班組管理崗位職責(zé)（通用11篇）

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的班組管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　班組管理崗位職責(zé) 1

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、考察、評(píng)估新的園林景觀工程施工班組及供應(yīng)商資源，能夠清楚的描述所考察班組的優(yōu)、劣，為公司對(duì)班組的評(píng)估決策提供依據(jù)；

　　2、熟悉每個(gè)專(zhuān)業(yè)班組的數(shù)量、飽和度及施工能力，可以為項(xiàng)目部推薦適合的施工班組；

　　3、評(píng)估班組與項(xiàng)目部的.合作情況，從滿意度、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面對(duì)班組進(jìn)行綜合評(píng)估，為班組分類(lèi)、評(píng)級(jí)提供數(shù)據(jù)支撐；

　　任職要求:

　　1、本科學(xué)歷，工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有三年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有園林景觀施工工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮(施工、核算工作經(jīng)驗(yàn)均可)

　　2、具有良好的溝通、表達(dá)能力及良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；具有良好的文字表達(dá)能力

　　3、能夠適應(yīng)頻繁的出差，抗壓能力強(qiáng)；

　　4、能夠熟練的使用office辦公軟件

　　班組管理崗位職責(zé) 2

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。

　　2.認(rèn)真填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表。

　　3.組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.實(shí)行“三檢”：即自檢、互檢、專(zhuān)檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。

　　5.對(duì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　6.積極開(kāi)展qc活動(dòng)。

　　7.作好各項(xiàng)工作活動(dòng)記錄。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 3

　　1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件指示。

　　2.結(jié)合班級(jí)實(shí)際，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。

　　5.定期開(kāi)展各種練兵競(jìng)賽，懲罰分明，促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來(lái)職工“傳、幫、帶”工作，保障團(tuán)體素質(zhì)。

　　7.認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄，保證有據(jù)可查。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 4

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度，不得放過(guò)任何漏洞。

　　2.負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核，不得輕視應(yīng)付。

　　3.負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。

　　4.負(fù)責(zé)每周一次的安全活動(dòng)日，不得有名無(wú)實(shí)。

　　5.組織協(xié)調(diào)每日班前會(huì)，不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過(guò)”，不得弄虛作假。

　　7.認(rèn)真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正，不得有視無(wú)睹。

　　9.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 5

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；

　　三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的.難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

　　班組管理崗位職責(zé) 6

　　1.熟知設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

　　2.設(shè)備維護(hù)必須做到：“三好”即：管好、用好、修好�！八臅�(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障�！八捻�(xiàng)要求”即：整齊、清潔、潤(rùn)滑、不得帶病生產(chǎn)。

　　3.工裝設(shè)備使用合理，不得損壞器具。

　　4.執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，保證工裝設(shè)備完好。

　　5.執(zhí)行點(diǎn)檢，巡檢制，認(rèn)真做好工作記錄。

　　6.及時(shí)匯報(bào)工裝設(shè)置狀況，提供設(shè)備調(diào)整信息。

　　7.認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行交接班記錄，保障設(shè)備運(yùn)行安全。

　　8.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 7

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、按照廠長(zhǎng)要求，監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；

　　3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；

　　4、對(duì)化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解。

　　二、任職要求：

　　1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)車(chē)間班組的`全面管理；

　　2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、1年以上相關(guān)gmpc車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)

　　4、具有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞；

　　班組管理崗位職責(zé) 8

　　一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。

　　三、各班組嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

　　四、施工中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底，與土建配合好交接檢工作。

　　五、檢查物品標(biāo)識(shí)。

　　六、依據(jù)實(shí)際情況，檢查各班組的材料計(jì)劃。

　　七、及時(shí)召開(kāi)各班組會(huì)議商討解決施工中出現(xiàn)的'問(wèn)題。

　　八、負(fù)責(zé)工程中交接前的成品保護(hù)。

　　九、參加項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于施工質(zhì)量的會(huì)議，并向各班組傳達(dá)會(huì)議精神。

　　班組管理崗位職責(zé) 9

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。

　　4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)。

　　班組管理崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)安排好本組崗位勞動(dòng)力，確保當(dāng)天(班)上班人員齊，組織參加上級(jí)的會(huì)議;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)組員努力拼搏完成和超額完成廠下達(dá)的.安全生產(chǎn)，質(zhì)量等各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù);

　　3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料，帶好防護(hù)用品，修平防滑道路，檢查好設(shè)備及防護(hù)設(shè)施。開(kāi)好班前安全生產(chǎn)提示教育會(huì);

　　4、負(fù)責(zé)班中，提示安全，檢查質(zhì)量，督好崗，制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;

　　5、負(fù)責(zé)下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報(bào)告”;

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)演練;

　　7、負(fù)責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄;

　　8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。

　　班組管理崗位職責(zé) 11

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備工作原理。

　　3.要具備有排除設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理能力，保質(zhì)保量的'完成各項(xiàng)設(shè)備維修和突發(fā)維修任務(wù)的能力。

　　4.做好設(shè)備日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備維修配件、外修計(jì)劃。

　　6.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織搶修，以最快的速度排除故障，保證生存順利進(jìn)行。

　　7.服從生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)守崗位，對(duì)負(fù)責(zé)維修的設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。

　　8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。

　　9.拆裝設(shè)備，必須按技術(shù)、安全要求進(jìn)行。

　　10.工作完畢后，工具設(shè)備要收拾妥當(dāng)，及時(shí)清理工作場(chǎng)所，搞好清潔衛(wèi)生。

　　11.對(duì)使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)、突發(fā)任務(wù)。

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