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公司培訓(xùn)管理辦法（精選9篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的公司培訓(xùn)管理辦法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司培訓(xùn)管理辦法 1
第一章 總 則
第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)管理體系，不斷提高公司培訓(xùn)管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團(tuán)隊(duì)和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字[20XX]XXX號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 培訓(xùn)工作緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以打造具有XXX特色的培訓(xùn)管理體系為中心，以精細(xì)管理和專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，為建設(shè)國(guó)際一流XXX公司提供可靠的.專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)保障。
第三條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅(jiān)持滿足當(dāng)前急需與中長(zhǎng)期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)為主導(dǎo)、外部培訓(xùn)支持為輔助的原則；堅(jiān)持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門(mén)和所屬單位�？偛繂挝�、專(zhuān)業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓(xùn)管理辦法。
第二章 管理體制與職責(zé)
第五條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持“總分結(jié)合、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、分層實(shí)施”的管理體制。
�。ㄒ唬┛偡纸Y(jié)合。培訓(xùn)工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)公司級(jí)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總體規(guī)劃、組織、實(shí)施和管理工作�？偛坎块T(mén)、總部單位、專(zhuān)業(yè)分公司及其人力資源部門(mén)結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責(zé)任范圍單獨(dú)做好本級(jí)、協(xié)同做好公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。
�。ǘ┓旨�(jí)管理。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施分為公司級(jí)、公司所屬單位（部門(mén)）級(jí)、公司所屬單位基層單位（部門(mén)）三個(gè)層級(jí)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立完成本級(jí)培訓(xùn)管理工作。
�。ㄈ┓诸�(lèi)指導(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、業(yè)務(wù)分工和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等劃分培訓(xùn)類(lèi)型，組織開(kāi)展差異化和針對(duì)性的培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
�。ㄋ模┓謱訉�(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)主體和培訓(xùn)對(duì)象層級(jí)，分層、有序組織開(kāi)展培訓(xùn)管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)，履行培訓(xùn)工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┙⒐九嘤�(xùn)管理體系和規(guī)章制度；
�。ǘ┚幹乒局虚L(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、總部年度培訓(xùn)計(jì)劃和總部職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
�。ㄈ┕緟⒓蛹瘓F(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目歸口管理；
�。ㄋ模┕炯翱偛恐攸c(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)；
�。ㄎ澹┛偛坎块T(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支持；
�。┛偛扛碧幖�(jí)及以上中層管理人員、專(zhuān)業(yè)分公司班子成員等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理；
�。ㄆ撸┛偛啃缕溉藛T（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓(xùn)及總部部門(mén)轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理；
（八）總部單位組織轄內(nèi)分包商開(kāi)展HSE等相關(guān)培訓(xùn)的監(jiān)督和檢查；
�。ň牛┡嘤�(xùn)機(jī)構(gòu)與師資選擇、審查及評(píng)價(jià)；
�。ㄊ┛偛颗嘤�(xùn)經(jīng)費(fèi)管理及支出合規(guī)性審核；
�。ㄊ唬┛偛抠|(zhì)量、HSE、內(nèi)控等體系和程序文件培訓(xùn)要素的運(yùn)行管理；
�。ㄊ┛偛颗嘤�(xùn)文檔、臺(tái)帳、SAP等數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)外報(bào)送；
�。ㄊ┕局匾嘤�(xùn)工作和活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。
第七條 總部部門(mén)，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的主管部門(mén)，履行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┚幹茖�(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃；
�。ǘ└鶕�(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工教育費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案；
�。ㄈ┙M織實(shí)施專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，保持過(guò)程合規(guī)性和文檔完整性；
�。ㄋ模┙M織部門(mén)新聘人員入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
�。ㄎ澹┙M織部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
�。┎块T(mén)或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
�。ㄆ撸┙M織業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材編寫(xiě)及配套培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)；
�。ò耍┎块T(mén)或?qū)I(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。
第八條 總部單位和專(zhuān)業(yè)分公司，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同單位、是本級(jí)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施單位，由人力資源部門(mén)具體履行本級(jí)培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、組織實(shí)施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤�(xùn)管理制度并報(bào)公司備案；
