車間經(jīng)理職責(zé)要求
車間經(jīng)理職責(zé)要求1
1、協(xié)助上級全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、協(xié)助上級安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、確保所負(fù)責(zé)車間的工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。
7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。
車間經(jīng)理職責(zé)要求2
1、服從總經(jīng)理的指揮，根據(jù)公司的要求，完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司，全面負(fù)責(zé)注塑車間的管理，對注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé);
3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5s)，確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成;
5、實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
車間經(jīng)理職責(zé)要求3
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的`組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保;
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
車間經(jīng)理職責(zé)要求4
1、籌備凈菜車間工廠籌建;
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理，著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立;
3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護(hù);
5、工廠人員管理(如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè));
6、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、執(zhí)行與管理;
車間經(jīng)理職責(zé)要求5
1、熟悉機(jī)械加工行業(yè)
2、精通數(shù)控加工中心， CNC程序，必須確保CNC程式正確無誤，加工安全;
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序，以確保工件生產(chǎn)進(jìn)度;
4、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度，以保證工件質(zhì)量;
5、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之工件，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，如發(fā)生錯(cuò)誤， 需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、工藝人員共同磋商，確定正確合理的解決方案;
6、正確管理電腦圖檔，以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用(操機(jī)人員、工藝人員及設(shè)計(jì)人員);
7、協(xié)助和努力完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。
車間經(jīng)理職責(zé)要求6
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略，制定并完成年度/月度施工目標(biāo)(包括維修，保養(yǎng)，改裝臺次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)
2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵(lì)，績效、考勤，6S管理，施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，車間工位利用率優(yōu)化，各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作;
5、負(fù)責(zé)審核部門采購，維修，輔料成本，保障售后利潤;
6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修，保養(yǎng)，改裝質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;
7、負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項(xiàng)工作。
車間經(jīng)理職責(zé)要求7
1、根據(jù)公司營銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
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