【實用】促銷方案模板匯總六篇
為了確保事情或工作得以順利進行,往往需要預(yù)先進行方案制定工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的促銷方案6篇,歡迎閱讀與收藏。
促銷方案 篇1
。ㄒ唬 競爭主要力量行業(yè)
在競爭對手、新加入者的威脅、供應(yīng)商和顧客的討價還價能力及替代品的威脅之中,這些影響行業(yè)競爭的主要力量在于爭取有利位置。
1、在市場競爭中處于優(yōu)勢地位
目前在電視機市場眾多企業(yè)都積極展開戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型或是想方設(shè)法使產(chǎn)品
被銷售的更多,企業(yè)之間的競爭也達到了異常激烈的程度。此行業(yè)內(nèi)主要的競爭對手有:索尼、三星、長虹、海爾、TCL等,F(xiàn)在電視企業(yè)眾多,而企業(yè)之間的排名則變化莫測,以上幾個企業(yè)是一定時期之內(nèi)海信的主要競爭對手,除了這些尚有許多競爭力特強的企業(yè),如松下、東芝、日立、LG、飛利浦、創(chuàng)維、廈華、康佳等電視機制造企業(yè),在此僅以上面幾家企業(yè)做分析。三星、夏普、索尼是電視機行業(yè)當(dāng)中價格最昂貴的三款品牌。除了自身品牌價值以外,更主要的是液晶面板材料都是原裝進口,三星更是包括了背光源。 我們的主要競爭對手是LG在外資品牌當(dāng)中,松下主要做等離子電視,液晶智能電視市場份額很少,東芝、先鋒電視所佩戴的功能和外觀和我們相差很大,LG的主要優(yōu)勢在于外觀,電視做成無邊框,十分的時尚,而且一般配有不閃式3D,相對來說外觀是屬于窄邊框的。3D網(wǎng)絡(luò)智能電視一應(yīng)俱全。
如今,電視機已經(jīng)是一種很平常的家用電器,盡管它已經(jīng)是一種平常的消費品但是中國國內(nèi)尚有不可忽視的市場,在未來一段時期內(nèi)中國國內(nèi)及一些發(fā)展中國家對其的需求會持續(xù)下去,而發(fā)達國家則是對高檔電視機的需求會繼續(xù)下去。 索尼、三星代表的是相對高檔的電子產(chǎn)品,所以到目前為止高端市場仍是被這些企業(yè)所壟斷,國內(nèi)電視機廠商只是在中低市場占據(jù)優(yōu)勢。
和中國的企業(yè)相比,日本和韓國的企業(yè)(高端電視機企業(yè)主要是日本和韓國的)通常是高技術(shù)的代表,它們基本都掌握核心技術(shù),因而它們的產(chǎn)品大多是最先進的也是成本較低的,但同時它們又都能獲得高額利潤— —品牌價值高是一,技術(shù)先進更是必不可少的。
在國內(nèi)這些企業(yè)都會建一些合資企業(yè)或是獨資企業(yè)來生產(chǎn)電視機,而最關(guān)鍵的芯片則是在國外完成制造之后送往中國裝進電視機內(nèi)。通過這些措施它們更加進一步降低了成本從而獲得了更多的利潤——在中國國內(nèi)建廠以來可以避開關(guān)稅,二來可以降低付給工人的成本。
2、新加入者的威脅
在如今競爭異常的電視機市場中,新加入者大致可以分為兩種:一種是規(guī)模小競爭力不強的企業(yè),它們往往只會存在于發(fā)展中國家的小區(qū)域內(nèi),針對的市場也很有限;另一類則是規(guī)模較大相當(dāng)有競爭力的大企業(yè),它們往往是跨國公司或是國內(nèi)排名前列的大企業(yè)。
3、供應(yīng)商的討價還價能力
電視機制造中的原材料以及關(guān)鍵零部件供應(yīng)也都越來越廣泛,各企業(yè)與原料及零部件供應(yīng)企業(yè)都保持了較好的合作關(guān)系。
日本和韓國的電視機制造企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上都有較大主動權(quán),畢竟他們都是原材料和關(guān)鍵零部件供應(yīng)企業(yè)的最大也最有實力的買家。
