評選方案范例【6篇】
為確保事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么應(yīng)當如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的評選方案6篇,希望能夠幫助到大家。
評選方案 篇1
為了進一步深化關(guān)愛生命,文明出行“6+1”安全教育活動,牽手一個孩子,帶動一個家庭、影響一個社區(qū),增強廣大師生交通安全法制意識和提升交通安全文明素養(yǎng),根據(jù)文件精神決定在全縣中小學(xué)生師生中組織開展全國第20個安全教育日校園安全教育征文評選活動,F(xiàn)將活動要求通知如下:
一、活動主題
本次活動以“強化安全意識,提升安全素養(yǎng)”為主題,講述個人對道路交通安全法律法規(guī)、安全出行,道路交通管理和教育等認識、經(jīng)歷、感受。作品應(yīng)有本人自己創(chuàng)作、撰寫,題目自擬。要求選材新穎、內(nèi)容健康,能充分表達真情實感,力求體現(xiàn)地方特色和學(xué)校安全教育成果。
二、參加對象
凡積極響應(yīng)關(guān)愛生命,文明出行“6+1”活動的師生均可參加征文活動。
三、征文要求
1、參評征文要求觀點鮮明,主題突出,材料充實;突出實踐性,有一定的推廣價值。
2、學(xué)生征文篇幅在1000-1500字以內(nèi);教師征文篇幅在1500-3000字以內(nèi),提交文章一式兩份。
3、參評文章的正文字體采用4號仿宋字,標題字體采用2號中宋體字,左側(cè)裝訂,征文作者姓名、學(xué)校全稱和聯(lián)系電話等基本信息(見附件1),文稿中不得出現(xiàn)學(xué)校和姓名。
4、嚴禁抄襲,要求原創(chuàng),一經(jīng)查屬抄襲,取消評選資格,并全縣通報。
四、評獎及獎項設(shè)置
1、縣教育局邀請有關(guān)專家組進行評選,教師作品每篇收評審費20元,學(xué)生作品免評審費。
2、設(shè)優(yōu)秀組織獎和個人單項獎若干名。
五、活動要求
1、各年級處室要從維護校園安全穩(wěn)定的.高度出發(fā),加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,廣泛發(fā)動,全員參與,力求實效。
2、各年級主任要組織全體師生結(jié)合工作和學(xué)習(xí)實踐,積極撰寫安全教育征文,各年級、各班在自評的基礎(chǔ)上擇優(yōu)上報,教師征文每個年級不少于10篇,學(xué)生作品每個年級不超過10篇。
請各年級負責(zé)人務(wù)必在4月13日前將參評文章一式兩份報學(xué)校安保處。電子匯總表及作品(師生分開)發(fā)送至zz。
附件1:學(xué)校校園安全教育征文評選封面
附件2:學(xué)校校園安全教育征文評選匯總表
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20xx年4月2日
評選方案 篇2
豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們共同努力,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進本公司各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門及個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強企業(yè)凝聚力,經(jīng)研究決定,特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由省公司各部門負責(zé)人擔任
三、適應(yīng)范圍
珍奧集團山西辦事處全體
四、評選時間
在20xx年1月15日前,將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部
五、評比辦法、審批程序
優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務(wù)站獎、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎、銷售精英獎、年度新星獎、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎
以上獎項由各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個人推薦表》并上報人力資源部,由評審團根據(jù)參評條件審批。
服務(wù)之星獎、優(yōu)秀行政管理部門獎、優(yōu)秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產(chǎn)生(以市場為單位,所有成員共同商討,最終由辦事處主任[中心市場部長]進行投票),人力資源部報送評審團根據(jù)參評條件審批。
侯選表及參評人員名單附后。
六、評選細則
1、優(yōu)秀組織管理獎3名
評選范圍:周邊市場2名、中心市場1名
獎勵屬性:組織獎
評選標準:
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對我公司的發(fā)展起到巨大推動作用,對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位(中心市場以部門為單位);
。2)以全年銷售業(yè)績、回款數(shù)(全額、及時[4天內(nèi)])主要考核指標;
。3)服務(wù)站建設(shè)達標,無安全經(jīng)營問題出現(xiàn);
