工段崗位職責(zé)15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工段崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工段崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定及下達(dá)；并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計(jì)劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。
6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。
8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工段崗位職責(zé)2
管線工段工段長職責(zé)
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止。
3、組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備及工器具。
5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任感，
7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。
8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
9、做好考核和獎金分配工作，充分發(fā)揮班委會作用，做到考勤、考核、分配“三公開”。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會，發(fā)生不安全問題做到“五不放過”，認(rèn)真搞好班組安全活動日，使之不流于形式。
管線工段班組長職責(zé)
1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動，堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
3、做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動班組成員的積極性。
4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動。
7、組織班組內(nèi)部勞動競賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。
9、做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
管線工段工會小組長職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)。
2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪。
3、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動。
4、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作。
5、按管線所工會要求認(rèn)真做好上級布置的各項(xiàng)工作。
管線工段政治宣傳員職責(zé)
1、真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等。
2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，負(fù)責(zé)工段全員的政治學(xué)習(xí)，了解行業(yè)新形勢，開拓職工思想。
3、積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；
4、積極、主動向公司宣傳部供稿，反應(yīng)基層一線員工風(fēng)采，展示管線工段良好的精神面貌和對外形象。
5、參與班組管理，負(fù)責(zé)日常新聞報(bào)道的收集、撰寫，及時(shí)向工段推薦班組的新聞素材或撰寫新聞報(bào)道。
6、完成工段長交辦的其它工作。
管線工段安全設(shè)備員職責(zé)
1、積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，監(jiān)督指導(dǎo)工段全員對相關(guān)業(yè)務(wù)安全操作規(guī)程的執(zhí)行；嚴(yán)格按照管線所下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書和管理體系建設(shè)的要求做好安全督導(dǎo)工作。
2、根據(jù)上級要求定期組織工段全員開展各類安全生產(chǎn)活動，搞好每天的現(xiàn)場安全檢查。
3、協(xié)助班組長主持每月的安全活動，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報(bào)，分析各類燃?xì)饴馐鹿�，吸取教�?xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動內(nèi)容記錄。
4、組織搞好本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作。
5、對班組人員進(jìn)行三級安全教育，處理事故堅(jiān)持“五不放過”原則。
6、負(fù)責(zé)本工段的安全學(xué)習(xí)方面各種記錄的完善。
7、監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為。
8、參與班組管理，協(xié)助班組長開展安全工作。主持班組的安全日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促處理，及時(shí)制止違章行為。
9、掌握班組主要污染源、污染點(diǎn)、不安全點(diǎn)的分布，針對不同情況進(jìn)行監(jiān)控。
管線工段經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本工段的維檢大修材料及定額消耗的核算工作。
2、組織全員開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時(shí)分析提出改進(jìn)意見。
3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃。
4、協(xié)助班組長搞好績效考核工作，對班組員工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)填寫考核報(bào)表，做好各項(xiàng)原始記錄。
5、做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放工作。
管線工段技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1、協(xié)助班組長編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)。
2、組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況。
4、協(xié)助班組長開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，認(rèn)真執(zhí)行本工段班組建設(shè)“五化”管理。
5、協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議。
管線工段生活福利員崗位職責(zé)
1、參與班組管理，協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組的考勤勞動紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記。
2、參與班組勞動紀(jì)律檢查，掌握班組掌握班組成員的出勤情況。
3、協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等。
4、負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放和工資、獎金表的簽字事宜。
5、做好工段生活福利用品的領(lǐng)用計(jì)劃和發(fā)放明細(xì)。
6、負(fù)責(zé)防暑降溫物資、防寒物資、勞保用品的發(fā)放工作。
7、協(xié)助班組長完成其它工作。
工段崗位職責(zé)3
一、 勞動紀(jì)律與安全
1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。
二、 生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；
2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；
3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；
4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。
5、現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、質(zhì)量控制
1、負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；
2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)對本工段所用監(jiān)視、測量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測量設(shè)備及其狀況；
4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)對本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離，以確保交付合格品；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；
四、6S及工藝紀(jì)律管理
1、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實(shí)施；
2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求，對違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
工段崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào),安排生產(chǎn)計(jì)劃,匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;