中國的家電企業(yè)在和本國原材料的供應(yīng)商的協(xié)商中有較大的主動權(quán),但是在電視機關(guān)鍵零部件(一般是視頻解碼芯片)的`供應(yīng)中總是比日韓企業(yè)落后——這也是一個短期內(nèi)難以改變的事實,在零部件供應(yīng)企業(yè)看來向中國企業(yè)交付稍微落后的零件似乎是可以理解的但其實是一種歧視的態(tài)度。
海信電視機在此方面有較強的競爭力:在原材料供應(yīng)上海信有具有較大的話語權(quán),而關(guān)鍵的視頻解碼芯片則完全實現(xiàn)了自主知識產(chǎn)權(quán),這在國內(nèi)同行中是最獨特的。
4、客戶的討價還價能力
電視機市場趨于飽和,各生產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況,每年的生產(chǎn)量也遠遠高于需求量,各企業(yè)的存貨也成為了它們不小的負擔(dān),競爭達到了空前的激烈程度。
各電視機企業(yè)為了吸引更多消費者的注意,實現(xiàn)較大的銷售量,它們紛紛以降價的競爭手段來獲取更大的銷售量。
目前銷售企業(yè)在和電視機企業(yè)的銷售協(xié)議中有很大的話語權(quán),銷售巨頭因其壟斷性的地位而在交易中占據(jù)優(yōu)勢地位,制造企業(yè)的利潤在很大程度上被銷售企業(yè)分享掉很多。
5、替代產(chǎn)品的威脅
就目前及未來很長一段時間來說電視機還會存在于人們的視線當(dāng)中,也會發(fā)揮很大的傳播作用。在發(fā)達國家以外的國家電視機普遍是最重要的傳播媒介。 現(xiàn)在威脅到它的產(chǎn)品主要是電腦——由于互聯(lián)網(wǎng)的普及電腦的巨大作用早已被人們所接受,電視的功能只是電腦功能的一部分,所以電腦是它的一個很大的威脅。
其它各種形式“電視機”也對傳統(tǒng)的電視機構(gòu)成了一定的威脅,如現(xiàn)在手機中普遍嵌入了電視軟件,而即將啟用的“3G”則更像是一場革命。
。ǘ└偁幏从晨倹r
以下是海信、索尼、三星、海爾、TCL等六家電視機企業(yè)的競爭
促銷方案 篇2
一、活動主題
媽媽,謝謝您!
二、活動時間
5月XX日—5月XX日
三、主推品類
女裝、珠寶、化妝、針織家居
四、活動內(nèi)容
活動一:"送千禧良緣全家福" ——全家的幸福是送給媽媽最好的禮物!
在本次活動期間,累計購物滿XXX元的顧客,憑當(dāng)日有效購物憑證,即可獲得價值XXX元千禧良緣全家福免費攝影卡一張。每人限領(lǐng)一張。
領(lǐng)取地點:南門共享空間特設(shè)贈禮處。
活動二:"媽媽,謝謝您!"親情特賣場
參加品類:女裝、家居用品(禮品)、針織內(nèi)衣。
特賣地點:南門共享空間。
特賣時間:5月XX日—5月XX日。
活動三:"媽媽模特秀"——天下最美麗的永遠是媽媽!
地點:西廣場 時間:5月XX日、XX日每天下午3:00—4:30
注意:走秀當(dāng)中會穿插現(xiàn)場互動問答,答對有獎。
活動四:"康乃馨送媽媽"——花香飽含兒女心
活動時間:5月XX日。
當(dāng)日購物的顧客,憑當(dāng)日單張小票(滿10元)即可獲得康乃馨一枝。每位限領(lǐng)一枝。 領(lǐng)取地點:南門共享空間特設(shè)贈禮處。
活動四:"最像母女、母子"評比
報名時間:5月XX日、XX日。 報名地點:西門總服務(wù)臺。
報名手續(xù):報名母女或母子需持戶口本及母女或母子生活合照1張(大于5寸)登記。 比賽時間:5月XX日下午3:00開始。 比賽地點:西廣場。
比賽形式:現(xiàn)場公布。
獎項設(shè)置:一等獎 2名 各獎價值XXX元獎品一份
二等獎 3名 各獎價值XXX元獎品一份
三等獎 5名 各獎價值XXX元獎品一份
五、鄭重聲明:
在本次活動期間,絕對禁止導(dǎo)購員私自提價、私自收銀,對違反此規(guī)定的專柜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),商城將對商戶處以罰款XX元!
