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方案公司

時(shí)間:2024-02-11 13:45:18 方案 我要投稿

實(shí)用的方案公司(精華)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編收集整理的方案公司10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的方案公司(精華)

方案公司 篇1

  一、目的

  端午佳節(jié)即將到來(lái),為營(yíng)造節(jié)日歡快氣氛,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài),增強(qiáng)員工對(duì)公司的'歸屬感,根據(jù)公司往年慣例,發(fā)放端午節(jié)福利。

  二、福利方案

  1、福利對(duì)象:公司所有在職人員(目前在職人數(shù)1055人)、藍(lán)天使清潔公司保潔員(10人),結(jié)合人員招聘計(jì)劃,預(yù)計(jì)共約1100人;

  2、節(jié)日物品:按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝),一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2),約60元/人的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購(gòu),費(fèi)用預(yù)計(jì)約65780元(此費(fèi)用從工會(huì)支出)。

  3、禮品采購(gòu):推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費(fèi)用),于20xx年6月18日17:30分采購(gòu)回公司。

  4、發(fā)放時(shí)光及方式:由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開(kāi)始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放,由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節(jié)日禮品,轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員,并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標(biāo)準(zhǔn)在6月份工資發(fā)放。

  以上妥否,呈領(lǐng)導(dǎo)批示!

方案公司 篇2

  對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工,凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定:

  1、租借車輛實(shí)行誰(shuí)租用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

  2、承包員工需要租借車輛時(shí),需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

  3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車輛過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用,一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé);公司已交的部分年度費(fèi)用如過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>

  4、如果出現(xiàn)公司急需用車,與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排,公司用車期間的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),給予支付xx元/公里的`費(fèi)用支出。

  5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí),用車時(shí)間未滿3個(gè)月,費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^(guò)路費(fèi)xx元/年,核算為xx元/月);用車在3個(gè)月(含3個(gè)月)至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算;超過(guò)6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。

  6、車輛要做好交接工作,移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品,由交接雙方簽字確認(rèn),交接表一式兩份,租借人及行政部各執(zhí)一份。

方案公司 篇3

  一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

  人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

  二、定崗定編定員原則

  定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn):

  (一)因事設(shè)崗原則

  崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

  (二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則

  崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

  按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。

  三、定崗定編定員工作小組

  組 長(zhǎng):××××

  副組長(zhǎng):××××××××

  成 員:××××××××××

  四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

  定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

  五、定崗定編定員的具體方法步驟

  (一)崗位分析

  各部門按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書,提出定崗方案。

  1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程,應(yīng)充分征求員工意見(jiàn);

  2、設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書;

  3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽(tīng)取員工意見(jiàn);

  4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門定崗方案;

  5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說(shuō)明書和定崗方案。

  (二)崗位定編

  按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門進(jìn)行定編。

  (三)崗位定員

  1、集團(tuán)公司:

 。1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書》;

 。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

 。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主管打分占50%)

 。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

 。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接

  2、各子公司掛職鍛煉崗位:

 。1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;

  (2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

 。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試

 。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分占50%)

 。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

  (5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

  (四)員工申訴

  員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

  (五)分流富余人員

  對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流:對(duì)工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個(gè)月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  定崗定員定編方案

  一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

  設(shè)備

  安維

  全護(hù)

  環(huán)境部

  加注站事業(yè)部

  后勤保障

  二、定崗定員定編匯總表

  市場(chǎng)營(yíng)銷部

  工程技術(shù)部

  (一)公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

 。ǘ┎块T定崗定員定編匯總表

  (三)部門崗位編制明細(xì)表

 。1)綜合管理部

 。2)財(cái)務(wù)工作部

 。3)工程技術(shù)部

  (4)安全環(huán)境部

 。5)市場(chǎng)營(yíng)銷部

  (6)加注站事業(yè)部

 。7)物資供應(yīng)部

 。8)生產(chǎn)運(yùn)行部

  定崗定編實(shí)施方案

  為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴,特制定此實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,通過(guò)科學(xué)配置人力資源,動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

  二、基本原則

  “組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”

  三、具體定崗情冴

  我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括:工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

  依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:

  (一)總經(jīng)理

  1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作;

  2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定;

  3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;

  4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù);

  5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決;

