注塑車間主任的崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時代，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的注塑車間主任的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

注塑車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作；

　　4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況；

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況；

　　7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的'現(xiàn)成不良品，并審核；

　　8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。

注塑車間主任的崗位職責(zé)2

　　(一)人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。

　　(二)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。

　　(三)生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。

　　(四)處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。

　　(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。

　　(六)新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

　　(七)制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

注塑車間主任的崗位職責(zé)3

　　1 負(fù)責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2 及時分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正 預(yù)防和改善措施;

　　3 不斷改進(jìn)技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4 負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的.日常管理 考核，對員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn) 公司制度 文件的宣傳。

注塑車間主任的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付；

　　2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理；

　　3、開展成本管控工作；

　　4、開展現(xiàn)場管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理；

　　6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作；

　　7、負(fù)責(zé)安全管理工作；

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

注塑車間主任的崗位職責(zé)5

　　1）直接對生產(chǎn)營運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。

　　2）全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車間的全盤生產(chǎn)運(yùn)作安排，主持注塑、吹塑車間的日常工作事務(wù)。

　　3）執(zhí)行公司下達(dá)的.生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織安排注塑、吹塑車間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4）注塑、吹塑車間生產(chǎn)效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　5）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完善車間組織架構(gòu)，持續(xù)培訓(xùn)、提升車間人員的工作技能。

注塑車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

注塑車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的.培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

注塑車間主任的崗位職責(zé)8

　�。ㄒ唬┳龊媒唤影嗌坪蠊ぷ鳎�包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺是否衛(wèi)生合格。

　�。ǘ�）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機(jī)械保險(xiǎn)調(diào)試。

　�。ㄈ�）經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺有無水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。

　�。ㄋ模┳龊霉茌牂C(jī)臺的日常保養(yǎng)工作。

　�。ㄎ澹┩瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

注塑車間主任的.崗位職責(zé)9

　　1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的'分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

注塑車間主任的崗位職責(zé)11

　　1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;

　　2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

　　3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;

　　4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機(jī)的`日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

　　5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

　　6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

注塑車間主任的崗位職責(zé)12

　　(一)本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場 5S 管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。

　　(二)及時維修調(diào)試問題機(jī)臺。

　　(三)檢查本組機(jī)臺有無異常現(xiàn)象。

　　(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理工作。

　　(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

　　(六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

　　(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

　　(八)培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

　　(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

　　(十)正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日報(bào)表。

注塑車間主任的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試；

　　2、機(jī)器設(shè)備的'簡單維護(hù)、換模、技術(shù)問題的隨時處理排查；

　　3、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作；

　　4、及時分析、處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；

　　5、負(fù)責(zé)注塑車間人員的日常管理。

注塑車間主任的崗位職責(zé)14

　　1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障；

　　2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試；

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施；

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；

　　6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的'質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)車間的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

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