對以上兩種違規(guī)情況,進行舉報者將獎勵XXX元,對現(xiàn)場抓獲違規(guī)者的獎勵XXX元。
六、涉及結(jié)算問題的一點說明:
原有結(jié)算方式不變,同時,5月XX日"康乃馨送媽媽"活動結(jié)算流程如下:
1、顧客憑當(dāng)日單張機制小票(消費滿10元)到贈禮處領(lǐng)取康乃馨。
2、工作人員驗證小票合法性。
3、分部門(機制小票的部門前三位)登記即每部門一張《贈花登記單》,登記銷售碼、導(dǎo)購員編號兩項內(nèi)容。
4、在機制小票上蓋贈品已領(lǐng)章(或字樣)。
5、給顧客康乃馨一支。
6、5月XX日一上班,贈禮人員將5月XX日的《贈花登記單》交財務(wù)。
7、財務(wù)根據(jù)登記的銷售碼,查詢所屬供應(yīng)商將供應(yīng)商編碼登記在《贈花登記單》指定位置。當(dāng)日11:00前傳遞給各相應(yīng)部門主管。
8、部門主管負責(zé)找導(dǎo)購員核對銷售記錄。
9、有異議與贈禮處人員聯(lián)系。
10、當(dāng)日18:30前核對無誤,部門經(jīng)理簽字確認《贈花登記單》返回財務(wù)樓層會計
11、樓層會計根據(jù)確認的《贈花登記單》錄入供應(yīng)商費用,每支壹元。
12、樓層會計將《贈花登記單》存檔。
七、關(guān)于"退換貨"的說明:
1、顧客在本次活動及之前任何活動期間購買的商品,均不允許出現(xiàn)無單退換貨。
2、退貨:在活動期間購物的顧客,退貨時商城按照其購物憑證上實際付款金額退還現(xiàn)金。若顧客在本次活動中已領(lǐng)取獎品或禮品,則需連同獎品或禮品一起退回,如已使用無法退回,顧客需交納相應(yīng)現(xiàn)金,現(xiàn)金將從退貨款中直接扣除,不足部分需由顧客補足。
3、換貨:
(1)只可調(diào)換價格等于或高于已購買的`原始商品價格的新商品。
(2)如果所調(diào)換的新商品與其購買的原始商品,兩者價格相等,可直接按以往換貨程序辦理換貨。
(3)所調(diào)換的新商品的價格如果高于其購買的原始商品的價格,顧客需用現(xiàn)金補齊差價。
(4)顧客在本次活動之前任何活動期間所購買的商品辦理退換貨時需遵循以往相關(guān)退換貨程序辦理,且無權(quán)參加本次活動。
(5)在活動期間購物的顧客,如果在活動期間換貨可享受活動優(yōu)惠。
(6)活動結(jié)束后,顧客調(diào)換商品須按先退貨、再另行購買的程序?qū)崿F(xiàn)調(diào)換及計算差價,顧客換取的商品不再享受活動期間的優(yōu)惠。
4、在活動期間,商城各款臺都可辦理"退換貨"手續(xù)。
促銷方案 篇3
一、活動時間:6月10日-15日
二、活動內(nèi)容:凡在6月10日-15日促銷時間內(nèi),在XX各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客,憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動。
三、活動方式
在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打價格或不易分變的廠商粽籽,讓顧客進行粽籽品牌及價格竟猜;商品由采購部門落實價格一定要相當(dāng)?shù),以顧客意想不到的價格出售給顧客,使顧客感受到真下的實惠,為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。
1、《五月端午節(jié),XX包粽賽》
1)我司去年已經(jīng)舉行過,顧客凡響強烈,效果也不錯,實施與否敬請公司領(lǐng)導(dǎo)定奪;
2)操作步驟:采購部門洽談粽子材料--材料到位--活動宣傳--各店組織比賽;
3)參賽獎品:獲得自己所包粽子,多包多得。
2、《五月端午射粽賽》
1)活動時間:6月20日-22日
2)活動內(nèi)容:凡在6月20日-22日促銷時間內(nèi),在XX各連鎖超市一次性購物滿38元的'顧客,憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動。
3)活動方式:
憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢,在活動指定地點(商場大門口有場地門店),參加射粽籽活動,射中的是標(biāo)識為“豆沙”即獲得該種粽子一個;射中的為“肉粽”,即獲得該種粽子一個;
7)道具要求:氣球、擋板、飛鏢;
8)負責(zé)人--由店長安排相關(guān)人員。
四、相關(guān)宣傳
1、兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣傳;
2、我司DM快訊宣傳(分配數(shù)量見附件);DM快訊第一、二期各40000份,第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園、蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)
3、場外海報和場內(nèi)廣播宣傳。
五、相關(guān)支持
1、采購部門聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈送;
2、采購部門聯(lián)系洽談1000斤粽子材料,舉行包粽比賽;
3、采購部門聯(lián)系洽談2200只粽子,舉行射粽比賽;
六、費用預(yù)算
1、《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》活動:靚粽每店限送200只/22店=4400只;
2、《XX猜靚粽,超級價格平》活動:(數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定);
3、《五月端午節(jié),XX包粽賽》活動:粽子散裝米每店30斤/22店=660斤;
4、《五月端午射粽賽》活動:粽子每店100只/22店=2200只。
七、費用總預(yù)算:
1、裝飾布置,氣球、橫幅、主題陳列飾物,平均每店300元,費用約6600元;
2、吊旗費用:10000元
六月份促銷總費用:約16600元
促銷方案 篇4
中心主題一:感恩教師節(jié)
中心主題二:中秋滿眼,健康味道在蔓延!
