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設(shè)備部部長崗位職責(zé)（精選10篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的設(shè)備部部長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 1
1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的管理檢查，保證其正常運(yùn)行。及時(shí)督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有隱患要堅(jiān)決停用。
3、 在制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的節(jié)能、降耗、減噪等措施內(nèi)容，并確保實(shí)施。
4、 負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗的.計(jì)劃制定，并組織實(shí)施。并完成例行的節(jié)能降耗督促檢查工作。
5、 負(fù)責(zé)起草和修訂機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。
6、 參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)試車工作。
7、 負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)設(shè)備檢維修作業(yè)進(jìn)行審核。
8、 協(xié)助環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 2
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的全面管理；
2、負(fù)責(zé)公司工廠布局規(guī)劃、調(diào)整的'圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及動(dòng)能匹配計(jì)算；
3、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化改造項(xiàng)目組織與實(shí)施 ；
4、負(fù)責(zé)公司公共動(dòng)力能源管理；
任職要求:
1.4-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.具有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力；
3.熟知機(jī)械制造、人力資源管理、設(shè)備維保管理、安環(huán)、動(dòng)力設(shè)施管理等知識；
4.有人員管理經(jīng)驗(yàn)等。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 3
�。�1） 在項(xiàng)目經(jīng)理和主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理工作 ， 組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)料、核算等業(yè)務(wù)管理。
�。�2） 負(fù)責(zé)對各分部提報(bào)的月（季）甲供物資計(jì)劃的審核匯總，并報(bào)業(yè)主組織進(jìn)貨；按鐵路總公司、業(yè)主、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行甲控物資及重要自購物資的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備結(jié)算清單審核及料款的'承付簽認(rèn)。
（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備、物資管理制度的監(jiān)督實(shí)施工作。
�。�4） 適時(shí)召開本項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對物資設(shè)備管理工作中產(chǎn)生的問題及時(shí)處理或上報(bào)。
�。�5） 組織部門人員對各分部制定物資設(shè)備制度、計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)制度、計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。
�。�6） 負(fù)責(zé)審查大宗自購物資的采購工作，并做好市場調(diào)查分析工作。
�。�7）對施工中存在的問題及時(shí)收集，了解供應(yīng)中存在問題，與業(yè)主及供貨商及時(shí)溝通，保證物資設(shè)備供應(yīng)及時(shí)。
�。�8）加強(qiáng)督促工地物資堆放、保管、標(biāo)識、使用等管理工作，提高現(xiàn)場物資管理水平和工地文明施工管理。
�。�9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 4
1、對施工安全技術(shù)措施中所需材料，按進(jìn)度、質(zhì)量和要求供給。足額儲(chǔ)備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資和器材設(shè)備，保證其處于有效、可靠狀態(tài)。
2、采購個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，以及鋼纖、繩子、桿、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等，必須符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理規(guī)定。勞動(dòng)防護(hù)用品必須有出廠合格證和試驗(yàn)證明書。
3、加強(qiáng)對在用機(jī)具和防護(hù)用品的管理，對自有的機(jī)具和防護(hù)用品，及易損的腳手板、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等定期進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定，對不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用安全。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲(chǔ)運(yùn)的.安全管理。
5、對本部門人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配合工程部搞好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格監(jiān)督材料的收、發(fā)、管、用工作。
6、參與安全與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 5
1.依據(jù)公司年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價(jià)與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。
3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。
4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。
5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。
9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的`規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。
11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。
12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。
13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。
14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。
15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。
16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 6
1、嚴(yán)格控制船機(jī)設(shè)備包括購置、制造、改進(jìn)、大修等過程安全；組織各種外租船機(jī)設(shè)備等入場驗(yàn)收，安全裝置及工屬具、衛(wèi)生設(shè)施必須齊全、有效，出廠檢驗(yàn)證明及技術(shù)資料完整，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)在設(shè)備購置、制造時(shí)保證安全防護(hù)裝置的合理設(shè)計(jì)和有效投入，符合職業(yè)安全健康規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，安全有效。
3、定期檢修船機(jī)設(shè)備，確保船機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，安全裝置齊全有效，不準(zhǔn)使用報(bào)廢和有重大安全技術(shù)缺陷的船機(jī)設(shè)備。
4、編制船機(jī)設(shè)備修理設(shè)計(jì)時(shí)，必須將設(shè)備上的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)施列入修理計(jì)劃，一并實(shí)施。
5、檢修船機(jī)設(shè)備時(shí)，應(yīng)制訂安全技術(shù)措施，對作業(yè)人員進(jìn)行書面和會(huì)議安全技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)。
6、建立健全船機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度；制訂、修改船機(jī)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、操作要點(diǎn)、崗位責(zé)任及檢修制度。