  6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的`關(guān)系,并做好與其他部門間的溝通工作;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (二)總工程師

  1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

  2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作,達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏;

  3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);

  4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為,嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),按照相關(guān)觃定,對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (三)副總工程師

  1、全面主持和落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,按照公司要求,嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本,實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù);

  2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作;施工過(guò)程中,如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí),可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案;

  4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng);

  5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理,提出合理化方案并組織實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;

  7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

  (四)工程安檢部部長(zhǎng)

  1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作;

  2、負(fù)責(zé)審核圖紙,核對(duì)工程數(shù)量,增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量;

  3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督;

  4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作;

  5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進(jìn)行檢查、評(píng)比工作;

  6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

  7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析;

  8、參加組織工程交(竣)工驗(yàn)收工作;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (五)試驗(yàn)室主任

  1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;

  2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù);

  3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃;

  4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃;

  5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn),審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (六)綜合業(yè)務(wù)部主任

  1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴;

  2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門人員的工作;

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施;

  4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核,整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (七)技術(shù)員

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;

  2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令;

  3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;

  4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);

  5、負(fù)責(zé)工程合同管理;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (八)試驗(yàn)員

  1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤;

  3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;

  4、不斷更新專業(yè)知識(shí),掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀;

  5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告,填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書;

  6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;

  定崗定編定員管理方案

  1、范圍

  本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

  2、目的

  為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

  3、指導(dǎo)思想

  根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“定編、定崗、定員”管理,科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

  4、基本原則

  (一)循序漸進(jìn)的原則

  在工作推進(jìn)過(guò)程中,要按照順序來(lái)完成工作,每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

  (二)共建協(xié)作原則

  各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,部門間要充分合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

  (三)務(wù)求實(shí)效的原則

  制定科學(xué)的指導(dǎo)方案,各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀,集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實(shí)處,每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善,力求做出成績(jī)。

  (四)效率優(yōu)先原則

  一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展,通過(guò)不斷的評(píng)估,改進(jìn)各項(xiàng)工作。

  (五)以人為本的原則

  在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿,充分考慮員工個(gè)人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

  5、崗位分類

  生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

  技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),安全環(huán)境管理等。

  技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),工作分析等工作的人員。

  管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

  輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

  服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。

  6、方法措施

  (一)梳理生產(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益

  根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),從而節(jié)約人工成本。

  (二)規(guī)范崗位職責(zé),設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制

  崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時(shí)間,擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

  (三)設(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制

  各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo),結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

  (四)嚴(yán)格按照崗位編制安排人員,做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

  根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,做好相關(guān)培訓(xùn)工作,通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

  (五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

  根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。

  7、有關(guān)要求

  各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策,團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效,人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

方案公司 篇4

  第一部分:團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練基本原理

  一、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)介

  (一)目的意義:

  團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練,它以游戲?yàn)橐劳,以培?xùn)為方式,以感悟?yàn)槟康,達(dá)到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高員工克服困難的能力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)他人,與他人進(jìn)和有效溝通;激發(fā)潛能,增強(qiáng)自信;學(xué)會(huì)感恩,懂得回報(bào)。

  (二)開(kāi)展步驟:

  體驗(yàn) →分享→交流→整合→應(yīng)用

  讓參加者投入一項(xiàng)活動(dòng),以觀察、表達(dá)和行動(dòng)的形式積極進(jìn)行;并與其它體驗(yàn)者分感受或觀察結(jié)果;與其它人參加探討、交流,總結(jié)出原則并歸納提取出精華;再由培訓(xùn)師幫助整合,使參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果;最后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。

  (三)訓(xùn)練特點(diǎn):

  1、員工是主角

  培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中,員工一直是活動(dòng)的重心,通過(guò)身體力行的活動(dòng)來(lái)感受,并從中悟出道理。培訓(xùn)師的講解都是基于所有學(xué)員回顧的基礎(chǔ)上展開(kāi)的,而不是單向的闡述。

  2、簡(jiǎn)單游戲蘊(yùn)涵深刻道理

  “素質(zhì)拓展訓(xùn)練”所采用的活動(dòng)看上去都非常簡(jiǎn)單,其實(shí)這些項(xiàng)目中絕大多數(shù)都是經(jīng)過(guò)幾十年心理學(xué)、管理學(xué)、團(tuán)隊(duì)科學(xué)等方面論證,能夠?qū)(gè)人心里素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量得到提升的項(xiàng)目。

