安全例會發(fā)言稿3篇
在生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的安全例會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全例會發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表XX公司發(fā)言。
XX公司20**年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動”等活動為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級安全管理部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在2009年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開拓外部市場的同時，及時規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動”活動。為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門召開了動員大會。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營場所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動
“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對排查出的隱患，及時作了整改。2、開展宣傳活動。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語、集團(tuán)公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場所張貼安全教育標(biāo)語。以簡潔生動的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識。一系列活動及時跟進(jìn)宣傳報道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使ＸＸ公司5周年文藝晚會的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
五、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車輛和消防安全管理
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理。承接項(xiàng)目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理?xiàng)l例、行車過程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。開展消防安全管理中，定期對三大公司消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在ＸＸ社區(qū)組織了一次防火演練，XX都市電臺對此次演練進(jìn)行了報道。幾項(xiàng)安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)
為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅(jiān)持抓好車皮清掃、灰場、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作。灰場工作堅(jiān)持每天對堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查一次，每天的安全工作碰頭會中，匯報灰場的安全狀況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨，并對藥品定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時報廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，ＸＸ公司將逐步開展ＸＸ脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹ＸＸ公司、XX分公司安全管理的指示精神。在20XX年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計(jì)劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐步打開外部市場奠定基礎(chǔ)。
2、開展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計(jì)劃中開展的業(yè)務(wù)，制訂詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
�。兀毓鞠嘈旁诩瘓F(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計(jì)的不斷拓展新的市場、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長治久安。謝謝大家！
安全例會發(fā)言稿2
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生�；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時也降低了維修成本。
安全例會發(fā)言稿3
同志們：
今天，我們召開第二季度安全生產(chǎn)工作例會，主要任務(wù)是分析當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯同志通報了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長對下一階段的工作分別進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性今年以來，全縣各級各部門以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速健康發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境，成績來之不易。在充分肯定成績的同時，我們必須對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢有一個清醒的.認(rèn)識。
從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進(jìn)入二季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季；同時汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會議的通報看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴(yán)控指標(biāo)66.7%，超省下達(dá)的嚴(yán)控指標(biāo)進(jìn)度，甚至超半年的指標(biāo)任務(wù)數(shù)，形勢異常嚴(yán)峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來，把死亡指標(biāo)壓下去，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項(xiàng)目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責(zé)任不落實(shí)、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T違法違規(guī)等突出問題，帶來的教訓(xùn)極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實(shí)抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未真正落實(shí)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒有真正成為企業(yè)的自覺行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)安全投入不足，安全培訓(xùn)流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責(zé)任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對安全生產(chǎn)重視程度逐級遞減，上面熱、下面冷的問題，在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會議上、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實(shí)到行動上，安全隱患得不到及時排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動，部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責(zé)任書簽訂照抄照搬，針對性不強(qiáng)，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實(shí)、不徹底，整體工作處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。
從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來越大。當(dāng)前，人民群眾對安全和健康的預(yù)期值越來越高，社會輿論對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，無論是對我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應(yīng)急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)一步加大。二是壓力逐年加大。當(dāng)前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，大批外地施工企業(yè)、流動作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時作業(yè)人員的大量存在，加之近年來全縣交通工具、道路通車?yán)锍痰募眲≡鲩L，安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內(nèi)很難改變。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應(yīng)形勢要求。長期以來，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術(shù)裝備落后，缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應(yīng)形勢要求。
針對上述存在問題，各級各部門務(wù)必要對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢有一個清醒的認(rèn)識，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入查找事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快形成一整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長治久安的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從注重治標(biāo)向立足治本的方向轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任。20XX年以來，中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實(shí)責(zé)任。今年的季度考核方案，重點(diǎn)也放在了落實(shí)責(zé)任上。但從實(shí)際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”親自召集會議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數(shù)很少。針對這個問題，縣安委辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報告。今年以來全省、全市安全生產(chǎn)工作會議對落實(shí)政府、部門安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任提出了非常嚴(yán)格的要求。
一要嚴(yán)格落實(shí)政府屬地管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制。要認(rèn)真按照思黨辦發(fā)61號文件的具體要求，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，按時召開黨政聯(lián)席會和辦公會，認(rèn)真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門履職情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，在人員、裝備和經(jīng)費(fèi)上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責(zé)任書要求，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的足額預(yù)算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。同時要按照季度考核共性目標(biāo)管理的具體要求，及時檢查各部門的履職情況。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，除了認(rèn)識到位、觀念到位以外，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)解決實(shí)際問題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。
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