車間組長發(fā)言稿（精選7篇）
作為車間的組長，經(jīng)過一年的工作，我們應(yīng)該怎么樣做好自己的發(fā)言稿？以下是小編整理好的車間組長發(fā)言稿，歡迎大家閱讀參考！
車間組長發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀 車間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎 力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng) 導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷?助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為集團公司做出貢獻 的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
20XX 年已經(jīng)過去，迎來了更加美好 20XX 年，回顧 20XX 年的工作，我們 3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級自檢”和“9S”管理 的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克 服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實， 經(jīng)過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩(wěn)定順 行，取得了較好的業(yè)績。現(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一 下匯報
一、加強了人員管理 依照廠級文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實際，進一步完 善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加 強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了 各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的 綜合管理水平有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格成本管理三號爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個方面下功夫取 得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上 三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基 本穩(wěn)定在21.9噸，同時結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂 壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。
20XX年創(chuàng)造了日單 產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。
(1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價位低的燒結(jié) 礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。
(2) 是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫 全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。
(3)是優(yōu) 化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對送風(fēng)制度、爐頂布料 制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持 了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗
(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通 過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充 分燃燒。
(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實證明頂壓 的提高對爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作 用。
2、加強過程控制，強化內(nèi)部管理按時召開成本分析找出各個環(huán)節(jié)影響成本的因素并采 取對策，加強對爐況的動態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為 中心規(guī)范工長職責(zé)與權(quán)限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理， 嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產(chǎn)有序進 行， 加強設(shè)備的點巡檢， 樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念， 保證了設(shè)備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時堅持 以人為本，將目標(biāo)層層分解落實到人，使每一位職工樹立節(jié) 約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低 成本的局面。
三、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 隨著公司的不斷發(fā)展，對車間的安全教育、操作技能提出 了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實際，按照車間計劃， 有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識， 一年來， 車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。
“三 以 級自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章 管理制度。定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工 作。杜絕事故的發(fā)生。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防 護意識和能力普遍提高和增強， 20XX年實現(xiàn)了無重大工傷事 故，無重大設(shè)備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作 環(huán)境 現(xiàn)場作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管 理、持續(xù)推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角， 確保地面干凈整潔；每天定時打掃車間現(xiàn)場及檢查保養(yǎng)車間 消防器材；保證了高爐現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人 員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好 的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車間基礎(chǔ)管理工作 通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題， 拾遺補缺， 加強了班組團結(jié)，增強了廣大員工凝聚力，車 間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思 想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空 前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
七、工作中的不足與工作計劃
(1) 工作中的不足
三級自檢工作和9S 管理還有待進一步加強，現(xiàn)場與 精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓。
應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)， 加強車間思想 建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認(rèn)真做好20XX年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。以上就是三號爐 20XX 年的工作總結(jié)， 我們車間的 各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在 以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級自檢 9S 管理為指導(dǎo) 方向， 在廠部管理方針的指引下， 進一步優(yōu)化車間工藝控制， 頑強拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為 煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好 明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利， 身體健康， 全家幸福平安！ 也祝愿我們企業(yè)騰越九霄， 20XX 在 年全面實現(xiàn)歷史性突破！謝謝大家！
車間組長發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
在20XX回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三.“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的.完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1. 改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
車間組長發(fā)言稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，朋友們：
大家好!
我很榮幸出席這次會議，使我有機會對關(guān)心我、支持我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示我由衷的感激之情。
要感謝的人很多，首先，感謝公司舉辦的此次技能比武，為我們提供了展示自我的平臺;其次，我要感謝廠部黨委的信任，給了我們展示自我的機會;然后，我要感謝人力資源部及工會的領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的關(guān)心與支持、激勵與鼓舞;最后，我要尤其感謝的是，車間的領(lǐng)導(dǎo)及同事們，本來，考慮到自己已經(jīng)48歲高齡，記憶力已經(jīng)下降，手腳也不再靈活，因此，我開始都說打死我也不參加此次比武了，是車間的領(lǐng)導(dǎo)一次次找我談話，為我打氣，給我鼓勵，使我有了再次參加比武的信心，而且，在我們學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備期間，車間領(lǐng)導(dǎo)天天都要關(guān)心我們的學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備情況;還有我的同事們，天天陪著我們搞理論學(xué)習(xí)與實操練習(xí)，連雙休日與節(jié)假日都不曾休息過一天。
我是1981年有幸加入到這個集體的，至今已有三十年了，公司團結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)及誠信、快樂的生活氛圍已深深地扎根在我的心底，這里就是我永遠的家，我愿意為此奉獻一切，因此，當(dāng)我決定參加此次比武時就在心底對自己說：竭盡所能，為廠爭光。
工作和生活還得繼續(xù)，我不想說多余的話，只是想借此機會再次對大家表達我的感激之情：謝謝你們!謝謝!