(4)財務(wù)管理、消費資源管理合理有序,制度建設(shè)完善;
(5)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋;
獎勵辦法:獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎2個
評選范圍:全省各服務(wù)站
獎勵屬性:組織獎(如與總部獎勵沖突,可得榮譽,不作物質(zhì)獎勵)。
評選標準:
(1)符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊》、《珍奧服務(wù)站管理手冊》的各項指標要求;
。2)地面、墻面、展架干凈整潔;
。3)對顧客服務(wù)周到、熱情,顧客滿意率在95%以上;
。4)無顧客投訴;
獎品設(shè)置:獎勵價值4850元的離子水機一臺。
3、優(yōu)秀講座專家獎2名
評選范圍:專家組成員
獎勵屬性:個人獎
評選標準:
。1)在公司工作半年以上;
。2)無投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
(3)曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動(講座和咨詢);
。4)擔當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn);
。5)長期擔當大型聯(lián)誼會和大型科普講座,對講座形式時常創(chuàng)新;
。6)全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例;
。7)專業(yè)知識豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機理講解透徹生動;
。8)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
(9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
4、優(yōu)秀咨詢專家獎2名
評選范圍:專家組成員。
獎勵屬性:個人獎。
評選標準:
(1)在公司工作半年以上;
。2)無投訴事件,與顧客、員工關(guān)系融洽,善于轉(zhuǎn)顧客介紹;
。3)曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動(講座和咨詢);
。4)擔當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn);
。5)能及時主動地陪同員工對顧客進行家訪,能適時地對顧客進行電話回訪;
。6)全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例;
。7)專業(yè)知識豐富,善于學(xué)習(xí),核酸機理講解透徹生動;
(8)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;
。9)能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
5、優(yōu)秀營銷管理獎3名
評選范圍:各市場副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營銷部長。
獎勵屬性:個人獎。
評選標準:
。1)在公司有半年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
。2)在營銷工作中有突出貢獻,務(wù)實敬業(yè),有強烈的學(xué)習(xí)愿望;
。3)善于總結(jié),領(lǐng)會能力強,能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度;
。4)深受員工愛戴,所率領(lǐng)的團隊成績突出的營銷管理者;
。5)能夠完成省公司下達的銷售任務(wù);
。6)善于和員工溝通,能充分發(fā)揮團隊精神者;
。7)對上級指令能及時、圓滿完成;
。8)能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作;
(9)全年人員流失率在20%以內(nèi);
。10)積極參與員工培訓(xùn),并指導(dǎo)其提高;
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎3名
評選范圍:全省各辦事處經(jīng)理。
獎勵屬性:個人獎。
評比標準:
。1)在公司有一年(含)以上工作經(jīng)歷,從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上;
(2)有較強的團隊管理能力,在員工心目中有良好的管理者形象;
。3)能完成20xx年度省公司要求的包括銷售在內(nèi)的各項工作任務(wù);
。4)能很好地理解和實施省公司各項企劃方案;
。5)在20xx年度所在辦事處員工管理有序,無各方面不良事件發(fā)生;
。6)在20xx年度所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯;
(7)高度認同企業(yè)文化,能與時俱進,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代。
營銷機構(gòu)管理的相關(guān)知識;
。8)能主動與分管副總建立通暢的信息溝通渠道,隨時反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況;
。9)善于處理突發(fā)事件,如管理部門、媒體、顧客投訴等,并積極轉(zhuǎn)化為有利局面;