美國營銷專家菲利普·科特勒曾把人們的消費行為大體分為三個階段:第一是量的消費階段,第二是質(zhì)的消費階段,第三是感情的消費階段。進入21世紀(jì),人們消費總體層次和構(gòu)成向高層化、舒適化、感性化方向發(fā)展,人們消費需求亦日趨差異化、多樣化、個性化、情緒化,更加注重個性的張揚和精神的愉悅,“情緒價值”消費觀愈發(fā)明顯,“機能價值”消費觀日趨弱化,情感營銷成為樹立企業(yè)形象、塑造品牌美譽度、拓展市場的新生利器。超市經(jīng)營亦概莫如此。
一. 活動目的
自從非典和禽流感之后,人們又重拾起了“家人,健康,生命”等詞匯,消費者對商品的質(zhì)量更加關(guān)注,對消費者的維權(quán)意識從來沒有象今天這樣“斤斤計較”。某超市把“創(chuàng)造顧客需求”做為企業(yè)經(jīng)營理念,自然是要在“需求”上下足工夫。
在本次促銷活動中企業(yè)從商品的進貨開始,首先是由相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商和生產(chǎn)商對消費者做出承諾(主要以一些相關(guān)的'平面廣告和店內(nèi)POP做宣傳)。其次是店內(nèi)的一系列主題性促銷活動,比如1.是從商品上,通過“美味早餐””綠色濃情”系列主題性活動為顧客在購物中當(dāng)個好參謀,引導(dǎo)消費,提高本店的價格和質(zhì)量形象。2.是從細節(jié)服務(wù)上,某超市在本市開有三間連鎖店,直接對手是一家擁有11間連鎖店的本地民營超市。所以可以通過“商品外買”來擴大消費群體,尋找潛在消費者。
借助9.10教師節(jié)和仲秋節(jié),把本次活動定位于“感情促銷”,為消費者創(chuàng)造需求,以此宣傳企業(yè)文化,尋找企業(yè)經(jīng)營的差異化,最終提升顧客的忠誠度。
二.活動時間
第一階段9月8日——9月10日
第二階段9月24日---9月29日
三.活動內(nèi)容
中心主題一:感恩教師節(jié)
感恩教師節(jié)之美味早餐
1. 促銷地點:賣場雙冷食品區(qū)
2. 促銷商品:
(1)**等品牌牛奶若干種單品
。2)**等品牌恒溫食品若干種單品
。3)**等品牌面包或其他早餐食品若干種單品
3. 促銷陳列方式
集中式相關(guān)聯(lián)陳列,并配以主題性活動的特殊特價牌。(列如標(biāo)有“感恩價”等的特價牌)
感恩教師節(jié)之真情速遞
1. 活動方式
(1)凡在促銷活動期內(nèi)購物達五十元以上者均可參加活動(某店的客單價是38元左右)
(2)從海報上減下“真情速遞單“付在所購商品上,超市將在最快時間將商品送到顧客指定地點(當(dāng)然送貨區(qū)域?qū)⒂兴?guī)定)。由此以來一張POP海報可以被多人傳看,同時為企業(yè)也樹立了良好的消費口碑。
2. 活動地點:超市總服務(wù)臺
主要是對顧客的“真情速遞單”進行詳細登記。(單上有顧客的一些寄語)
中心主題二:中秋滿眼,健康味道在蔓延!
