全生產(chǎn)狀況。
3．由領導小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點監(jiān)管檔案，每學期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。
4．建立學校（領域）重大危險源、重大隱患監(jiān)管檔案，并按規(guī)定落實監(jiān)管措施。
5．以學校管理區(qū)域和時段劃分安全管理網(wǎng)格，明確工作職責，細化工作任務，并制定相應的網(wǎng)絡監(jiān)管圖。
（二）二級網(wǎng)格工作任務和內(nèi)容
各分管領導、處室主任和值班領導對各自責任時空的校園安全負全責，建立處室和班級及各責任區(qū)域教師二級安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格，對各工作環(huán)節(jié)進行全程安全監(jiān)控，相關責任人對責任區(qū)負直接責任。
1．各分管領導、各處室主任、值班領導對責任時空內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳教育負總責，相關崗位、教職工層層負責的安全管理責任體系；對校園中每個區(qū)域、場所、部位、環(huán)節(jié)和設施設備，逐一明確安全生產(chǎn)責任；制定指導意見，對所有在崗人員都明確規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權利，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責的責任體系。
2．依法建立健全消防管理、安全用電、校園交通、易燃易爆、有毒有害物品、危險場所、危險（動火）作業(yè)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓、事故報告和調(diào)查處理、安全值班、安全獎懲、設施“三同時”等各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。
3．認真落實隱患排查、治理和防控的主體責任，建立健全學校內(nèi)部事故隱患排查治理制度，明確重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)控設備、危險作業(yè)，每天組織開展安全生產(chǎn)檢查；每月組織開展1次職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)巡查；每季度、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。
4．嚴格落實宣傳教育主體責任，結合部門、班級工作實際，每月組織開展1次安全生產(chǎn)考核，每半年組織開展1次全員參與的安全生產(chǎn)宣傳活動。
5．落實《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)規(guī)定的其它安全責任，確保辦事有標準、工作有檢查，職責明確、獎懲分明，形成嚴密、高效的安全管理責任體系。
�。ㄈ┤壘W(wǎng)格各自內(nèi)容及任務
建立以班主任、生活教師、功能教室管理員、保安、后勤人員及相關教師為責任主體的安全生產(chǎn)、宣傳教育監(jiān)管網(wǎng)格。對各自各自崗位時空內(nèi)的安全宣傳教育處置負總責，實現(xiàn)安全教育宣傳和監(jiān)管全覆蓋。
五、實施網(wǎng)格化安全管理的步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段：（20xx年12月-20xx年1月），學校制定實施方案，合理劃分網(wǎng)格。
�。ǘ┤鎸嵤╇A段（20xx年2月xx日至5月），確定網(wǎng)格劃分，明確責任架構圖和工作職責。
�。ㄈz查驗收階段（20xx年6月至7月）安全生產(chǎn)領導小組對各級網(wǎng)格化工作開展情況進行驗收，重點檢安全監(jiān)管和安全宣傳教育責任落實情況、登記建檔情況、安全生產(chǎn)檢查和巡查記錄。
六、工作要求
�。ㄒ唬┏浞终J識開展網(wǎng)格化管理的重要意義。學校域開展安全領網(wǎng)格化管理，對于加強學校安全工作，筑牢防控一線，具有普遍的現(xiàn)實意義和指導意義。
各級網(wǎng)格責任人要善于總結交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗，進一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。
（二）嚴格落實領導責任。
學校成立以校長為組長的領導機構，明確分工與責任，加強對推廣工作的具體組織領導，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推廣工作納入年度工作目標，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。
�。ㄈ┳⒅氐湫鸵�。
各網(wǎng)格責任人要在工作指導上，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，運用典型的示范作用，推動本校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的全面開展。
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案 3
為了可以有效提升居民小區(qū)的管理水平，增強居民的參與感，共同構建和諧美好的社區(qū)環(huán)境，特制定本居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案。
一、目標定位
1. 提升管理效率：通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)對居民小區(qū)的精細化管理。
2. 優(yōu)化服務質量：增強居民的獲得感和滿意度，建立良好的社區(qū)服務體系。
3. 加強安全保障：提高安全管理水平，確保居民的安全和安寧。
二、網(wǎng)格劃分
1. 確定網(wǎng)格單元：根據(jù)小區(qū)的`實際情況，劃分適當規(guī)模的管理網(wǎng)格，可以按照樓棟、區(qū)域等進行劃分。