  3、參訓(xùn)者情感距離被迅速拉近

  根據(jù)礦上的安排,參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練的隊(duì)員通常被分成兩個(gè)小組,每個(gè)小組通過(guò)培訓(xùn)師的調(diào)動(dòng)充分融合,許多項(xiàng)目需要大家忘積極合作才能完成,使參與很快融入到一起。

  4、參與者有收獲和感悟。

  使員工在特定的環(huán)境中去參與、思考、發(fā)現(xiàn)、體會(huì)、感悟。

  二、素質(zhì)拓展訓(xùn)練基本構(gòu)成

  1、素質(zhì)拓展訓(xùn)練人員構(gòu)成 :

  主訓(xùn) (主教)1人:

  主訓(xùn)為整個(gè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者,在訓(xùn)練中負(fù)責(zé)解說(shuō)規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

  主訓(xùn)的基本素質(zhì):

  有優(yōu)秀的策劃能力。善于組織人員開(kāi)展活動(dòng)及調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛。 應(yīng)變能力強(qiáng),能夠有效解決突發(fā)事件。

  主訓(xùn)的基本任務(wù):

  設(shè)計(jì)、整合訓(xùn)練項(xiàng)目并確定分享點(diǎn)。 訓(xùn)練前組織分教官預(yù)先學(xué)習(xí)訓(xùn)練項(xiàng)目,使分教官明確各項(xiàng)目規(guī)則、分享點(diǎn),避免訓(xùn)練時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。 訓(xùn)練中負(fù)責(zé)解說(shuō)規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛。尤其要注意時(shí)間的掌握。 訓(xùn)練后組織分教官做好總結(jié)反思。

  分教官 (助教)2-3人:

  分教官在素質(zhì)拓展訓(xùn)練中起監(jiān)督與引導(dǎo)作用,在訓(xùn)練中負(fù)責(zé)監(jiān)督本組學(xué)員犯規(guī)行為、計(jì)時(shí)、計(jì)分,在分享環(huán)節(jié)組織學(xué)員積極有效地分享。分教官人數(shù)根據(jù)學(xué)員人數(shù)與學(xué)員分組數(shù)量決定,每組1-2人。

  分教官的基本素質(zhì):

  服從主訓(xùn)指揮。善于組織學(xué)員展開(kāi)討論。 在訓(xùn)練過(guò)程中保持客觀公正,只告訴學(xué)員規(guī)則,不提示解決方法。

  分教官的基本任務(wù):

  認(rèn)真學(xué)習(xí)訓(xùn)練項(xiàng)目,預(yù)想訓(xùn)練可能出現(xiàn)的狀況。 訓(xùn)練中負(fù)責(zé)監(jiān)督本組學(xué)員犯規(guī)行為、計(jì)時(shí)、計(jì)分,并應(yīng)及時(shí)將結(jié)果報(bào)告給主訓(xùn)。 協(xié)助主訓(xùn)控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

  三、素質(zhì)拓展訓(xùn)練師注意事項(xiàng)

  主訓(xùn)、分教官服裝整潔得體,著裝統(tǒng)一;

  學(xué)員要求著裝輕便,方便活動(dòng),著柔軟運(yùn)動(dòng)鞋。

  第二部分:團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目

  一、熱身

  目標(biāo):讓大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)放松身心,活躍現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造拓展氛圍,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度。

  項(xiàng)目:成語(yǔ)接龍、搶錢、報(bào)數(shù)等

  二、 團(tuán)隊(duì)組建

  按照參加訓(xùn)練的員工,分成人數(shù)均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程,形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、旗手、副隊(duì)長(zhǎng)、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等,在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。

  三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目

  1、太空椅

  時(shí)間:5-10分鐘

  人數(shù) :至少15人以上,分組進(jìn)行。

  道具 :(無(wú))

  場(chǎng)地:職工活動(dòng)中心

  游戲規(guī)則:

  1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈,每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;

  2、教官下口令“坐”,所有隊(duì)員在口令下達(dá)后,都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;

  3、坐下之后,培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號(hào),例如齊心協(xié)力、勇往直前;

