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方案公司

時間:2024-01-30 12:55:16 方案 我要投稿

方案公司實(shí)用[7篇]

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家收集的方案公司9篇,歡迎閱讀與收藏。

方案公司實(shí)用[7篇]

方案公司 篇1

  1.春節(jié)員工福利方案一:干果禮盒

  干果是大家都比較喜愛的零食,也是一種稍上檔次的禮品,作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款, 其中包含的產(chǎn)品有: 加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g,種類非常豐富。春節(jié)時,親朋好友聚在一起,喝喝茶, 吃吃干果,聊聊工作、聊聊生活,別有一番情趣!所以,春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒,相信大家一定會非常滿意的。

  2.春節(jié)員工福利方案二:春節(jié)禮品卡

  春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計(jì)的一種紙質(zhì)卡, 每張卡內(nèi)包含多種禮品組合, 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等,對 方收到禮品之后,可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的,然后通過電話、微信、網(wǎng) 站、上門自提等方式進(jìn)行兌換,商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門,非常方便。員工人數(shù)較多,大家喜 好不同, 禮品難以統(tǒng)一, 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的'春節(jié)禮品卡吧, 眾多禮品, 隨心選擇, 將選擇權(quán)交給員工,收禮滿意度更高,不愧是春節(jié)員工福利的首選!

  3.春節(jié)員工福利方案三:熟食禮盒

  春節(jié)少不了肉食,生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見,不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧, 荷美爾是美國著名的獨(dú)立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一, 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎,里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等,都是加工過的熟食產(chǎn)品,食用比較方便。

方案公司 篇2

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  整改報(bào)告 運(yùn)輸管理所:

  我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識上有一個質(zhì)的變化,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績,只有安全,才有和諧。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  三、公司決定,從即日起,建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度,對于公司所有人員,一次不按照計(jì)劃參加的學(xué)習(xí)的,按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理,年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學(xué)習(xí)的,公司將視情節(jié)予以辭退。

  四、公司安全專項(xiàng)資金,我公司建立使用獨(dú)立臺賬,認(rèn)真落實(shí)好公司安全專項(xiàng)資金臺賬及明細(xì)。做到上級主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

  五、公司隱患排查和隱患整改臺賬,通過上級部門到公司檢查,我公司在第一時間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬,把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等,公司所存在的'缺點(diǎn)問題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。

  六、公司的每次安全例會記錄也已整理完整。經(jīng)運(yùn)管所檢查后所暴露的各項(xiàng)安全問題和潛在的安全隱患,我公司進(jìn)行了深刻的反思和認(rèn)真的學(xué)習(xí)。落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守交通安全法,對公司所有車主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。

  此外公司會定時跟車主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生,我公司借此機(jī)會深入排查安全隱患,采取嚴(yán)厲措施,全面加強(qiáng)管理公司,有效防止和堅(jiān)決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  年 月 日

方案公司 篇3

  設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵方案

  企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁,于是想盡辦法留住這些高管,保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權(quán)激勵機(jī)制越來越受到追捧,不僅是上市公司,越來越多的非上市公司也開始實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃。

  現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實(shí)踐證明,股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益及公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為,以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),全球排名前500位的大型企業(yè),幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制。在國內(nèi),員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵和長期激勵,這些詞聽起來已不再新鮮。不過,一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵時,還是面臨很多技術(shù)難題。

  在筆者進(jìn)行管理咨詢時,經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵的疑問:這次拿出多少股份來激勵員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?需要公開報(bào)表嗎?會影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵的這些問題,在柏明頓9D股權(quán)激勵模式中,都給出了詳細(xì)的解答,9D股權(quán)激勵模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。

  企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施和方案,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  舞好股權(quán)激勵的“雙刃劍”

  股權(quán)激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵,就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度,增強(qiáng)企業(yè)的'凝聚力和向心力。

  但我們也要保持清醒的認(rèn)識,認(rèn)識到股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”,在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵的準(zhǔn)備時,切不可盲目引入股權(quán)激勵的方式,要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵的策略,發(fā)揮其積極作用,避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

  從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美事件中,股權(quán)激勵成了控制權(quán)之爭的導(dǎo)火索,陳曉的股權(quán)激勵計(jì)劃雖然在一定程度上對股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò),但同時引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心,實(shí)施股權(quán)激勵可能會引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過小,影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣,容易造成“激活一個高管,抑制一群普通員工”的惡果,引起企業(yè)的內(nèi)訌。

  企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵,本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而結(jié)果則恰恰相反,造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時,首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制,另外,也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的初衷,使激勵效果達(dá)到最優(yōu)化。

