營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)(精選14篇)
在現(xiàn)在社會,我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)(精選14篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)1
1、銷售管理職位,負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負責(zé)組織的銷售運作,包括計劃、組織、進度控制和檢討;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6、建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標;
7、從銷售和客戶需求的角度,對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)2
1、協(xié)助投資顧問做好營業(yè)部客戶的日常投資咨詢工作;
2、協(xié)助投資顧問推進投資顧問業(yè)務(wù)、投資顧問客戶的簽約,并協(xié)助做好后續(xù)服務(wù);
3、服務(wù)投資顧問的工作安排,做好投資咨詢產(chǎn)品傳遞,組織客戶投資報告會等活動;
4、上級交辦的其他工作。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)3
1、實施公司合規(guī)管理制度,為公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性進行監(jiān)督;
2、對公司總部、營業(yè)部、子公司等進行稽核檢查;
3、編寫稽核工作方案、與被稽核單位協(xié)調(diào)溝通、復(fù)核稽核工作底稿、提出稽核建議、編寫稽核報告;
4、對公司業(yè)務(wù)條線及分公司、營業(yè)部的日常合規(guī)工作進行指導(dǎo),包括但不限于合規(guī)咨詢、審核、檢查等;
5、完成交辦的各類工作事項等。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)4
1、組織營業(yè)部本外幣業(yè)務(wù)、財務(wù)會計核算工作,規(guī)范核算行為,以提高核算質(zhì)量;
2、牽頭負責(zé)網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)拓展;
3、落實崗位分工及崗位責(zé)任制,督導(dǎo)營業(yè)部成員落實相關(guān)規(guī)范,使作業(yè)符合內(nèi)控要求,提升作業(yè)效率和品質(zhì),以控作業(yè)風(fēng)險;
4、組織督導(dǎo)營業(yè)部開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作,落實服務(wù)措施,規(guī)范服務(wù)行為,以提高服務(wù)水平,提升我行服務(wù)形象;
5、落實營業(yè)部成員的績效管理及人才培養(yǎng),以提升團隊工作業(yè)績及專業(yè)能力;
6、凝聚成員向心力,促進團隊成員間的融洽及合作,且能與全行其它團隊間緊密配合,以滿足客戶需求及達成組織目標。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)5
1、配合營業(yè)部總經(jīng)理制定全轄范圍工作計劃并組織實施;
2、協(xié)助營業(yè)部總經(jīng)理做好營業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營管理等相關(guān)工作;
3、完成總部、分公司及所在營業(yè)部交辦的其它工作。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)6
1、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊進行公司金融產(chǎn)品的推廣與銷售;
2、負責(zé)管理并組建銷售團隊,帶領(lǐng)團隊成員取得要求業(yè)績;
3、能夠指導(dǎo)下屬銷售人員的`日常銷售工作,拓展個人及渠道業(yè)務(wù);
4、負責(zé)團隊人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和銷售支持工作;
5、能夠高效、準確地配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)和團隊業(yè)績目標;
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)7
1、根據(jù)分公司,并確保有效的在團隊范圍內(nèi)執(zhí)行;
2、完成公司制定的銷售計劃,達成團隊業(yè)績;
3、負責(zé)本團隊人員的輔導(dǎo)與管理;
4、負責(zé)管理本團隊的業(yè)務(wù)活動,并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
5、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋,向公司上層提出優(yōu)化建議;
6、完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。
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1、負責(zé)團隊的籌建(人員招募、績效考核、培訓(xùn)、日常工作輔導(dǎo)和監(jiān)管);
2、根據(jù)公司銷售計劃,組織策劃業(yè)務(wù)拓展活動和激勵方案,有效促進業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長;