  4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行,看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間,獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

  目的:鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會(huì)有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠,就能“聚沙成金,積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成,一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。

  2、坐地起身

  時(shí)間:20分鐘-30分鐘

  人數(shù):不限

  道具:(無(wú))

  場(chǎng)地:職工文體中心

  游戲規(guī)則:

  1、四個(gè)人一組,圍成一圈,背對(duì)背的坐在地上;

  2、在不用手撐地站起來(lái);

  3、隨后依次增加人數(shù),每次增加2個(gè)直至10人。

  目的:這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合,主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中,工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持,再堅(jiān)持,因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。

  3、生死電網(wǎng)

  時(shí)間:20分鐘

  人數(shù):不限

  道具:網(wǎng)繩,墊子

  場(chǎng)地:文體活動(dòng)屋外樹(shù)林

  游戲規(guī)則:

  1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng),有大小形狀都不規(guī)則的十幾個(gè)洞口。

  2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的'情況下全部穿過(guò)去。

  3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人,而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗,需要重新再來(lái)。

  4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì)有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn),要保持高度警惕,不能言語(yǔ)交流,不能墜下懸崖。反之,表示任務(wù)失敗,需要重新再來(lái)。

  目的:培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識(shí);認(rèn)識(shí)合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作,才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對(duì)困難時(shí),應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。

  4、拆除核彈

  時(shí)間:20分鐘

  人數(shù):不限

  道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長(zhǎng)

  場(chǎng)地:工會(huì)大院,文體活動(dòng)室內(nèi)均可

  游戲規(guī)則:

  1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī),身邊只有一根20米長(zhǎng)的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。

  2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下,利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。

  3、選定一名指揮官,一名觀察員,除指揮官外,參與者不能言語(yǔ)交流。否則,行動(dòng)失敗。

  目的:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境,計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合,合理分工,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。

  5、流程管理

  時(shí)間:10分鐘

  人數(shù):不限

  道具:PVC球槽15根,乒乓球2枚,一次性口杯4只

  場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心

  游戲規(guī)則:

  1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽,將球連續(xù)傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中,并迅速地排到隊(duì)伍的末端,繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來(lái)的球,直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

  2、游戲期間,乒乓球不能停止、回流、掉地,否則,返回重來(lái)。

  目的:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,增進(jìn)溝通,體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用,把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。

  6、搶渡金沙江

  時(shí)間:45分鐘

  人數(shù):全體人員

  道具:(無(wú))

  場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心

  游戲規(guī)則:

  1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達(dá)到“河流”的另一端。

  2、每個(gè)人都要做“橋墩”,也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。

  3、所有參與者不能言語(yǔ)交流,否則,重新來(lái)做。

  目的:考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓參與者在游戲過(guò)程中,深刻體會(huì)生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯,默默奉獻(xiàn),從而懂得去感恩。

  第三部分:團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練員工要求

  (勞人部規(guī)定)

  需要道具和器材:

  訓(xùn)練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網(wǎng)繩、墊子、PVC球槽15根,乒乓球2枚,一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、20米長(zhǎng)雷區(qū)繩一根。

方案公司 篇5

  第一條:按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī),建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度,其目的在于,通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)議,將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái),是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益,降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

  第二條:班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例,由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的.工作擬定,并與班組長(zhǎng)核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

  第三條:月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。

  第四條:凡出現(xiàn)下列情形之一者,除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外,六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金,已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的,應(yīng)自當(dāng)月份起予停止,直到表現(xiàn)良好時(shí),再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。

  1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還者

  2、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體,拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。

  獎(jiǎng)金分配

  一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度(服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé))、工作質(zhì)量(日常監(jiān)控維保、維修、安裝等)、時(shí)限(及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作)、安全(確保交通、自身安全,不出現(xiàn)責(zé)任事故)、服務(wù)(達(dá)到并超越客戶期望,客戶滿意度達(dá)標(biāo))五方面進(jìn)行考量。

  二、 獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。

  三、 獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障,

  四、 未達(dá)到上述五方面考量人員,每違反一項(xiàng)扣除200元/月,違反超過(guò)三項(xiàng)的人員沒(méi)有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,除扣除此項(xiàng)目全部獎(jiǎng)金外,還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任,直至移送有關(guān)部門進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究!惫惊(jiǎng)金分配辦法