2.根據(jù)質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、反饋。確保質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求處于有序運(yùn)行;
3.根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)的要求,組織實(shí)施并督促、檢查各班設(shè)備正確操作執(zhí)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài);
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”和精益生產(chǎn)項(xiàng)目的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)工作處于良好受控狀態(tài)。
5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及崗位需要,擬訂相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要培訓(xùn)下屬員工,確保員工素質(zhì)、技能的不斷提升;
6.落實(shí)安全責(zé)任制,及時(shí)檢查、排查、整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
工段崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到行車設(shè)備正常、安全運(yùn)行，確保生產(chǎn)的銜接和穩(wěn)順、高效化。
2、做好行車的點(diǎn)檢、巡檢及行車的檢修、維護(hù)工作，搞好預(yù)防性維修，點(diǎn)檢定修，最大限度減少突發(fā)性故障和事故。
3、按照檢修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成行車檢修任務(wù)。
4、行車發(fā)生各種故障，要全力以赴，不分晝夜，在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，做到不耽誤生產(chǎn)。
5、做好行車備件計(jì)劃、備件組裝工作，經(jīng)常檢查儲備情況，做到有備無患。
6、所有吊車的安全裝置必須時(shí)刻良好，并經(jīng)常檢查，有問題立即處理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
7、做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
8、加強(qiáng)安全教育，搞好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、定置管理和文明衛(wèi)生，杜絕各類事故的發(fā)生。
9、搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。
10、抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平。
11、按廠定的原則分工和安全規(guī)定的指揮權(quán)限，圓滿完成所有的行車吊掛和起重任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)廠所屬行車的操作和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。
13、負(fù)責(zé)廠劃定區(qū)域的廠房照明系統(tǒng)的維護(hù)。
工段崗位職責(zé)6
1、勞動紀(jì)律責(zé)任
�。�1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報(bào)生產(chǎn)部。
（2）對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，上報(bào)品管部照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任
�。�1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
�。�2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時(shí)上報(bào)，杜絕違章作業(yè)。
�。�3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任
（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
（2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
�。�3）加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的浪費(fèi)，把材料支出減少到最低限度。
�。�4）真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄
�。�5）對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報(bào)。
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任
�。�1）工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。
（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。
�。�3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如有異常應(yīng)立即向上級匯報(bào)。
�。�4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上。
5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任
�。�1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。
�。�2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
�。�3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾，不得留長指甲，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正，不聽者上報(bào)品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
�。�4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔。
工段崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、正確執(zhí)行班長的命令；
2、正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令；
3、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，正確進(jìn)行機(jī)組啟停和運(yùn)行維護(hù)工作，組織本機(jī)組人員進(jìn)行監(jiān)盤、抄表、調(diào)整、維護(hù)、試驗(yàn)、故障處理等各項(xiàng)工作；
4、定時(shí)對所屬設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況及時(shí)匯報(bào)處理；
5、認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析；
6、合理調(diào)整運(yùn)行方式，保證系統(tǒng)。設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好消缺中設(shè)備的安全措施。
7、堅(jiān)持“安全第一，文明生產(chǎn)”嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”制度；
8、填寫值班日志和各有關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)清楚，做好交接班工作。
9、努力學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，完成日常技術(shù)問答、生產(chǎn)考問等培訓(xùn)工作，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，并且協(xié)助班長提高本機(jī)組的技術(shù)水平。
10、保持所轄設(shè)備及工作環(huán)境清潔；
11、全面負(fù)責(zé)本機(jī)組工作，是本機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人；
12、自覺遵守勞動紀(jì)律，并監(jiān)督本機(jī)組其他人員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律；
13、糾正和制止習(xí)慣性違章，做到規(guī)范值班；
14、對機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的投退操作、事故處理后設(shè)備檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)；
15、工作期間應(yīng)認(rèn)真貫徹班長的初衷命令，堅(jiān)守崗位，并指導(dǎo)本機(jī)組其他人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和定期試驗(yàn)；
16發(fā)生事故時(shí)，司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，積極主動地處理事故，盡快回復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)事故的人身和設(shè)備有威脅時(shí)，可先處理后匯報(bào)；
17、積極配合檢修人員消除缺陷；
18、按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。
任職要求：
1、汽機(jī)自動化及相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；
2、經(jīng) 驗(yàn)：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
工段崗位職責(zé)8
