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網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告十分的重要，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告1
網(wǎng)銷(xiāo)部：
1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷(xiāo)部現(xiàn)在存在的問(wèn)題：各大網(wǎng)站和網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和的網(wǎng)絡(luò)媒體的合作！1月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單為0，2月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單15萬(wàn)，3月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單13萬(wàn)，目前有效定金是3個(gè)！第一季度總業(yè)績(jī)是29萬(wàn)。
2、在裝修幫上傳設(shè)計(jì)師的案例。
3、第一季度主要工作是收定金，落單。
電話營(yíng)銷(xiāo)組工作總結(jié)：電話營(yíng)銷(xiāo)組的組員現(xiàn)在慢慢開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，約的客戶量不多，第一是組員剛開(kāi)始打電話，對(duì)于客戶的心里需求還不是很了解，第二是電話邀約的方式還是沒(méi)找對(duì)方法！電話營(yíng)銷(xiāo)組在第一季度簽單2萬(wàn)，目前累計(jì)的定金5個(gè)，目前累計(jì)的客戶13個(gè)。
第二季度工作計(jì)劃：
網(wǎng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃：
1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。
2、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得了解客戶的需求，這樣客戶的數(shù)量會(huì)有所增加！
3、第二季度的.第一個(gè)月的業(yè)績(jī)能突破15萬(wàn)，保15沖20!本月收取定金保4個(gè)沖5個(gè)。
電話營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)銷(xiāo)組工作計(jì)劃：
1、張瑞：爭(zhēng)取多約客戶，爭(zhēng)取收定金和簽單。
2、郭靜：本月抓緊時(shí)間打電話約客戶，對(duì)之前有意向的客戶繼續(xù)跟進(jìn)，積累客戶，在工作中找出自己要更改的地方，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取在本月取得更好的成績(jī)。
3、楊燕：本月計(jì)劃收2個(gè)定金，簽單保7萬(wàn)沖10萬(wàn)。
4、雷靜：本月抓緊時(shí)間打電話約客戶，對(duì)房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護(hù)、跟進(jìn)，爭(zhēng)取本月做出業(yè)績(jī)，超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)目的
為了實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，更好的掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法。理解網(wǎng)絡(luò)推廣的方法。讓書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，更好的開(kāi)張網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)。更深刻的理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程的內(nèi)涵。老師組織我們參加了20xx春季網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力秀活動(dòng)。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
20xx年的春季是一個(gè)不尋常的春季，對(duì)于我或者大對(duì)數(shù)的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的中專(zhuān)生來(lái)說(shuō)都是意義重大的。20xx春季網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力秀活動(dòng)是我參加的第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的比賽，也是第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)性比賽，更是第一個(gè)真正認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的比賽�；仡櫛荣惖狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴：