  一、總則

  按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī),建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于,通過(guò)客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績(jī)效評(píng)議,提高員工的工作積極性,及工作滿意度,將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái),使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益,降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

  二、發(fā)放范圍公司全體職工

  三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績(jī)效考核辦法秉持客觀、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。

  四、 獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%(含80%)以上者,各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。

  五、執(zhí)行各部門成員獎(jiǎng)金分配額度、比例,由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定,并與班組長(zhǎng)核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

  六、獎(jiǎng)金分配方案 (收入構(gòu)成以公式計(jì)算)

  1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金(1000)+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)(工程提成%)

  2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)(營(yíng)銷提成%)

  3、客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金(1000)+崗位技能+工齡

  3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金(1000)+崗位技能+工齡

  4、 財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金(1000)

  5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+生產(chǎn)獎(jiǎng)(工程提成%)說(shuō)明基礎(chǔ)獎(jiǎng)金包括:1、移動(dòng)電話費(fèi)2、飯補(bǔ)3、維保費(fèi)

  崗位技能:

  1、高級(jí)工500元中級(jí)工300元工齡:每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起,累計(jì)年限。營(yíng)銷提成%:按照營(yíng)銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法,或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%:按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

方案公司 篇6

  1、目的:

  為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

  3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

  4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

  4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配

  金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng):指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

  標(biāo),且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

  4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

  安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

  的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

  5.1.1部門權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部;

  輔助部門:物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部;

  后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

  c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為:

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

  公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定,其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的系數(shù)為1.8;完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施!竟纠麧(rùn)激勵(lì)分配方案】

  5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為:

  5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度;

  b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;

  b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;

  c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;

  d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

  5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的`獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

  c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取;

  d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

  利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金, 在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

  5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

  5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:

  a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

  b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有:

  a:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù);

  b:服務(wù)月滿勤系數(shù);

  c:平?(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)

  d:年度考核系數(shù)

  c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

  a=v/12 v:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; b=w/v w:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; c=x/y x:為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y:為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; d=z z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.4 c*0.6)*d

  5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

  a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)

方案公司 篇7

  一、活動(dòng)目的:

  激發(fā)員工們對(duì)公司的熱情,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高員工們的朗誦水平,豐富廣大員工業(yè)余生活,展示員工風(fēng)采,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

  二、活動(dòng)地點(diǎn):辦公樓一樓會(huì)議室

  三、活動(dòng)時(shí)間:2月8日

  四、參加人員:各部門優(yōu)秀青年員工代表

  五、參賽要求:

  ①作品內(nèi)容積極健康,以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。

 、谡Z(yǔ)音準(zhǔn)確,語(yǔ)言流利,有感召力。

 、蹆x態(tài)自然,大方。

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、總體標(biāo)準(zhǔn):

 。1)緊扣主題,內(nèi)容積極向上,結(jié)構(gòu)合理。(30分)

 。2)普通話標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)氣自然、流暢,有感召力。(20分)

 。3)表情豐富、語(yǔ)速處理得當(dāng),富有表現(xiàn)力。(10分)

 。4)口齒清楚,表達(dá)連貫、完整,抑揚(yáng)頓挫,富有激情。

 。20分)

 。5)儀表端莊,精神飽滿,衣著得體、自然。(10分)

 。6)朗誦時(shí)間為3--5分鐘。(10分)

  2、評(píng)分說(shuō)明:

  采取100分制,員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分,取平均分作為該選手的最后得分。

  七、評(píng)委:

  公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。

  八、活動(dòng)籌備工作安排:

  1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。

  2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅(橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”)。

  3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的.發(fā)布。

  4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

  5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

  九、朗誦比賽議程:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

  2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員;

  3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng);

  4、主持人宣布比賽開(kāi)始,各選手依次上臺(tái)演講;

  5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);

  6、獲獎(jiǎng)選手合影留念;

  7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),宣布比賽結(jié)束。

  十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;

  2、二等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

  3、三等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  4、最佳參與獎(jiǎng)若干,各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。

  十一、注意事項(xiàng):

  1、請(qǐng)各部門于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。

  2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備,有需要背景音樂(lè)的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇8

