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人力資源招聘方案范文（精選14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案范文，歡迎大家分享。
人力資源招聘方案 1
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的`惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等；
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
(1)招聘過程是否緊湊；
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象；
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案 2
一、招聘的目的
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20xx年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的'人才。
三、招聘需求
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘方案 3
一、工作目標(biāo)和原則
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
五、報(bào)名條件
�。ㄒ唬┳窦o(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
�。ǘ⿷�(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。
（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
�。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷�(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
（八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的`年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
六、公布形式
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
�。ㄒ唬﹫�(bào)名
在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡歷篩選
對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
（五）管理能力測評
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
（六）第二次面試
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。
（十）聘用
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。
八、時(shí)間安排
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅�，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。
人力資源招聘方案 4
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的'費(fèi)用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。
如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
3.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
人力資源招聘方案 5
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：銷售代表
面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大�；蛞陨�
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
招聘實(shí)施階段
�。ㄒ唬╀N售人員的勝任力模型
�。ǘ┏踉囯A段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價(jià)值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人
考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。
�。ㄈ⿵�(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
�。ㄋ模╀浻秒A段：非結(jié)構(gòu)化面試
1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日――11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系11月19日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的'各項(xiàng)材料
11月26日――11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日：進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘費(fèi)用
各種招聘費(fèi)用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：50--100元/人；
�、芄囈曨l招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元
⑥招聘會攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
�、呔W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100元/期，前程無憂網(wǎng) 200元/期；
�、嗖惋嬞M(fèi)：20元/人
六、招聘效果評價(jià)指標(biāo)
1.招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個(gè)。