（一）比賽的序幕：5.12日20xx年春季網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比賽，正式拉開(kāi)序幕。全國(guó)的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生們開(kāi)始了如火如荼的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比賽。面對(duì)這樣個(gè)風(fēng)采奪目的舞臺(tái)，剛開(kāi)始有點(diǎn)不知所措，經(jīng)過(guò)一周的摸索和老師的指引終于知道了比賽的程序以及比賽的內(nèi)容。開(kāi)始完善自己比賽主頁(yè)的信息，個(gè)人資料，加入班級(jí)，加好友，發(fā)布比賽的觀點(diǎn)。其中發(fā)布觀點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的觀點(diǎn)都是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我本以為自己發(fā)布的觀點(diǎn)不能得到任何的評(píng)價(jià)，發(fā)布了一篇《謝謝我們的老師》也許是組委會(huì)認(rèn)同了我的感恩，這篇文章被加精了。也因此我發(fā)布觀點(diǎn)的激情就被一觸即發(fā)了。接下來(lái)的兩三個(gè)星期，我每天必做的事情就是為自己的參賽主頁(yè)拉票，增加瀏覽量，和不斷發(fā)布觀點(diǎn)。注冊(cè)新浪微博、已經(jīng)新浪博客。并且獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，首先贏得了先機(jī)。也因此信心十足。
（二）比賽的折線圖：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比賽是一個(gè)持久戰(zhàn)，勝利者的成功秘訣不在于最先名列前茅，而是持久的堅(jiān)持。在比賽的一段時(shí)間后，我開(kāi)始了惰性心理，對(duì)于比賽產(chǎn)生了疲乏的感覺(jué)。給自己找的借口是累了。其實(shí)真的有這么累嗎，不是的。只是因?yàn)楸荣惖臅r(shí)間久了，而對(duì)于比賽沒(méi)有新的東西給我們?nèi)ネ瓿�，所以隨著時(shí)間的推移也剛開(kāi)始的激情也開(kāi)始慢慢平復(fù)了。那段時(shí)間，我?guī)缀跆幱陲h浮狀態(tài)。有時(shí)候因?yàn)槟硞�(gè)同學(xué)的觀點(diǎn)激發(fā)我再一次奮斗的意志。成績(jī)處于上下滑動(dòng)的狀態(tài)。
（三）比賽的調(diào)味劑：有獎(jiǎng)競(jìng)猜"無(wú)意是比賽這么久的一道調(diào)味劑。增加了我們的比賽積極性，更有利的是有獎(jiǎng)競(jìng)猜讓我們知道了企業(yè)網(wǎng)站理念演變過(guò)程它包括：展示型網(wǎng)站——營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站——效益型網(wǎng)站。以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的新的概念包括：全員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、其中微博營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)日漸紅火，基于微博的應(yīng)用也引起了人們的廣泛興趣。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成本在做題的時(shí)候我做錯(cuò)了，但是最后結(jié)果公布之后，我就知道怎么做了。所以說(shuō)我是在知識(shí)海洋中學(xué)習(xí)知識(shí)。
（四）比賽的緩沖期現(xiàn)在的比賽處于我自己緩沖期，因?yàn)殡S著期末考的臨近，在比賽上花費(fèi)的時(shí)間開(kāi)始有些不夠。而且涉及到與認(rèn)領(lǐng)企業(yè)的配合。相對(duì)而言有了一些難度。在第二階段我和企業(yè)配合的不是很好，也因?yàn)檎J(rèn)領(lǐng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人可能因?yàn)闀r(shí)間和工作安排上沒(méi)有一個(gè)很好的恰和。所以導(dǎo)致我到現(xiàn)在為止也沒(méi)有可以企業(yè)推廣。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
�。ㄒ唬└兄x：比賽的這段時(shí)間如果沒(méi)有老師的指引和支持我想我很難堅(jiān)持繼續(xù)。人常說(shuō)：要滿懷感恩的'心。有時(shí)候面對(duì)老師們的鼓勵(lì)很支持，我覺(jué)得無(wú)言回報(bào)。當(dāng)我偷懶的時(shí)候，當(dāng)我渾渾噩噩的時(shí)候，當(dāng)我墮落的時(shí)候，總是因?yàn)槔蠋熞痪涠酱�，同學(xué)的一句鼓勵(lì)。像是給我一劑"清醒劑"。讓我從新振作精神。所以我學(xué)會(huì)、懂得、應(yīng)該感恩。
（二）比賽的小總結(jié)：第一階段的主要內(nèi)容：
1、完善個(gè)人信息頁(yè)面；
2、個(gè)人信息的推廣PV數(shù)；
3、站內(nèi)觀點(diǎn)；
4、個(gè)人微博關(guān)注能力秀微博；
5、立刻加入活動(dòng)博客圈；
6、邀請(qǐng)企業(yè)注冊(cè)并投票支持；詞條編輯數(shù)。
對(duì)于1、3 、4 、5點(diǎn)自己認(rèn)為做的比較好。而2、6、7點(diǎn)我做的相對(duì)比較不足。
�。ㄈ└倪M(jìn)方法：
1、pv改進(jìn)方法：充分利用其他平臺(tái)、博客、論壇等發(fā)布我參賽信息網(wǎng)址，來(lái)增加個(gè)人頁(yè)面的有效外部鏈接數(shù)量；而不是單純的利用QQ和自己親友關(guān)系。因?yàn)檫@兩者的瀏覽數(shù)畢竟是有限的。
2、詞條的改進(jìn)方法：在此之前一通過(guò)了很多條詞條但是質(zhì)量不高，而且都是在新浪百科編寫(xiě)的，但是百度的推廣價(jià)值最大，所以我會(huì)在百度百科編寫(xiě)詞條。雖然編寫(xiě)要求高，但是只要仔細(xì)遵守詞條要求就不會(huì)很難的。
3、企業(yè)邀請(qǐng)的改進(jìn)方法：盡量多和企業(yè)溝通，爭(zhēng)取企業(yè)給自己點(diǎn)評(píng)，提高AR值。主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)。
總而言之，言而總之。此次的比賽，收獲的不僅僅是一個(gè)排名，更重要的是一份堅(jiān)持，一份計(jì)劃，一套方法。
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告3
一．公司定位和品牌的定位