  為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,為大家提供更多便利的條件,改善食堂現(xiàn)有的問(wèn)題,本年度行政部將對(duì)食堂進(jìn)行全面改造。

  首先,目前食堂存在的問(wèn)題如下:

  1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷,墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,看上去極為不美觀,并且墻面暗沉有臟跡。

  2、包間墻面也比較陳舊,裝修簡(jiǎn)單,配件不專業(yè),需要整修。

  3、食堂操作間物品堆放太多,布局不合理不美觀。

  4、用餐筷子敞開(kāi)防止、隨手伸入拿取,使用不衛(wèi)生。

  5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。

  6、廚師服裝不夠?qū)I(yè),廚師打菜沒(méi)有帶口罩。

  7、食堂所采購(gòu)菜價(jià)普遍漲幅,需增加采購(gòu)成本價(jià)。

  8、員工的'物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無(wú)規(guī)則,并且侵占桌面無(wú)法利用桌面用餐。

  9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。

  10、牙簽、抽紙雜亂放置。

  11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置,看著不美觀。

  這是目前食堂存在的一系列問(wèn)題,根據(jù)以上問(wèn)題,結(jié)合公司實(shí)際情況,將對(duì)食堂進(jìn)行如下改造:

  1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)如下: 需粉刷面積:公共用餐區(qū)域

  操作間區(qū)域

  包房區(qū)域

 、儆昧腺M(fèi):xx

 、谌斯べM(fèi):xxx

 、蹠r(shí)限:xx

  2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià):圍墻墻紙面積及報(bào)價(jià)

  桌布報(bào)價(jià)

  燈飾報(bào)價(jià)

  花束報(bào)價(jià)

  3、操作間進(jìn)行整理,建立倉(cāng)儲(chǔ)間,建立食堂原料使用明細(xì)。

  4、采購(gòu)筷子消毒機(jī)、米桶、放置架等配件。

  預(yù)計(jì)報(bào)價(jià):①筷子消毒機(jī)(一般筷子盒30元,不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動(dòng)高溫臭氧消毒機(jī)300元)

  ②米桶100元

 、鄯胖眉芄咀栽。

  5、采購(gòu)新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

  6、統(tǒng)一服裝,服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

  7、申請(qǐng)?zhí)嵘藘r(jià)。

  8、添置箱包物品放置柜。

  9、購(gòu)買安利多功能清潔劑。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)50元

  10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用,并放置在打菜窗口左側(cè)。

  11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

  以上是有關(guān)食堂整改的主要方案,整體報(bào)價(jià)按照咨詢價(jià)格制定,可能跟實(shí)際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,行政部今后會(huì)更加努力完善食堂各項(xiàng)工作,使我公司食堂管理能上一個(gè)新的臺(tái)階。

方案公司 篇9

  一、活動(dòng)背景

  為加強(qiáng)長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)的凝聚力,豐富大家業(yè)余生活,增強(qiáng)集團(tuán)工作活力,為集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建增添力量,在組織文化建設(shè)總體思想的指導(dǎo)下,我們組織策劃了此次在繁花中心項(xiàng)目進(jìn)行羽毛球比賽的'活動(dòng),希望有興趣的同仁積極報(bào)名參加。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  4月26號(hào)(暫定)

  三、活動(dòng)地點(diǎn)

  繁花中心

  四、活動(dòng)具體流程

  13:00各成員集合,拍照留念后打球活動(dòng);

  13:30男單

  15:30女單

  五、裁判設(shè)置及比賽規(guī)則

  1、比賽項(xiàng)目男子單打、女子單打

  2、隊(duì)員分組

  (1)男子單打:共16人,分為8組,每組兩名隊(duì)員;

  (2)女子單打:共8人,分為4組,每組兩名隊(duì)員;

  3、比賽規(guī)則

  (1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式,各自選擇對(duì)手。淘汰8人晉級(jí)第二輪,二次抽簽賽出4人晉級(jí)第三輪,三次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍,另兩人爭(zhēng)奪季軍。

  (2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式,各自選擇對(duì)手。淘汰4人晉級(jí)第二輪,二次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍,另兩人爭(zhēng)奪季軍。