�。ǘ┚幹票締挝荒甓扰嘤�(xùn)計(jì)劃和職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算并報(bào)公司備案；
�。ㄈ┙M織本單位新聘人員入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識(shí)培訓(xùn)；
�。ㄋ模└鶕�(jù)公司安排組織集團(tuán)公司和公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目人選推薦；
�。ㄎ澹┥霞�(jí)單位（機(jī)關(guān)）委托舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施；
�。┍締挝凰鶎倥嘤�(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行管理；
�。ㄆ撸┍締挝慌嘤�(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督、審核與管理；
�。ò耍┍締挝慌嘤�(xùn)簽到表、培訓(xùn)班效果評(píng)估表等培訓(xùn)文檔、臺(tái)帳、SAP等數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送；
�。ň牛┵|(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓(xùn)要素運(yùn)行管理；
�。ㄊ┍締挝恢匾嘤�(xùn)工作和活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容
第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力建設(shè)培訓(xùn)，突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓(xùn)，注重操作技能人員崗位實(shí)操技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的建設(shè)目標(biāo)。
第十條 根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理需要，培訓(xùn)分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運(yùn)行和基礎(chǔ)培訓(xùn)五類(lèi)。
公司培訓(xùn)管理辦法 2
1.0目的
為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。
2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責(zé)
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門(mén)（單位）提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓(xùn)目的、對(duì)象、種類(lèi)、形式及方法
4.1.1培訓(xùn)目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
4.1.2培訓(xùn)對(duì)象
凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的.員工，無(wú)論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對(duì)象。
4.1.3培訓(xùn)種類(lèi)
包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識(shí)和技能。
b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。
c、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：對(duì)公司現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
4.1.4培訓(xùn)形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請(qǐng)外部專(zhuān)家、學(xué)者或公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專(zhuān)題知識(shí)講座；
b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱(chēng)或?qū)W歷教育；
c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班；
d、通過(guò)與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類(lèi)進(jìn)修班或研究生班等；
e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國(guó)參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。
4.2培訓(xùn)的組織與管理
4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)
a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門(mén)于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批。
b、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓(xùn)
新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56—240課時(shí)。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)
a、公司鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年，符合報(bào)考條件，可以報(bào)考與本人工作崗位對(duì)口的各類(lèi)成人大、中專(zhuān)學(xué)校。
c、凡在公司工作滿兩年，符合報(bào)考條件，可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)
上級(jí)部門(mén)要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報(bào)人力資源部備案，其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。
4.2.5外出培訓(xùn)
派往省外、國(guó)外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國(guó)外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：
a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評(píng)為優(yōu)秀；
c、具有大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷且有一定外語(yǔ)基礎(chǔ)；
d、身體健康，作風(fēng)正派。
4.2.6培訓(xùn)審批程序
員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí)，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：
a、個(gè)人書(shū)面申請(qǐng)→部門(mén)經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報(bào)名手續(xù)。
b、申請(qǐng)書(shū)應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報(bào)考專(zhuān)業(yè)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡(jiǎn)章、申請(qǐng)書(shū)批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理
4.3.1培訓(xùn)期間待遇
培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國(guó)學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。
4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理
培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理：
a、員工參加職稱(chēng)考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗6個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門(mén)副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。
