公司新員工崗前培訓(xùn)發(fā)言
各位同事：
大家好！很榮幸能參加這個(gè)年輕奔放的盛會(huì)，我?guī)?lái)600名同事的親切問(wèn)候，也轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的殷殷關(guān)懷。在大家的目光包圍里我深受感染，因?yàn)?5年前我也是作為一名剛剛走出象牙塔的學(xué)生經(jīng)歷過(guò)同樣的瞬間，所以我特別能體會(huì)大家的心情。
今天，首先我要祝賀大家，因?yàn)檫M(jìn)入xx，你們的性格將得到塑造，你們將開(kāi)始無(wú)意識(shí)的培養(yǎng)良好的品格：敢想、敢做、充滿(mǎn)激情，執(zhí)著、創(chuàng)新、迅速反應(yīng)……這是xx人的特質(zhì)，一輩子受用的職業(yè)習(xí)慣。
其次我想告訴大家，從今天起你們擁有了加速成功的機(jī)會(huì)。
這得從大學(xué)生工程說(shuō)起。自xx年xx在全國(guó)實(shí)行大規(guī)模校園招聘以來(lái)，畢業(yè)生已經(jīng)成為員工隊(duì)伍里面一支重要的生力軍，對(duì)xx的發(fā)展做出了很好的貢獻(xiàn)。xx系統(tǒng)目前的xx名大學(xué)生，經(jīng)過(guò)xx年的培養(yǎng)，已經(jīng)成長(zhǎng)為各個(gè)系統(tǒng)各條戰(zhàn)線(xiàn)獨(dú)當(dāng)一面的棟梁之才。近三年進(jìn)入xx的畢業(yè)生，95％的人績(jī)效良好。有30％的人走上了行政管理崗位，70成為業(yè)務(wù)高手，其中7％晉級(jí)為經(jīng)理。在短短的.三年里面，從最一線(xiàn)的基層員工，做到管理一兩百人的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是個(gè)人職業(yè)生涯不錯(cuò)的發(fā)展。從這一點(diǎn)上講，可以說(shuō)xx是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一個(gè)理想之地。
應(yīng)公司飛速擴(kuò)張的人才缺位需要，xx年整個(gè)xx系統(tǒng)錄用xxxx人，是一個(gè)高峰，是公司人力資源系統(tǒng)的重要舉措，倍受總經(jīng)理的關(guān)注。從去年xx月份的校園宣講，到今天的崗前培訓(xùn)，按照05大學(xué)生的培養(yǎng)規(guī)劃，目前一切都在按部就班的進(jìn)行。今天我們?cè)诖伺e行開(kāi)幕式，全國(guó)其他分公司也在同期開(kāi)展，我想提醒大家這樣一個(gè)全局競(jìng)爭(zhēng)的概念。
作為一名老員工，作為xxhr的負(fù)責(zé)人，我想在這里特別囑咐大家以下幾點(diǎn)：
1、站更高、看更遠(yuǎn)，關(guān)注個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
不管應(yīng)屆畢業(yè)生過(guò)去的背景成績(jī)多優(yōu)秀，但是在xx，都是從基礎(chǔ)開(kāi)始做起。xx的人才理念就是讓員工把個(gè)人追求融入到xx長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之中。哪怕學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)賰?yōu)秀，如果覺(jué)得xx只是一個(gè)跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入xx，認(rèn)同公司的文化，把公司的發(fā)展和他自己的個(gè)人發(fā)展結(jié)合在一起，才是我們最希望招到的畢業(yè)生。有的同學(xué)受不了在門(mén)店做營(yíng)業(yè)員的三個(gè)月到半年時(shí)間，覺(jué)得自己大材小用，覺(jué)得太辛苦。我在這里想誠(chéng)懇的告訴大家，這是公司在給你們一個(gè)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，是為你的將來(lái)職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)的好機(jī)會(huì)。如果你把握了這個(gè)，將來(lái)無(wú)論是薪酬還是你的職業(yè)生涯的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是不可估量的。打一個(gè)很普通的比方，我們打地基，我們預(yù)備蓋多高的樓決定了我們這個(gè)地基要打多深。如果你只預(yù)備蓋兩層樓，ok，這個(gè)地基比較簡(jiǎn)單，以后在這個(gè)基礎(chǔ)上加高樓的可能性不大；而如果我們要蓋20層，那么這個(gè)地基一定要好好的打，打得扎扎實(shí)實(shí)。
