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方案公司

時(shí)間:2023-10-29 16:21:17 方案 我要投稿

方案公司6篇[通用]

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家收集的方案公司6篇,希望能夠幫助到大家。

方案公司6篇[通用]

方案公司 篇1

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  整改報(bào)告 運(yùn)輸管理所:

  我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對(duì)車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績,只有安全,才有和諧。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  三、公司決定,從即日起,建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。對(duì)于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度,對(duì)于公司所有人員,一次不按照計(jì)劃參加的學(xué)習(xí)的,按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理,年度評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習(xí)的,公司將視情節(jié)予以辭退。

  四、公司安全專項(xiàng)資金,我公司建立使用獨(dú)立臺(tái)賬,認(rèn)真落實(shí)好公司安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬及明細(xì)。做到上級(jí)主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

  五、公司隱患排查和隱患整改臺(tái)賬,通過上級(jí)部門到公司檢查,我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺(tái)賬,把公司中存在的.工作漏洞及車主一車一檔中等等,公司所存在的缺點(diǎn)問題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺(tái)賬中。

  六、公司的每次安全例會(huì)記錄也已整理完整。經(jīng)運(yùn)管所檢查后所暴露的各項(xiàng)安全問題和潛在的安全隱患,我公司進(jìn)行了深刻的反思和認(rèn)真的學(xué)習(xí)。落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守交通安全法,對(duì)公司所有車主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。

  此外公司會(huì)定時(shí)跟車主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生,我公司借此機(jī)會(huì)深入排查安全隱患,采取嚴(yán)厲措施,全面加強(qiáng)管理公司,有效防止和堅(jiān)決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  年 月 日

方案公司 篇2

  為喜迎新年的到來,進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特組織迎新春活動(dòng),并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),具體安排如下:

  一、活動(dòng)主題

  因?yàn)橛心,所以精?--20xx年新春聯(lián)歡晚會(huì)

  二、活動(dòng)目的

  1、提升公司凝聚力;

  2、加強(qiáng)員工的.積極性和工作熱情;

  3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

  4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

  三、活動(dòng)主辦、承辦單位

  主辦:xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

  承辦:xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

  四、參加對(duì)象

  xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

  五、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年1月19日17:00—22:00分

  六、活動(dòng)地點(diǎn)

  晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):xx市荔珠國際大酒店

  七、組委會(huì)組員

  組長:陳x

  成員:卜x

  主持人:張x

  八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

  1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

  2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

  3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀小姐;

  4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

  5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);

  6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);

  九、年度優(yōu)秀員工表彰

  活動(dòng)的目的是總結(jié)公司20xx年來取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

  十、現(xiàn)場(chǎng)連線、電話傳情

  電話連起長長的線,一頭是我,一頭是家,電話傳起深深地情,這邊是我,那邊是公司,溫暖和親切,激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,讓我們找部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)與家人、朋友連線通話,轉(zhuǎn)達(dá)公司對(duì)職工家屬真摯的慰問、新年問候。

  十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

  為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

  十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

  1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---16:30)

  2、員工乘車前往酒店(17:00)

  3、活動(dòng)晚宴(17:45---19:00)

  4、新春晚會(huì)開始(19:15)

  5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

  6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

  7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

  8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)

  十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

  20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用:xxxxx元

  1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

  一等獎(jiǎng) 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  二等獎(jiǎng) 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  三等獎(jiǎng) 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  四等獎(jiǎng) 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  五等獎(jiǎng) 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

   2、年會(huì)晚宴費(fèi)用

  餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

  酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

  車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

  晚宴費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

  3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

  舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元

  舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

  服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

  禮花 xx元 晚會(huì)水、糖果 xxx元

  其它物資費(fèi)用 xxx元

  晚會(huì)費(fèi)用合計(jì):xxxx元

  4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

  18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  禮品費(fèi)用合計(jì):xxxx元

  5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

  一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

  二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

  三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

  榮譽(yù)證書 6本 xx元

  評(píng)選費(fèi)用合計(jì):xxxx元

方案公司 篇3

  1、目的:

  為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

  3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

  4.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

  4.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng):指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

  4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)

  5.1.1部門權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門:物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部; 后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

