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淺談成本的管理辦法

時(shí)間:2022-06-22 15:43:04 辦法 我要投稿
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淺談成本的管理辦法

  一、成本管理的基本任務(wù)

  認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

  1、生產(chǎn)部門(mén):負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運(yùn)行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

  2、安保部門(mén):負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

  3、人勞部門(mén):負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額,控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則,制定社會(huì)保障措施,控制社會(huì)保障支出,提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

  4、物供部門(mén):負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額,做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

  5、辦公室:負(fù)責(zé)低值易耗品、電話(huà)電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話(huà)費(fèi)用計(jì)劃。

  6、總務(wù)部門(mén):負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作,提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

  7、財(cái)務(wù)部門(mén):是成本管理的綜合部門(mén),匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額;如實(shí)核算成本,并進(jìn)行綜合分析。

  三、成本的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

  1、工資:生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼;按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資;按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。

  2、職工福利費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

  3、折舊費(fèi):按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

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