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車(chē)間主任工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的車(chē)間主任工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版，歡迎大家分享。
車(chē)間主任工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版1
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理、安全管理,制定并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度;
2、合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的`各種問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)能的提升,降低人員成本;
5、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。
任職要求
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3-5年食品廠從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法;
3、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和管理能力;
4、能夠參與車(chē)間實(shí)際操作,務(wù)實(shí)肯干。
公司福利
1、辦公時(shí)間:五天工作制,周末雙休;
2、入職五險(xiǎn)一金,法定帶薪年假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假,等國(guó)家法定節(jié)假日;
3、文體活動(dòng):培訓(xùn)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、文娛活動(dòng)、拓展不定期組織豐富員工活動(dòng);
4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺(tái),并給予職業(yè)晉升通道。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)管控相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
2、健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核，工資定額的測(cè)定，審核和申報(bào)的`工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能;
5、做好生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。
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1、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
4、對(duì)新進(jìn)廠的.員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
5、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的.使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
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職責(zé)描述:
公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管
1負(fù)責(zé)五金加工車(chē)間的生產(chǎn)管理工作;
2制定車(chē)間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車(chē)間的.管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
3按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;
4協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車(chē)間的5s管理;
5審閱車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表和投入產(chǎn)出表等,控制車(chē)間的生產(chǎn)成本;
6及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;
7定期組織車(chē)間人員的培訓(xùn),提升員工的專(zhuān)業(yè)能力;
8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車(chē)間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車(chē)間班組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作;
9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;
崗位要求:
1五金行業(yè)3年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳; 3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂，修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝，質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)，質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。
4、控制車(chē)間生產(chǎn)成本，控制車(chē)間人員流失率。
5。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的.關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
3、隨時(shí)掌控本部門(mén)的'生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
4、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
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1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題;
4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí); 7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。
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為協(xié)調(diào)本車(chē)間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車(chē)間員工的.政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
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1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的.規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布;
10、需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)。
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