  (3)賽事一律為11球制,三局兩勝制。

  (4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者,按本場(chǎng)比賽棄權(quán)處理,判對(duì)方獲勝。

  (5)比賽中因抽簽所導(dǎo)致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔(dān)。

  六、獎(jiǎng)品設(shè)置

  二組中各設(shè)一二三等獎(jiǎng),相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)價(jià)值的獎(jiǎng)品:

  1、賽事設(shè)置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)男子冠軍1名,亞軍1名,季軍1名女子冠軍1名,亞軍1名,季軍1名

  2、獎(jiǎng)品

  冠軍,價(jià)值200元×2名=400元的獎(jiǎng)品

  亞軍,價(jià)值150元×2名=300元的獎(jiǎng)品

  季軍,價(jià)值100元×2名=200元獎(jiǎng)品

  參與者紀(jì)念品,700元(人均40元)

  七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  1、比賽用品:

 、儆鹈蚺(含球),4副×50元=200元

  ②食品,400元

  ③獎(jiǎng)品,1600元

 、軝M幅,10米×13元=130元

  ⑤綠地打的費(fèi),200元

 、掎t(yī)療用品,70元

  合計(jì)費(fèi)用:2600元

  八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)

  請(qǐng)大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)集合,各聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)召集本項(xiàng)目的員工安排好路線準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),參加者在的當(dāng)日穿著適合運(yùn)動(dòng)之衣物,自備雨傘,預(yù)防天氣變化。

  九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人

  繁花中心管理處:張偉業(yè)1378669430

  繁花中心售樓處:蔡雅平13338008480

  綠地中央廣場(chǎng):王菊13338662753

方案公司 篇10

  為了貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴(kuò)大,根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施,制定如下應(yīng)急預(yù)案。

  一、當(dāng)廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應(yīng)啟動(dòng)此應(yīng)急預(yù)案。

  二、當(dāng)聽(tīng)到警報(bào)聲音時(shí),全廠進(jìn)入一級(jí)警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備,所有員工干部義務(wù)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

  三、按預(yù)案的分工各負(fù)其責(zé),聽(tīng)從指揮,認(rèn)真及時(shí)的'做好所安排的工作。要求及時(shí)準(zhǔn)確、快速撲滅災(zāi)情。

  四、任何部門和個(gè)人都應(yīng)支持全力配合搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,為事故的救援提供一切便利條件。

  五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場(chǎng),不留隱情,按事故的“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

  六、義務(wù)消防隊(duì)人員分工

  隊(duì)長(zhǎng):向建新

  副隊(duì)長(zhǎng):師紅斌

  一組組長(zhǎng):梁小龍、王彥龍

  組員:王君、馬正兵(使用滅火器),劉祥、阿不力孜如孜(啟動(dòng)消防栓),亞庫(kù)普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森(啟動(dòng)消防井),艾合買提庫(kù)爾班、亞森吐地、劉金紅(消防桶)。

  二組組長(zhǎng):梁小龍、韓小平

  組員:馮軍、趙明(使用滅火器),陳耀華、羅合曼買買提(啟動(dòng)消防栓),賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克(啟動(dòng)消防井),孔令峰、渠勝菊(消防桶)。

  三組組長(zhǎng):李永濤

  組員:艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍(使用滅火器),艾爾肯買買提、吐?tīng)栠d買合木提、王洪安(啟動(dòng)消防栓)卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴(啟動(dòng)消防井),張潤(rùn)平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲(消防桶)。

  機(jī)動(dòng)組組長(zhǎng):丁志忠

  組員:趙安民(啟動(dòng)備用電源),蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範(fàn)、王?qiáng)(使用滅火器),賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬(啟動(dòng)消防井),楊珍、杜江艷、李昌芳(啟動(dòng)消防栓),胡春艷、李莉、阿曼古麗(消防桶)。

  后勤保障:趙品華(打電話聯(lián)系消防車,說(shuō)明火災(zāi)情況,地點(diǎn)、時(shí)間)。

  車輛引導(dǎo)人員:劉金文、黎征新、賀族安(在路口等消防車,引導(dǎo)消防車進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行救災(zāi))。

  救災(zāi)結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析原因,,作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施,按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作,其余人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃,認(rèn)真檢查,不留后患,并派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,以防隱患復(fù)發(fā)。

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