2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評估軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項(xiàng)重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行，對評估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果，必須對銷售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點(diǎn)作出改善。
工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。
3.招聘時(shí)間（周期）的評估：
對于軟件銷售人員的考核容易量化，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。
4.招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x 2人= 200元。
③招聘會攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。
�、芄囈曨l招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
�、菥W(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔φ衅妇W(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好。
費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11―12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：
�。�1）效度的評估分析
軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。
�。�2）信度評估分析
軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
人力資源招聘方案 6
一、主辦單位：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會
二、承辦單位：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院學(xué)生會社會實(shí)踐部
三、活動主題：
展現(xiàn)自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學(xué)更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早準(zhǔn)備，為廣大護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展示自我、互相交流的平臺與窗口。
五、活動時(shí)間：
（待定）
六、活動地點(diǎn)：
成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)
七、活動對象：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院06級本科、08級�？�
八、活動內(nèi)容：
（一）活動大致安排
【班級報(bào)名】——【班級初賽】——【院級決賽】
�。ǘ┗顒恿鞒�
1、前期準(zhǔn)備宣傳（20xx年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負(fù)責(zé)班級宣傳工作
�、谥谱鳈M幅及展板簡報(bào)等宣傳工作（宣傳部）
2活動具體安排
�。�1）報(bào)名
1）報(bào)名時(shí)間：20xx年4月18日—25日
2）報(bào)名方式：有意者在班長處報(bào)名，填寫報(bào)名表
�。�2）初賽
由各班班委擔(dān)任評委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
�。�3）決賽
1）決賽時(shí)間：（待定）
2決賽地點(diǎn)：（待定）
3）活動對象：進(jìn)入決賽的'7名選手
4）活動描述：
�、僦荚诳疾爝x手現(xiàn)場表現(xiàn)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、專業(yè)水準(zhǔn)和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
②面試官由4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。
�、勖课贿x手針對自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述
�、苓x手隨機(jī)從題庫抽取兩道題進(jìn)行回答
⑤面試官提問，時(shí)間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點(diǎn)評
5）決賽具體安排
�、贂䦂龅纳暾埡筒贾�
②7名參賽選手簽到并各就各位
�、墼u委入席
④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的
�、菰u委講話
�、薨凑粘楹烅樞蛞来芜M(jìn)行面試
⑦面試結(jié)束，評委討論（5分鐘之內(nèi)），評出優(yōu)秀選手。
�、嘣u選標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素質(zhì)（見附表）
�、嵴頃䦂觥�
�、庖馔馇闆r處理：
a多媒體設(shè)備在使用進(jìn)程中出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b選手因?yàn)榕R時(shí)有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號依順次剔除一個(gè)號。
c編號靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過工作人員與編號靠前的選手調(diào)換。
6）評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
活動后續(xù)階段
召開干部干事部門會議，交流活動體會，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名
2、最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、最佳現(xiàn)場應(yīng)變獎(jiǎng)各一名
3、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)
十、經(jīng)費(fèi)運(yùn)算
略
人力資源招聘方案 7
一、活動主旨：
模擬招聘
二、活動主題：
真知、灼踐