主題一:綠色濃情
1. 選取賣場內(nèi)部分或全部帶有“綠色食品標(biāo)志”的商品作為特價目標(biāo)性商品進行集中促銷。
2. 對蔬菜區(qū)和水果區(qū)聯(lián)合當(dāng)?shù)貒矣嘘P(guān)衛(wèi)生部門進行現(xiàn)場檢疫并做以相關(guān)認證標(biāo)記.
主題二:放心好禮寄相思!
。1) 活動地點:超市中心展廳
。2) 活動方式:
A. 首先是超市企劃部在前期促銷宣傳中,要對參加展銷和現(xiàn)場制做的供應(yīng)或生產(chǎn)者對商品質(zhì)量的承諾做以平面廣告宣傳。
B. 對所有參加制作月餅的工作人員必須進行嚴(yán)格衛(wèi)生要求。
C. 現(xiàn)場設(shè)有三個小型制作臺,讓購物體驗制作樂趣,對參與制作的顧客給予物質(zhì)鼓勵(獎品由廠家提供)
四.宣傳方式
。1)專為此次主題性促銷活動的特價牌1000個
。2)當(dāng)?shù)厝覉蠹,平面廣告50萬份
。3)店內(nèi)POP海報5萬份
五.活動預(yù)算費用
報紙廣告5萬元;
店內(nèi)各式POP五萬元;
相關(guān)部門的協(xié)調(diào)費用5000元;
“外買車”費用3000元;
其他費用5000元;合計共163000元
六,銷售預(yù)計
月餅銷售預(yù)計將比去年同期增加20%
其他商品預(yù)計將比去年同期銷售額增加50%;
促銷方案 篇5
一、活動主題:
★1.禮動新春賀佳節(jié)--來店有喜,買即送拜年禮★
★2.金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★
★3.金豬送福好運連連--紅火靚禮 滿100六重送★
★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元,立丹為您備足精選年貨 過新年★
★5.立丹新春禮上禮---合家滿堂紅 紅紅火火過新年 ★
★6.金豬進門全家旺--立丹迎春特賣會 換季商品低2折起黃金飾品零點利★
★7.濃情蜜意愛要久久--溫馨戀愛禮 2.14千支玫瑰送給您★
二、活動時間:
20xx年2月9日(五)-200*年2月25日(日)17天
三、活動內(nèi)容:
★1. 禮動新春賀佳節(jié)-來店有喜,買即送拜年禮★
1.活動的時間: 0*年2月18日(初一)-0*年2月20日(初三)3天
2.活動的地點:1-4樓
3.活動的內(nèi)容:
活動期間,凡在本商場1樓-4樓購百貨商品顧客即送拜年禮一份,每日限量派送,先購先送,送完為止。(贈獎地點:大門外贈獎處)
贈品:(新春紅包袋或新春對聯(lián))數(shù)量:300份*3天=900份 預(yù)算:2.2*900=1980元
★2. 金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★
1.活動時間:0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天
2.活動地點:1-4樓
3.活動內(nèi)容:活動期間,顧客凡購買參加此項活動的商品,單柜消費滿100元以上(含100元),均在售價基礎(chǔ)上按每100元遞減60元、50元、40元、30元、20元相應(yīng)價格支付,不足部分不減,單柜可累計。注:部分專柜除外
印刷氣氛牌:3,000張 費用預(yù)算:1680元(單色單面)
★3.金豬送福好運連連-紅火靚禮 滿100六重送★
1.活動的時間:0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天
2.活動的地點:1-4樓
3.活動的內(nèi)容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿100元以上(金額不可累計)可憑售貨單顧客聯(lián)(黑聯(lián)、黃聯(lián))到大門外贈獎處參與“紅火靚禮 六重送”的活動,領(lǐng)取相應(yīng)級數(shù)的禮品,顧客朋友在兌換禮品時可按消費金額隨心自由搭配。
“紅火靚禮 六重送”獎品設(shè)置
100元-200元級;送成本價2.5元的禮品(贈品:牙膏、卷筒紙二選一)
201元-300元級;送成本價5元的禮品 (贈品:洗衣粉、洗潔布二選一)
301元-400元級;送成本價7.5元的禮品(贈品:新年鴻運襪、純牛奶二選一)