明聯(lián)公司是一個(gè)電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無(wú)線接入領(lǐng)域，目前在中國(guó)已經(jīng)建立了開(kāi)發(fā)基地，已實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的研發(fā)和本地化。
品牌定位
A．在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)的品牌設(shè)備供應(yīng)商。
B．?dāng)D身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
C．以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。
二．銷(xiāo)售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)
1．采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對(duì)不能拋開(kāi)大的區(qū)域分銷(xiāo)商，區(qū)域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2．強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷(xiāo)售目標(biāo)具有非同尋常的意義。
3．重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：
�。�1）住宅（智能小區(qū)）；
�。�2）醫(yī)院；
�。�3）教育，政府，金融等行業(yè)。
1．采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。
2．用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3．遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破。
大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷(xiāo)售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
4．實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。
5．大力發(fā)展OEM廠商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)額的提高。
三．市場(chǎng)行銷(xiāo)近期目標(biāo)
1．目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系�？缭缴牲c(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
2．致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到100家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
四．營(yíng)銷(xiāo)基本理念和基本規(guī)則
1．營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本理念；
A．開(kāi)放心胸：
B．戰(zhàn)勝自我：
C．專(zhuān)業(yè)精神；
2．營(yíng)銷(xiāo)基本規(guī)則：
A．分銷(xiāo)合作伙伴名稱(chēng)分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
B．每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。
C．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的廠商。
D．分銷(xiāo)市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征。
�。�1）市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類(lèi)的公司，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。
�。�2）在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。
�。�3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
五．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
1．渠道的建立模式：
A．采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表，正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊(cè)登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）。
B．采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上。
C．在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。
D．草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠商的`矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。
E．在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
2．給代理信用等級(jí)上的支持（指定信用等級(jí)評(píng)定方法）
A．客戶的分類(lèi)：地區(qū)的一級(jí)代理商（A），地區(qū)的二級(jí)代理商（AA），系統(tǒng)集成商（AAA）。
B．A級(jí)20家，AA級(jí)100家，只有A級(jí)才能有信用支持。
C．A級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。