三、活動目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個(gè)初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)
四、活動場所：
西階一教室
五、活動時(shí)間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動對象：
全體在校生
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；
“校園 ”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品；
八、活動安排
�。ㄒ唬┣捌诓邉澬麄�
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。
�。ǘ﹫�(bào)名
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
�。ㄈ﹫龅氐牟贾�
�。�1）、 力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛
�。�2）、 區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
�。ㄋ模╊A(yù)賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的'核心——協(xié)同合作
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
活動結(jié)束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進(jìn)行情況、活動總結(jié)情況、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進(jìn)入決賽的12名
屆時(shí)邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
�。ㄎ澹Q賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
人力資源招聘方案 8
一、招聘名額：
名額為6人：中心幼兒園3人，xx幼兒園1人，xx幼兒園2人。
二、招聘條件：
(一)基本條件：品德優(yōu)良，責(zé)任感強(qiáng)，熱愛教育事業(yè)；作風(fēng)樸實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，服務(wù)意識強(qiáng)，身體健康。
(二)資格條件：
具有幼兒教師資格證(無資格證的必須在2年內(nèi)取得，否則予以辭退)；年齡在30周歲以下(1984年1月1日以后出生)；具有學(xué)前教育中專及以上學(xué)歷，其他師范類藝術(shù)類必須全日制大專以上。
三、招聘程序
1、發(fā)布招考公告。
2、報(bào)名
應(yīng)聘者攜帶有關(guān)證件和材料(詳見所需材料要求)到xx托幼辦(即xx中心幼兒園)報(bào)名。報(bào)名時(shí)必須由本人親自辦理，不得由他人代辦。報(bào)名時(shí)須如實(shí)填寫《xx招聘幼兒園教師報(bào)名登記表》，并提供相關(guān)資料(身份證、戶口簿、學(xué)歷證書)原件及復(fù)印件、近期同版免冠一寸照片3張，所提供材料不全或無法辨認(rèn)的不予承認(rèn)。
3、筆試(40分)
符合報(bào)名條件的人選須按時(shí)參加xx托幼辦組織的統(tǒng)一筆試，考試內(nèi)容：幼兒教育學(xué)、教育心理學(xué)
根據(jù)筆試成績由高到低排隊(duì)，按照招聘名額的二倍確定基本功考試人選。
4、基本功考試(40分)
(1)、鍵盤(10分)：自備一首兒童歌曲，邊彈邊唱，時(shí)間控制在3分鐘以內(nèi)。
(2)、舞蹈(10分)：自備一個(gè)舞蹈，種類不限。音樂(CD)、服裝、道具自備，時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。
(3)、聲樂(10分)自備歌曲一首，唱法不限，無伴奏演唱，時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。
(4)、繪畫及手工制作(10分)現(xiàn)場統(tǒng)一命題，繪畫方式不限，繪畫工具自備(統(tǒng)一提供8K畫紙)，時(shí)間30分鐘。
5、說課及答辯(20分)：自備一節(jié)課，題材內(nèi)容不限，時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)；答辯時(shí)要圍繞評委提出的問題進(jìn)行互動交流，闡明自己的觀點(diǎn)。
6、體檢
(1)按照筆試成績、基本功考試成績、答辯及面試成績合計(jì)總分，按照錄取人數(shù)1：1比例確定入圍人員名單。由高到低的`順序，確定體檢人員名單。
⑵對入圍人員統(tǒng)一組織體檢(費(fèi)用自理)、政審。通過體檢、政審的人員，確定為擬聘用人員，經(jīng)7天公示無異議后，按成績由高到低選工作崗位。
7、其它說明
(1)入圍者需進(jìn)行全面考核，本人必須政治合格，無不良記錄。
(2)參考人員考試時(shí)，需帶本人身份證及準(zhǔn)考證，證件缺少者不得入場。
(3)被聘用人員試用期為一年，試用期期間按照實(shí)際工作時(shí)間發(fā)工資；試用期期間懷孕，自動離職。
四、時(shí)間安排
1、7月25日-7月28日報(bào)名，地點(diǎn)xx中心幼兒園，電話(xxxxxxxx)。
2、8月5日上午組織筆試，地點(diǎn)及時(shí)間另行通知。
3、8月6日上午公示筆試成績及講課入圍名單。
4、8月7日上午組織面試時(shí)間
五、所需材料要求
需提供畢業(yè)證、身份證、教師資格證(所有證件均需原件及A4紙復(fù)印件一份)，近期一寸免冠照片一張。
所有應(yīng)聘者必須保證所提供的材料真實(shí)有效，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)取消其報(bào)名資格，且五年內(nèi)不得報(bào)考。
人力資源招聘方案 9
一、招聘對象：
在職幼兒教師、應(yīng)往屆學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)生
二、時(shí)間和地點(diǎn)：
20xx年元月11日上午8：30準(zhǔn)時(shí)在園面試。
三、面試程序
1、面試時(shí)間及內(nèi)容
8：30——-8：40：參加面試人員到候考室報(bào)到，并抽簽確定參加面試順序。8：40——-9：40：全體面試人員進(jìn)行統(tǒng)一理論測試和簡筆畫檢測（統(tǒng)一命題《我心目中的幼兒園》）。
9：40——11：00：根據(jù)抽簽順序，面試人員依次進(jìn)行技能測試。說：1分鐘自我介紹滿分10分
講：即興演講。滿分15分，3分鐘內(nèi)完成。
彈：用鋼琴演奏一首樂曲（邊彈邊唱）。滿分15分，3分鐘內(nèi)完成。跳：自選樂曲伴舞。滿分15分，3分鐘內(nèi)完成。