  為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

  5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)) 式

  5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度; b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的`部門系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

  c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門使用時(shí)通過簽呈形式提取;

  d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)

  利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

  5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

  5.2.3利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:

  a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有: A:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù); B:服務(wù)月滿勤系數(shù); C:平常績效評(píng)價(jià)系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

  A=V/12 V:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; C=X/Y X:為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和 Y:為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

  a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。

  b、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定

  a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核,未及時(shí)完成的部門,此部門的利潤目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

  b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

  5.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

  具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評(píng)方案執(zhí)行。

  5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

  公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是:

  1、 成本獎(jiǎng)勵(lì):按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎(jiǎng)勵(lì),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由相關(guān)部門在項(xiàng)目開始前制定后報(bào)公司審批通過后執(zhí)行;

  2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì):按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本,在項(xiàng)目開始前由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過后執(zhí)行。

  6、獎(jiǎng)金考核提發(fā)注意事項(xiàng):

  6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測(cè)、評(píng)價(jià)績效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù),以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo);

  6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通,確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、合理;

  6.3獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上,在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測(cè),獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績可評(píng),逐步完善;

  6.4績效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng),由各部門報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;

  6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。

  6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況,可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。

方案公司 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同事們:

  大家好!

  今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái),接受大家的檢驗(yàn)。首先,我對(duì)自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實(shí)施、并著力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使,是自我事業(yè)心的激勵(lì),更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

  一、我的簡歷和工作情況

  二、我競(jìng)聘辦公室主人的理由

  一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè),對(duì)天華有著深厚的感情。天華自成立之初,我有幸就是其中普

  通一員,作為一名年齡相對(duì)較輕的經(jīng)歷者和見證者,我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項(xiàng)管理工作;辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù),連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當(dāng)時(shí)人員不足、各種機(jī)制體制還不太健全情況下,參與并逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作;參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作;創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊,制定了《和諧天華建設(shè)綱要》,提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神,為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。因此,非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情,對(duì)這個(gè)企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生,到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工,從一名經(jīng)驗(yàn)不足的員工,到對(duì)公司有一定責(zé)任感的中層管理者,我本人和公司一起經(jīng)歷了很多,磨煉了很多,也成熟了很多??四年來,我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越,從一個(gè)注冊(cè)資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司,發(fā)展成為擁有200多名員工,資產(chǎn)達(dá)4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻(xiàn),因?yàn)槲覂H僅是其中的二百分之一,但身為其中一員,我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運(yùn)相連,不僅因?yàn)樯碓谄渲校驗(yàn)樯谄渲,那些苦、那些樂,已?jīng)融入我的血液,成為氣度,成為行動(dòng)。

  二是具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)年30歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對(duì)于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,可塑性強(qiáng)。善于接受新事物,適應(yīng)新環(huán)境,并能根據(jù)實(shí)際情況,大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

  三是具有較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來,我非常注重自己工作能力的培養(yǎng),特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中,我始終虛心向同時(shí)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、鍛煉和積累,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢(shì)。能較好地完成調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報(bào)告以及各種公文的寫作任務(wù)。

  四是具有較高的個(gè)人素養(yǎng)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì),經(jīng)常加班加點(diǎn),從來不講條件、不計(jì)個(gè)人得失,不討價(jià)還價(jià),從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求。只要工作需要,哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到。責(zé)任感強(qiáng),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),這是我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。參加工作6年來,不管如何變化,我都能以這樣的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作,而且,我本人有一個(gè)習(xí)慣,對(duì)于我自己都不滿意的工作,我是不會(huì)上繳的。我始終堅(jiān)持“認(rèn)真從業(yè)、厚道做人”的.準(zhǔn)則,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行,尊重權(quán)威但不妄自菲薄,遇事懂得及時(shí)征求他人意見,能夠與人一道,共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

  對(duì)所競(jìng)聘的崗位認(rèn)識(shí):

  總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu),處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位;承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備、信息反饋、督促檢查、內(nèi)外接待等多項(xiàng)任務(wù);既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、后勤部、服務(wù)部,又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”;結(jié)合我們公司實(shí)際,總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé),其特殊地位和作用不可替代。