401元-500元級;送成本價10元的禮品(贈品:精美靠墊、百事可樂2.25升二選一)
501元-600元級;送成本價12.5元的禮品(贈品:套裝烹調(diào)碗、精美卷紙一提二選一)
601元-800元級;送成本價15元的禮品(贈品:不銹鋼廚具、精裝中老年核桃粉二選一)
注:(禮品金額設(shè)置按每一級別獎品最小金額*2.5%計算所得)
(黃金珠寶、鐘表單張小票滿800元-1600元領(lǐng)第一級禮品,1601元-2400元領(lǐng)第二級禮品,2401元-3200元領(lǐng)第三級禮品依次類推)。
贈品:(見上)數(shù)量:400份/天*17天=6800份 合計贈品預(yù)算:平均價8.75元/份 *6800份=59500元 每日贈品預(yù)算:59500元/17=3500元/天 占每日預(yù)估營業(yè)額1.6%(按每日營業(yè)額220,000元計算)
印刷氣氛牌:2,000張 費用預(yù)算:1120元(單色單面)
★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元,........為您備足精選年貨 ★
1.活動的'時間:0*年2月18日(初一)-0*年2月25日(初八)8天
2.活動的地點:1-4樓
3.活動的內(nèi)容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(lián)(黑聯(lián)、黃聯(lián))到大門外贈獎處參與“金豬報喜刮刮樂” 活動,刮出金豬心動禮品。201抽一張;401抽二張;601抽三張;最多可抽3張,(黃金珠寶、鐘表單張小票滿800元為一張,1600元為二張,依次類推)最多3張。
4.獎項設(shè)置:
(一等獎 1名 金豬搶錢 送、 筆記本電腦一臺或臺式家用電腦一臺)
成本金額:3000元*1=3000元
(二等獎 2名 鴻運當(dāng)頭 送、 名牌數(shù)碼相機一臺)
成本金額:1720元*2=3440元
(三等獎 3名 旗開得勝 送、 名牌微波爐一臺)
成本金額:200元*3=600元
(四等獎 16名 合家歡樂 送、 名牌暖被一床)
成本金額:100元*16=1600元
(五等獎 32名 富貴臨門 送、 中式年貨一套含香腸、臘肉、年糕等)
成本金額:55元*32=1760元
(六等獎 64 名 年年有余 送、 高級餐具或牛奶一件)
成本金額:38元*64=2432元
(紀(jì)念獎 無獎 歡天喜地 送、 糖果、花生一把抓)
成本金額:1.2元/人*500人/天*8天=4800元/4元(每斤)=1200斤
贈品預(yù)算:共計17,632元。每日贈品預(yù)算金額:17632/8=2,204元
印刷刮刮卡:10,000張 費用預(yù)算:2,800元(四色雙面)
道具預(yù)算(裝糖果花生用):425元
★5.新春禮上禮---合家滿堂紅 紅紅火火過新年 ★
1.活動時間:0*年2月18日(初一)-0*年2月19日(初二)2天
2.活動地點:1-4樓
3.活動內(nèi)容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(lián)(黑聯(lián)、黃聯(lián))到大門外贈獎處“紅葡萄酒”一瓶,每人限領(lǐng)一瓶。每天50瓶,送完為止。
贈品預(yù)算:成本采購價9.5元/瓶*100=950元。每日贈品預(yù)算金額:950元/2天=450元
道具預(yù)算:紅包裝紙與包裝帶共計200元
★6.金豬進門全家旺--春特賣會 換季商品低2折起黃金飾品零點利★
1.活動時間:0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天
2.活動地點:1-4樓
3.活動內(nèi)容:活動期間營運部組織大量換季商品大門花車進行新春特賣會商品折扣低至2折起,與組織黃金飾品在(2月18日-2月20日)舉行零點利商品活動。
印刷氣氛牌:1,000張 費用預(yù)算:760元(單色單面)
★7.濃情蜜意愛要久久--溫馨戀愛禮 2.14千支玫瑰送給您★
1.活動時間:0*年2月13日(二)-0*年2月14日(三)2天
2.活動地點:1-4樓
3.活動內(nèi)容:活動期間1、凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(lián)(黑聯(lián)、黃聯(lián))到大門外贈獎處領(lǐng)取禮品(女士領(lǐng)取浪漫玫瑰花2支,男士領(lǐng)取巧克力一塊)。2、真情告白,情歌點播站