2、特長展示：除鋼琴外，個(gè)人的`其他特長展示。滿分10分
3、現(xiàn)場答辯滿分20分，5分鐘內(nèi)完成
四、報(bào)名材料：
自薦材料一份（含學(xué)習(xí)、工作簡歷、身份證、畢業(yè)證、教師資格證、普通話等級證書、計(jì)算機(jī)等級證書、書法等級證書、榮譽(yù)證書等原件、復(fù)印件）。
五、招錄紀(jì)律：
招錄堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)守紀(jì)律，按照政策規(guī)定，條件標(biāo)準(zhǔn)，招錄程序嚴(yán)格把關(guān)。
六、現(xiàn)場答辯：
1、你為應(yīng)聘這一職業(yè)，做了哪些準(zhǔn)備？
2、你認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么？
3、為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)？
4、幼兒教師如何處理孩子間的糾紛和過錯(cuò)？
5、你認(rèn)為在當(dāng)今社會中幼兒教師應(yīng)該扮演什么樣的角色？
6、幼兒教師面對調(diào)皮的孩子如何教育？
7、怎樣成為孩子們喜歡的老師？
人力資源招聘方案 10
一、幼兒教師聘任條件：
聘任基本條件：
（一）思想政治素質(zhì)：
遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，教書育人，為人師表，樂于奉獻(xiàn)，熱愛幼兒教育事業(yè)，熱愛幼兒，立志于幼兒教育事業(yè)，具有良好的心態(tài)。
�。ǘ┯變簣@臨聘教師學(xué)歷要求：
1、幼兒教師應(yīng)當(dāng)具有幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專業(yè)）畢業(yè)程度及以上學(xué)歷，并經(jīng)教育行政部門考核合格，必須持有幼兒教師資格證書；教師普通話考核等級二甲及以上。
2、保健教師應(yīng)當(dāng)具有中等衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)程度學(xué)歷，或者取得衛(wèi)生行政部門的資格認(rèn)可。
3、保健員應(yīng)當(dāng)具有高中畢業(yè)程度學(xué)歷，并受過幼兒保健培訓(xùn)。
4、保育員應(yīng)當(dāng)具有初中畢業(yè)程度學(xué)歷，并受過幼兒保育員上崗培訓(xùn)（中心幼兒園的保育員應(yīng)具備高中畢業(yè)程度學(xué)歷）。
（三）幼兒園臨聘教師身體條件：教職工應(yīng)身體健康，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。所有人員必須持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
(四)幼兒園臨聘工作人員年齡規(guī)定：
幼兒教師年齡須在30周歲以下，保育員35周歲、保健員45周歲以下、食堂工作人員年齡為45周歲以下；門衛(wèi)不得大于55周歲。
二、聘任的選備條件：
臨聘教師符合以下條件中的任何六條及以上的可優(yōu)先考慮聘用：
1、個(gè)人在校時(shí)被評為優(yōu)秀學(xué)生或?qū)W生會優(yōu)秀干部；
2、在專業(yè)基本功競賽評比中曾獲獎(jiǎng)勵(lì)的.；
3、實(shí)習(xí)期間受過好評并組織過特色活動的；
4、實(shí)習(xí)期間承擔(dān)過鎮(zhèn)級及以上公開課；
5、畢業(yè)后有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的；
7、取得大專以上學(xué)歷且專業(yè)對口；
8、取得計(jì)算機(jī)考核省三級以上合格證書；
9、取得心理健康教育合格證書。
三、幼兒教師聘用程序：
1、教師本人申請聘任。于20xx年8月20日前，由求聘人書面本園提交申請表和相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、教師資格證書、普通話測試等級證書、健康證、符合選備條件的證明等復(fù)印件）。
2、貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組成幼兒教師考評領(lǐng)導(dǎo)小組，材料初審后對符合聘任基本條件的求聘人發(fā)出通知，進(jìn)行全面考核（不符合基本條件的求聘人無考核資格）。
3、高峰中心幼兒園結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)聘用；符合選備條件六項(xiàng)及以上的，優(yōu)先予以考慮。聘用結(jié)果向全體教職工公示。
4、高峰中心幼兒園向求聘教師發(fā)出錄用通知書（此項(xiàng)工作在20xx年9月前必須完成）。9月份，被錄用教師和工作人員由高峰中心幼兒園范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配安排任職任教工作，雙方簽訂勞動合同。
四、具體考試辦法：
1、本著公開、公平的招聘原則，成立招考領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
2、臨聘教師進(jìn)行專業(yè)知識考試（筆試）；
3、通過筆試后，將進(jìn)行面試（試教、個(gè)人才藝展示）；
4、考試時(shí)間：
筆試20xx年8月25日上午9：00——10：30
面試：20xx年8月27日上午9：00開始（面試順序由考試當(dāng)時(shí)抽簽決定）；
5、保健教師將進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審核通過后進(jìn)行專業(yè)知識筆試。
五、幼兒教師的考核：
1、對幼兒教師的考核分為月考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核，其中月考核由我學(xué)園本著公正公平的態(tài)度負(fù)責(zé)進(jìn)行；學(xué)期考核由中心幼兒園負(fù)責(zé)組織，學(xué)年考核由貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組建考核小組進(jìn)行。具體操作按原《幼兒園考核制度》執(zhí)行。
2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四類，并書面告知教師本人。不合格教師直接予以清退；基本合格教師限期整改，如整改無效則提前30天通知教師本人，雙方解除勞動合同。
3、新教師任教第一個(gè)月為試用期，在試用期間被證明不符合錄用條件的，則解除勞動合同。
4、教師在工作過程中出現(xiàn)觸犯法律法規(guī)或嚴(yán)重違反師德師風(fēng)、工作制度的現(xiàn)象，造成不良影響的，貴安新區(qū)社會事務(wù)局將無條件解聘，并追究相關(guān)責(zé)任。