3、負責(zé)帶領(lǐng)團隊通過有效獲客手段,合規(guī)展業(yè),開發(fā)并維護中高端客戶,幫助客戶制訂全方位財富配置方案。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)9
1、開發(fā)客戶;銷售金融產(chǎn)品和服務(wù);
2、向客戶提供投資咨詢服務(wù)和資產(chǎn)配置建議;
3、做好營業(yè)部分配存量客戶的服務(wù);
4、向客戶介紹與證券交易有關(guān)的法律、法規(guī)、監(jiān)管部門各種規(guī)定、自律規(guī)則及公司有有關(guān)的規(guī)章制度。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)10
、籴槍I(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限配置的相關(guān)事前verify和事后監(jiān)控;
、卺槍χ匾獦I(yè)務(wù)系統(tǒng)不正當(dāng)使用的相關(guān)審計和處理;
、坌畔踩嚓P(guān)的日常文檔管理。
自貿(mào)區(qū)支行業(yè)務(wù)支持(部分)
、僮再Q(mào)區(qū)分賬核算體系業(yè)務(wù)相關(guān)當(dāng)局報表審核和發(fā)送(FTZMIS);
、阢y企對賬相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)和進度管理;
③支行內(nèi)部日常運營相關(guān)。
其他操作風(fēng)險相關(guān)管理(部分)
、訇P(guān)鍵風(fēng)險指標監(jiān)測:業(yè)務(wù)量統(tǒng)計分析、人均加班時間統(tǒng)計分析;
、赗MB Cashflow報表制作和監(jiān)測
③實施行內(nèi)月次檢查項目
、芷渌麡I(yè)務(wù)推進支持
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)11
1、負責(zé)營銷的組織管理,定期整理上報銷售情況的數(shù)據(jù)報表;
2、參與制定團隊的銷售目標并組織實施年度計劃;
3、負責(zé)營銷市場定位,組織開展市場分析、市場調(diào)查、目標客戶分析、競爭產(chǎn)品分析等活動,制定、具體實施產(chǎn)品的整體營銷推廣計劃,品牌的塑造推廣和維護;
4、負責(zé)招募與甄選、輔導(dǎo)與管理、團隊內(nèi)績效管理與團隊建設(shè)工作;
5、了解和挖掘客戶投資理財需求,并協(xié)助負責(zé)團隊員工高凈值個人客戶開拓發(fā)展,為客戶提供專業(yè)財富管理建議和方案
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)12
1.執(zhí)行分公司下達的對于營業(yè)部業(yè)績指標的分解落實、銷售目標推進及人員管理,風(fēng)控指標的達成;
2.負責(zé)執(zhí)行所在營業(yè)部當(dāng)?shù)厥袌鋈萘吭u估,競爭對手調(diào)查,產(chǎn)品分析,綜合形成市場策略并匯報上級;
3.負責(zé)執(zhí)行所在營業(yè)部的弱體和員工幫扶改造,應(yīng)對危機公關(guān),處理緊急事件;
4.負責(zé)執(zhí)行所在營業(yè)部的標準化流程的建設(shè),營業(yè)部人才梯隊建設(shè),團隊建設(shè),并監(jiān)督實施;
5.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌,協(xié)助總部及區(qū)域市場部落實市場策略,配合或主導(dǎo)完成市場推廣活動。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)13
1、負責(zé)完成本轄區(qū)所轄證券IB營業(yè)部IB業(yè)務(wù)對接、宣傳、服務(wù)、關(guān)系維護等相關(guān)工作;協(xié)調(diào)處理推動過程中存在的問題,完成全年目標值得達成。
2、協(xié)助和督導(dǎo)證券IB營業(yè)部合規(guī)開展中間介紹業(yè)務(wù),不得出現(xiàn)違規(guī)事件發(fā)生。
3、根據(jù)總部及分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,定期組織證券IB營業(yè)部開展對內(nèi)對外業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
4、協(xié)調(diào)處理所轄IB營業(yè)部客戶投訴及突發(fā)性事件,做好應(yīng)急預(yù)案的處理。
營業(yè)部服務(wù)的崗位職責(zé)14
團隊建設(shè)與管理:按照分公司團隊規(guī)模要求及招聘需求,通過公司和個人資源,完成團隊組建,并定期對團隊成員進行專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn);
市場開拓與管理:負責(zé)個人客戶、機構(gòu)客戶及渠道的開拓、維護工作;
營銷管理:協(xié)助分公司總經(jīng)理制定團隊銷售策略并有效執(zhí)行,通過公司組織的產(chǎn)說會、理財沙龍等營銷活動,提升客戶轉(zhuǎn)化率;
目標達成:持續(xù)跟蹤團隊成員日常工作進度及服務(wù)客戶情況,通過業(yè)務(wù)督導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)團隊成員達成團隊業(yè)績目標并完成個人業(yè)績目標。
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