車間設(shè)備主任崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編整理的車間設(shè)備主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時全面完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，評價生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的`管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。
6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。
8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎勵基金實(shí)施再分配。
9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。
10、組織崗位責(zé)任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，
以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。
11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時值班管理生產(chǎn)，隨時收集管理
生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報，及時組織現(xiàn)場處理。
12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。
13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。
14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和
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一、主要職能
全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
二、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作方案，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。
2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)方案，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、平安、現(xiàn)場、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量，以及電工、抽水工的修理質(zhì)量的掌握工作。
4、負(fù)責(zé)建立和完善車間ISO9000質(zhì)量管理體系，對車間各級人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。
5、負(fù)責(zé)對本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有方案按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。
6、負(fù)責(zé)本車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培育和協(xié)調(diào)、考核工作。
7、負(fù)責(zé)審核本車間的各種上報材料。
8、負(fù)責(zé)或幫助有關(guān)部門做好全公司的用電狀況檢查，確保供電、用電平安。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、樂觀主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。
11、每月完成相關(guān)電器修理、準(zhǔn)時配電降低消耗工作。
三、職權(quán)
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作狀況。
2、對本車間的'班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)支配本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)打算本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的方案、安排方案，有權(quán)提出修改的看法和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批判教育并提出處理看法。
7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素養(yǎng)。
8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的看法和建議。
四、責(zé)任
1、對由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、修理不準(zhǔn)時受車間投訴負(fù)責(zé)。
2、對由于修理技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。
3、對消失重大平安責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
4、對質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。
5、對未完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)負(fù)責(zé)。
五、工作關(guān)系
向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級職員。
向下：本車間所屬員工
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1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；
3）稱量小料時，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；
4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的.，后流動性大的。
7）回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
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一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的`規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
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崗位職責(zé)
一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的.綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。
二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的編寫及完成。
三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要
五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。
六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。
七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。
八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
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一、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;
2、組織不合格品評審、制定糾正和預(yù)防措施;
3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;
二、工藝技術(shù)
1、審核與校對工藝文件;
2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;
3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的.試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);
4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。
三、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;
2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的材料需求計(jì)劃;
3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;
4、定期組織車間盤點(diǎn)，對班組進(jìn)行考核;
5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
6、按照圖紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，
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一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。
三、堅(jiān)持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時上報，并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的.安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。
九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用�？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
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電氣車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強(qiáng)度。
6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。
10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。
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主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：
1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時性生產(chǎn)計(jì)劃。
2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。
3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。
4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。
5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。
6，每天早上上班后對各班組早會進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的'安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題，進(jìn)行有針對性的，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。
7，負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。
8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。
9，認(rèn)真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見。
11，完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。
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崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。
200元
2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的`安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
100元
2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
50元
4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。
100元
5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
5.1審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒有執(zhí)行。
50元
6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。
6.1不定期組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。
6.1沒有執(zhí)行。
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報，原因不查明。
200元
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)11
工作職責(zé)
全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
組織各崗位運(yùn)行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。
主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化情況。
編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
定期進(jìn)行現(xiàn)場管理及運(yùn)行人員勞動紀(jì)律的檢查。
負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。
加強(qiáng)輔料消耗的管理。
嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗(yàn)。
貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。
每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。
協(xié)調(diào)好本車間的'設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。
處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。
根據(jù)主任安排，按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。
按時參加公司及科室召開的各種會議。
按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。
以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請假。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)12
電氣車間主任崗位職責(zé)
1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際制訂各項(xiàng)管理細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的'安裝、維修和改造工作。
4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。
7、組織本部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)13
一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。
三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時處理。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的.員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。
八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心，必要時安排休息。
九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)14
1）開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應(yīng)及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時應(yīng)及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；
7）包裝時，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；
8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)15
1.1工作職責(zé)
1.1.1全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1.1.2組織各崗位運(yùn)行人員開展平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。
1.1.3主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，支配生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化狀況。
1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與平安技術(shù)規(guī)程，關(guān)心生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
1.1.5定期進(jìn)行現(xiàn)場管理及運(yùn)行人員勞動紀(jì)律的檢查。
1.1.6負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。
1.1.7加強(qiáng)輔料消耗的`管理。
1.1.8嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)掌握，定期組織分析化驗(yàn)。
1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。
1.2.1每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。
1.2.2堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，支配與布置。
1.2.3協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。
1.2.4處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。
1.2.5依據(jù)主任支配，按時參與公司生產(chǎn)調(diào)度會。
1.2.6按時參與公司及科室召開的各種會議。
1.2.7按要求參與晚上值班工作，仔細(xì)上崗檢查。
1.2.8以身作則，遵章守紀(jì)，工作仔細(xì)，有事請假。
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