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風(fēng)險管理述職報告
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的適用范圍越來越廣泛,不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編為大家整理的風(fēng)險管理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè),銀行的經(jīng)營活動始終與風(fēng)險為伴,其經(jīng)營過程就是管理風(fēng)險的過程,我行開辦的小額貸款業(yè)務(wù)更是一項高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)。20xx年,被確定為xx銀行的“合規(guī)管理年”,依據(jù) “合規(guī)管理年”活動的工作部署和要求,我行嚴(yán)格貫徹小額貸款業(yè)務(wù)制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,加強資產(chǎn)質(zhì)量管理,嚴(yán)格限制風(fēng)險,F(xiàn)就我行小額貸款業(yè)務(wù)上半年風(fēng)險狀況和防控措施報告如下:
一、信貸基本狀況
截止6月x日,我行累計放款330筆,金額1396萬元;累計回收回177筆,金額945.88萬元;累計結(jié)存153筆,金額450.12萬元;6月xx日全部逾期貸款戶數(shù)33筆,逾期金額107.74萬元,逾期率23.94%。其中有4戶逾期貸款為次級類客戶,16戶為可疑類客戶,均產(chǎn)生不良貸款現(xiàn)象,風(fēng)險防控形勢特別嚴(yán)峻。
二、風(fēng)險管理工作狀況
半年來,我行仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解總行會議和文件精神,適時分析形勢,仔細(xì)執(zhí)行政策,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化管理要求,切實加強信貸基礎(chǔ)工作,規(guī)范內(nèi)部管理,切實防范風(fēng)險。
1、 嚴(yán)格根據(jù)總行下發(fā)的《小額貸款業(yè)務(wù)管理方法》和《小額貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程》開展業(yè)務(wù),嚴(yán)格拓展、篩選小額貸款準(zhǔn)客戶,把風(fēng)險防控關(guān)口前移,進(jìn)一步對信貸風(fēng)險進(jìn)行限制,對授信行為進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù),對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求,確保信貸調(diào)查材料真實有效。
2、 嚴(yán)格限制信貸風(fēng)險,嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范限制管理體系,全面實行審貸分別,規(guī)范了貸審會,實行了貸審例會制,嚴(yán)格根據(jù)貸審會議事規(guī)程召開會議,明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。
3、 扎實細(xì)致地開展貸后檢查工作,定期和不定期地對客戶經(jīng)營狀況和家庭狀況進(jìn)行檢查,仔細(xì)填報貸后檢查表。2月份我行對發(fā)放貸款先后開展了信貸自查及全面排查。此次排查工作通過調(diào)閱客戶檔案、現(xiàn)場走訪客戶、拍攝客戶經(jīng)營場地和走訪信貸員家庭狀況及信貸員思想排查等形式,重點關(guān)注逾期貸款客戶、聯(lián)保貸款客戶和放款金額較多及逾期貸款較多的信貸員。從排查狀況來看,我行未發(fā)覺與中介合作、編造虛假資料騙貸等現(xiàn)象,也未發(fā)覺收受客戶好處費、代客戶收取貸款本息等狀況。
4、強化管理,完善的內(nèi)部管理機制。我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,不斷強化管理,重點是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理,加強對制度執(zhí)行狀況的檢查和實行。注意加強信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應(yīng)手,提升工作質(zhì)量和工作效率。在搞好管理的同時,我行還不斷強化服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,主動開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立“陽光、惠農(nóng)、便利”的信貸形象,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和陽光的品牌促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5、抓好逾期催收,嚴(yán)格限制資產(chǎn)質(zhì)量。我行領(lǐng)導(dǎo)及信貸人員從產(chǎn)生第一筆逾期貸款起,就對逾期催收工作高度重視,仔細(xì)組織落實,集叢人之力,盡職盡力開展信貸還款管理及逾期貸款催收工作,并把這項工作長期作為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的重中之重來抓,最大程度的限制好風(fēng)險。及早成立了以行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主任、信貸主任及信貸員組成的催收小組,集中人力、物力,實行各種措施和方法,堅持不懈開展逾期貸款的催收工作。在做好電話催收、上門催收和聯(lián)合催收的同時,堅決決策,將逾期30天以上的客戶依法提起訴訟,申請資產(chǎn)保全,利用法律的手段進(jìn)行貸款的清收,最大程度的限制好逾期貸款風(fēng)險,防止貸款出現(xiàn)損失。
三、下一步風(fēng)險防控強化措施
為有效促進(jìn)我行小額貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,我行要加強小額貸款的合規(guī)管理,促進(jìn)小額貸款經(jīng)營和操作的合規(guī)性和規(guī)范性,有效維護我行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。下一步,我行將在以下幾個方面接著做好風(fēng)險防控工作:
1、 完善規(guī)章制度
一是建立推翻貸款登記制度。對每筆被推翻貸款進(jìn)行具體地記錄,記錄內(nèi)容包括客戶基本信息、申請信息、推翻緣由等。二是對聯(lián)保貸款分行業(yè)分用途、采納等額本息還款法、分組調(diào)查等限制風(fēng)險的措施。三完善審查人員崗位職責(zé)。要求審查人員在對權(quán)限范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審查時,除對資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審查外,還須進(jìn)行電話核實客戶信息,在必要時還須進(jìn)行現(xiàn)場核實。四要嚴(yán)格系統(tǒng)崗位配置制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位兼職的合規(guī)性,規(guī)范信貸人員工號及崗位設(shè)置、變更,保證系統(tǒng)中客戶信息管理的規(guī)范性和肅穆性。五要嚴(yán)格落實檔案管理。建立完善的檔案管理方法,對提交審貸會勝利的資料要嚴(yán)格把關(guān),仔細(xì)檢查相關(guān)資料及貸款信息,并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
2、規(guī)范信貸操作流程
一是提升貸前調(diào)查質(zhì)量。對于收入、成本等關(guān)鍵信息應(yīng)盡可能取得紙質(zhì)單據(jù)或書面證明做支撐;關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)必需進(jìn)行交叉檢驗;對于房產(chǎn)或車輛等信息,應(yīng)查看和復(fù)印房產(chǎn)證、行駛證、租賃合同等。調(diào)查項目應(yīng)全面,堅持“眼見為實”原則。二要嚴(yán)把貸中審查。審查人員必需電話核實借款客戶的真實性。審貸會必需有2名以上管理人員參與,且被審查貸款的主副調(diào)必需全部參與審貸會。審貸會提問提升質(zhì)量,問到關(guān)鍵風(fēng)險點。三是落實貸后檢查。信貸員在貸款發(fā)放后的四周內(nèi),必需到客戶居處或生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行首次貸后檢查,對資金運用狀況和貸款投向進(jìn)行監(jiān)控,以后每月不少于一次貸后檢查。
3、加強逾期貸款管理。對于逾期貸款,除對信貸員進(jìn)行考核外,還對貸款的逾期緣由進(jìn)行分析,實行一切措施和方法,不惜代價進(jìn)行逾期貸款的催收,以防微杜漸,保持貸款的良好回收和質(zhì)量。
4、加強信貸隊伍建設(shè)。每天晨會及每周例會對信貸全部人員進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)、操作規(guī)范性、法律法規(guī)等學(xué)問進(jìn)行集中地學(xué)習(xí),同時加強對信貸人員的思想品德教化。要每半年對信貸員進(jìn)行一次梳理,同時對信貸從業(yè)人員實行年審,年審不合格的調(diào)離信貸崗位。要加強對信貸人員良好作風(fēng)的培育。嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”要求,打造郵儲小額貸款品牌,樹立良好的公眾形象。
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