  作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者,同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,要做到調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)?偨(jīng)理辦公室主任除了具備較強(qiáng)的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價(jià)值推廣能力,也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

  工作設(shè)想:

  基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我對(duì)今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心,對(duì)總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”,即要圍繞一個(gè)中心、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個(gè)作用、培養(yǎng)四種作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)四種精神,塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  圍繞一個(gè)中心,就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實(shí)施。

  制定兩個(gè)綱要,就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要。

  突出三大職能,就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。

  發(fā)揮四個(gè)作用,就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用、后勤保障作用。

方案公司 篇5

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20*年8月31日——9月18日

  二、活動(dòng)主題

  花好月圓——購物賺翻天

  三、活動(dòng)目的

  借助中秋團(tuán)圓的概念,拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、主題活動(dòng)內(nèi)容

  消費(fèi)者于8月31日——9月18日期間,到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動(dòng)。花一次錢,享受兩次購物樂趣,讓您體驗(yàn)快速賺錢的超級(jí)快感!

  8月31日——9月8日期間,凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品,結(jié)帳時(shí)會(huì)在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購物當(dāng)日到指定地點(diǎn),兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間,憑現(xiàn)金回饋券購物時(shí)可抵用相應(yīng)消費(fèi)金額。

 。▓F(tuán)購不參加此活動(dòng))

  活動(dòng)要求:

  1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求:盡量保證大分類齊全,每個(gè)品類中有一到兩個(gè)商品。

  2、對(duì)參與活動(dòng)的商品,其費(fèi)用與供應(yīng)商協(xié)商,能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān);如若有問題,供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。

  3、賣場(chǎng)內(nèi)對(duì)參與活動(dòng)的'商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識(shí)。

  4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號(hào)碼、回饋金額(大寫和小寫)以及本卡的使用注意事項(xiàng)。

  注意事項(xiàng):1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。

  2、本券使用期9月9日——9月18日,過期作廢。

  3、如若本券遺失不予以補(bǔ)發(fā)。

  4、香煙、團(tuán)購不參加此活動(dòng)。

  5、本券蓋章有效。

  6、本次活動(dòng)的較終解釋權(quán)歸某公司所有。

  5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作,各地區(qū)財(cái)務(wù)部監(jiān)制,加蓋公司財(cái)務(wù)章及店長章,必須有店內(nèi)編碼。

  6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用(建議指定款臺(tái)使用),并作好記錄。

  五、輔助活動(dòng):

  1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間,在本超市購物滿28元即可到門店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把,先到先得,送完為止。(每天限量500份)

  活動(dòng)目的:提升早間銷售和早間客群的客單。

  2、“商品任你拼”。由采購對(duì)月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品,消費(fèi)者可從中任意選擇三種(每類只能選一個(gè)商品)商品,不論您選擇的商品如何,價(jià)格均為258(此為模擬價(jià)格,根據(jù)采購談判較終確定)。

  活動(dòng)目的:此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售,同時(shí)刺激一定的團(tuán)購銷售。

  商品要求:商品進(jìn)行整體捆綁式銷售時(shí),要比單件購買價(jià)格低5——10元。

  六、DM快訊

  中秋?16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。

  ?瘍(nèi)頁標(biāo)準(zhǔn):

  P1(封面):宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。

  P8(封底):詳細(xì)介紹主題活動(dòng)內(nèi)容等。

  P2—3:參與主題活動(dòng)的商品。

  P4—5:月餅禮盒

  P6—7:酒及沖調(diào)禮盒,保健品等禮盒類商品。

  七、對(duì)外宣傳

  A、平面媒體

  軟文:8月31日活動(dòng)宣傳

  9月5日中秋活動(dòng)見聞

  9月12日中秋產(chǎn)生的影響

  半版套紅:8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳

  9月2日月餅展銷

  9月16日商品宣傳

  八、氣氛布置

  廣場(chǎng)氣氛:包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場(chǎng)刀旗、免費(fèi)購物班車車身貼;

  社區(qū)氣氛:社區(qū)條幅、社區(qū)海報(bào);

  店內(nèi)氣氛布置:氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造(制作成月餅一條街的氣氛)、店內(nèi)海報(bào)、廣播稿。。

  九、活動(dòng)執(zhí)行與分工

  企劃部:負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規(guī)范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。