d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷(xiāo)50的學(xué)費(fèi)（但最高不超過(guò)10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理；
e、上級(jí)部門(mén)要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績(jī)不合格）未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋
4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)。
4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個(gè)人參加（一個(gè)星期以上的）學(xué)習(xí)期滿，要有考核成績(jī)或書(shū)面材料向綜合事務(wù)部匯報(bào)。
4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)確定，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓(xùn)類(lèi)別最低服務(wù)年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年
各類(lèi)學(xué)歷進(jìn)修五年
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月者三年
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間在1—3個(gè)月者一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書(shū)。
4.5.4員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元人民幣，服務(wù)年限按每超過(guò)三千元增加一年累計(jì)。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。
4.5.5員工勞動(dòng)合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書(shū)中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費(fèi)用后，方可離開(kāi)公司。如本人提出辭職，或因違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個(gè)人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度，按以下公式計(jì)算：
個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×（1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國(guó)家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)；如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
公司培訓(xùn)管理辦法 3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范員工外出培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，有效推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助員工了解和掌握國(guó)家新政策、新技術(shù)，拓寬思維、開(kāi)發(fā)技能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法。
第二條本辦法所涉及的外出培訓(xùn)是指為了滿足集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)技能的培訓(xùn)需求，選派員工外出參加的各類(lèi)短期培訓(xùn)。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬分公司、全資子公司、絕對(duì)控股子公司、直屬單位及機(jī)關(guān)處室。
第二章外出培訓(xùn)類(lèi)別
第四條外出培訓(xùn)類(lèi)別：
�。ㄒ唬﹪�(guó)家、行業(yè)要求必須參加的發(fā)展提高和達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)。
�。ǘ┑胤秸髤⒓拥膶�(zhuān)業(yè)資質(zhì)取證性培訓(xùn)。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前暫無(wú)法開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的各類(lèi)培訓(xùn)。
第三章審批管理
第五條人力資源管理中心負(fù)責(zé)合理統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司外出培訓(xùn)工作，各單位必須履行審批手續(xù)方可安排員工外出培訓(xùn)。
第六條審批程序：
�。ㄒ唬﹪�(guó)家、行業(yè)、地方政府要求參加的各類(lèi)培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)資質(zhì)取證性培訓(xùn)審批程序：各單位（處室）提出外培申請(qǐng)→本單位（處室）分管負(fù)責(zé)人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓(xùn)通知單。
�。ǘ┓侨∽C性培訓(xùn)、礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出參加培訓(xùn)審批流程：各單位（處室）提出外培申請(qǐng)→本單位（處室）分管負(fù)責(zé)人審簽→人力資源管理中心審核→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示→辦理外出培訓(xùn)通知單。
�。ㄈ㎡A辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)主管部門(mén)通知的外出培訓(xùn)審批流程：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示→轉(zhuǎn)辦牽頭處室提出外培申請(qǐng)→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓(xùn)通知單。
第四章相關(guān)要求
第七條根據(jù)工作需要和崗位要求必須取得資質(zhì)持證上崗，而集團(tuán)公司目前又不能承辦的培訓(xùn)可安排實(shí)際需要人數(shù)參加外培；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和更新知識(shí)等培訓(xùn)項(xiàng)目，人數(shù)原則上控制在1—2人，不得超過(guò)3人。
第八條外培人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，除學(xué)習(xí)后能帶頭完成本崗位本專(zhuān)業(yè)的研究創(chuàng)新工作外，還應(yīng)將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或成果在本單位（或部門(mén)）組織相關(guān)人員進(jìn)行交流、推廣和知識(shí)共享，并建立包括授課時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、授課內(nèi)容等的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。
第九條外培人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的管理制度，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。不得參加高收費(fèi)社會(huì)化培訓(xùn)項(xiàng)目，不得借培訓(xùn)之名行公費(fèi)旅游之實(shí)，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。
第十條凡集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，均不安排外出培訓(xùn)。
第五章備案管理
第十一條參加外出培訓(xùn)人員要按照規(guī)定到各單位人力資源管理部門(mén)（機(jī)關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續(xù)，領(lǐng)取員工外出培訓(xùn)調(diào)查評(píng)價(jià)表、外出培訓(xùn)總結(jié)及授課情況表后方可參加外出培訓(xùn)。
