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副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷3篇
光陰如水，我們找工作的時(shí)間就要到來(lái)，這時(shí)一份好的簡(jiǎn)歷可以起到很好的作用哦。但是簡(jiǎn)歷要寫什么內(nèi)容才是恰當(dāng)?shù)哪�？下面是小編為大家收集的副總�?jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷1
個(gè)人信息
姓名：xxx
性別：男
年齡：49歲
民族：漢
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江xxxx縣
身高：CM
戶口：江西九江星子縣
自我評(píng)價(jià)
1、制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年防盜門行業(yè)，8年的閥門衛(wèi)浴行業(yè)，高層管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、集PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資源實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)于一身;
3、十分熟悉并能熟練應(yīng)用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進(jìn)行有效管理;
4、十分熟悉并非常關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有良好的改善能力;
5、精通企業(yè)文化建設(shè)，有績(jī)效考核(KPI)成功推行案例;
6、既精通民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作，也熟知臺(tái)資、日資企業(yè)運(yùn)作，
7、良好的企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)打造能力;
8、良好的流程再造及有效實(shí)施能力;
9、精通企業(yè)全盤運(yùn)作，能有效對(duì)企業(yè)實(shí)行管理變革，使工廠的管理水平上新臺(tái)階
求職意向
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江xx
期望工資：/月到崗時(shí)間：-09-30
其它待遇要求：要求能安排住宿
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
目前職位常務(wù)副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷
▌-02---02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念，并組織實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案;協(xié)助總經(jīng)理主持、推動(dòng)內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè);協(xié)助總經(jīng)理組織進(jìn)行內(nèi)部組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位人員職責(zé)意識(shí)及公司運(yùn)營(yíng)流程效率的提高;負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)工作中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)所有客戶的產(chǎn)品價(jià)格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算;認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用;負(fù)責(zé)建立健全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨);負(fù)責(zé)組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛，檢查質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)情況;協(xié)調(diào)各部門的工作，處理好各種合作關(guān)系;例如：外放加工戶的安排等;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)審核，向國(guó)內(nèi)外客戶報(bào)價(jià)，處理客戶各種因質(zhì)量問(wèn)題的索賠工作;建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)各部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度;取得的成績(jī)
1、成功導(dǎo)入績(jī)效管理并運(yùn)行成功
2、重新規(guī)范企業(yè)組織體系和運(yùn)作體系及流程和規(guī)范
3、交貨及時(shí)率從63%提升至86%
4、銷售生產(chǎn)從1.2億提高到1.8億
5、成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理并初見成效
6、成功組建計(jì)劃部門并運(yùn)行良好
7、外部質(zhì)量損失比率從1%下降到0.2%
▌-02---02：臺(tái)州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)達(dá)40%以上
成功引進(jìn)ERP系統(tǒng)并運(yùn)行良好
順利推行績(jī)效考核制度，建立起績(jī)效考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，使公司管理效率及各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)一步提升
成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規(guī)范化的`軌道
建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度;
交期達(dá)成及生產(chǎn)計(jì)劃由原來(lái)的72%提高到93%，1年后繼續(xù)提高到95%以上;客戶的投訴及抱怨率由8%下降到5%，1年后繼續(xù)下降到2%以下;
年?duì)I業(yè)額由20xx的不到一個(gè)億，提升到的1.28億，為1.63億，2.46億元
▌-02--20xx-01：浙江新力門業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱：副總經(jīng)理
職位描述：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《到年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，成功與很多國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評(píng)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
4)企業(yè)通過(guò)了“防火門”審核，順利進(jìn)軍高端門業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構(gòu)。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過(guò)程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理兩個(gè)中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，并對(duì)其人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。
3)對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行了較大變革，極大地增強(qiáng)了生產(chǎn)體系的柔性，實(shí)現(xiàn)了局部績(jī)效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》及其全部附件并進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn);自20起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、工模部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過(guò)程的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實(shí)現(xiàn)了從“安全生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過(guò)程中的控制作用。
3)通過(guò)對(duì)精益過(guò)程控制的科學(xué)策劃、嚴(yán)格實(shí)施、精心診斷和認(rèn)真改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由年以前的90%提高到95%，過(guò)程合格率提升到99%以上。
4)20xx年、連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。20xx年產(chǎn)值較提升25.3%;
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
教育經(jīng)歷
1988-09--1992-07南昌大學(xué)管理類/工商管理本科
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷2
基本信息
姓名：鄭xx
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：貴州-都勻
年齡：43
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：162cm
希望地區(qū)：廣東、浙江、江蘇
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
教育經(jīng)歷
19xx-09~19xx-07 貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科
19xx-09~19xx-07 羅甸民族中學(xué)理科高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-01~20xx-05巨思特教育集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機(jī)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績(jī)效
20xx-06~20xx-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員
20xx-06~20xx-06北京世標(biāo)ISO14001：20xx內(nèi)審員
20xx-11~20xx-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊
20xx-08~20xx-08基業(yè)ISO9001：20xx內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
xx公司(20xx-02~20xx-08)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括：生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(開發(fā)、IE、PE)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。
1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。
2、品質(zhì)管理：IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng))。
3、工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。
4、采購(gòu)管理：月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。
5、財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政(包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)
二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過(guò)認(rèn)證。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。
三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
xx公司(20xx-06~20xx-01)
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。
2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。
5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5S的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。
6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
A、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。
B、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來(lái)的10%以上降低到2%。
C、人員流失率從原來(lái)的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。
xx公司(1999-02~20xx-04)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。
1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括：銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。
2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問(wèn)題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。
3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。
二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過(guò)認(rèn)證，通過(guò)歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂(lè)福等)。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。
三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
xx公司(1994-01~1999-02)
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理
工作描述：一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。
2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)�、宿舍、工�?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。
3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。
4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。
5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。
二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。
2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。
4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。
直接上司：總經(jīng)理(臺(tái)灣)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)
技能專長(zhǎng)：
1、有十八年的`塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。
3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。
4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。
5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。
6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。
7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
語(yǔ)言能力
普通話：流利粵語(yǔ)：一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般
求職意向
發(fā)展方向：求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。
自身情況
自我評(píng)價(jià)：
1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合ISO國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。
4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。
6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。
7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷3
性別：男
出生日期：
戶口：
居住地：
工作年限：
目前年薪： 50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
性別：男
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
�。ü窘榻B：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策），報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
�。ü窘榻B：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；
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