  采購部:負(fù)責(zé)商品的組織、到位。

  財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)活動(dòng)所需資金的到位,以及對(duì)活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)督。

  信息部:解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問題,以及對(duì)這些活動(dòng)商品的電腦錄入;設(shè)立中秋專刊獨(dú)立的快訊期號(hào)。

  門店店長:活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促各部門的工作。

  門店店辦:負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),以周為單位匯總,并把活動(dòng)每周總情況以書面形式交至企劃部,內(nèi)容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價(jià)、商品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等。

  門店客服部:負(fù)責(zé)活動(dòng)的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。

  門店美工:負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

方案公司 篇6

  一、總體

  家政服務(wù)有限責(zé)任公司(家政服務(wù)部)是一家新成立的公司,目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。

  包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)需求,但是,目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低,家政、保潔專業(yè)知識(shí)少。因此,我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取更為廣泛的潛在客戶群。

  公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域,涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)、安排家庭宴會(huì)、寵物服務(wù)、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……

  形成以普通家政為基礎(chǔ),高級(jí)家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

  在從事家政、保潔服務(wù)的人員中,像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理、營養(yǎng)師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,因此,家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級(jí)家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。

  公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),第一年,先行建立大區(qū)制,每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè),到第三年力爭(zhēng)成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè),后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年,樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。

  在建立大區(qū)制,每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商,以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資,合作者只有經(jīng)營權(quán),總公司統(tǒng)一管理、核算,每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào)。

  家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理,市場(chǎng)部(負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展),財(cái)務(wù)部(歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算),人力資源及培訓(xùn)部(負(fù)責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜,招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場(chǎng))

  二、服務(wù)概要及保障

  1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表:

  培訓(xùn)嬰兒看護(hù)(普通/高級(jí))——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

  傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

  嬰幼兒看護(hù)(含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

  高級(jí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢

  理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師(銀行、保險(xiǎn)、投資合作)

  法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

  家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

  寵物服務(wù)(含防疫、代管等)——-寵物醫(yī)院合作

  家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

  大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔

  2、目標(biāo)市場(chǎng)

  從服務(wù)的內(nèi)容來看,我們服務(wù)的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是,在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,我們還是把目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。

  3、競(jìng)爭(zhēng)狀況

  易能公司中介公司

  優(yōu)勢(shì)

  1、人員素質(zhì)高

  2、高級(jí)服務(wù)的市場(chǎng)潛力大

  3、公司經(jīng)營規(guī)范

  4、對(duì)客戶負(fù)責(zé)

  5、員工有勞動(dòng)保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

  2、已經(jīng)占有了一部分市場(chǎng)份額

  劣勢(shì)

  人們對(duì)高級(jí)家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

  1、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

  2、沒有高級(jí)家政

  3、公司經(jīng)營不規(guī)范

  4、沒有員工的勞動(dòng)保障

  市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴(kuò)張

  要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段:

  在打入市場(chǎng)前,需要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,弄清客戶的需求,調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房(底商優(yōu)先),創(chuàng)辦服務(wù)部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn)。

  培訓(xùn)過后,公司開始要打入家政市場(chǎng)。為了贏得第一批顧主,建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng);顒(dòng)期間,我們的員工將以最佳的精神面貌,為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

  讓人們知道、了解、接受;顒(dòng)過后,如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù),就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格,正式開始聘用我們的員工。這樣,公司既開辟了市場(chǎng),又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主,我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過5個(gè)以上時(shí),公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期。

  大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、工廠、辦公樓宇等大型項(xiàng)目,推出整體保潔、維護(hù)服務(wù)。

  5、發(fā)展戰(zhàn)略

  1)初期(1—3年)

  以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場(chǎng)分額,以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級(jí)家政服務(wù)市場(chǎng),建立自己的品牌,累積無形資產(chǎn);收回初期的投資,加大宣傳力度,準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

  第一年、第二年:

  服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),提高公司的知名度,樹立品牌形象

  逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)

  擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場(chǎng),打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場(chǎng);

  累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶,大型項(xiàng)目客戶5戶

  第三年:

  提升品牌形象,增加無形資產(chǎn)