2）前三個(gè)月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議的規(guī)定銷(xiāo)售額。
3）在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒(méi)有發(fā)生過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。
4）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
5）沒(méi)有違反授權(quán)行銷(xiāo)協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。
六．價(jià)格策略
1．高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則！
2．制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。
3．制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。
4．嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷(xiāo)商，二級(jí)分銷(xiāo)商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。
七．渠道銷(xiāo)售的策略
1．市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
2．短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。
3．業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
4．以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
5．條件成熟，則建立起物流中心，解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難，因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋�(gè)融資平臺(tái)，一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，一個(gè)物流平臺(tái)的作用。
八．售后服務(wù)體系
1．可以與分銷(xiāo)商（A）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專(zhuān)人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
2．以前三個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額的1%來(lái)提供維修備件。
3．建立專(zhuān)門(mén)的授權(quán)維修中心，支付一定費(fèi)用。
4．售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表，專(zhuān)門(mén)記錄客戶的咨詢問(wèn)題，公司的網(wǎng)站開(kāi)通專(zhuān)門(mén)的BBS。
九．培訓(xùn)工作的開(kāi)展
1．認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初，高二級(jí)。并且開(kāi)展專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費(fèi)培訓(xùn)，后為免費(fèi)培訓(xùn)。
2．培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。
3．做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè)，網(wǎng)上公布。同時(shí)印出宣傳冊(cè)，含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。
4．作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)。
5．網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。
十．專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)
1．公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊(cè)，驅(qū)動(dòng)程序下載。解答。新聞。
2．電子化服務(wù)。如資料，圖片。
3．電子商務(wù)�？蛻粝聠�，貨物查詢，庫(kù)存查詢等。
十一．內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售決策
1．每周一召開(kāi)工作會(huì)議，提交工作報(bào)告，內(nèi)容為：
A．本周完成銷(xiāo)售數(shù)
B．本周渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展
C．下周工作計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
D．困難。
E．月末會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售排名。獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2．價(jià)格控制
A．統(tǒng)一的價(jià)格和折扣制度。
B．價(jià)格的審批制度
3．工作單制度
4．做好銷(xiāo)售支持工作；一定時(shí)間的業(yè)績(jī)，折扣，返點(diǎn)的計(jì)算，定單的處理，分銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)排名
5．編制銷(xiāo)售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
十二．附屬文件
1．授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)議
