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企業(yè)節(jié)約成本方案
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)節(jié)約成本方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)節(jié)約成本方案1
一、成本控制
是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
二、按照“量價分離”的原則
采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、 數據來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、 車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。
三、解決方案
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產率
3、控制生產損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的'費用，計算實際成本
10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因
四、成本控制措施”
1、 物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
6、 加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本
7、 管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
企業(yè)節(jié)約成本方案2
隨著全球能源資源的日益緊缺和環(huán)境污染問題的日益嚴重，節(jié)能降耗已經成為各行各業(yè)的共同課題。作為工業(yè)生產的主要場所，工廠的節(jié)能降耗更是至關重要。針對工廠節(jié)能降耗問題，以下提出一套綜合的方案。
一、設備更新升級
1. 替換老舊設備：老舊設備的能源利用效率低，更新設備可以有效提高生產效率和降低能耗。例如，替換老舊照明設備為LED照明，替換老舊鍋爐為高效節(jié)能鍋爐等。
2. 定期維護保養(yǎng)：定期對設備進行維護保養(yǎng)，保持設備的正常運轉狀態(tài)，減少能源浪費。
3. 優(yōu)化設備運行參數：通過調整設備的運行參數，如溫度、壓力等，使設備在最佳狀態(tài)下運行，減少能源消耗。
二、生產流程優(yōu)化
1. 合理安排生產計劃：合理安排生產計劃，避免生產過程中頻繁的停機啟動，減少能源浪費。
2. 采用先進的生產工藝：引進先進的.生產工藝和技術，提高生產效率，減少原材料和能源消耗。
3. 減少廢品率：通過優(yōu)化生產工藝和提高員工技術水平，減少廢品率，降低生產成本和能源消耗。
三、能源管理和監(jiān)控系統
1. 建立能源管理體系：建立完善的能源管理體系，對能源消耗進行監(jiān)控和管理，制定合理的能源消耗計劃和目標。
2. 安裝能源監(jiān)控系統：通過安裝能源監(jiān)控系統，實時監(jiān)測能源消耗情況，及時發(fā)現和解決能源浪費問題。
3. 培訓員工：對員工進行能源管理和節(jié)能降耗方面的培訓，提高員工的節(jié)能意識和能源管理水平。
四、資源綜合利用
1. 廢熱利用：對工廠產生的廢熱進行有效利用，如熱力發(fā)電、供暖等，減少能源浪費。
2. 廢水處理：對工廠產生的廢水進行有效處理，實現資源的綜合利用和循環(huán)利用。
3. 廢物回收利用：對工廠產生的廢物進行分類回收利用，減少資源浪費和環(huán)境污染。
五、員工參與和獎懲制度
1. 建立員工節(jié)能獎懲制度：建立員工節(jié)能獎懲制度，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗工作，提高員工的節(jié)能意識和行動力。
2. 員工參與節(jié)能決策：鼓勵員工積極參與節(jié)能決策和改進工作，發(fā)揮員工的主觀能動性，共同推動工廠節(jié)能降耗工作。
企業(yè)節(jié)約成本方案3
辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關聯，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預算，降低開支，現建議如下：
一、辦公費用節(jié)省
1、節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現象的出現，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習慣而經常打印文件或者未經排版就打印等等，這些大家不經意的`小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復印就不打/復印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數量：
�。�1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；
（2）盡可能正、反兩面使用。
2、節(jié)約壓縮辦公經費。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。
3、節(jié)約壓縮電話費用�？杀Ａ艨沙蜂N的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
4、節(jié)約壓縮車輛費用�？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为氂密�，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現一天重復跑同一條線路的狀況。
5、節(jié)約壓縮水電費用�？照{、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報修。
6、合理，正確使用辦公資源設備，愛護公司財產。
7、節(jié)約壓縮接待、出差費用。
8、守時，按時完成工作任務，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。
二、日常辦公用品及耗材的管制。
1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預算計劃。
2、實行辦公用品領用登記制度。
3、制定月統計和季度分析報告，找到超預算領用、超預算費用支出的原因所在。對浪費現像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。
4、對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應當積極提出合理化建議，對于實現全年節(jié)支目標和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴、超標使用支出的費用，則由個人承擔。
5、對于本計劃各事項條款若與實際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時進行修改和調整。
滄州恩際生物制品有限公司辦公室
20xx年3月13日
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