水處理主任崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的水處理主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

水處理主任崗位職責1

　　1、認真執(zhí)行qhse管理體系,做好健康、安全、環(huán)保工作。

　　2、掌握項目部施工項目的關鍵工序、特殊過程,組織、指導實施特殊過程、關鍵工序作業(yè)指導書,對特殊過程關鍵工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。

　　3、主持項目范圍內(nèi)交接樁、施工復測放樣及竣工測量工作。

　　4、負責組織各施工作業(yè)隊做好現(xiàn)場文明施工。

　　5、負責勞動力平衡、協(xié)調(diào),配合計劃統(tǒng)計編制周、月進度報告,負責向項目部提出人員變更計劃。

　　6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)方面存在的問題,隨時加以糾正。制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危情,有權立即停止施工,并會同領導和有關人員對危情進行處理。

　　7、參加安全檢查和事故調(diào)查處理,對事故原因提出技術分析,對安全隱患和預防事故提出整改措施,防止同類事故重復發(fā)生。

　　8、負責工程防護和交付后的質(zhì)量維修、服務工作。

　　9、完成項目領導交辦的臨時任務。

水處理主任崗位職責2

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關qhse方針政策、標準和規(guī)定。

　　2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。

　　5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。

　　6、積極參加技術革新,正確采用國內(nèi)外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術總結(jié)工作。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

水處理主任崗位職責3

　　1、貫徹執(zhí)行公司e版qhse管理體系和上級的安全管理規(guī)定,協(xié)助項目部副經(jīng)理的工作。

　　2、在項目經(jīng)理的領導下,負責安全設備管理部的運作工作。

　　3、確保健康、安全和環(huán)境目標在本項目的實施。負責hse信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔工作。

　　4、制定本部門安全、設備管理目標責任制。

　　5、負責項目安全、設備hse管理體系文件的順暢執(zhí)行。

　　6、按照集團公司設備管理考核標準,定期組織檢查、考核現(xiàn)場的安全管理活動,設備管理活動。

　　7、負責分包單位進場安全、特種設備軟硬件的檢驗鑒定工作。

　　8、協(xié)調(diào)處理好本部門與相關部門的工作關系。

　　9、定期向項目部領導匯報本部門安全、設備管理的工作情況。

　　10、積極完成領導交辦的各項工作。

水處理主任崗位職責4

　　1、貫徹執(zhí)行公司qhse體系文件,確保qhse體系在本崗位的有效運行。

　　2、參與本項目qhse管理檢查、考評、總結(jié)等工作。

　　3、負責質(zhì)量管理部的全面工作;督促檢查本部門崗位職責的執(zhí)行情況。

　　4、組織編制、審核質(zhì)量計劃等質(zhì)量管理文件。

　　5、組織工程隱蔽工程驗收工程質(zhì)量驗收評定。

　　6、處理施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量問題,并提出處理意見。

　　7、負責做好與技術部門和現(xiàn)場施工部門、經(jīng)營管理部門的協(xié)調(diào)。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

水處理主任崗位職責5

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。

　　2、貫徹執(zhí)行公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運行。

　　3、負責監(jiān)督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。

　　4、嚴格監(jiān)督管理預算人員在工程項目的預算、結(jié)算時避免漏項。

　　5、嚴格監(jiān)督管理預算人員審核施工現(xiàn)場的材料數(shù)量、規(guī)格,避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。

　　6、督促成本人員開工前對資金成本目標的確定,并以此為依據(jù)確定分包費用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時進行分部分項成本的消耗與目標值的比較,盡早發(fā)現(xiàn)偏差,對資金成本進行事前事中控制,確保資金成本目標的'實現(xiàn)。

　　7、負責工程項目的施工計劃安排,在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時間,合理配置使用資源。

　　8、每月的施工計劃進度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場實際情況、預算及可預見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預算、變更估算使計劃具有可操作性、計劃安排科學合理。

　　9、在工程實施的過程中,要經(jīng)常到現(xiàn)場,統(tǒng)計所發(fā)生的工程量、成本(人、機、材)等用量,不得超報、瞞報,工程量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、科學、合理;并嚴格按照集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報;對工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時上報反饋。

　　10、負責工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對合同的履行情況進行審核,嚴禁高估冒算,避免給公司造成經(jīng)濟糾紛。

　　11、管理和監(jiān)督工程所需的各項資金,嚴格按照財務管理制度從事一切業(yè)務活動,保證收入合乎標準,支出合乎手續(xù)。

　　12、負責根據(jù)日報按月做好工程的成本分析,并逐項分析成本與成本預算比較的節(jié)約和超支情況。

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