第十二條外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后3 0日內(nèi)，應(yīng)持外出培訓(xùn)調(diào)查評(píng)價(jià)表、外出培訓(xùn)總結(jié)及授課情況表（同時(shí)提供授課影像資料）、培訓(xùn)合格證的原件及復(fù)印件到各單位人力資源管理部門(mén)（機(jī)關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓(xùn)歸檔及報(bào)銷(xiāo)簽字手續(xù)。
第十三條各單位人力資源管理部門(mén)要建立包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、費(fèi)用等信息的外出培訓(xùn)臺(tái)賬，妥善保管員工外出培訓(xùn)相關(guān)資料。
第六章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
第十四條員工外出培訓(xùn)，原則上不辦理借款手續(xù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)培訓(xùn)文件或通知標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意增加。屬培訓(xùn)主辦單位增加的培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)出示培訓(xùn)主辦單位提高培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文字證明。
第十六條外出培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)差旅費(fèi)管理辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行（該文件如有修訂，按照修訂文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
第十七條外出培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以上的，超過(guò)天數(shù)的住宿費(fèi)按照《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)差旅費(fèi)管理辦法的通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；培訓(xùn)期間不報(bào)銷(xiāo)伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)；按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)一次往返城市之間的.交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。
第十八條外培人員的差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第十九條外培人員擅自參加培訓(xùn)主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀(jì)行為者，所有費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十條凡屬取證培訓(xùn)的，如培訓(xùn)后未能取得相應(yīng)的資格證書(shū)者，所有費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第七章罰則
第二十一條未經(jīng)審批自行安排員工外出培訓(xùn)以及違反費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用的，罰處（或核減）本單位違規(guī)發(fā)生額5倍的職教經(jīng)費(fèi)，情節(jié)較重的對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重涉嫌違紀(jì)、違法的移送有關(guān)部門(mén)處理。
第二十二條擅自參加培訓(xùn)主辦單位組織的旅游、考察項(xiàng)目的員工暫停外出培訓(xùn)資格兩年；不能完成知識(shí)共享及交流推廣的員工暫停外出培訓(xùn)資格一年。
第二十三條違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定借培訓(xùn)名義安排公款旅游、考察項(xiàng)目以及員工對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)較差的主辦單位（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），集團(tuán)公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓(xùn)項(xiàng)目。
第八章附則
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《關(guān)于加強(qiáng)員工外出培訓(xùn)管理的通知》同時(shí)廢止。
第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源管理中心。
公司培訓(xùn)管理辦法 4
第一章
總則
第一條
為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全操作技能，防止傷亡事故發(fā)生，減輕職業(yè)危害，保護(hù)員工的安全和健康。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號(hào))、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本公司及下屬各機(jī)構(gòu)。
第三條
本辦法所稱(chēng)安全培訓(xùn)是指以提高本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工的安全素質(zhì)為目的的培訓(xùn)活動(dòng)。目的是使公司所有員工通過(guò)參與活動(dòng)，了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司有關(guān)安全的規(guī)章制度，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具備與本崗位相應(yīng)的從業(yè)資格和安全技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。
第四條
本公司的安全培訓(xùn)以自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多渠道、多形式進(jìn)行，并實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司級(jí)別的安全培訓(xùn)由用人單位安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人事教育培訓(xùn)部門(mén)配合。部門(mén)（班組）教育和崗位教育由員工所在部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)。大型專(zhuān)題性培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，包括省（市）公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，由�。ㄊ校┕景踩鞴懿块T(mén)按照安全管理工作年度計(jì)劃進(jìn)行。
第二章
安全培訓(xùn)的要求和基本內(nèi)容
第五條
公司各級(jí)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全培訓(xùn)；當(dāng)員工調(diào)整工作崗位或工作采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的'，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的員工，不得上崗作業(yè)。凡新入職的公司員工，必須參加公司級(jí)別的崗前安全培訓(xùn)并考核合格，方可上崗作業(yè)。
第六條
�。ㄊ校┕局饕�(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
第七條
特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作證書(shū)后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
第八條
新上崗的員工，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
第九條
員工調(diào)整工作崗位或離崗兩年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受與本崗位工作相關(guān)的安全培訓(xùn)。
第十條
各級(jí)安全主管部門(mén)，要根據(jù)受眾不同，有針對(duì)性地、適時(shí)地開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)。