2．授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)商的季度返點(diǎn)表
3．授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)商注冊(cè)登記表
4．銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)表
5．產(chǎn)品定單和銷(xiāo)售合同
6．信用等級(jí)評(píng)定辦法
7．授權(quán)維修中心協(xié)議文件
8．授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件
9．授權(quán)培訓(xùn)中心評(píng)定政策
10．備件庫(kù)的建立和管理辦法
11．發(fā)展計(jì)劃一覽表
13．業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報(bào)告
14．行業(yè)經(jīng)理周工作報(bào)告
15．部門(mén)工作交接單
16．產(chǎn)品價(jià)格表
17．返點(diǎn)確認(rèn)單
18．銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表
19．業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告4
品牌的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)店的推廣是需要投入很大的精力和體力，為了更好地拓展“道蒙品牌淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售項(xiàng)目”，我們會(huì)從下面這些開(kāi)始做起：
一、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)日常管理
1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立、維護(hù)、拍攝圖片、上傳圖片以及貨品信息：
根據(jù)季節(jié)的不同更新網(wǎng)店的裝修和設(shè)置，同時(shí)也會(huì)及時(shí)的上傳最新貨品，做到與實(shí)體店同步。
2）品牌宣傳推廣：
客流量是成交的首要條件，除參加直通車(chē)外，會(huì)通過(guò)各種不同渠道發(fā)布信息，及密切留意淘寶各種適合推廣的活動(dòng)，盡可能的吸引客流量。
3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及銷(xiāo)售工作：
因?yàn)榫W(wǎng)店運(yùn)作起來(lái)確實(shí)要比實(shí)體店還艱辛，除了每時(shí)每刻的對(duì)著電腦，回答顧客提問(wèn)的.問(wèn)題，面對(duì)的是文字和圖片的交流，需要專(zhuān)業(yè)和耐心的服務(wù)，還有解決一些顧客無(wú)厘頭的問(wèn)題和售后的服務(wù)，處理一些顧客的評(píng)價(jià)，及經(jīng)常和顧客的互動(dòng)，所以不但要對(duì)電腦熟悉，還有對(duì)我們的貨品有全面的了解。
4）貨品的優(yōu)惠
目前網(wǎng)購(gòu)最吸引顧客的是購(gòu)物方便及價(jià)格優(yōu)惠，但貨品的真假及質(zhì)量也是顧客最擔(dān)心的問(wèn)題。大部分網(wǎng)店的價(jià)格都比實(shí)體店優(yōu)惠，這一種也是令顧客可以忽略擔(dān)心的問(wèn)題去嘗試在該店第一次的購(gòu)物。所以我們網(wǎng)店在前期推廣期間價(jià)格方面也要比實(shí)體店優(yōu)惠一點(diǎn)，同時(shí)也請(qǐng)公司提供一些特價(jià)的貨品來(lái)吸引顧客。
一、費(fèi)用承擔(dān)、利益分成與支付方式
1）商城會(huì)收取每年年費(fèi)￥6000元，雙方各支付一半。
2）扣除商城會(huì)收取每單成交額5%服務(wù)費(fèi)后，提成實(shí)收營(yíng)業(yè)額的40%（用于雇用銷(xiāo)售人員、美工、拍攝模特、推廣廣告。）。
3）承擔(dān)網(wǎng)店運(yùn)作期間的所有費(fèi)用。
4）網(wǎng)店每天的銷(xiāo)售以報(bào)表的形式傳真到財(cái)務(wù)部。
5）由于商城網(wǎng)店的金額只能提取到公司的賬戶，結(jié)算是以何種方式？
二、權(quán)利
授權(quán)給予網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售資質(zhì)權(quán)，在運(yùn)作期間，不得與第三方合作以上的項(xiàng)目，有效期至品牌結(jié)束為止。
未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。共同努力把電子商務(wù)做好，把品牌推廣給更多的人、更多的地方！
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告5
一、網(wǎng)絡(luò)部日常工作：
1、網(wǎng)絡(luò)主管日常工作：
1、檢查一下公司網(wǎng)站的排名，收錄和外鏈數(shù)。
2、檢查一下公司網(wǎng)站的關(guān)鍵字列表，記錄用戶搜索到網(wǎng)站的關(guān)鍵字。
3、關(guān)注一下閱讀網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)比較多的用戶IP來(lái)路，提醒推廣人員注意。
4、分析前一天的網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)表，了解網(wǎng)站的訪問(wèn)量，訪問(wèn)人群熟悉，訪問(wèn)時(shí)間，及訪問(wèn)頁(yè)面，想辦法提高網(wǎng)站的客戶粘度，提高網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。
5、針對(duì)搜索引擎優(yōu)化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，首頁(yè)和分類(lèi)及產(chǎn)品頁(yè)面關(guān)鍵詞合理布局，每天檢查并調(diào)整3-5個(gè)頁(yè)面。