招聘的時(shí)候，很多畢業(yè)生會(huì)問(wèn)工資是多少？我們提倡全面報(bào)酬的觀(guān)念，不是一個(gè)月付給工資多少。我們不強(qiáng)調(diào)工資是多少，我們強(qiáng)調(diào)整體。實(shí)際上，我們的全面報(bào)酬里面，實(shí)際上還包括事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
xx的職稱(chēng)體系，是沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)總經(jīng)理和經(jīng)理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在沒(méi)有天花板的舞臺(tái)上發(fā)展？我們說(shuō)“不當(dāng)官也有奔頭”。從基層到高層，層面逐漸提升，眼界也完全不一樣。另一方面，你做好了這個(gè)，可以再攻那個(gè)，從業(yè)務(wù)體系到行政體系，有大量輪崗的機(jī)會(huì)。你做好了一個(gè)門(mén)店，新店開(kāi)業(yè)把你派過(guò)去，從無(wú)到有營(yíng)造一切，那種成就感是無(wú)法比擬的。進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生，以企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的為主，正好與xx管理模式相匹配，幾年后未必每個(gè)人都會(huì)當(dāng)經(jīng)理，他們沒(méi)有當(dāng)經(jīng)理，不代表沒(méi)有發(fā)展，有可能是已經(jīng)成長(zhǎng)為能獨(dú)立挑一攤事的專(zhuān)業(yè)人士，在公司寬帶薪酬體系下，他們的薪資有可能比領(lǐng)導(dǎo)職位還高，我們通過(guò)這樣的職位體系，提供給大家職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，最終培養(yǎng)xx自己的職業(yè)經(jīng)理人。
2、注重績(jī)效。公司xx名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。咱們的05屆xx名大學(xué)生，現(xiàn)在大家處于同一條起跑線(xiàn)上，但是三個(gè)月半年之后差距就出來(lái)了。一切取決于個(gè)人努力。xx員工深刻意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的必要，并通過(guò)不斷的崗位學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和在環(huán)境中的能見(jiàn)度。我們的月度考核與半年考核，所有的應(yīng)屆畢業(yè)生都不例外，都要參與到績(jī)效考核中，有能力、有貢獻(xiàn)，有績(jī)效的員工，就會(huì)有升遷和發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想。當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，機(jī)會(huì)屬于那些有準(zhǔn)備的人。
3、關(guān)于狀態(tài)調(diào)整。我們?cè)谶x拔的時(shí)候，其實(shí)更看重的是潛力，我們是希望選擇適合我們的人。其中有兩點(diǎn)是最關(guān)鍵的，一個(gè)是思維能力，這是大家在大學(xué)當(dāng)中接受訓(xùn)練時(shí)應(yīng)該養(yǎng)成的。你思維能力如果不是很強(qiáng)，你公司里工作是很難的。還有一樣是非常重要的，這種能力也是被大家忽略的，就是學(xué)生的心態(tài)。從一個(gè)院校人到一個(gè)企業(yè)人有一個(gè)心態(tài)的轉(zhuǎn)換。包括溝通能力、情緒控制能力、人際關(guān)系的處理能力、辦事的意志力、對(duì)挫折的承受能力、對(duì)自我的了解程度以及對(duì)他人的理解和寬容。這也就是我們常說(shuō)的“情商”，是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。你要有一個(gè)終身不斷學(xué)習(xí)不斷變化自己的能力，也就是昨天的我和今天的我絕對(duì)應(yīng)該是不一樣的，這樣才能跟上時(shí)代的步伐，跟上x(chóng)x飛速擴(kuò)張的要求。所以，現(xiàn)在大家一定要在各方面做一個(gè)全新的變化，來(lái)努力認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)。這是非常重要的。
大學(xué)生是xx的新鮮血液，為公司人才梯隊(duì)的建設(shè)提供了長(zhǎng)足的后勁，我雖然身在xx，但是我和我的hr團(tuán)隊(duì)將以企盼的目光熱切關(guān)注大家成長(zhǎng)的足跡，并給大家提供足夠多的機(jī)會(huì)！希望大家與xx一同成長(zhǎng)，祝大家成功！
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