車間組長發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我叫呂xx，是車間班組組長。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。
回首XX年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面
知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因為我們是面對無數(shù)困難，始終堅持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們一定會再次綻放。 最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。
讓我們攜手奮進，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！
車間組長發(fā)言稿 篇5
很榮幸能夠被評為公司年度先進車間，公司能夠給予我們這份獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，但更多的是感動。首先感謝公司對我們車間的支持與信任，感謝老板和老板娘對我們車間的關(guān)愛，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們對我們車間的幫助和配合。沒有大家們的協(xié)助，就沒有注塑車間今天的這份榮譽。
回想過去的這幾年，我們車間在老板、老板娘的庇護下成長，沒有他們就沒有車間的今天，特別是老板隔三差五的到我們車間查看，看原材料還有多少?什么時候要進貨?無微不至的關(guān)心非常感動。車間的全體員工也心懷感恩，認(rèn)真工作，將心注入，用行動去感恩自己的公司，在工作和學(xué)習(xí)中，都充滿著愛和感激之情以回報老板，努力加強學(xué)習(xí)，提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，每天比別人多做一點點是我們車間每個人堅定的口號。我們還應(yīng)該感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，正是他們用豐富的人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，讓我們少走了不少彎路，快速地成長和進步;正是因為他們的嚴(yán)格要求和言傳身教，我們才沒有陷入懶散和落后的泥潭中。
這年已經(jīng)過去，不管是成功還是失敗，我們都應(yīng)該忘記了，因為迎接我們的，是更加忙碌的新一年，是我們公司轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)的關(guān)鍵年，在這新的一年中，我們車間會嚴(yán)格按照公司要求，密切配合各個車間、部門做好各項工作。新一年我們車間的目標(biāo)是;a、在招聘過程中，招一個留一個，主動出擊，多交流、多溝通，盡量合理地滿足員工要求，努力保證車間的生產(chǎn)能力。b.在車間的管理上，實行人性化管理，充分開掘人的潛能，發(fā)揮全體員工的思想積極性。c.以質(zhì)量為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)，加大巡檢力度、加強自檢意識。d.挖掘人才，培養(yǎng)后備力量軍，為企業(yè)擴大打好基礎(chǔ)。e.以xx年生產(chǎn)目標(biāo)為底線，在全員的情況下，保證完成任務(wù)。
目標(biāo)是一種理想，是奮斗前進的方向，我們車間會一如既往，發(fā)揚公司勤儉節(jié)約、不怕吃苦的精神，為公司的騰飛奉獻一生。祝公司在新的一年里，立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的歷史，樹立百年企業(yè)的輝煌。
車間組長發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；
大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的演講會，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。
在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ，是：
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進一步加強政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車間的各項決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹立良好的個人形象。
二、及時保質(zhì)保量完成車間下達的各項任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著公司對排汽管車間的調(diào)整，特別是技術(shù)上規(guī)模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設(shè)計進度要求，認(rèn)真執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃，真抓實干及時做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實基礎(chǔ)，配合車間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)班組員工盡職盡責(zé)，竭盡全力完成車間和班組交給的各項工作，為車間、班組各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
如果我沒有當(dāng)選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
車間組長發(fā)言稿 篇7
我于xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。
我認(rèn)為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。
制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
因為我具有以下幾個優(yōu)勢::
一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗，(簡單介紹一下本班組在本臺的地位和作用)熟悉本班組的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本班組工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本班組工作的方法和策略。
二是有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己(倒舉學(xué)習(xí)帶來的工作效率和成績)
三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人(倒舉參加工作群以來參加的班內(nèi)重要工作)
四是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。
如果競聘成功我將努力做好以下幾點
一勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)和技能知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。
二扎實工作銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本班組的工作，使本班組工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化
三充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵
四協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
【車間組長發(fā)言稿（精選7篇）】相關(guān)文章：
車間生產(chǎn)組長簡歷范文09-08
車間組長辭職信范文03-30
車間組長個人發(fā)展計劃書01-26
小學(xué)值日組長競選發(fā)言稿08-06
車間班組長年度工作總結(jié)02-15
家長會組長發(fā)言稿05-23
家長會年級組長發(fā)言稿04-16
家長會組長發(fā)言稿15篇05-23
期中考試備課組長發(fā)言稿04-13
護理組長崗位職責(zé)（精選8篇）05-20