7、督促現(xiàn)場鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備定期進(jìn)行安全技術(shù)鑒定，取得技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的安全準(zhǔn)用證。
8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部臨時(shí)用電方面的布置、組建、使用和安全檢查，按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電(jgj46-20xx)的'標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并做好規(guī)范要求的安全記錄。
9、參加安全生產(chǎn)檢查，督促船機(jī)設(shè)備的隱患整改，落實(shí)整改措施；對一時(shí)難以整改的隱患，督促制訂整改計(jì)劃，協(xié)助整改。
10、制止違章作業(yè)，違章指揮；嚴(yán)肅處理船機(jī)設(shè)備事故；參加機(jī)械工傷、船舶交通事故調(diào)查處理。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)落實(shí)、貫徹執(zhí)行；
2、組織研究、制定本單位機(jī)械設(shè)備的管理辦法并付諸實(shí)施；
3、組織本單位機(jī)械設(shè)備的中、長期規(guī)劃的編制，參與審核單位年度機(jī)械購置計(jì)劃及大修計(jì)劃的編制情況，并監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析執(zhí)行情況；
4、掌握本單位主要機(jī)械設(shè)備情況，根據(jù)單位批準(zhǔn)的年度施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工項(xiàng)目部解決工程所需的`主要設(shè)備；
5、注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展；
6、牽頭建立本單位機(jī)械設(shè)備臺帳和履歷書，牽頭完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯，分析工作；
7、組織季度、年度機(jī)械設(shè)備大檢查，督促有關(guān)單位建立健全機(jī)械作業(yè)安全防護(hù)措施，參與特大機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，提出處理意見；
8、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械設(shè)備自修任務(wù)、委外修理合同及修理類別、修理費(fèi)用、工期的審核，組織機(jī)械修理竣工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 8
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對設(shè)備進(jìn)行全面管理，保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用。
2、協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的相關(guān)工作。
3、按照設(shè)備申購計(jì)劃的`要求，負(fù)責(zé)選擇合格設(shè)備供應(yīng)商。提供合格供應(yīng)商名錄。
4、對設(shè)備進(jìn)行論證、選型，填寫采購建議。供采購部門確定最后設(shè)備供應(yīng)商。
5、采購過程中進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，現(xiàn)場試車驗(yàn)收。
6、對備品、備件的合格供方進(jìn)行評定及備品、備件自制計(jì)劃或外購計(jì)劃的審核。設(shè)備安裝、運(yùn)行：
7、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、試車，同采購部門、使用車間、企管等相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。
8、建立健全操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
9、會(huì)同安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作。
10、經(jīng)常性對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求維修整改。
11、根據(jù)已批準(zhǔn)的維修項(xiàng)目計(jì)劃，組織制訂出具體的實(shí)施方案。
12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。
13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查全公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和使用、維修、保養(yǎng)的管理工作。固定資產(chǎn)、技術(shù)資料
14、對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)臺帳。
15、對固定資產(chǎn)的變更進(jìn)行記錄。
16、對固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。
17、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)技術(shù)資料、圖紙、文件收集、整理工作。
18、審核使用年限過長的固定資產(chǎn)是否可以報(bào)廢，對批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 9
1、生產(chǎn)部長是車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部）。
3、負(fù)責(zé)檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，（每日一次）重要問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。
5、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)（由生產(chǎn)部各機(jī)長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排開會(huì)內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。每次會(huì)議應(yīng)有記錄備案，并將會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議落實(shí)情況或生產(chǎn)部存在的`問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報(bào)表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報(bào)表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。
8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項(xiàng)要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
10、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。
11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。
設(shè)備部部長崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。
2、根據(jù)營銷需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。
4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核。
6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核，并對存貨占用情況進(jìn)行分析和上報(bào)。
7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，并協(xié)助上級主管部門對重大問題的處置和解決。
8、作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。
9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)難以解決的問題在會(huì)議上提出解決。
10、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
11、不定期召開車間班組會(huì)議，了解車間員工思想及工作動(dòng)態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實(shí)情況。
12、負(fù)責(zé)核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購入生產(chǎn)所需物品的審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。
14、每3—5日組織召開班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報(bào)。
15、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的`員工培訓(xùn)工作，車間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。
17、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。
18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
19、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。
20、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。
21、按時(shí)完成上級安排的其他臨時(shí)性工作。
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