讓浪漫的情歌表達你的愛意!用深情優(yōu)美的旋律打動她的芳心。立丹百貨為您推出情歌點播站,凡在本商場消費購物單張票滿50元的顧客均可為你的心上人點歌一曲。3、情人節(jié)期間在本商場消費購物單張票滿100元的顧客可憑收銀小票到一樓總服務(wù)臺免費包裝商品。
贈品預(yù)算:玫瑰花成本采購價1.4元/支*1000支=1400元,巧克力成本采購價 1元/個*500=500元。每日贈品預(yù)算金額:1900元/2天=950元
道具預(yù)算:情人節(jié)禮品包裝紙與包裝帶共計200元
四
1.氣氛布置:
寫真、噴繪:
1.1-4F扶梯頂部橫眉6張、2.側(cè)門立柱、側(cè)門橫眉各1套、3.門廊旗11張、4.小墻幕1張下面部分、5.大門看板2張、6.大門立柱、大門橫眉各1套、7.廣場上廣告架2幅8.贈獎指示牌子4個
費用預(yù)算:6,782 元 雜費:520元
2.印刷類:
1. 印刷氣氛牌6000張、單色單面157G銅板紙,費用預(yù)算:3,560元
2.印刷刮刮卡:10,000張 費用預(yù)算:2,800元(四色雙面)
3.DM宣傳單:10,000張、正度8開四色雙面128G銅板紙,費用預(yù)算:3,960元
印刷費用預(yù)算:10,320元
五、宣傳
1.17天(廣場廣告架占道費)2,312元/1個
2.2月9日晨報 四分之一套紅 36,600元
六、新春道具:
七、贈品費用預(yù)算:(略)
促銷方案 篇6
一、目的:
為了抓裝五一”黃金周銷售機會,帶動新一輪的銷售高潮,大力度的提升和完成銷售目標(biāo),特此推出娛樂贈品,我們之所以推出娛樂贈品,源于旅游的風(fēng)尚和激起兒時的回憶。贈品不是孤立的東西,它必須承載一定的功能和聯(lián)想。玩飛行棋、跳棋、軍棋、象棋在生活中是最常見又非常普及的.一種娛樂休閑活動,加之又沒有年齡、性別、時間、地點的限定。如何讓消費者與我們的贈品產(chǎn)生聯(lián)想、使之品牌達到推廣和銷售的目的?鑒于此我們一致選定了雙面棋作為五一節(jié)假日的促銷贈品來帶動銷售,同時禮品較低的成本價配發(fā)給大家!謝謝各位合作!
二、贈品:
雙面棋單價:6。5元/盒功能:每盒兩種棋
三、主題:
轉(zhuǎn)動棋緣只要你來
購物即送轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)雙面棋(特價及配飾品除外)
四、時間:
5月1日——5月9日
五、范圍:
全國所有專賣店(特價店除外)
六、宣傳品制作:
1、門口吊牌、a3pop、高架、矮架等(設(shè)計時以棋的功能和視覺強烈沖擊元素相配合)
2、特制小海報(內(nèi)容:買一送棋)
3、導(dǎo)購員胸貼
七、推廣要求:
形象——通過門口吊牌、a3pop、高架、矮架、等營造節(jié)日和促銷的氛圍。
人員——熟悉活動主題,士氣激昂
店堂——店鋪環(huán)境:按照陳列要求,店鋪保持干凈、整齊
音樂——播放一些節(jié)奏感強的音樂,營造賣場的節(jié)日和促銷氣氛以提高顧客的購買欲
八、廣播稿
顧客朋友們:大家好,歡迎光臨交叉點專賣店,又是一年五一勞動節(jié)了,生活快節(jié)奏的你是否還在忙忙碌碌呢;或還在為你的理想目標(biāo)而努力拼搏著,那么此時此刻,你是否在節(jié)假日前為自已選擇快捷輕松方式呢?那就來點擊交叉點“轉(zhuǎn)動棋緣、只要你來”的輕松健吧!我們推出購物即送攜帶方便的軍棋、陸棋、跳棋、圍棋多樣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)棋的活動!不管你是否出差,是否旅游,還是在運動,或是在家里,只要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)你的手,輕松時刻隨意享受!最后,交叉點全體員工祝你節(jié)日快樂!
九、導(dǎo)購語
你好,歡迎光臨交叉點專賣店,我們正在開展“購物即送轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)雙面棋”推廣活動,請隨便看一下。
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