班組管理演講稿（精選10篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在當下社會，需要使用演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的班組管理演講稿（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組管理演講稿 1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此演講。新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優(yōu)秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
班組管理演講稿 2
尊敬的各位領導、同事們：
首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。
我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參加工作。
我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：
首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的'工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。
如果由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。
如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！
最后競選結果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情……這樣才可以更好的帶領團隊。，互相學習、開心合作、努力賺錢。
我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！
班組管理演講稿 3
尊敬的各位領導、各位同事：
上午好!
為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一、提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義
班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的.企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建
設管理還需要進一步規(guī)范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二、強化領導，建立健全班組建設工作機制
為確保班組建設工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。并出臺了《xx公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。
三、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。
四、突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。
強調(diào)將班組建設工作同安全生產(chǎn)和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率�？嗑毣竟�，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規(guī)范意識，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。
班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，xx公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色!
謝謝大家!
班組管理演講稿 4
尊敬的領導以及各位xx的同事們：
下午好！
很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強的`拼搏的斗志來回報xx的精心培養(yǎng)。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現(xiàn)了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務，我們丁班制定了一項班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學習及技能培訓計劃，主要學習現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養(yǎng)等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質(zhì)教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現(xiàn)班組的.號召力，整個班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的原則，不懈努力的學習，爭創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅體現(xiàn)工段領導的領導能力而且又能體現(xiàn)班組的實際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內(nèi)無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤松，經(jīng)過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調(diào)換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內(nèi)檢查，巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機隔倉板螺栓少部分松動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風擋執(zhí)行機構的連接銷脫落，經(jīng)過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近20xx年，我們還有很多不足之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養(yǎng)，力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍——粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！
謝謝大家！
班組管理演講稿 5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細胞”。說到題目，有人要問了，企業(yè)的細胞不就是班組建設嘛，怎么會是我自己？！這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術員，根據(jù)細胞學說，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等，因為大家誰都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭；現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大，我們xx已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎上各司其職，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上xx牌中巴車。
下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細胞的生命源于母細胞的分裂，結束于它的子細胞的形成，在這期間，為什么有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在分裂期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：我們創(chuàng)業(yè)之初，不就可以說是由xx董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎？！經(jīng)過xx年的努力，充分激活了企業(yè)細胞中的能量，走過多少風風雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有xx家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。
我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設體系，作為技術部的一員，xx部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團隊不斷地進步，不斷地為公司做貢獻；我們企業(yè)的`員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人班組長，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長會造成“基礎不牢，地動山搖”的后果。企業(yè)是社會的細胞，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會不斷進步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起�？梢娂訌姲嘟M建設任重而道遠，不是一時之舉，更不是心血來潮。我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。
大哲學家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。
自己的所做和表現(xiàn)，領導都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們在這里深深的扎下根，加強班組建設管理，為每一份”細胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細胞”的最高活力。我作為一份企業(yè)的細胞，會盡情的綻放細胞的魅力，釋放細胞的能量，最終成為活細胞，而不是癌細胞。我相信大家也一樣，是嗎？
非常感謝各位領導和同事的聆聽，我的演講到此結束，謝謝！
班組管理演講稿 6
xx:
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設在水利部門越來越重要。因為他們是一支思想進步、技術過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創(chuàng)新的隊伍�！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動，機器要運轉，都要求它的各個基本單位密切協(xié)調(diào)，有機配合朝著一個目的作為同要求的運動，同樣，我們河務局要實現(xiàn)一定時期的生產(chǎn)計劃，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產(chǎn)、管理任務的按時按期、準確認真地去完成。
一、班組的管理特點
班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。
1、政治與經(jīng)濟的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組。因為它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術、經(jīng)濟活動。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。
2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，形成無組織、無領導的狀態(tài)，只會百事無成。
3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。
二、班組的權限
權力是盡職盡責的手段。班組承擔一定的職能和責任，就應使其有職有權，這樣才能盡職盡責，所以給予班長以下權務：
1、有權組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。
2、有權依靠本單位的`規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權向上級提出 本班組職工的獎懲建議。
5、有權提出對本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。
6、有權維護班組職工的合法權益。
三、建立班組規(guī)章制度
常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。
規(guī)章制度是實現(xiàn)任務的一種手段。我們水利部門人員比較復雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領導布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會制度林立，內(nèi)容 染，不便執(zhí)行。所以班組應建立一下規(guī)章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設備管理、維護、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)目標管理等內(nèi)容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學習、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。
4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、計劃生育等工作，解除組員后顧之憂。
5、崗位責任制度。將任務落實到人，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實踐，通過政治、技術、文化學習和培訓的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經(jīng)驗的不斷總結發(fā)揮，必將在科學技術方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造 單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業(yè)管理的一項基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，是各級領導義不容辭的職責，也是各級領導不可推卸的責任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?
