薪資福利主管崗位職責(zé)（精選5篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的薪資福利主管崗位職責(zé)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　薪資福利主管崗位職責(zé)1

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃；

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本；

　　5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度；

　　6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　薪資福利主管崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系；

　　2、負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)研，參與薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與審核；

　　3、組織編制集團(tuán)年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控；

　　4、主導(dǎo)績效管理工作的開展，并根據(jù)績效管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績效評價(jià)工作；

　　薪資福利主管崗位職責(zé)3

　　1、 實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案；

　　2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表；

　　3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績效管理模式，梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理；

　　4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計(jì)績效考核體系與指標(biāo)；

　　5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績效考核方案與推行工作，對考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析；

　　6、 負(fù)責(zé)出具績效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績效改進(jìn)建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績效考核依據(jù)。

　　薪資福利主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進(jìn)，確保公司內(nèi)績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化；

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績效體系，包含但不限于績效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評估及改進(jìn)；

　　3、參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行各類績效管控項(xiàng)目；

　　4、指導(dǎo)成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　薪資福利主管崗位職責(zé)5

　　1、制定精益管理改善流程制度，并進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)；針對現(xiàn)場精益管理體系運(yùn)行進(jìn)行推進(jìn)，確保制度有效落地。

　　2、對現(xiàn)場基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的`培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　3、識別現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)營過程的浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)改善，提升生產(chǎn)效率。

　　4、培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的`改善能力，定期開展精益研修班。

　　5、合理化建議的整體管理，推動(dòng)全員進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)識別

　　6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對過程問題進(jìn)行分析改進(jìn)。

　　7、完善QC改善流程，制度，并進(jìn)行現(xiàn)場推進(jìn)。

　　8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對現(xiàn)場基層管理者進(jìn)行培訓(xùn) 。

　　9、成本測算及原單位的管理，持續(xù)降低費(fèi)用。

　　10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動(dòng)，針對運(yùn)營過程中的浪費(fèi)問題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn)，并進(jìn)行落地性推進(jìn)監(jiān)督。

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