公司培訓管理辦法

　　附件

　　制度編號：XXX 施行日期：XXX

　　XXX公司

　　培訓管理辦法

　　發(fā)布文號：XXX字〔20XX〕XXX號

　　第一章 總 則

　　第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團隊和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字

　　[20XX]XXX號），結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

　　第二條 培訓工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設(shè)國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保障。

　　第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。

　　第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位�？偛繂挝弧�專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。

　　第二章 管理體制與職責

　　第五條 培訓工作堅持“總分結(jié)合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。

　�。ㄒ唬┛偡纸Y(jié)合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責公司級重點培訓項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規(guī)劃、實施和管理工作。

　�。ǘ�）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內(nèi)獨立完成本級培訓管理工作。

　　（三）分類指導。根據(jù)培訓對象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點等劃分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業(yè)務(wù)活動。

　�。ㄋ模┓謱訉嵤�。根據(jù)培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。

　　第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┙�立公司培訓管理體系和規(guī)章制度；

　�。ǘ�）編制公司中長期培訓規(guī)劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經(jīng)費預(yù)算；

　　（三）公司參加集團公司培訓項目歸口管理；

　　（四）公司及總部重點培訓項目的設(shè)計、實施與評價；

　　（五）總部部門內(nèi)部培訓、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓業(yè)務(wù)指導和服務(wù)支持；

　　（六）總部副處級及以上中層管理人員、專業(yè)分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理；

　�。ㄆ撸┛偛啃缕溉藛T（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部門轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓管理；

　�。ò耍┛偛繂挝唤M織轄內(nèi)分包商開展HSE等相關(guān)培訓的監(jiān)督和檢查；

　�。ň牛┡嘤枡C構(gòu)與師資選擇、審查及評價；

　�。ㄊ�）總部培訓經(jīng)費管理及支出合規(guī)性審核；

　�。ㄊ�一）總部質(zhì)量、HSE、內(nèi)控

　　等體系和程序文件培訓要素的運行管理；

　�。ㄊ�二）總部培訓文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護及培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對外報送；

　�。ㄊ�三）公司重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第七條 總部部門，是公司培訓工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓的主管部門，履行專業(yè)培訓工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┚幹茖�業(yè)系統(tǒng)培訓規(guī)劃和計劃；

　�。ǘ�）根據(jù)年度培訓計劃和職工教育費用預(yù)算設(shè)計專業(yè)系統(tǒng)培訓方案；

　�。ㄈ�）組織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；

　　（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓；

　�。ㄎ澹┙M織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；

　�。�六）部門或?qū)�業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；

　�。ㄆ撸┙M織業(yè)務(wù)培訓教材編寫及配套培訓課件開發(fā)；

　�。ò耍┎块T或?qū)�業(yè)系統(tǒng)培訓活動宣傳報導。

　　第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓工作協(xié)同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規(guī)劃計劃、協(xié)調(diào)管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤柟芾碇贫炔�報公司備案；

　�。ǘ�）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經(jīng)費預(yù)算并報公司備案；

　�。ㄈ�）組織本單位新聘人員入職培訓、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識培訓；

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　　（四）根據(jù)公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；

　　（五）上級單位（機關(guān)）委托舉辦培訓項目組織實施；

　�。�六）本單位所屬培訓機構(gòu)建設(shè)與運行管理；

　�。ㄆ撸┍締挝慌嘤柦�(jīng)費使用情況監(jiān)督、審核與管理；

　�。ò耍┍締挝慌嘤柡灥奖怼⑴嘤柊嘈Ч�評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護與統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送；

　�。ň牛┵|(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；

　�。ㄊ�）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第三章 培訓內(nèi)容

　　第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點加強經(jīng)營管理人員領(lǐng)導和管理能力建設(shè)培訓，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現(xiàn)三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設(shè)目標。

　　第十條 根據(jù)隊伍建設(shè)與專業(yè)管理需要，培訓分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運行和基礎(chǔ)培訓五類。

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