(一) 樹立安全生產(chǎn)法制觀念
為保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學管理方法。
為了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強思想教育。要對班組成員進行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設備保持良好狀態(tài)，正常運轉，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。
(二) 樹立安全生產(chǎn)的科學管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導套完整的科學管理制度，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過科學試驗總結出來的，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結，所以我們一定要組織職工認真學習，貫徹執(zhí)行，嚴格考核。
現(xiàn)代化水利建設規(guī)模宏大，分工協(xié)作關系復雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學管理，做好事故的預測、預報。努力實現(xiàn)安全管理科學化、安全教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設備安全化。實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學化，才能保持不出設備和人身事故，均實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長在安全生產(chǎn)中劃分責任。
1、對班組的安全生產(chǎn)負責。要認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規(guī)章制度，有計劃的布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應立即報靠局和當班領導，極時防止事故擴大并采取必要有措施。
3、安全專干認真組織好安全活動。
4、堅持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。
6、積極組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。
(四) 安全員的責任
班組安全員要積極協(xié)助領導開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負有一定的責任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領導開展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。
2、搞好班組三級安全教育，認真組織好 活動。
3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護用品。
4、認真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報事故經(jīng)過，并督促防范措施的實施。
四、爭創(chuàng)先進安全生產(chǎn)班組
班組安全生產(chǎn)的好壞，關鍵在于班組長，班長即要對本班安全生產(chǎn)全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領導布置的生產(chǎn)任務，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的安全健康。只有這樣才能適合一個先進安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?
1、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規(guī)。
2、完善安全技術操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關安全生產(chǎn)基本知識，達到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時。
5、定期進行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標志清楚。
7、從掌握防范和應急措施。
8、使和的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。
9、對設備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，并認真分析及時處理。
10、生產(chǎn)任務完成好，全年無傷亡事故，負傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產(chǎn)技術，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認真貫徹生產(chǎn)責任制，團結互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風氣，造成人人注意安全，人人關心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
班組管理演講稿 7
xx:
大家上午好!
我是七年級2班的班長王奕博。今天我在國旗下講話的題目是班級管理心得。班長是參與班級管理的主要負責人，同時，班長也是“人民公仆”，是專門為班級、為同學服務的，在班級管理這方面我有一些體會和大家分享。
首先，我們班的班干部隊伍的建設和班級管理理念是層層負責、分層管理。班主任分配任務，班長總負責，下設分為紀律，學習，衛(wèi)生等班委，做到“人人有事做，事事有人做，”逐步實現(xiàn)管理由他律到自律。班級采取分級制度管理每個人各司其職，任務能夠有條不紊、保質(zhì)保量的完成。
第二，管理班級靠班長一個人的力量是遠遠不夠的，靠班干部團隊也是不夠的。搞好班級團結，講話才有人聽、做事才有威信。寬容是維系團結最好的紐帶，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的`缺點和不足。每位同學都有自己的長處，要善于運用同學的不同長處。班長要善于發(fā)現(xiàn)他們的特長和優(yōu)點，并使他們充分發(fā)揮自己的特長，要充分運用他們的長處，為班級的發(fā)展做出自己的貢獻。人心齊，泰山移。要想打造優(yōu)秀班級，就要發(fā)揮我們每一位同學的作用，讓我們每一位同學做班級的主人。人無完人，每個人都有自己的缺點和小毛病，如果有同學犯錯誤，不要盲目的去責備他們，要找到問題的根源，從根本上幫助同學改正錯誤、解決問題。在處理班級問題時，要保有一顆公正、公平的心，這樣在處理犯錯誤的`同學時，他們才不會有意見，他們會心服口服。
第三，班長是班級的需要、班主任的重托、同學們的期望�！拔沂前嚅L” 這句話要隨時放在心底，但是不要隨時掛在嘴邊。班長要有強烈的責任心，時刻以班級榮譽為主，以大家的榮譽為主。什么事情都沖在最前面。要嚴格要求自己，凡事起到榜樣的作用，以身作則，帶動大家一起打造好的學習氛圍，這樣才能樹立起自己的威信，有利于班級的管理。班長是學生也是管理者，那就意味著要能做到一心二用，要專注于學習，同時也要約束好自己，做好自己的工作，讓自己成為行走的威嚴與知識庫。
最后我希望每個班每位同學，都能積極行動起來，從小事做起，從自身做起，人人規(guī)范自己的言行，努力為班級出力，為班級爭光，做到對自己負責，對班級負責，時刻提醒自己，努力做到最好，把每個班級打造成溫馨快樂，和諧向上的優(yōu)秀班集體。
我的講話完畢，謝謝大家。
班組管理演講稿 8
尊敬的各位領導：
您們好！
我叫xxx，畢業(yè)于xxx職業(yè)技術學院，所學專業(yè)是汽車檢測與維修技術，我想競聘修理班組長備員一職。首先我要感謝領導給了我展示自我，參與競爭的機會。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會。
下面我說說我競聘修理班組長備員的優(yōu)勢：
首先是有一定的專業(yè)理論知識，在學校所學的知識基本都是和汽車修理有關的學科，雖然實踐經(jīng)驗還不夠豐富，但自20xx年進入修理班工作，我始終不忘多讀書，勤專研，善思考，多動手操作，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟知修理班報修車的常見故障的處理方法。我還將繼續(xù)不斷增長自己的實踐經(jīng)驗，為提高自己的技術做準備。