  “金手銬”與“銀手銬”

  推出股權(quán)激勵的公司,股權(quán)激勵起到了“金手銬”的作用,促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長,“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。

  企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時候,也要及時打造“銀手銬”!般y手銬”就是對高管的控制約束機(jī)制,控制約束機(jī)制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。

  職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者,掌握著企業(yè)核心的信息和資源,如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽,或自立門戶,那么對于企業(yè)來說,將是一個沉重的打擊。因此,企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制,最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。

  良好的控制約束機(jī)制,能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的正常運(yùn)營和健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵機(jī)制無法替代的,因此,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

  高管的法律義務(wù)主要來源于三方面:一是來源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù);二是來源于《勞動合同法》的保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù);三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”,在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,以及實(shí)施股權(quán)激勵的同時,做好兩手準(zhǔn)備,達(dá)到防患于未然的效果。

  短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃

  很多企業(yè)推出股權(quán)激勵計(jì)劃,穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是,創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn),在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中,職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管,有接近一半人直接或間接持有股份。

  也許是高管在離職后的減持自由度比在任時大大增加,在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后,凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵制度時,規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后,就可獲得期權(quán)獎勵,但大多數(shù)公司缺乏約束條件,這為高管“離職潮”埋下伏筆。

  另外,這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題,由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份,這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小,利潤分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。

  富有競爭力的薪酬體系,能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績,不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵不當(dāng)?shù)那闆r下,高管更容易選擇跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià),進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。

  因此,企業(yè)在高管激勵的策略上,要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)金激勵與股權(quán)激勵設(shè)置合理的比例,這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量,考慮人力成本和實(shí)際的支付能力,也要設(shè)置股權(quán)激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,才是激勵措施具有量化、可操作性。

  同時,對于高管的激勵,企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽(yù)感,能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)其歸屬感,愿意與企業(yè)同甘共苦,他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺。否則,企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。

方案公司 篇4

  為豐富員工的生活,提升公司的企業(yè)文化形象,讓員工度過一個愉快的春節(jié)。

  參加人員:

  負(fù)責(zé)人:

  工作人員:

  抽獎宗旨:

  1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制;

  2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工(優(yōu)秀員工)抽取;

  3、本次抽獎現(xiàn)場僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名,。

  一、活動程序:

  1、15:00搬運(yùn)獎品到現(xiàn)場;

  2、17:30---18:00KTV

  3、18:30全體領(lǐng)導(dǎo)及員工入席

  4、19:00---20:00抽獎A、19:00主持人致開幕詞B、公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎祝賀詞C、抽獎?wù)介_始D、20:00抽獎結(jié)束

  二、實(shí)施細(xì)則

  1、資金的到位:3000人民幣

  2、獎品的購置:

  3、獎品的保存:

  4、抽獎券的制作:

  5、抽獎券的分發(fā):

  6、抽獎:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工

  7、會所的布置:

  8、獎品運(yùn)送:

  9、電源、音箱等設(shè)備:

  10、現(xiàn)場保潔協(xié)助:

  11、現(xiàn)場拍照:

  三、獎項(xiàng)獎品明細(xì)、抽獎順序、開獎號碼登記表見附表。

  四、領(lǐng)取獎品登記表見附表。

  抽獎券說明:

  1、抽獎券分為正券和副券,正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名,且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎箱內(nèi),副券持有者保存以做兌獎用。

  2、在兌獎時,必須持有效副券前來兌獎,凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

  抽獎工作安排:

  1、主持:

  2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說、抽獎協(xié)助等:

  3、獎品的派發(fā)及已開獎券的保管、登記:

  4、開獎號碼登記:

  有關(guān)抽獎條件的說明

  1、抽獎從最低獎項(xiàng)開始抽起;

  2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中;

  3、凡持有抽獎券的`人員,請將兌獎?wù)谡匠楠勄?個小時投入抽獎箱中。

  關(guān)于兌獎的說明

  1、此次抽獎實(shí)施現(xiàn)場開獎,兌獎、領(lǐng)獎制;

  2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領(lǐng)獎臺登記領(lǐng)取,一律不得代領(lǐng)。

  未能到抽獎現(xiàn)場者,其獎品在抽獎結(jié)束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領(lǐng)取

  現(xiàn)場抽獎活動方案

  一、抽獎時間、地點(diǎn):

  時間11月7日上午9:30分開始到下午5:30分

  地點(diǎn):金苑小區(qū)慶典臺上。

  二、現(xiàn)場布置:

  1、抽獎規(guī)則提示板。1板包括獎品內(nèi)容;