。10)人品高尚,寬以待人,嚴以律已,善于創(chuàng)造良好的團隊文化。
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎3名
評選范圍:行政后勤部門
獎勵屬性:個人獎
評選標準:
。1)忠誠企業(yè),立足本職,勤奮學(xué)習(xí),有不斷自我超越的進取精神;
(2)能主動學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識;
。3)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄;
。4)能主動為銷售部門服務(wù),任勞任怨;
。5)熱愛公司,遵守公司紀律;
。6)人際關(guān)系良好,善于溝通并不斷改進工作方法;
。7)本年度無重大工作失誤,無重大違紀記錄;
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
8、優(yōu)秀行政管理部門獎2名
獎勵范圍:行政后勤部門。
獎勵屬性:組織獎。
評選標準:
(1)能及時、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
。2)能積極參與公司舉辦的各項活動,并能積極開展;
。3)能圓滿完成部門工作計劃、任務(wù);
。4)本部門職員無重大違紀記錄;
。5)年度部門員工流失率在20%以內(nèi);
。6)部門工作、決策無重大失誤;
(7)部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理;
獎勵辦法:獎勵現(xiàn)金500元人民幣
9、銷售精英獎10名
評選范圍:市場營銷人員
獎勵屬性:個人獎
評選標準:
。1)在所屬部門,20xx年全年月平均銷量排名前三者;
(2)全年銷量在全省排名前10名;
。3)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;且在公司工作滿半年(含);
。4)顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20%以上,一年內(nèi)顧客流失率低于25%;
。5)售后服務(wù)熱情有致,顧客滿意度在95%以上;
(6)無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
(7)對新員工起到“傳、幫、帶”的作用;
以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜耍簠⒖紙F隊建設(shè)貢獻、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識等因素綜合評定。
獎勵辦法:1-5名 獎勵現(xiàn)金400元人民幣/人
6-10名 獎勵現(xiàn)金300元人民幣/人
10、年度新星獎(10名)
評選范圍:市場營銷人員。
獎勵屬性:個人獎。
評選標準:
。1)加盟公司半年以內(nèi),且銷量排名在全山西辦事處前10名;
。2)在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄;
。3)熱愛公司,遵守公司紀律,全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象;
。4)敬業(yè)協(xié)作,深受同事贊許;能較快融入團隊工作;
(5)無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生;
評選方案 篇3
一,活動目的:
經(jīng)過一輪激烈的初賽選拔,我們選出了一些優(yōu)秀的選手進入決賽環(huán)節(jié)。決賽的.開始為參賽者打開了一個更加廣闊且富有挑戰(zhàn)的舞臺,讓選手們盡顯風(fēng)采、展現(xiàn)他們的才能,在舞臺上發(fā)光發(fā)亮。特此開展了主持人大賽的決賽。
二、 活動時間:
4月28號(星期四) 19:00—22:00
三、 活動地點:
東階梯
四、 活動對象:
經(jīng)初賽選出的10名選手
五、 獎項設(shè)立:
金話筒、銀話筒、銅話筒、臺風(fēng)獎、才藝獎、各一名,優(yōu)秀主持人5名。
六、 活動安排:
1、確定邀請的嘉賓名單。
2、打印、派送邀請函。
3、行政部負責(zé)當天的會場布置。
4、各個評委嚴格按照以下標準給參賽者打分
項目分數(shù)要求
儀表10分衣著整潔、舉止適當
語言10分普通話標準
選手出場秀20分大膽新穎,富有自我特色,帶有豐富的表情及自然大方的肢體動作
應(yīng)急辯答20分內(nèi)容健康向上,與主題聯(lián)系密切,語言通順
現(xiàn)場模擬主持40分能貫通活動,充分體現(xiàn)主持人在現(xiàn)場的重要作用。
注:評分保留整數(shù) 注:超過要求的時間1分鐘扣2分。
6、行政部負責(zé)會場的簽到工作。
7、落實時間統(tǒng)計員、分數(shù)統(tǒng)計員的工作。
七、 活動流程:
1、 進入決賽選手按初賽分數(shù)高低獲得出場順序號,主辦方于初賽之后向選手們說明比賽流程與注意事項:(注意事項:需穿正裝出場。制作出場秀PPT。準備模擬主持所需,如簡短小視屏,情景PPT,主持稿等。注:模擬主持選手以兩人為一小組自由組合。)
2、 4月28日晚18:30,負責(zé)的部門布置會場,負責(zé)人向評委說明比賽的評分標準;
3、 19:00比賽開始,大會主持人宣布比賽開始;
4、 1—10號選手按照順序上場;
5、 1—10號選手按照順序上場;
6、 統(tǒng)計人員統(tǒng)計分數(shù),并宣布比賽成績與宣布獲獎名單;
