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維修車(chē)間主任崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-11-27 14:11:11 崗位職責(zé) 我要投稿

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)8篇

  在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編收集整理的維修車(chē)間主任崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)8篇

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)1

  1、全面主持維修車(chē)間的日常管理工作。

  2、認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指示及規(guī)定,按照本車(chē)間工作的要求,積極大膽地開(kāi)展工作。

  3、加強(qiáng)同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類(lèi)配件的加工制作任務(wù)。

  4、對(duì)全車(chē)間職工進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

  5、組織清掃車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生,保持設(shè)備擺放整齊。

  6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

  7、嚴(yán)把材料消耗關(guān),做好修舊利廢工作,降低庫(kù)存及維修費(fèi)用。

  8、充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性。

  9、認(rèn)真完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

  10、車(chē)間主任公休時(shí),副車(chē)間主任主持全車(chē)間工作。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)2

  1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理

  2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

  3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的客戶(hù)的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查

  4、按照門(mén)店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

  5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)

  6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)3

  1、 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車(chē)

  2、 及時(shí)回答維修接待和事故車(chē)接待維修車(chē)輛的交車(chē)時(shí)間、目前維修狀態(tài)等

  3、 監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車(chē)輛的一次修復(fù)率

  4、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

  5、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

  6、 上級(jí)交辦的任務(wù)

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)4

  1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作,貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令,合理調(diào)配勞力,協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合,及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù),確保技術(shù)質(zhì)量。

  2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程,組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查,負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù),及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

  3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防安全、車(chē)間防盜工作,巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

  4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度,制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé),促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品,做好記錄確認(rèn)。

  5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)車(chē)間日?己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理,做好上傳下達(dá)工作,杜絕有理投訴。

  6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作,每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì),提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

  7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào),未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定,督促員工做好修舊利廢工作,降低生產(chǎn)成本。

  8、積極組織員工參與有益活動(dòng),全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè),營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作,增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊(duì),全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量,制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施,完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)5

  1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

  2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車(chē)間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

  3、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表,要求項(xiàng)目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時(shí)間和配件,并上報(bào)生產(chǎn)部。

  4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作,對(duì)維修計(jì)劃、制作計(jì)劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表,并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,以便督促檢查,主要機(jī)器設(shè)備維修后,至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

  5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等,要求電工全面負(fù)責(zé)車(chē)間電器保養(yǎng)維護(hù)工作,要制訂完善的照明管理規(guī)定,確保不開(kāi)無(wú)人燈,制訂車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程停車(chē)應(yīng)開(kāi)、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表,要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期,正常使用期等)。

  6、配合相關(guān)部門(mén)做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

  7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡,并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

  8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況,并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能,在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作,確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

  11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況,填寫(xiě)各類(lèi)巡檢報(bào)表,指導(dǎo)、督促,檢查各車(chē)間、動(dòng)力設(shè)備維修,檢查車(chē)間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確性。

  12、指導(dǎo)、督促,檢查各車(chē)間、動(dòng)力設(shè)備室、維修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  13、實(shí)行設(shè)備巡檢為主,預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式,建立健全嚴(yán)格的制度。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)6

  1、組織車(chē)間早例會(huì),回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,布置當(dāng)天工作任務(wù),對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,并分解落實(shí);

  2、合理安排維修工作,確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

  3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收;

  4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。

  5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。

  6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

  7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

  8、機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào),組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。

  9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展,對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,提高員工綜合技能和工作效率。

  10、員工當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查,對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

  11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,組織處理。

  12、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)7

  1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)維修車(chē)間管理體系編制工作,并組織實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;

  4、按照檢修方案,負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車(chē)間的大、中、小修工作,確保檢修工作的順利實(shí)施;

  5、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃;

  6、維修車(chē)間安全、環(huán)保、職業(yè)健康___負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)達(dá)成車(chē)間EHS目標(biāo);

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù),確保安全的工作環(huán)境

  2、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),嚴(yán)格操作規(guī)程。

  3、做好車(chē)間派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)

  4、收集維修過(guò)程中的典型故障案例,組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高

  5、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查,做到心中有數(shù),不足材料及時(shí)上報(bào),以便補(bǔ)充。

  6、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)上報(bào)處理。

  7、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

  8、在車(chē)間管理過(guò)程中,對(duì)服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

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