2. 設置網(wǎng)格標識：每個網(wǎng)格設立明顯的標識，方便居民識別和管理人員的定位。
三、管理職責
1. 網(wǎng)格員職責：明確網(wǎng)格員的具體工作職責，包括日常巡查、信息采集、問題反饋等。
2. 建立溝通機制：暢通居民與網(wǎng)格員之間的溝通渠道，鼓勵居民參與小區(qū)管理。
四、信息管理
1. 建立信息平臺：利用信息技術，建立居民信息數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，實時更新和管理各類信息。
2. 數(shù)據(jù)分析與應用：對收集到的信息進行分析，掌握小區(qū)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
五、服務內(nèi)容
1. 日常管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、公共設施維護、綠化養(yǎng)護等內(nèi)容。
2. 安全管理：加強巡邏、監(jiān)控、社區(qū)警務等措施，確保小區(qū)安全。
3. 居民服務：開展文化活動、培訓課程等，滿足居民多樣化的需求。
六、考核評價
1. 建立考核機制：根據(jù)網(wǎng)格員工作績效和居民反饋，定期進行考核。
2. 反饋與改進：根據(jù)考核結果和居民意見，及時調(diào)整和優(yōu)化管理方案。
七、宣傳與培訓
1. 居民宣傳：通過多種渠道宣傳網(wǎng)格化管理的目的和意義，提高居民知曉度。
2. 管理人員培訓：為網(wǎng)格員提供培訓，提高他們的綜合素質與服務能力。
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案 4
一、指導思想
本方案以科學發(fā)展觀為指導，以提升居民小區(qū)管理效能、保障居民生活質量為目標，通過網(wǎng)格化管理模式的實施，實現(xiàn)資源的有效整合和信息的快速傳遞，為居民提供更加優(yōu)質、高效、便捷的公共服務。
二、目標要求
1. 網(wǎng)格劃分：將居民小區(qū)按照樓棟、單元或樓層等自然屬性劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格員，負責該網(wǎng)格內(nèi)的日常管理和服務。
2. 信息共享：建立網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實時更新和共享，確保管理決策的科學性和準確性。
3. 問題處理：通過網(wǎng)格員巡查、居民反饋等方式，及時發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)內(nèi)的問題，確保問題得到快速、有效的解決。
4. 居民參與：鼓勵居民參與到網(wǎng)格化管理中來，通過志愿服務、意見反饋等方式，共同維護小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。
三、具體措施
1. 網(wǎng)格劃分與人員配置
根據(jù)小區(qū)的實際情況，將小區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格覆蓋一定數(shù)量的樓棟或單元。
每個網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格員，由小區(qū)物業(yè)公司或社區(qū)居委會工作人員擔任，負責網(wǎng)格內(nèi)的日常管理和服務。
網(wǎng)格員需具備一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠及時處理網(wǎng)格內(nèi)的問題，并與相關部門保持聯(lián)系。
2. 信息平臺建設
建立網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實時更新和共享。
平臺應包括網(wǎng)格員巡查記錄、居民反饋、問題處理進度等功能模塊，方便管理人員實時掌握網(wǎng)格內(nèi)的動態(tài)情況。
通過平臺，可以實現(xiàn)對網(wǎng)格員的績效考核和居民滿意度的調(diào)查，為改進管理工作提供依據(jù)。
3. 問題處理機制
網(wǎng)格員需定期巡查網(wǎng)格內(nèi)的公共設施、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
建立問題處理流程，明確各部門的職責和分工，確保問題得到快速、有效的解決。
對于居民反饋的問題，網(wǎng)格員需及時響應，并與相關部門協(xié)調(diào)解決，確保居民滿意度。
4. 居民參與機制
鼓勵居民參與到網(wǎng)格化管理中來，通過志愿服務、意見反饋等方式，共同維護小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。
定期召開居民座談會，聽取居民的意見和建議，不斷改進管理工作。
開展豐富多彩的社區(qū)文化活動，增強居民的歸屬感和凝聚力。
5. 監(jiān)督與考核
建立網(wǎng)格化管理監(jiān)督考核機制，定期對網(wǎng)格員的工作進行檢查和評估。
對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格員給予表彰和獎勵，對于工作不力的網(wǎng)格員進行批評和處罰。
通過監(jiān)督考核機制，推動網(wǎng)格化管理工作的持續(xù)改進和提升。
四、實施步驟
1. 前期準備
制定詳細的實施方案和工作計劃，明確各部門的職責和分工。
開展網(wǎng)格員的選拔和培訓工作，確保網(wǎng)格員具備必要的業(yè)務能力和素質。
建立網(wǎng)格化管理信息平臺，并進行調(diào)試和測試。
2. 實施階段
按照劃分的.網(wǎng)格進行巡查和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
通過信息平臺實現(xiàn)信息的實時更新和共享，確保管理決策的科學性和準確性。
鼓勵居民參與到網(wǎng)格化管理中來，共同維護小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。
3. 評估與改進