7、賓給獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎品;
8、請楊燕雄老師致大賽總結(jié);
9、主持人致閉幕詞。
10、主持人宣布比賽結(jié)束。
評選方案 篇4
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的'必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》;
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同;
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示
2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
評選方案 篇5
作為市教育局重點工作的優(yōu)秀教學(xué)資源評選已進行了三年,這項工作得到了基層學(xué)校和一線教師的積極響應(yīng)和支持,其間我們也評選出了高質(zhì)量的優(yōu)秀教案和課件。為調(diào)動全體老師的工作積極性,完善課程資源建設(shè),決定今學(xué)年對一二年級進行優(yōu)秀教學(xué)資源評選,對三四五六年級進行資源的加工和完善,具體評選要求如下:
一、評選內(nèi)容
1. 1~2年級教案、課件、錄像課。
優(yōu)秀教案:撰寫格式、字號等要求同3~6年級一樣,同時注意以下幾點:一是結(jié)合1~2年級學(xué)生特點,未必完全按照市“探究學(xué)習(xí)五環(huán)節(jié)”模式進行撰寫,即體例上可靈活一些,不必局限于五大環(huán)節(jié);二是三維目標要全,表述要具體、準確,達到可操作、可檢測的要求,不要籠統(tǒng);三是探究之前給學(xué)生一個設(shè)計方案,思考解決問題辦法的時間和空間,即先讓學(xué)生說一說、議一議,然后再根據(jù)需要決定是否出示探究活動要求,活動要求質(zhì)量要高,要有思考性;四是交流環(huán)節(jié)不能一味的只展示學(xué)生的作品,要設(shè)計師生間的對話,通過對話引領(lǐng)學(xué)生進行深度地思考;五是抽象概括與全課總結(jié)要具體,不要說虛話、套話,要將最核心的知識點、策略點提取出來;六是拓展環(huán)節(jié)要用好教材和新課堂中的題目,有的題目要從不同層面設(shè)計有價值的問題,即讓學(xué)生弄明白題目的訓(xùn)練意圖,掌握解題策略;七是減少不必要的圖示、語言及過多的預(yù)設(shè),反思要把教案的真正特色說出來,不宜過長,總頁碼不超過6頁。
凡上報的教案,須申報與教案匹配的優(yōu)秀課件。課件制作注意以下三點:一是課件的文件名同教案一致,欄目模塊及內(nèi)容與參評教案一致;二是課件內(nèi)容和形式可充分參考青島版教材配套課件,局部可照搬,但不可全部照搬;三是課件操作要簡單、幻燈片片數(shù)不宜過少或過多。
錄像課:根據(jù)公示結(jié)果,市級教案入選者在完善教案和課件的基礎(chǔ)上依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標準錄制錄像課,并上傳棗莊市教學(xué)資源平臺。具體錄制標準見市教研室總方案。
2. 3~6年級與入選教案配套的錄像課。20xx—20xx學(xué)年度,我們對優(yōu)秀教案和與之配套的優(yōu)秀課件進行了評選,但由于錄制條件等客觀方面的原因,部分20xx-2015學(xué)年度入選的教案沒能按時錄制錄像課。所以,本年度要依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標準完成錄制,即沒錄課的補錄,具體錄制標準見市教研室總方案。
二、評選辦法
1.參評對象。全市小學(xué)數(shù)學(xué)任課教師、教研員均可參加本年度的評選活動。
2.報送和評選
。1)教案和課件。1~2年級的教案和課件報送方式與往年一樣,一年級的報送郵箱:zzxxsx1@163.com;二年級的報送郵箱:zzxxsx2@163.com。由于入選的市級教案還要按正常的'教學(xué)進度進行錄像,所以報送進度要適當前移,時間上比正常教學(xué)進度提前2周,即教師個人申報,學(xué)校與區(qū)(市)推薦超前2周,市級評選、公示超前1周。各學(xué)校利用開學(xué)前的培訓(xùn)時間將工作布置下去,開學(xué)后第1周周五報送第1、2周的,第2周周五報送第3、4周的,第3周周三報送第5周的, 第4周周一報送第6周的,依次類推,以后進入正常循環(huán)。
。2)1~6年級錄像課。鑒于棗莊市教學(xué)資源平臺暫時不能上傳,為便于大家學(xué)習(xí)交流,我們注冊了一個360云盤,去年錄制好的和今年錄制的錄像課都要上傳到此云盤對應(yīng)年級文件夾中去。首次使用需下載360云盤并輸入相應(yīng)的用戶名和密碼,登錄后點擊上方網(wǎng)盤,然后在左側(cè)找到相應(yīng)的名稱,打開所在年級上冊或下冊即可上傳或下載資源。小學(xué)數(shù)學(xué)錄像課用戶名:棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)(13561165946) 密碼:“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)”首寫字母 zzsxxsx。360云盤是開放的公共平臺,使用時只可上傳或下載,絕對不可刪除上面的資源,否則別人將無法觀看,同時也不能上傳非健康內(nèi)容。
說明:
。1)1~2年級教案、課件和錄像課目錄已發(fā)送到“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)會客廳”。
(2)由于進行1~2年級的教案評選,所以微課的評選我們今年暫不進行。 各位:我區(qū)今年上報的教案是一上,現(xiàn)將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給你們。望按照要求比市提前3天 上報。并且將以上內(nèi)容在8月19日上午學(xué)習(xí)時在教案總結(jié)后傳達給各年級教師。謝謝!漢民分工:一上、二下:市中、山亭、臺兒莊、立新、市實驗小學(xué)、市解放路學(xué)校二上、一下:嶧城、薛城、滕州、師范附小。
評選方案 篇6
為貫徹落實《關(guān)于開展20xx年度“服務(wù)明星”評選活動的通知》(邳郵銀〔20xx〕14號)的通知精神,為提升全行總體服務(wù)水平,細化活動實施方案,經(jīng)行研究決定,特制定本活動方案。
一、活動目的
通過開展“服務(wù)明星”評選活動,實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,改善服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高。
二、活動目標
鞏固20xx年“文明單位”“零投訴企業(yè)”“誠信單位”等榮譽稱號,形成郵儲銀行服務(wù)系列品牌;選樹一批業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)規(guī)范的服務(wù)明星。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長:張運輝
副組長:孫安龍
組員:宋秀玲、陳軍、魏永巍、杜祜玲、張健
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合管理部,負責(zé)活動具體的宣傳、組織、協(xié)調(diào)工作。
四、活動標準
繼續(xù)推行“視客戶為親人”和“微笑加四聲”的服務(wù)理念,推廣以“專業(yè)、便捷、迅速、微笑、滿意”為特點的深層次服務(wù)內(nèi)涵,提高客戶最高滿意度。
五、活動內(nèi)容
。ㄒ唬┚W(wǎng)點形象。主要包括支行標準化建設(shè)、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施等方面內(nèi)容。
(二)服務(wù)標準化。主要包括服務(wù)流程、服務(wù)標準、服務(wù)禮儀(人員著裝及行為舉止、服務(wù)用語、禁止行為)等方面的'內(nèi)容。
。ㄈ┎僮饕(guī)范化。主要包括業(yè)務(wù)處理流程、質(zhì)量規(guī)格、服務(wù)過程規(guī)范等內(nèi)容。
。ㄋ模┕芾碇贫然。主要包括業(yè)務(wù)管理資料、業(yè)務(wù)規(guī)定、安全管理、用品用具等方面的內(nèi)容。
。ㄎ澹┙(jīng)營成效。主要指經(jīng)營計劃指標的完成情況。
六、活動安排與要求
根據(jù)開展活動要求,為進一步深化全行開展此項活動,分為四個階段推進。
(一)啟動部署階段,時間為下文之至4月30日
加強宣傳發(fā)動,提高執(zhí)行能力。各單位在3月底組織全體員工進行宣傳發(fā)動,務(wù)必在4月10日前將活動開展情況進行貫徹落實,特別是將活動精神貫穿到每個營業(yè)員,確立服務(wù)明星候選人,對先進事跡進行推廣,擴大活動的宣傳輻射面。
。ǘ┳圆樽约m階段,時間從5月1日至7月31日
一是組織學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)討論和周會、早會等方式,組織員工認真學(xué)習(xí)活動要求及精神,并在“會議記錄簿”上記錄,以備檢查。通過學(xué)習(xí),使員工熟知服務(wù)明星選樹標準,努力實現(xiàn)“四個新”:服務(wù)意識有新的轉(zhuǎn)變,服務(wù)效率有新的提升,服務(wù)環(huán)境有新的改善,服務(wù)質(zhì)量有新的突破。
二是各單位要在自查自糾的基礎(chǔ)上明確崗位分工,落實崗位責(zé)任,提高員工的自覺能力和約束機制。
三是服務(wù)測評。各創(chuàng)建單位要在營業(yè)窗口組織用戶對營業(yè)員服務(wù)滿意度測評,并將測評資料留網(wǎng)點備查。
(三)復(fù)查整改階段,時間從8月1日至10月31日
8月1日-10月31日每個單位要依據(jù)服務(wù)明星評比條件,本著優(yōu)中選優(yōu)的原則,篩選各單位的服務(wù)明星候選人,并分別填寫申報表。并于10月31日前匯總上報綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組將對綜合管理部匯總上報的服務(wù)明星候選人進行綜合測評,評選出5名服務(wù)明星。凡發(fā)生一起因服務(wù)問題被省級(含)以上新聞媒體曝光或集團公司客戶投訴中心通報的個人,實行一票否決,不得參與評比。凡因在服務(wù)方面得到省(含)以上新聞媒體表揚的個人,予以優(yōu)先考慮。
。ㄋ模┛偨Y(jié)表彰階段,時間從11月1日至12月31日
由綜合管理部匯總服務(wù)明星評選結(jié)果,上報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,下發(fā)文件進行全行通報表彰,并在年度工作會議上給予頒獎,對服務(wù)明星給予獎勵500元,并獎勵所在單位200元。請各單位積極營造學(xué)先進、趕先進濃厚氛圍。
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