  2、獎項(xiàng)公示牌1塊,上蓋紅布;

  3、抽獎箱1個,內(nèi)裝抽獎卡(去掉4、7及4、7個位數(shù));

  4、主持臺、現(xiàn)場司儀、現(xiàn)場禮儀。

  三、抽獎規(guī)則(流程)

  1、 將參加抽獎的客戶五人一組,分組抽獎;

  2、 先到抽獎臺抽獎號(或抽獎卡),獎號全部抽取完畢進(jìn)入下一程序;

  3、 揭獎;

  ①、先揭三等獎第一組……第x組,穿插二等獎;

 、、再揭二等獎(穿插三等獎);

 、、揭一等獎。

  四、兌獎、領(lǐng)獎

  1、憑獎號和購房發(fā)票和到售房部領(lǐng)獎;

  2、由提供獎品的相關(guān)公司開具收據(jù)及維修票(憑領(lǐng)獎?wù)呱矸葑C);

  3、由相關(guān)公司送貨上門。

  五、借勢造勢

  1、獲二等獎一等獎的客戶,現(xiàn)場要自己買鞭炮燃放;

  2、送貨時要游街、打宣傳牌:“金苑小區(qū)購房中獎”;

  3、由模特禮儀隨車宣傳;

  4、送貨到家要由客戶在自家門前燃放鞭炮。

方案公司 篇5

  場屬各部門、全場職工:

  根據(jù)****關(guān)于開展以“和諧促發(fā)展,奉獻(xiàn)在**”為主題的“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”競賽活動的通知要求,為進(jìn)一步動員和組織全場廣大職工努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),推動場各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,場部決定制定以下工作方案:

  一、 指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照****的要求,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以創(chuàng)新為動力,以活動為載體,在職工中大力弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻(xiàn)”精神,促進(jìn)場各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

  二、 競賽內(nèi)容

  針對我場工作的主要特點(diǎn),結(jié)合全場20xx年工作目標(biāo)和場目前社會生活中的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、游樂設(shè)施等安全工作的重點(diǎn),廣泛發(fā)動和組織職工扎實(shí)開展雙創(chuàng)活動。

  1、 在全場職工中內(nèi)開展“人人代表****”的宣傳教育活動。內(nèi)容包括:通過宣傳欄、座談會、網(wǎng)站等媒介,“保持園容圃貌整潔”活動、“自覺使用文明用語”活動和“文明禮儀知識普及”活動等。教育廣大職工自覺投入到場內(nèi)圃地、道路、辦公樓、家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔中,維護(hù)景區(qū)的整潔有序。在工作和生活中,自覺使用文明用語,爭創(chuàng)**良好形象。

  2、 在場屬****開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)”活動,優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量,為游客提供滿意服務(wù)。

  3、 開展安全檢查,對場內(nèi)生產(chǎn)、游樂等部位的防火、防盜器材進(jìn)行檢查檢修,對場內(nèi)水電設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查,對場內(nèi)存在安全隱患的`重點(diǎn)部位進(jìn)行集中整治,加強(qiáng)對場內(nèi)車輛的管理,對全場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育,保證全年安全生產(chǎn)。

  4、 開展節(jié)能降耗活動。各個生產(chǎn)、施工隊(duì)組針對各部門情況拿出節(jié)能方案。在全場職工中,開展保護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源宣傳,號召大家從節(jié)約一滴水,一度電,一張紙做起,并計(jì)劃評出節(jié)約先進(jìn)個人和先進(jìn)家庭。

  5、 在工程施工中開展“創(chuàng)優(yōu)”評比,對場內(nèi)現(xiàn)有工程按照施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場、工程效益的要求,評比優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程,對先進(jìn)集體個人,進(jìn)行表彰。

  6、 組織職工開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武。場內(nèi),由職工自己選出崗位技術(shù)帶頭人,對其他職工進(jìn)行傳、幫、帶工作;場外,請園林學(xué)校專業(yè)老師來我場授課,現(xiàn)場指導(dǎo);內(nèi)外結(jié)合,提高一線生產(chǎn)職工專業(yè)水平和實(shí)踐技能

  7、 開展 “我為場發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動,采用座談會等形式,廣泛征求大家對場當(dāng)前工作,和對場未來發(fā)展的意見和建議,發(fā)揚(yáng)職工的主人翁意識,鼓勵他們在自身崗位,發(fā)揮自身積極性和創(chuàng)造性。