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵詞分析、客戶搜索習(xí)慣分析、搜索量大但競(jìng)爭(zhēng)小關(guān)鍵詞分析。提供分析報(bào)告和出具相應(yīng)說(shuō)明，關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)庫(kù)。
7、聯(lián)系相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站呼喚友情鏈接，尋找優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站進(jìn)行合作并購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞鏈接。
8、整理網(wǎng)盟推廣賬戶，繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)意關(guān)鍵詞，同時(shí)要去增加新詞，否詞。針對(duì)前一天消費(fèi)高的關(guān)鍵詞進(jìn)行整理（質(zhì)量度，匹配方式，排名，對(duì)應(yīng)的創(chuàng)意，著陸頁(yè)，推廣單元狀態(tài)）。
查看關(guān)鍵詞的排名，查看上午消費(fèi)情況（消費(fèi)過(guò)高的關(guān)鍵詞，匹配方式，排位，創(chuàng)意）。
9、分析前一天的推廣賬戶數(shù)據(jù)，分析用戶的上網(wǎng)習(xí)慣，找出用戶的'興趣點(diǎn)，查找網(wǎng)站跳出率高的原因，重新調(diào)整網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)。
2、其他工作人員日常工作：
（注：美工、技術(shù)做完自己相關(guān)的工作之后，再配合推廣人員完成以下工作任務(wù)）
上午：8:30----9:30
1、每個(gè)網(wǎng)站上傳兩條新聞，不能完全照搬其他新聞，至少有些部分要求是原創(chuàng)。
2、免費(fèi)空間上傳新聞5條。
9:30----12:00
每天加2個(gè)，群的名字記下來(lái)，有最新優(yōu)惠要及時(shí)發(fā)布。
貼吧、百度hi的維護(hù)升級(jí)，每天至少更新文章圖片2條，訪問(wèn)別人的空間，空間互踩。（查看點(diǎn)擊率）
百度知道的升級(jí)，回答別人2個(gè)以上問(wèn)題，提問(wèn)2個(gè)以上新問(wèn)題，升級(jí)，解決待解決的問(wèn)題，提升自己的采納率。（查看知道積分和采納率）
每天加1個(gè)百度群，群的名字記下來(lái)。（截圖查看或查看群的名字）
下午：
13:30---14:00
1、新浪，搜狐、騰訊博客維護(hù)，更新文章至少2篇，博客互訪，給2個(gè)以上的博客留言，增加自己的口碑和人氣。標(biāo)題和標(biāo)簽要帶關(guān)鍵字。
2、增加互換鏈接，增加點(diǎn)擊率高的外鏈，至少一個(gè)。
14:00----15:00
1、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，增加評(píng)論，沒(méi)一天換身份評(píng)論，每次憑五星，文字不能太少。
2、論壇。（天涯、tom、21cn、西祠胡同等）
論壇發(fā)帖要找對(duì)板塊，如果以作品形式發(fā)表，就可以隨便發(fā)表。每天發(fā)表不少于兩篇。本地論壇最好以客人身份發(fā)表文章，圖片不能帶logo和網(wǎng)址，見(jiàn)有人跟他可以悄悄話告知我們信息。
15:00----17:00
1、分類(lèi)信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對(duì)于板塊發(fā)布分類(lèi)信息廣告。每天至少在五個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關(guān)廣告信息。
2、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是網(wǎng)站質(zhì)量相當(dāng)?shù)�，每天至�?個(gè)。17:00----18:00
3、檢查友情鏈接，看別人有沒(méi)有刪除我們的友情鏈接，他網(wǎng)站是不是打不開(kāi)或者被降權(quán)，這些可以先通過(guò)軟件看個(gè)大概，對(duì)于個(gè)別有疑慮的，再具體看下。
每日學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)（SEO優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)推廣）做一下今天的工作總結(jié)及日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)，以及明天簡(jiǎn)單的工作安排。如果還有時(shí)間就到社區(qū)互動(dòng)或者分享內(nèi)容。有時(shí)候是搜集下郵箱發(fā)郵件。
二、周工作：
每周提交一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報(bào)告。（網(wǎng)站收入量、關(guān)鍵詞排名、友情鏈接數(shù)、展現(xiàn)量、訪問(wèn)量、轉(zhuǎn)換量、轉(zhuǎn)換率、平均轉(zhuǎn)換價(jià)格）。
三、月工作：
每月對(duì)所做的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，與上一個(gè)月的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略。
四、網(wǎng)站質(zhì)量度目標(biāo)計(jì)劃：
1、3個(gè)月：所有網(wǎng)站改版完成，人員全部到位，網(wǎng)站訪問(wèn)量具有明顯的提升，網(wǎng)站快照時(shí)間縮短到一天。
2、6個(gè)月：網(wǎng)站訪問(wèn)量不低于1000，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率不低于5%。3、9個(gè)月：網(wǎng)站至少有三個(gè)關(guān)鍵詞自然排名上升至搜索引擎首頁(yè)，訪問(wèn)量不低于20xx。