1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；
3、組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；
9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
工段崗位職責(zé)9
一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴(yán)格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng);認(rèn)真如實(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。
8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
1、致力于班組建設(shè)，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。
2、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告上級主管。
4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、班組員工的績效管理工作。
6、臨時(shí)的計(jì)劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。
三、工段長崗位職責(zé)
1、 致力于工段建設(shè)提升，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)工廠分解的`工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題、。
6、 組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
7、 工段成員的績效管理工作
8、 培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)
工段崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)
1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工完成本工段的各項(xiàng)任務(wù)。
2、了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能有效地處理各種臨時(shí)性、突發(fā)性設(shè)備故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、認(rèn)真組織工段工作會議，布置工作任務(wù)和總結(jié)全段階段工作。
4、當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障請求修理時(shí)，應(yīng)積極主動深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時(shí)搶修，并及時(shí)向上匯報(bào)情況。
5、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會的召開情況。
6、負(fù)責(zé)對本工段職工進(jìn)行全廠設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識的學(xué)習(xí)，提高檢修水平與質(zhì)量。
7、建立設(shè)備檔案、維修檔案、維修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度，編制設(shè)備檢修、維修和更新計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)廢舊設(shè)備報(bào)廢。
8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評工作。
9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
工段崗位職責(zé)11
1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全段職工完成本工段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、了解本工段生產(chǎn)工藝流程及各種設(shè)備操作規(guī)程，并能靈活指揮生產(chǎn)，提高本工段的生產(chǎn)指標(biāo)，給下道作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
3、認(rèn)真組織工段工作會議，布置各班生產(chǎn)任務(wù)和總結(jié)全段工作。
4、考核各班長的工作，監(jiān)督各崗位職工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
5、本工段發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場與班長一起組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向上匯報(bào)處理情況。
6、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會的召開情況。
7、負(fù)責(zé)對本工段職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)者，要按制度處理。
8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評工作。
9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
工段崗位職責(zé)12
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的浪費(fèi)，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管匯報(bào)本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。
7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照場“機(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達(dá)98.5%。
工段崗位職責(zé)13
1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并主動解決。
5、編制車間各類生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書并組織對操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產(chǎn)文件。
6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉庫，檢測等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7、熟練掌握車間生產(chǎn)各類異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)囬g生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。
工段崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長協(xié)助工長工作。工段長不在時(shí)，由工段長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。
3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。
4、加強(qiáng)工段與班組兩級經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。
6、抓好勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動組合，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。
8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。
10、副工段長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。
11、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
12、加強(qiáng)安全文明，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
13、充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。
14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。
15、加強(qiáng)工段和班組管理。
16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作，記錄歸檔，督促有關(guān)人員對設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查
17、在所轄區(qū)域內(nèi)，樹立全工段整體意識，正確行使指揮管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)整個工段的生產(chǎn)，理順生產(chǎn)交接班，檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作。
工段崗位職責(zé)15
1．負(fù)責(zé)電氣工段工作安排與協(xié)調(diào)。
2．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃及預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行情況。
5．完成相關(guān)維修記錄。
6．編制、報(bào)批電氣工段工具設(shè)備、材料需求計(jì)劃。
【工段崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
工段崗位職責(zé)11-18
工段年終總結(jié)09-30
星級工段匯報(bào)材料06-26
工段班班長述職報(bào)告06-12
燒成工段年終總結(jié)01-11
生產(chǎn)工段工作計(jì)劃01-27
燒成工段工作總結(jié)04-22
電氣工段年終總結(jié)11-09