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職代會(huì)討論發(fā)言稿

時(shí)間:2023-03-01 13:43:27 發(fā)言稿 我要投稿

職代會(huì)討論發(fā)言稿

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的職代會(huì)討論發(fā)言稿,歡迎大家分享。

職代會(huì)討論發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家午好,感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

  剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多,有穩(wěn)定也有波動(dòng),穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程,波動(dòng)的是市場行情,穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理,波動(dòng)的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,頂著巨大的成本壓力,堅(jiān)持以控虧增盈為主線;以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手,大力開展“、”活動(dòng),并努力完善車間管理制度,積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作,生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平,車間的整體工作得到了全面提升。

  成績來之不易,它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水,也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部;向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝!

  回顧過去、展望未來。在新的一年里,我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線,全面開展好年的工作。

  一、凝聚力量破難前行

  人心齊,泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),要想破難前行,關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

  我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育,做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作,做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神,繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢要求的勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng),做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,降低生產(chǎn)能耗。同時(shí),推行人性化管理,堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精,主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難,最大限度的消除員工后顧之憂,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,營造和諧互助的濃厚氛圍。

  二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

  加強(qiáng)精細(xì)化管理,用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作,找出差距,自我加壓,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn)。

  生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即:“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作,使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽,重點(diǎn)組織消化料,抓好生產(chǎn)過程控制,保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定,延長壽命。

  樹立全員設(shè)備管理的理念,設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人,完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo),確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

  三、科技創(chuàng)新降低成本

  首先,加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù),在4臺(tái)上試驗(yàn),預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù),預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,預(yù)計(jì)降低kwh。

  其次,以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本,以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平,做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

  四、全面控制安全生產(chǎn)

  高度重視安全生產(chǎn)工作,力爭實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法,即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系,繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度,落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平,做到安全保生產(chǎn),生產(chǎn)促安全。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“積力之舉無不勝,眾智之為無不成”。在這新的一年里,我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神,將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中,凝聚力量、砥礪奮進(jìn),為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表工區(qū)向各位代表,以及分廠全體員工致以親切的問候,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

  謝謝大家!

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