財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用1

　　1、熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及金融行業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算，根據(jù)客戶的`需求在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、核算體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方面提供咨詢服務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施或財(cái)務(wù)共享服務(wù)咨詢項(xiàng)目的需求分析，與客戶進(jìn)行有效溝通，負(fù)責(zé)編寫業(yè)務(wù)需求書;

　　3、了解業(yè)內(nèi)先進(jìn)實(shí)踐，能夠給予客戶較好的支持與指導(dǎo)，并開展方案實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo);

　　4、協(xié)助技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟蹤監(jiān)督，鞏固優(yōu)化咨詢方案成果;

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用2

　　負(fù)責(zé)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，編制咨詢方案、項(xiàng)目售前、實(shí)施與管理;以及參與財(cái)務(wù)咨詢相關(guān)應(yīng)用軟件產(chǎn)品的研發(fā)工作。

　　負(fù)責(zé)組織完成財(cái)務(wù)組織、管理模式、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)規(guī)范性審核等財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)領(lǐng)域包括但不限于財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管控模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)、資金管控、企業(yè)績(jī)效管理等。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用3

　　1、承接主導(dǎo)財(cái)務(wù)咨詢類的項(xiàng)目。

　　2、與客戶進(jìn)行專業(yè)性的`討論，界定和解決問題。

　　3、善于與客戶高管溝通，幫助客戶主管理解和實(shí)施解決方案。

　　4、參與公司自選方案的撰寫，完善咨詢方案。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助方案落地轉(zhuǎn)化。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用4

　　1、參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理報(bào)表、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、會(huì)計(jì)核算咨詢等咨詢項(xiàng)目，完成項(xiàng)目模塊工作;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目，運(yùn)用咨詢工具對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷，協(xié)助撰寫診斷報(bào)告及相關(guān)方案，編制項(xiàng)目成果;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目底稿設(shè)計(jì)與填制、項(xiàng)目模塊工作進(jìn)度管控等工作;

　　4、按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用5

　　1、參與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理報(bào)表、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、會(huì)計(jì)核算咨詢等咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作管控，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫項(xiàng)目方案建議書，運(yùn)用咨詢工具對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷，協(xié)助撰寫診斷報(bào)告及相關(guān)方案，編制項(xiàng)目成果;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組工作底稿的過程質(zhì)量管控和進(jìn)度控制;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與客戶關(guān)系管理;

　　4、按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用6

　　1、從采購(gòu)與付款、銷售與收款、投融資、費(fèi)用預(yù)算控制等方面協(xié)助建立健全有效且高效的業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制制度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部牽制等相關(guān)的內(nèi)核機(jī)制；

　　2、梳理診斷財(cái)務(wù)內(nèi)部管理架構(gòu)及職責(zé)分工的不合理性，從全局面考慮合理的`分工以促進(jìn)工作流程科學(xué)合理；

　　3、了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程與供銷環(huán)節(jié)的成本管控給出指導(dǎo)思路，挖掘降低成本的突破口，并對(duì)生產(chǎn)、供銷過程給予基于財(cái)務(wù)邏輯的決策依據(jù)；

　　4、對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析體系給出科學(xué)建議，提升財(cái)務(wù)分析整體質(zhì)量、提煉更高價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考；

　　5、參與公司全面預(yù)算管理，對(duì)利潤(rùn)表預(yù)算、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算等編制、總結(jié)及分析提供技術(shù)支持指導(dǎo)；

　　6、整合公司客戶及供應(yīng)商往來帳管理資源，對(duì)基礎(chǔ)的往來帳管理及日常的核對(duì)工作提出科學(xué)的流程，以防范信用風(fēng)險(xiǎn)、壞帳風(fēng)險(xiǎn)，并提高資金周轉(zhuǎn)效率；

　　7、剖析公司資金運(yùn)作效率，對(duì)公司現(xiàn)有資金投向合理性及收益效率提出合理評(píng)價(jià)，并給出科學(xué)的建設(shè)性方案；

　　8、對(duì)公司財(cái)務(wù)、稅收、金融、審計(jì)等方面的業(yè)務(wù)咨詢提供全面技術(shù)支持；

　　9、有針對(duì)性地抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平提高。

財(cái)務(wù)管理顧問崗位職責(zé)通用7

　　1、參與公司資金業(yè)務(wù)管理核算的全過程，使用系統(tǒng)工具發(fā)布財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);

　　2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清洗和整理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化推送，提高經(jīng)營(yíng)效率;

　　3、能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要求及核算規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)邏輯，并推動(dòng)落地實(shí)施;

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