4、12個(gè)月：訪問(wèn)量不低于3000。
五、網(wǎng)站年度目標(biāo)五年計(jì)劃：
六、網(wǎng)絡(luò)部員工考核方案：
1、員工考核表：
2、考核細(xì)則說(shuō)明：
基本工資：2500元/月，績(jī)效工資1000/月。薪資組成：A+B+C
A：業(yè)務(wù)水平，基本工資
B：執(zhí)行力，50%績(jī)效工資
C：行為指標(biāo)，50%績(jī)效工資
A：160，基本工資全額發(fā)放，差一分扣10元。
例：A=150，應(yīng)發(fā)金額=基本工資-(160-150)x10B>=90,全額發(fā)放，否則差一分扣5元。
例：B=85，應(yīng)發(fā)金額=50%績(jī)效工資-(90-85)x5C>=40,全額發(fā)放，否則差一分扣10元。
例：C=35，應(yīng)發(fā)金額=50%績(jī)效工資-(40-35)x10
3、員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
以工時(shí)計(jì)分，平均一個(gè)小時(shí)的工作量計(jì)1分，具體工作內(nèi)容參考細(xì)則如下：
一、美工人員
網(wǎng)站首頁(yè)頁(yè)面設(shè)計(jì)：8分；
網(wǎng)站欄目頁(yè)面及專(zhuān)題頁(yè)面設(shè)計(jì)；4分；網(wǎng)站最終頁(yè)面設(shè)計(jì)：2分；
網(wǎng)站廣告圖片、logo、banner設(shè)計(jì)制作：（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）
5、易拉寶、宣傳彩頁(yè)設(shè)計(jì)：1-2分；(難度1：0.5分；難度
2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分)
6、PPT制作。（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）
7、簡(jiǎn)單視頻制作。1分。
8、網(wǎng)站各種logo圖片的修改。（難度1：0.1分；難度2:0.2分；難度3:0.5分；難度4:1分）
二、技術(shù)人員
網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：24分；
網(wǎng)站欄目頁(yè)及專(zhuān)題設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：16分；網(wǎng)站最終頁(yè)面的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：8分；
網(wǎng)站頁(yè)面微調(diào)、代碼優(yōu)化、技術(shù)支持：1-4分；（難度1：1分；難度2:2分；難度3:3分；難度4:4分）；
5、網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)，改進(jìn)：8-16分。（難度1：4分；難度2:8分；難度3:12分；難度4:16分）。
三、推廣人員
1、網(wǎng)站平均每天至少上傳5條新聞，每條計(jì)0.2分。（文章部分要求原創(chuàng)，不能照搬）。
2、每1個(gè)博客上傳1條新聞，計(jì)0.1分，每個(gè)博客至少2條，每天至少更新5個(gè)博客。每天給別人的博客留言，每個(gè)計(jì)0.1分，每天不少于5個(gè)。
3、貼吧、百度hi的維護(hù)升級(jí)，每更新文章圖片1條計(jì)0.1，每天更新的貼吧、百度HI的數(shù)量不少于5個(gè)。
4、百度知道的提問(wèn)回答，每回答別人提出的1個(gè)問(wèn)題，計(jì)0.5分，每天不少于2個(gè)。每有1個(gè)自問(wèn)自答計(jì)0.5分，每天不少于兩個(gè)。
5、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，增加評(píng)論，每天換身份評(píng)論，每次憑五星，文字不能太少，每個(gè)評(píng)論計(jì)0.5分，每天至少1次點(diǎn)評(píng)。
6、論壇發(fā)帖，每個(gè)論壇發(fā)1片帖子計(jì)0. 2分，每個(gè)論壇不少于1篇，每天不少于5個(gè)論壇。
7、分類(lèi)信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對(duì)于板塊發(fā)布分類(lèi)信息廣告。每發(fā)一個(gè)計(jì)0.2分，每天至少在5個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關(guān)廣告信息。
8、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是行業(yè)相關(guān)，網(wǎng)站質(zhì)量相當(dāng)?shù)�，�?個(gè)計(jì)1分，行業(yè)不相關(guān)，質(zhì)量度不高的，每1個(gè)計(jì)0.5分，每天至少互換1個(gè)友情鏈接。
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作報(bào)告6
進(jìn)公司快半年啦，在這半年的工作中，我邊看邊學(xué)邊練，學(xué)會(huì)了如何跟客戶溝通，如何如何去了解客戶的需要，在老員工的帶領(lǐng)下，讓我了解到一個(gè)嶄新、健全、完善廣州翔宇文化傳播有限公司。公司根據(jù)公司運(yùn)作需要將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、策劃、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)以及人力資源進(jìn)行了規(guī)范的管理。從而達(dá)到最佳人力資源組合。以便達(dá)到公司高速穩(wěn)定運(yùn)作環(huán)境。
在這幾個(gè)月的工作中，就跟據(jù)我個(gè)人的看法，我發(fā)現(xiàn)了以下部分問(wèn)題：
1：門(mén)市是一個(gè)對(duì)外的窗口。