  增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額

  累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶,大型項(xiàng)目客戶10戶

  服務(wù)基本成熟,重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,拓展市場(chǎng)

  2)中長期(4—6年

  進(jìn)一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

  重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目,拓展服務(wù)領(lǐng)域,實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

  市場(chǎng)占有率居于主導(dǎo)地位

  鞏固、擴(kuò)展全市的家政市場(chǎng)

  建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

  6、市場(chǎng)營銷策略

  市場(chǎng)營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),離開了市場(chǎng)營銷規(guī)劃,都是不可能在商界立足的。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我們?cè)跔I銷中制訂了下列策略。

  1、公司形象策略

  對(duì)于家政這種服務(wù)性的公司,公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象,已經(jīng)成為公司在步入市場(chǎng)時(shí)必須考慮的頭等問題。

  我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力,嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目,所以在工作期間,要求員工統(tǒng)一服飾,公司會(huì)不定期抽查。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)顧主進(jìn)行一次調(diào)查,以確保員工的服務(wù)質(zhì)量,保障顧主的權(quán)益。這種針對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象。

  2、價(jià)格策略

  家政、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種,其一是專業(yè)性不強(qiáng)的,如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的,如理財(cái)、法律咨詢、嬰兒看護(hù)、家庭醫(yī)生、大型項(xiàng)目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低,我們?cè)趦r(jià)格上也有所區(qū)分。

  對(duì)于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù),我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場(chǎng)上通行的價(jià)位相同,但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù),我們定的價(jià)格相對(duì)偏高。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面的服務(wù)都請(qǐng)的大都是是專業(yè)人士,所付出的成本比較高。第二,也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,也就是“物有所值”。

  為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定,我們的價(jià)格定下來后,在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng)。對(duì)于使用我們服務(wù)的老客戶,我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會(huì)員卡的顧客,在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元,我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù),這樣既方便了用戶,公司也提前收取了費(fèi)用,保證了資金的`回籠,同時(shí)固定了一部分客戶群。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶,讓客戶感受公司的人性化服務(wù),這也能起到對(duì)公司宣傳的作用。

  3、品牌策略

  公司發(fā)展的速度與好壞,是和宣傳緊密相連的。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

  第一步是要通過媒體的廣告宣傳。

  企業(yè)形象廣告:

  在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,他們的宣傳可以使我們?cè)诖蟊娭辛粝鲁醪降牧己糜∠蟆?/p>

  服務(wù)品牌廣告:

  品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短,可以用來提高知曉度,但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴,尤其是在電視臺(tái)、雜志做廣告,費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期,我們暫且不與電視臺(tái)、雜志合作,而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告,來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,再在電視臺(tái)做廣告,擴(kuò)大宣傳。

  公益廣告:

  同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng),吸引更多的媒體關(guān)注我們,既可提高公司形象,也達(dá)到了宣傳的效果。

  第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式,向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。

  第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾,所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢?最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。

  只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了,他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,達(dá)到正面宣傳的效果。

  大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,有一特別之處就是“口口相傳”,進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后,積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作。

  7、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法

  a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):

  序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果

  1、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成

  (1)計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理

 。2)資源調(diào)度不合理

 。3)人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過長,會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果。

  2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

 。1)員工服務(wù)質(zhì)量不高

 。2)服務(wù)價(jià)格偏高

 。3)宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低,造成虧損

  3、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加,超過預(yù)算

 。1)設(shè)備價(jià)格上漲

 。2)人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo),毛利率降低

  4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題

 。1)公司項(xiàng)目過多造成人力資源分配不足

 。2)人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成,或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

  5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題

 。1)項(xiàng)目經(jīng)理中途換人

 。2)公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng),造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行,在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。

  如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?梢院芮宄乜闯,風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母,風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2、3、4來說,風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。

  b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法:

 。1)客戶需求量減少:完善考核制度,嚴(yán)格把關(guān),定期反饋信息調(diào)整價(jià)格,以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳,再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳,這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

 。2)人力不足風(fēng)險(xiǎn):人力資源部應(yīng)積極招聘,儲(chǔ)備大量人力,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

 。3)總體費(fèi)用超支:進(jìn)行整體費(fèi)用控制,時(shí)間控制,從而減少開支。

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