一、�。ㄊ校┕局饕�(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；
�。ǘ┢髽I(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)；
�。ㄈ┓阑鸱辣慕M織措施和技術(shù)措施；
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防；
�。ㄎ澹┑湫桶踩a(chǎn)事故案例分析，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流；
�。┲卮笫鹿史婪�、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急預(yù)案的編制。
二、�。ㄊ校┕局饕�(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)的主要內(nèi)容：
（一）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；
�。ǘ┌踩a(chǎn)的新技術(shù)、新知識(shí)；
（三）安全生產(chǎn)管理新經(jīng)驗(yàn)；
�。ㄋ模┑湫桶踩a(chǎn)事故案例分析。
三、�。ㄊ校┕緦�(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；
�。ㄈ﹤鍪鹿式y(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；
�。ㄋ模⿷�(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；
�。ㄎ澹﹪�(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；
�。ㄆ撸┢渌枰嘤�(xùn)的內(nèi)容。
四、公司其他員工的安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
�。ㄒ唬┍締挝话踩a(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；
�。ǘ┍締挝话踩a(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境及危險(xiǎn)因素；
�。ㄋ模┧鶑氖鹿しN可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
�。ㄎ澹┧鶑氖鹿しN的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
�。┳跃然ゾ取⒓本确椒�、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；
�。ㄆ撸┌踩O(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
�。ò耍╊A(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
�。ň牛⿳徫话踩僮饕�(guī)程；
�。ㄊ⿳徫恢g工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
（十一）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第三章
安全培訓(xùn)組織實(shí)施
第十一條
省公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)組織�。ㄊ校┕景踩a(chǎn)第一責(zé)任人和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。各市公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)本公司其它相關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作。
第十二條
國(guó)家規(guī)定開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，必須委托經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。其它人員的安全培訓(xùn)應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。
第十三條
�。ㄊ校┕緫�(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃中，并落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
第十四條
各級(jí)安全管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)建立、健全員工安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄每年的培訓(xùn)考核情況。
第十五條
根據(jù)計(jì)劃安排員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用由本公司支付，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章
安全培訓(xùn)監(jiān)督管理
第十六條
公司各級(jí)單位應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和本管理辦法，組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。各級(jí)安全管理部門(mén)、工會(huì)、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本公司各單位的安全培訓(xùn)和員工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
主要包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩嘤�(xùn)制度、計(jì)劃的制定、經(jīng)費(fèi)落實(shí)及其實(shí)施的情況；
�。ǘ﹩挝恢饕�(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證持證上崗的情況；
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；
�。ㄋ模┢渌麊T工的安全培訓(xùn)的情況；
�。ㄎ澹┙踩嘤�(xùn)檔案的情況。
第五章
附則
第十七條
各市公司應(yīng)根據(jù)本管理辦法，結(jié)合各自實(shí)際情況，制定安全培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則。
第十八條
本管理辦法由省公司安全保衛(wèi)中心負(fù)責(zé)解釋。
本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司培訓(xùn)管理辦法 5
第一章 總則
第一條 為提升員工專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，規(guī)范培訓(xùn)工作流程，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司全體在職員工（含試用期員工、正式員工），涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。
第三條 培訓(xùn)工作遵循 “需求導(dǎo)向、學(xué)以致用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” 原則，兼顧公司發(fā)展需求與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
第二章 培訓(xùn)組織與職責(zé)
第四條 人力資源部為培訓(xùn)工作歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)包括：
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略、部門(mén)需求及員工能力短板確定培訓(xùn)主題與形式；
篩選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程與教材；
組織培訓(xùn)實(shí)施，協(xié)調(diào)場(chǎng)地、設(shè)備等資源，記錄培訓(xùn)過(guò)程；
評(píng)估培訓(xùn)效果，跟蹤培訓(xùn)后員工能力提升與工作應(yīng)用情況。
第五條 各業(yè)務(wù)部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作，需指定專(zhuān)人作為 “培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人”，負(fù)責(zé)收集本部門(mén)培訓(xùn)需求、組織部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、督促員工參與培訓(xùn)。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)：
新員工入職培訓(xùn)：含公司文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于 3 天；
崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（如財(cái)務(wù)崗的稅務(wù)新政培訓(xùn)、市場(chǎng)崗的'新媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)），每季度至少 1 次；
管理層培訓(xùn)：面向主管及以上人員開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，每年不少于 2 次；
通用能力培訓(xùn)：涵蓋溝通技巧、時(shí)間管理、職場(chǎng)禮儀等，每年不少于 3 次。
第七條 培訓(xùn)形式包括線下集中授課、線上課程學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、案例研討、輪崗實(shí)踐等，鼓勵(lì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享與外部?jī)?yōu)質(zhì)資源結(jié)合。
第四章 培訓(xùn)考核與效果評(píng)估
第八條 培訓(xùn)考核分為過(guò)程考核與結(jié)果考核：
過(guò)程考核：?jiǎn)T工需按時(shí)參加培訓(xùn)，缺勤時(shí)長(zhǎng)超過(guò)培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng) 10% 的，需重新補(bǔ)訓(xùn)；線上課程需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)，進(jìn)度未達(dá) 100% 的不予結(jié)業(yè)；
結(jié)果考核：培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)筆試、實(shí)操、案例分析等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，考核合格者頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，不合格者需補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。
第九條 培訓(xùn)效果評(píng)估采用 “四級(jí)評(píng)估法”：
反應(yīng)評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織安排的滿意度；
學(xué)習(xí)評(píng)估：通過(guò)考核檢驗(yàn)員工對(duì)知識(shí)、技能的掌握程度；
行為評(píng)估：培訓(xùn)后 1-3 個(gè)月，由部門(mén)負(fù)責(zé)人觀察員工工作行為是否有改善；
結(jié)果評(píng)估：分析培訓(xùn)后部門(mén)業(yè)績(jī)、工作效率是否有提升，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司的實(shí)際價(jià)值。
第五章 附則
第十條 員工參加公司組織的外部培訓(xùn)，需與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期；服務(wù)期內(nèi)離職的，需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。
第十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
公司培訓(xùn)管理辦法 6
第一章 總則
第一條 為適配科技企業(yè)技術(shù)迭代快、創(chuàng)新需求高的特點(diǎn)，提升員工技術(shù)研發(fā)能力與創(chuàng)新思維，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于科技公司全體員工，重點(diǎn)覆蓋研發(fā)崗、技術(shù)崗、產(chǎn)品崗，兼顧市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等支撐崗位。
第三條 培訓(xùn)核心目標(biāo)：保障核心技術(shù)人才能力與行業(yè)前沿同步，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)突破，助力公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
第二章 核心培訓(xùn)體系
第四條 技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：
前沿技術(shù)培訓(xùn)：每季度邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、高校教授或頭部企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)展人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)分享，確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊跟技術(shù)趨勢(shì)；
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)培訓(xùn)：每個(gè)重大研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，組織項(xiàng)目組開(kāi)展復(fù)盤(pán)培訓(xùn)，總結(jié)技術(shù)難點(diǎn)解決方案、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的'經(jīng)驗(yàn)，形成內(nèi)部案例庫(kù)；
技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工考取行業(yè)權(quán)威認(rèn)證（如 PMP、AWS 認(rèn)證、軟件架構(gòu)師認(rèn)證等），公司為通過(guò)認(rèn)證的員工報(bào)銷(xiāo) 50%-100% 的培訓(xùn)與考試費(fèi)用。
第五條 產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)：
產(chǎn)品思維培訓(xùn)：針對(duì)產(chǎn)品崗、研發(fā)崗開(kāi)展用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論、競(jìng)品分析等培訓(xùn)，每季度不少于 2 次；
跨部門(mén)協(xié)同培訓(xùn)：組織研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)，通過(guò)模擬產(chǎn)品從需求到落地的全流程，提升跨部門(mén)協(xié)作效率。
第六條 新員工 “導(dǎo)師制” 培訓(xùn)：
為每位新入職技術(shù)崗員工指派一名資深技術(shù)人員作為導(dǎo)師，導(dǎo)師需制定 “一對(duì)一” 帶教計(jì)劃，涵蓋代碼規(guī)范、項(xiàng)目流程、技術(shù)棧應(yīng)用等，帶教期為 3 個(gè)月；
帶教期滿后，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)操考核評(píng)估新員工能力，考核合格者獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，不合格者延長(zhǎng)帶教期 1 個(gè)月。
第三章 培訓(xùn)資源保障
第七條 內(nèi)部知識(shí)沉淀：搭建公司 “技術(shù)知識(shí)庫(kù)”，要求研發(fā)人員定期上傳技術(shù)文檔、代碼案例、問(wèn)題解決方案，鼓勵(lì)內(nèi)部技術(shù)分享，分享次數(shù)納入員工績(jī)效考核。
第八條 外部資源合作：與高校實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)協(xié)會(huì)、頭部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作，優(yōu)先獲取前沿技術(shù)課程、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐資源，為員工提供外部實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。
第九條 培訓(xùn)預(yù)算傾斜：技術(shù)研發(fā)類(lèi)培訓(xùn)預(yù)算占公司年度培訓(xùn)總預(yù)算的比例不低于 60%，確保核心技術(shù)培訓(xùn)資源充足。
第四章 附則
第十條 研發(fā)人員參加外部技術(shù)峰會(huì)、學(xué)術(shù)論壇，公司給予差旅、時(shí)間支持，參會(huì)后需在內(nèi)部開(kāi)展分享，傳遞行業(yè)信息。
第十一條 本辦法由技術(shù)部與人力資源部聯(lián)合制定，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，技術(shù)部提供專(zhuān)業(yè)支持，自發(fā)布之日起施行。