六、幼兒教師的工資福利待遇：
1、幼兒教師的年收入由兩部份構(gòu)成，即月工資、月考核獎(jiǎng)。月工資參照原結(jié)構(gòu)工資方案執(zhí)行，月考核及學(xué)期考績獎(jiǎng)的金額及分配由幼兒園視經(jīng)濟(jì)狀況決定。
2、幼兒教師的養(yǎng)老保險(xiǎn)參照上級主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡被中心學(xué)校正式聘用的幼兒教師和工作人員均須辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，勞動合同解除或終止后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金全額由本人負(fù)責(zé)繼續(xù)繳納。中心學(xué)校為每位聘任的幼兒教師及工作人員辦理大病及意外傷害保險(xiǎn)。
3、幼兒教師的培訓(xùn)：
幼兒教師必須積極參加各級主管部門組織的業(yè)務(wù)進(jìn)修、繼續(xù)教育等在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在合理解決工學(xué)矛盾的基礎(chǔ)上，學(xué)校將鼓勵(lì)參加高學(xué)歷進(jìn)修。
4、幼兒教師的其他待遇：
幼兒教師享受與在職教師等同的婚、喪假等權(quán)利。
人力資源招聘方案 11
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個(gè)大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個(gè)社會實(shí)踐的機(jī)會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
一、活動名稱：
金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的.規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅！
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
3、到場嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動時(shí)間：
活動地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預(yù)備報(bào)名
3、確定合作商
4、培訓(xùn)工作人員
5、禮儀準(zhǔn)備
6、道具準(zhǔn)備
活動進(jìn)行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由 提供節(jié)目一個(gè)）
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進(jìn)行測試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
人力資源招聘方案 12
一、指導(dǎo)思想
我園招聘教職工的指導(dǎo)思想是：要遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，教書育人，為人師表，樂于奉獻(xiàn)，熱愛幼兒教育事業(yè)，熱愛幼兒，立志于幼兒教育事業(yè)，要具有良好的心態(tài)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立幸福天使幼兒園公開招聘幼師、保育員面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
三、招聘原則
1.堅(jiān)持凡進(jìn)必考、擇優(yōu)錄用的原則
2.堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則
四、招聘范圍和條件
�。ㄒ唬┚哂兄腥A人民共和國國籍；
�。ǘ┳袷貞椃ê头�；
（三）具有良好的品行；
�。ㄋ模┚邆鋶徫凰璧膶I(yè)或技能條件；
�。ㄎ澹┻m應(yīng)崗位要求的身體條件；
�。┚邆湔衅笉徫凰璧钠渌Y格條件。
五、具體崗位要求
（一）專任教師崗位
1.全日制學(xué)前教育、藝術(shù)教育專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生。
2.有幼兒園或小學(xué)教師資格證書。
3.普通話等級達(dá)到二級乙等及以上。
4.有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師、學(xué)前教育專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)先考慮。
5.具備良好的職業(yè)道德觀，有師德、有愛心。
（二）保育員崗位
1.高中或以上學(xué)歷，年齡在45歲以下。
2.責(zé)任心強(qiáng)、勤勞能干、善于溝通。
3.配合班級老師做好保潔工作和保育工作。
4.身體健康，耐心細(xì)致。
5.具備良好的職業(yè)道德觀，有師德、有愛心，具有保育員培訓(xùn)證。
�。ㄈ⿵N房人員
1、年齡30—45歲，性別不限，身體健康。
2、具有責(zé)任心，良好的執(zhí)行能力和溝通能力，能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。
3、兩年以上幼兒餐點(diǎn)制作工作經(jīng)驗(yàn)；
4、身體健康，耐心細(xì)致。
5、具備良好的職業(yè)道德觀，有師德、有愛心、品行端正。
�。ㄋ模╅T衛(wèi)人員
1、熱愛幼教事業(yè)，年齡40歲以下，具備從事保安工作的`身體素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，儀表端莊，工作責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心。
2、具有保安工作經(jīng)驗(yàn)。
3、具有部隊(duì)當(dāng)兵經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
4、具備良好的職業(yè)道德觀，有師德、有愛心、責(zé)任心。
�。ㄎ澹┍＝♂t(yī)崗位
1.具有全日制醫(yī)學(xué)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2.有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護(hù)士資格證。
3.有醫(yī)務(wù)工作或?qū)W校、幼兒園相關(guān)工作經(jīng)歷。
4.具備良好的職業(yè)道德觀，有師德、有愛心。
六、招聘方法