定期對網(wǎng)格化管理工作進行評估和總結，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
通過居民滿意度調(diào)查等方式，了解居民對網(wǎng)格化管理工作的意見和建議。
根據(jù)評估結果和居民反饋，不斷完善網(wǎng)格化管理實施方案和工作流程。
五、預期效果
通過實施網(wǎng)格化管理，預期達到以下效果：
1. 提升管理效能：通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)資源的有效整合和信息的快速傳遞，提高管理效率和質量。
2. 改善居民生活質量：及時發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)內(nèi)的問題，保障居民的生活環(huán)境和生活質量。
3. 增強居民參與度：鼓勵居民參與到網(wǎng)格化管理中來，增強居民的歸屬感和凝聚力。
4. 促進社區(qū)和諧穩(wěn)定：通過網(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決矛盾糾紛，促進社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案 5
一、指導思想與目標
堅持以人為本、服務為民的原則，通過實施網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化，提高社區(qū)管理與服務的效率和質量，構建和諧社會環(huán)境。
二、組織架構與職責
1. 組織架構：
成立由社區(qū)書記為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的網(wǎng)格化管理領導小組。
構建“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部、樓棟巷道長”四級管理機制。
2. 職責分工：
社區(qū)書記：負責總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施。
網(wǎng)格組長：為網(wǎng)格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決或上報。
包戶干部：負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展群防群治工作，負責網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動人口管理服務工作等。
三、網(wǎng)格劃分與設置
1. 網(wǎng)格劃分原則：
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格。
網(wǎng)格大小原則上以300~500戶、人口1000~1500人為宜。
2. 網(wǎng)格設置：
根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，合理設置網(wǎng)格。
每個網(wǎng)格設立網(wǎng)格責任人，一般由社區(qū)兩委成員擔任。
四、工作內(nèi)容與流程
1. 工作內(nèi)容：
基礎數(shù)據(jù)采集：建立小區(qū)信息、樓棟信息、房屋信息、人口信息等基礎數(shù)據(jù)平臺。
社會治安防控：組織巡邏隊加強巡邏，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生。
矛盾糾紛排查：負責網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾糾紛的`排查調(diào)處工作。
公共服務提供：落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助等各項服務工作。
2. 工作流程：
信息收集：網(wǎng)格員通過走訪、巡查等方式收集網(wǎng)格內(nèi)的各類信息。
問題上報：網(wǎng)格員將收集到的問題及時上報給網(wǎng)格組長或社區(qū)書記。
問題處理：網(wǎng)格組長或社區(qū)書記根據(jù)問題的性質和緊急程度，協(xié)調(diào)相關部門進行處理。
結果反饋：處理結果及時反饋給網(wǎng)格員和居民，確保問題得到有效解決。
五、保障措施與考核評估
1. 保障措施：
加強人員培訓，提高網(wǎng)格員的工作能力和水平。
建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享和高效管理。
加大對網(wǎng)格化管理工作的投入，確保各項工作順利開展。
2. 考核評估：
建立完善的考核評估機制，定期對網(wǎng)格化管理工作進行考核評估。
考核結果作為網(wǎng)格員獎懲和晉升的重要依據(jù)。
六、宣傳與動員
1. 加強宣傳：通過宣傳欄、社區(qū)廣播、微信公眾號等多種渠道，加強對網(wǎng)格化管理工作的宣傳，提高居民的知曉率和參與度。
2. 動員居民：鼓勵居民積極參與網(wǎng)格化管理工作，形成共建共治共享的良好氛圍。
七、實施步驟
1. 制定方案：根據(jù)本實施方案，結合社區(qū)實際情況，制定具體的實施計劃。
2. 組織培訓：對網(wǎng)格員進行業(yè)務培訓，確保他們熟悉工作流程和職責要求。
3. 劃分網(wǎng)格：按照劃分原則和要求，對社區(qū)進行網(wǎng)格劃分，并設立網(wǎng)格責任人。
4. 開展工作：網(wǎng)格員按照職責要求，開展各項工作，確保網(wǎng)格化管理工作的順利推進。
5. 評估反饋：定期對網(wǎng)格化管理工作進行評估反饋，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善工作機制。
【居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案】相關文章：
居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案（精選18篇）03-03
網(wǎng)格化管理實施方案11-02
網(wǎng)格化管理實施方案01-06
網(wǎng)格化管理實施方案02-14
精華網(wǎng)格化管理實施方案03-24
網(wǎng)格化管理實施方案范文04-21
網(wǎng)格化管理實施方案模板05-11