客戶對(duì)公司的滿意程度直接關(guān)系到公司的以后的發(fā)展，這個(gè)不僅僅要靠我們積極熱情的去接待客戶，給客戶提供一個(gè)安靜、祥和的購(gòu)書(shū)環(huán)境。還要靠門(mén)市必須得是一個(gè)健全書(shū)目，不能發(fā)生缺貨的情況，在這里我想舉個(gè)平時(shí)我碰到的例子，來(lái)完善我想表達(dá)的內(nèi)容。早上門(mén)市從大倉(cāng)調(diào)貨，然后我們就開(kāi)始忙著把新到的貨清點(diǎn)、安排貨物上架。等到我們清點(diǎn)完、完全把書(shū)上架的時(shí)候，一個(gè)簽單的客戶來(lái)到門(mén)市，就看到我們新上得書(shū)，然后就然后我們就又開(kāi)始清點(diǎn)、打包。他把我們?cè)缟仙系秘洸糠纸o全部要完，我們就有得從大倉(cāng)調(diào)貨來(lái)門(mén)市，然后還有再清點(diǎn)上架。這樣等于在浪費(fèi)勞動(dòng)力。并且其他客戶來(lái)門(mén)市的時(shí)候，就看不到我們上架的新貨，也就是浪費(fèi)了銷(xiāo)售渠道。所以我建議如果客戶不是特別急著要提貨，就盡量不要把門(mén)市的貨物給提空。從大倉(cāng)調(diào)貨過(guò)來(lái)，第二天再給客戶，這樣就不會(huì)浪費(fèi)其他的銷(xiāo)售路徑，以便給公司帶來(lái)更好的前景。
2：門(mén)市是一個(gè)對(duì)外銷(xiāo)售的`平臺(tái)。
盡管我們公司的銷(xiāo)售基本上全部靠各大賣(mài)場(chǎng)、各個(gè)書(shū)店，但是門(mén)市銷(xiāo)售也作為一個(gè)不可小視的力量。部分簽單客戶來(lái)到檔口，把我們的部分書(shū)籍部分全部開(kāi)單出庫(kù)，而一些零售客戶來(lái)了，我們門(mén)市就沒(méi)有足夠的庫(kù)存提供給零售客戶。零售客戶不像簽單客戶，他們來(lái)的也快，走得也快，能不能抓住零售客戶也就一兩分鐘的事情，提供足夠的選擇機(jī)會(huì)是前提，保證書(shū)種類(lèi)的齊全是必須的。如果零售客戶來(lái)到門(mén)市，問(wèn)到這個(gè)也是缺貨，那個(gè)也是缺貨，那他們肯定會(huì)產(chǎn)生反感，這樣對(duì)零售客戶的回頭率也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以必須得保證門(mén)市的貨源充足并且齊全。
3：門(mén)市是一個(gè)獨(dú)立銷(xiāo)售部門(mén)。
門(mén)市既然已經(jīng)是公司獨(dú)立的一個(gè)部門(mén)，有自己的銷(xiāo)售任務(wù)，那么其他銷(xiāo)售部門(mén)就不能拉取門(mén)市現(xiàn)金批發(fā)的客戶，不能竊取，打聽(tīng)門(mén)市現(xiàn)金批發(fā)的客戶，不管這個(gè)客戶是劃分到那個(gè)區(qū)域里面的。打個(gè)比方：中山的新客戶來(lái)到門(mén)市，是門(mén)市負(fù)責(zé)接待，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，這個(gè)中山客戶的資料就歸門(mén)市所有，其他銷(xiāo)售部門(mén)不能以是中山區(qū)域經(jīng)理的名義給新客戶取得聯(lián)系，更不能接收新中山客戶的任何訂單。如果像上面的情況，中山新客戶來(lái)到門(mén)市，所有的資料都?xì)w中山區(qū)域經(jīng)理的，那我們門(mén)市所開(kāi)的現(xiàn)金批發(fā)單全部放在零售上面，這對(duì)于門(mén)市完成任務(wù)卻是是一個(gè)很大的壓力。如果有必要，該區(qū)域經(jīng)理必須協(xié)助門(mén)市，出差到該書(shū)店，把書(shū)店的面積、上貨的情況、以及周邊有哪些學(xué)校等基本情況反映到門(mén)市，以便門(mén)市為以后順利的開(kāi)展工作做下鋪墊。
作為門(mén)市的發(fā)貨員，我有義務(wù)并且有責(zé)任把客戶的書(shū)送到指定的位置，在日常發(fā)貨閑暇時(shí)候，我也負(fù)責(zé)接待一下零售的客戶，發(fā)現(xiàn)他們所想要的書(shū)，我們這里基本上沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)能夠給他們?cè)撊ツ睦镎�，如果我們的服�?wù)升級(jí)，能夠給零售客戶一個(gè)最簡(jiǎn)單的路徑，讓零售能夠快速的找到他們自己想要的書(shū)，這樣會(huì)提升客戶再回頭找我們的機(jī)會(huì)，而后在我們給他們推銷(xiāo)我們自己書(shū)的時(shí)候，做成訂單的機(jī)會(huì)會(huì)更大。
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，家庭電腦的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)的幾率會(huì)越來(lái)越多。我感覺(jué)公司應(yīng)該有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在在我們每個(gè)人的身邊，它的作用會(huì)越來(lái)越大�，F(xiàn)在有一個(gè)缺點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售還沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在我們身邊的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越規(guī)范�，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售起步的時(shí)代，我感覺(jué)公司在這一塊上不應(yīng)該起步比別人慢，俗話說(shuō)：一步慢，步步慢�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售圖書(shū)這一塊還沒(méi)有明顯的效益，但是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售在未來(lái)肯定會(huì)成為一個(gè)主流。
以上僅僅是我個(gè)人的想法，如果能夠給公司帶來(lái)新的前景，那我深感欣慰。
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