1.現(xiàn)場審核（請攜帶以下材料原件及復(fù)印件）：
�、賯�(gè)人簡歷打印稿；
�、谏矸葑C、學(xué)歷證書、教師資格證書、普通話等級證書；
③能反映本人能力和水平的其他證明材料（如其他證書、獲獎(jiǎng)證書等）；
2.教師面試內(nèi)容
�、僮晕医榻B：時(shí)間1分鐘以內(nèi)，內(nèi)容包括姓名、畢業(yè)院校、工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷。
�、诓潘囌故荆鹤赃x才藝進(jìn)行兩分鐘以內(nèi)的展示（舞蹈音樂、服裝及其他等材料自備。
�、蹆和枨詮椬猿呵靠勺约簻�(zhǔn)備。
�、軆和喒P畫：統(tǒng)一命題，現(xiàn)場作畫，完成時(shí)間30分鐘。
七、適應(yīng)崗位要求的身體條件
教職工應(yīng)身體健康，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。所有人員必須持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
人力資源招聘方案 13
一、人力資源計(jì)劃書目的
人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。
二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容
公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
（1）個(gè)人自然情況；
�。�2）錄用資料；
�。�3）教育資料；
（4）工資資料；
（5）工作執(zhí)行的評價(jià)；
（6）工作經(jīng)歷；
�。�7）服務(wù)與離職資料；
�。�8）工作態(tài)度；
�。�9）安全與事故資料；
�。�10）工作環(huán)境資料；
�。�11）工作或職務(wù)情況；
�。�12）工作或職務(wù)的.歷史資料等。
2、預(yù)測人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。
預(yù)測具體程序?yàn)椋?/p>
（1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；
�。�2）估算各職能工作活動的總量；
�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；
�。�4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3、預(yù)測人員供給量
人員供給量預(yù)測包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6、確定執(zhí)行計(jì)劃
在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。
8、制定招聘計(jì)劃
制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。
9、面試
�。�1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題
�。�2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問
�。�3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法
�。�4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)
（5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
�。�1）員工入職表
�。�2）員工檔案
11、員工培訓(xùn)
�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)
（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)
�。�3）銷售技能培訓(xùn)
（4）產(chǎn)品知識培訓(xùn)
12、員工工作業(yè)績考核
�。�1）營銷目標(biāo)考核50%
（2）對企業(yè)忠誠度10%
�。�3）產(chǎn)品知識考核10%
（4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備
14、離職
（1）提前一月，填寫離職申請表。
�。�2）調(diào)查離職原因
�。�3）對表現(xiàn)較好員工的挽留
（4）檢查工作移交情況
�。�5）批準(zhǔn)離職
人力資源招聘方案 14
一、招聘目的
為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營工作；
2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>
從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：
與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應(yīng)注意：
面試方法的選定；面試官的選定；面試題的'擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；
四、招聘途徑：
形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、廣告費(fèi)：8000元
2、場地費(fèi)：1200元
3、宣傳費(fèi)：2000元
4、招聘差旅費(fèi)：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元
預(yù)算總計(jì)11800元
六、工作步驟描述：
1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2、通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個(gè)人簡歷；
3、資料篩選；
4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；
5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；
6、業(yè)務(wù)知識的相關(guān)培訓(xùn)；
7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識及個(gè)人能力）；
8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）；
9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
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