公司培訓(xùn)管理辦法 7
第一章 總則
第一條 為保障制造業(yè)生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范生產(chǎn)流程，強(qiáng)化員工操作技能與安全意識(shí)，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于制造業(yè)公司生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部、設(shè)備維護(hù)部等核心部門(mén)員工，及與生產(chǎn)相關(guān)的管理崗位。
第三條 培訓(xùn)工作以 “安全第一、質(zhì)量為本、技能過(guò)硬” 為核心，聚焦生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)四大模塊。
第二章 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
第四條 安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
新員工入職必須參加不少于 8 小時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括車(chē)間安全規(guī)章制度、消防器材使用、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康防護(hù)等，考核合格后方可進(jìn)入車(chē)間；
每月開(kāi)展 1 次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合近期行業(yè)安全事故案例、車(chē)間潛在安全隱患進(jìn)行講解，確保員工時(shí)刻緊繃安全弦；
每季度組織 1 次消防、應(yīng)急疏散演練，檢驗(yàn)員工應(yīng)急處理能力。
第五條 生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)：
針對(duì)不同生產(chǎn)線（如機(jī)械加工、組裝、焊接等）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)操作培訓(xùn)，由車(chē)間技術(shù)骨干擔(dān)任講師，采用 “理論講解 + 實(shí)操示范 + 員工動(dòng)手練習(xí)” 模式，確保員工掌握標(biāo)準(zhǔn)操作流程；
新員工需在老員工帶領(lǐng)下進(jìn)行 “跟崗學(xué)習(xí)”，跟崗期根據(jù)崗位復(fù)雜度設(shè)定為 1-2 個(gè)月，跟崗期間需完成《崗位操作任務(wù)清單》，經(jīng)考核合格后獨(dú)立上崗。
第六條 質(zhì)量管控培訓(xùn)：
針對(duì)質(zhì)檢崗員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、缺陷識(shí)別等培訓(xùn)，每季度不少于 1 次；
組織生產(chǎn)崗員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求，明確生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)（如尺寸精度、外觀標(biāo)準(zhǔn)等），減少不合格品產(chǎn)生；
每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)月不合格品案例進(jìn)行培訓(xùn)，分析原因并制定改進(jìn)措施。
第七條 設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)：
設(shè)備維護(hù)人員需參加設(shè)備原理、日常保養(yǎng)、常見(jiàn)故障排查與維修培訓(xùn)，每季度不少于 2 次，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
為生產(chǎn)崗員工開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)操作與簡(jiǎn)單維護(hù)培訓(xùn)，如設(shè)備啟動(dòng)前的檢查、異常情況的停機(jī)上報(bào)流程等。
第三章 培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲
第八條 生產(chǎn)操作技能考核采用 “實(shí)操 + 理論” 形式，實(shí)操考核占比 70%，主要檢驗(yàn)員工操作規(guī)范性、效率與產(chǎn)品合格率；理論考核占比 30%，檢驗(yàn)員工對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的.掌握程度。
第九條 安全生產(chǎn)考核實(shí)行 “一票否決制”：安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核不合格的員工，暫停上崗資格，需重新參加培訓(xùn)，直至考核合格；因未遵守安全操作規(guī)范導(dǎo)致安全事故的，取消年度培訓(xùn)評(píng)優(yōu)資格，并按公司制度追責(zé)。
第十條 設(shè)立 “培訓(xùn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，對(duì)培訓(xùn)出勤率高、考核成績(jī)優(yōu)異、培訓(xùn)后工作效率提升明顯的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或物資獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)。
第四章 附則
第十一條 本辦法由生產(chǎn)部與人力資源部共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部提供培訓(xùn)需求與專(zhuān)業(yè)支持，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與效果評(píng)估，自發(fā)布之日起施行。
公司培訓(xùn)管理辦法 8
第一章 總則
第一條 為保障連鎖企業(yè)各門(mén)店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范，提升門(mén)店員工服務(wù)能力與運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn) “千店一面” 的品牌形象，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于連鎖企業(yè)總部各職能部門(mén)、各門(mén)店全體員工（含店長(zhǎng)、店員、收銀員等）。
第三條 培訓(xùn)工作以 “標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、強(qiáng)落地” 為原則，聚焦門(mén)店服務(wù)、商品管理、運(yùn)營(yíng)流程、客戶關(guān)系維護(hù)四大核心模塊。
第二章 培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四條 門(mén)店員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：
新員工入職培訓(xùn)：實(shí)行 “總部集中培訓(xùn) + 門(mén)店實(shí)操培訓(xùn)” 模式，總部培訓(xùn) 2 天（含品牌文化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品知識(shí)、收銀流程），門(mén)店培訓(xùn) 3 天（由店長(zhǎng)或資深員工帶教，學(xué)習(xí)門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)、商品陳列、客戶接待實(shí)操），培訓(xùn)后通過(guò) “服務(wù)情景模擬 + 實(shí)操考核” 方可上崗；
季度統(tǒng)一培訓(xùn)：總部每季度通過(guò)線上直播形式，開(kāi)展全國(guó)門(mén)店統(tǒng)一培訓(xùn)，內(nèi)容包括新品知識(shí)、促銷(xiāo)活動(dòng)方案、服務(wù)流程優(yōu)化等，確保各門(mén)店信息同步；
服務(wù)禮儀專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：每年開(kāi)展 2 次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范員工儀容儀表、接待用語(yǔ)、溝通技巧，提升客戶體驗(yàn)。
第五條 店長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：
新任店長(zhǎng)培訓(xùn)：針對(duì)新晉升店長(zhǎng)開(kāi)展門(mén)店管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)管理、庫(kù)存管控、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定與達(dá)成、突發(fā)事件處理（如客戶投訴、商品損耗）等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于 5 天，培訓(xùn)后需通過(guò) “門(mén)店運(yùn)營(yíng)模擬考核”；