  三、 活動步驟

  1、 宣傳動員。結(jié)合****和全場全年工作目標(biāo),制定實(shí)施方案,部署“雙創(chuàng)”工作

  2、 組織實(shí)施。按照實(shí)施方案的要求,在場工會、場行政的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,具體開展各項(xiàng)工作,各部門積極參加,各部門、隊(duì)組負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體工作的組織和落實(shí)。

  3、 總結(jié)提高。收集材料,做好總結(jié)上報(bào)工作。

  四、 工作要求

  1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好動員。各部門、各隊(duì)組應(yīng)把當(dāng)前的“雙創(chuàng)”工作自覺納入全年工作目標(biāo)的落實(shí)中去,使活動的內(nèi)容與做好本職工作相結(jié)合,達(dá)到促進(jìn)工作的目的。

  2、 深化思想認(rèn)識,加大宣傳力度。在活動中,要始終把對各項(xiàng)政策的宣傳和教育放在突出的位置上,并采取職工易于接受的形式和靈活多樣的手段。

  3、 認(rèn)真實(shí)施,保證效果。根據(jù)實(shí)施方案,各部門認(rèn)真實(shí)施,廣泛發(fā)動,全面部署,全場參與,將工作目標(biāo)的完成與評先表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合,保證各項(xiàng)活動的內(nèi)容和效果。

方案公司 篇6

  一、活動的背景:公司隊(duì)伍逐漸壯大,無法避免新老員工之間,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間,業(yè)務(wù)與后勤各個職能部門之間,就工作問題上,難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙,和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧,促使各個部門之間更好的交流和溝通,提升工作效率,創(chuàng)造更大的收益,企劃部針對這一現(xiàn)象,特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系,促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動。

  二、活動目的:活動有利于灌輸公司新的理念,互動能夠增加各部門人員之間的親和力。經(jīng)過周期性的活動,能夠及時、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示,讓員工更加清楚的了解公司新動向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動,更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容,從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心,有效溝通,高效益的團(tuán)隊(duì)。

  三、活動的時間:以兩個月為一個周期開展

  四、活動的主體:公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況,組織人員活動。大活動人員不超過60人,小活動人員不低于30人)

  五、活動的場所:主要場地以培訓(xùn)室為主,戶外可選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場所

  六、活動的開展:周期性活動大致可分為三類:拓展項(xiàng)目、座談會項(xiàng)目、體育活動項(xiàng)目、知識趣味比賽。

  根據(jù)活動主體不同,企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通,確定最后的活動方案,確;顒幽軌蚪鉀Q實(shí)質(zhì)問題,讓活動的價(jià)值最大化。

  (一)、拓展分為:室內(nèi)拓展和室外拓展

  室內(nèi)拓展:短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快,成本低,可供選擇活動內(nèi)容豐富。

  戶外拓展:能夠形成觸動和刺激,強(qiáng)化服務(wù)意識,持久性好,可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力,達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的'目的。

  (二)、茶話會:形式靈活多樣,內(nèi)容豐富多彩,可分為:團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個人才藝表演、座談會、工作角色轉(zhuǎn)變短時間體驗(yàn)感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以團(tuán)體的形象對公司進(jìn)行宣傳,又會為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源。

  (三)、活動:乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉ok大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動。還可組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動,到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動,不僅可提升員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力,還有益于提升公司形象,宣傳力度。

  (四)房產(chǎn)專業(yè)知識競賽、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。經(jīng)過比賽既可促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流,又可提升員工工作的積極性。

  七、活動的費(fèi)用預(yù)算

  每次活動最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn),最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。

方案公司 篇7

  一、目的

  為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

  三、評優(yōu)人數(shù):評優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評審小組:為保證各獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

  2 、評審小組成員

  組長:于暢洋

  成員:姜立申、高志杰、劉 倩

  五、評選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

  8、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的'企業(yè)文化;

  9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  10、全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

  11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

  12、全年《月度員工績效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  14、全年曠工次數(shù)為0次;

  15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

  七、評選步驟

  1、資格遴選:由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,公示期為三天,如無異議,即認(rèn)定結(jié)果有效;

  2、民主測評:各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計(jì)算;

  3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

  評價(jià)資格:

  3、主管評定:公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎勵、處罰

  1、通報(bào)表揚(yáng):授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;

  2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金20xx元;

  3、薪酬獎勵:獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

  4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

  九、評選時間及申報(bào)材料內(nèi)容:

  1、時間要求:

  1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會通過,并進(jìn)行公示。

  1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測評,將評選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

  1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

  2、申報(bào)材料內(nèi)容

  2.1評優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

  2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

  2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

  2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

  附件:

  1、《遴選符合條件人員名單公示表》

  2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

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