其次，是年齡優(yōu)勢：我今年25歲，精力充沛，喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為工作的開展盡全力，出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己；從自身做起，從細微做起，服務他人，快了自己。
修理班雖說不是一線的部門，但也是很重要的部門，它從客觀上也影響著生產(chǎn)部門生產(chǎn)的順利進行。我深知，組長的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為組長？組長是要對整個修理班的日常工作做合理化分配，而且還要對修理班的衛(wèi)生狀況，安全，及班組人員，操作流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得修理班工作順利進行的最基層的管理人員。
假如我有幸擔當修理班的組長備員，我將迅速從以下幾個方面開展工作：
在人員使用方面，我將合理利用人員，設立有效地獎懲制度，充分調(diào)動大家的'工作積極性，盡量做到人盡其才，就如劉禹錫詩中說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在工作方面，以嚴，細，實，的工作態(tài)度，組織大家經(jīng)常學習理論知識，總結推廣合理技術經(jīng)驗，開展合理化建設，技術革新，技術改進活動，推進修理班的技術進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動（整理，清潔，準時，標準化，安全，素養(yǎng)）為內(nèi)容。營造高效，有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
在安全教育方面，加強安全教育，提高大家的安全意識，常言道：安全高于生命。在每一天的班組會議，落實公司的各項文件傳達，強調(diào)分配的每項工作的安全注意事項。
誠懇待人，忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；不管我能不能競選成功組長備員，我都將以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心加倍努力地工作。但是我還是希望領導能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機會。
班組管理演講稿 9
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細致的`分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。
在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術技能合理的分配加工任務，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推進的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護、維修)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。
班組管理演講稿 10
尊敬的領導、同志們：
大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領導、同仁交流我們班組建設情況，希望各級領導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學習。
我叫張xx，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一，依靠過硬的技術水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務，贏得了大隊領導的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿�，在救災過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務，受到了大中隊領導的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領導及同行給予批評指正：
一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓活動，不斷提高隊伍整體素質(zhì)
對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結會時間、結合救護隊的特點和實際，進行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結合日常訓練實際，開展行之有效的技術比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業(yè)務技能水平和工作的積極性，把“加強戰(zhàn)備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”做到實際當中。
二、小隊長要當好“五大員”，不斷提高小隊長的工作能力和管理水平
在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的.工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員”：
1、當好“安全員”
作為小隊長，要有超前的安全預防意識，能及時制止搶險救災和戰(zhàn)備訓練過程中的違章行為，做到防范于未然。
2、當好“指揮員”
小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責�！耙粠ь^”即：在中隊的領導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責�！岸J真”即：認真開好小隊各種會議、認真做好戰(zhàn)前檢查�！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結束后檢查是否有遺留隱患，技術裝備是否恢復到戰(zhàn)斗準備標準要求�！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護關。
3、當好“質(zhì)檢員”
小隊長要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》，組織隊員學習標準化知識，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動性。
4、當好“教練員”
作為小隊長要不斷通過學習培訓，掌握先進的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。
5、當好“管理員”
作為小隊長要把平時當成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學習、訓練和管理時，要嚴格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。
三、今后小隊工作思路及目標
一是要繼續(xù)加強小隊的自身建設。要切實履行班組建設職責，按照救護大隊班組的建設規(guī)范和“雙述”管理及“對標”管理的要求，把小隊建設工作抓牢抓實，并將二小隊建設成為一支技術過硬、作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強小隊建設與提升小隊戰(zhàn)斗力緊密結合起來，以便更好地為礦井服務。
二是繼續(xù)開展崗位達標和質(zhì)量標準化活動，救護質(zhì)量標準化工作是促進礦山救護隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標準化建設，提高管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核規(guī)范，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學習訓練經(jīng)�；�、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進救護工作向前發(fā)展，不斷提高救護工作水平。
在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領導的支持和關懷，在今后的工作中，小隊將進一步內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；與時俱進、團結奮進，積極完成好上級賦予的各項工作任務，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！
謝謝大家！
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