店長(zhǎng)進(jìn)階培訓(xùn)：每半年組織 1 次店長(zhǎng)進(jìn)階培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家分享連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)策略、營(yíng)銷(xiāo)技巧，促進(jìn)店長(zhǎng)之間經(jīng)驗(yàn)交流，提升門(mén)店管理能力。
第六條 區(qū)域聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)：
按區(qū)域劃分培訓(xùn)小組，每個(gè)區(qū)域指定 1 名 “區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人”，每月組織區(qū)域內(nèi)門(mén)店開(kāi)展 1 次聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀門(mén)店經(jīng)驗(yàn)分享、共性問(wèn)題解決、聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)演練等；
總部定期組織 “門(mén)店互訪學(xué)習(xí)”，安排優(yōu)秀門(mén)店接待其他門(mén)店員工參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩服務(wù)與運(yùn)營(yíng)流程，促進(jìn)門(mén)店間相互借鑒。
第三章 培訓(xùn)效果落地
第七條 建立 “培訓(xùn) - 執(zhí)行 - 檢查” 閉環(huán)：
培訓(xùn)后，各門(mén)店需在 1 周內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行動(dòng)作（如更新商品知識(shí)手冊(cè)、調(diào)整服務(wù)流程）；
總部運(yùn)營(yíng)部每月對(duì)門(mén)店進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)內(nèi)容的落地情況（如員工服務(wù)是否規(guī)范、商品知識(shí)是否熟練），巡檢結(jié)果與門(mén)店績(jī)效掛鉤。
第八條 客戶反饋評(píng)估：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查、線上評(píng)價(jià)分析，評(píng)估培訓(xùn)后門(mén)店服務(wù)質(zhì)量是否有提升，針對(duì)客戶反饋的問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)計(jì)劃。
第四章 附則
第九條 門(mén)店員工參加總部組織的.培訓(xùn)，產(chǎn)生的交通、住宿費(fèi)用由公司承擔(dān)；培訓(xùn)期間的考勤按正常出勤計(jì)算。
第十條 本辦法由總部運(yùn)營(yíng)部與人力資源部聯(lián)合制定，自發(fā)布之日起施行。
公司培訓(xùn)管理辦法 9
第一章 總則
第一條 為適配初創(chuàng)公司人員規(guī)模小、業(yè)務(wù)靈活、成本有限的特點(diǎn)，快速提升員工綜合能力，支撐公司業(yè)務(wù)拓展，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于初創(chuàng)公司全體員工（含創(chuàng)始人、核心團(tuán)隊(duì)成員及基層員工），培訓(xùn)工作以 “輕量化、實(shí)用性、低成本” 為核心。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)：快速補(bǔ)齊員工崗位能力短板，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，助力公司核心業(yè)務(wù)落地，同時(shí)培養(yǎng)員工多崗位勝任能力，適應(yīng)初創(chuàng)公司靈活的工作需求。
第二章 培訓(xùn)形式與內(nèi)容
第四條 輕量化培訓(xùn)形式：
“晨會(huì)分享”：每日早會(huì)預(yù)留 10-15 分鐘，由員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息、工具使用技巧（如 Excel 高效函數(shù)、新媒體運(yùn)營(yíng)工具），實(shí)現(xiàn) “每日小學(xué)習(xí)”；
“項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)”：每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，組織項(xiàng)目成員開(kāi)展 1 次復(fù)盤(pán)培訓(xùn)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確后續(xù)改進(jìn)方向，同時(shí)提升員工項(xiàng)目管理能力；
線上課程學(xué)習(xí)：利用免費(fèi)或低成本線上學(xué)習(xí)平臺(tái)（如慕課、行業(yè)公眾號(hào)課程），為員工推薦崗位相關(guān)課程，員工需每月完成不少于 8 小時(shí)的線上學(xué)習(xí)，并提交 1 份學(xué)習(xí)心得。
第五條 核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
針對(duì)公司核心業(yè)務(wù)（如初創(chuàng)科技公司的產(chǎn)品研發(fā)、初創(chuàng)電商公司的店鋪運(yùn)營(yíng)），由創(chuàng)始人或核心團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任講師，開(kāi)展 “手把手” 帶教培訓(xùn)，確保員工快速掌握業(yè)務(wù)核心流程；
新員工入職后，由創(chuàng)始人或部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 “1 對(duì) 1” 業(yè)務(wù)講解，明確公司業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助新員工快速融入業(yè)務(wù)。
第六條 多崗位能力培訓(xùn)：
鼓勵(lì)員工 “輪崗學(xué)習(xí)”，根據(jù)業(yè)務(wù)需求與員工意愿，安排員工在不同崗位短期輪崗（如市場(chǎng)崗員工到運(yùn)營(yíng)崗學(xué)習(xí) 1 周），提升員工綜合能力，同時(shí)為公司儲(chǔ)備多能型人才；
針對(duì)初創(chuàng)公司 “一人多崗” 的特點(diǎn)，開(kāi)展跨崗位技能培訓(xùn)（如行政崗員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程、技術(shù)崗員工學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單市場(chǎng)推廣知識(shí)），確保員工能靈活應(yīng)對(duì)多崗位工作需求。
第三章 培訓(xùn)保障與考核
第七條 低成本培訓(xùn)資源整合：
充分利用內(nèi)部資源，挖掘員工優(yōu)勢(shì)（如擅長(zhǎng) PPT 制作的`員工開(kāi)展 PPT 培訓(xùn)、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的員工分享銷(xiāo)售技巧），減少外部培訓(xùn)成本；
與行業(yè)內(nèi)其他初創(chuàng)公司建立 “培訓(xùn)互助聯(lián)盟”，相互分享培訓(xùn)資源、講師，共同組織小型培訓(xùn)活動(dòng)，分?jǐn)偱嘤?xùn)成本。
第八條 培訓(xùn)考核簡(jiǎn)化：
不設(shè)置復(fù)雜的考核流程，通過(guò) “工作成果檢驗(yàn)培訓(xùn)效果”，如培訓(xùn)后員工工作效率是否提升、業(yè)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)成；
每月召開(kāi) 1 次 “培訓(xùn)總結(jié)會(huì)”，員工分享培訓(xùn)收獲與應(yīng)用情況，創(chuàng)始人或部門(mén)負(fù)責(zé)人給予反饋與指導(dǎo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正落地。
第四章 附則
第一條 本辦法由公司創(chuàng)始人牽頭，人力資源負(fù)責(zé)人（或核心團(tuán)隊(duì)成員）具體執(zhí)行，可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況靈活調(diào)整。
第二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
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