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集團(tuán)工作報(bào)告
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報(bào)告的情況越來越多，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的集團(tuán)工作報(bào)告，希望對大家有所幫助。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇1
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團(tuán)成績發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費(fèi)的過程中，因?yàn)榇竺鲗m給予的良好印象而產(chǎn)生的.消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
然而在我們整個大明宮發(fā)展勢頭良好的同時，也確實(shí)還有許多需要改進(jìn)的地方。最重要的當(dāng)然是如何更深一步的延續(xù)大明宮發(fā)展良好的勁頭，我們?nèi)w大明宮人應(yīng)該如何努力？我認(rèn)為最重要的是創(chuàng)新，在我們優(yōu)良、穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，和永葆不衰的利刃，運(yùn)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目業(yè)態(tài)創(chuàng)新等是關(guān)鍵。說到項(xiàng)目業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我想到了我們的先鋒村項(xiàng)目。我們項(xiàng)目是在集團(tuán)主
營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民委托集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報(bào)集團(tuán)對于我們的關(guān)心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇2
XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正常化
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的.理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成(企業(yè)基礎(chǔ)材料)的填報(bào)
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎(chǔ)材料)填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報(bào)告，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇3
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作�，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下：
一、公司安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作開展情況
公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況；
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況；
4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的.落實(shí)情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運(yùn)行情況；
8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲存情況。
9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。
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1、配電室電纜溝無蓋板，缺少安全警示標(biāo)識，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區(qū)線路凌亂；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護(hù)用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識過少或有損壞。
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針對以上檢查出的問題，公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級及時上報(bào)，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
三、本次自查自糾行動的工作成效
通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認(rèn)識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇4
一、學(xué)科教學(xué)研究中心工作
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開甲小學(xué)三樓書法教室舉行。首先，XX校長在成立儀式上致辭，宣布特聘XX老師為“XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來校輔導(dǎo)，希望全體學(xué)員珍惜機(jī)會，刻苦學(xué)習(xí)，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴(yán)少樓先生為 “XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認(rèn)真臨寫。期待“XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索，促進(jìn)XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個新臺階。
二、校區(qū)特色文化項(xiàng)目的建設(shè)
XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實(shí)踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項(xiàng)目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學(xué)研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
三、教育督導(dǎo)團(tuán)工作落實(shí)
本學(xué)期，集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實(shí)。第一，擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的'督學(xué)隊(duì)伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個人衛(wèi)生，學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專題，細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據(jù)。
四、集團(tuán)校園安全工作建設(shè)
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為促進(jìn)安全工作，擬定《XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團(tuán)校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。
集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
五、教師專業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)
教師隊(duì)伍的建設(shè)始終是XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。教師越來越專業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開始，XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達(dá)能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開始，教師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動“讀書”，學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為XX實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)教師發(fā)展的一個關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結(jié)對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。
以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開始，語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科，分別啟動面向全體教師的教學(xué)解讀和活動設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學(xué)科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜�；诮滩模趯W(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手，與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為教師的專業(yè)成長奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇5
20××年，是某小學(xué)歷史發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由一個多校區(qū)的大學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化學(xué)校，不僅僅是名稱的變化，而是學(xué)校格局和辦學(xué)模式的變革。
轉(zhuǎn)折，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。某小學(xué)教育集團(tuán)全體教職員工滿懷共同的教育理想，勇于探索，敢于創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)折中砥礪前行。
一、初擬集團(tuán)章程，探索辦學(xué)模式。
根據(jù)某區(qū)教育局關(guān)于集團(tuán)化辦學(xué)的工作要求，某小學(xué)教育集團(tuán)立足學(xué)校自身發(fā)展特點(diǎn)，邀請專家指導(dǎo)，并通過行政會議討論，從“組織架構(gòu)、運(yùn)作方式、運(yùn)作機(jī)制、教師管理、學(xué)生管理”等方面初擬了《某小學(xué)教育集團(tuán)章程》，并制定了集團(tuán)發(fā)展三年行動計(jì)劃，規(guī)劃了五大行動任務(wù)：體制改革、辦學(xué)條件、教師發(fā)展、教學(xué)改革、督導(dǎo)評價。
教育集團(tuán)章程及三年發(fā)展規(guī)劃，將會依托集團(tuán)教職工大會或者教代會進(jìn)行討論和修改。章程及發(fā)展規(guī)劃的擬定，是某小學(xué)教育集團(tuán)建設(shè)的起點(diǎn)，目的在于建立大教育觀，積極探索緊密型教育集團(tuán)的管理模式，以更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，辦讓人民滿意的教育。
二、優(yōu)化辦學(xué)資源，促進(jìn)均衡發(fā)展。
1.某小學(xué)于20××年秋季正常投入使用。總投資270多萬二期文化建設(shè)已經(jīng)完成招標(biāo)，并正式啟動招標(biāo)。
2.某校區(qū)的校舍維修改造工程已完成設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作，總投資700多萬，計(jì)劃重新調(diào)整班級、辦公室及專用教室布局，新建學(xué)生種植園，徹底改造涼亭周圍的校園文化環(huán)境及活動場地，基本更新現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備。該工程計(jì)劃2018年6月底竣工，2018年秋季正常投入使用。
3.某校區(qū)耕讀文化園建設(shè)工程已經(jīng)正式啟動，基礎(chǔ)場地整治基本完成，預(yù)計(jì)該工程2018年5月底全面竣工。計(jì)劃總投資7000多萬的南校區(qū)擴(kuò)建工程正在申請落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)。該工程計(jì)劃擴(kuò)建一棟9000多平方米綜合大樓。新增報(bào)告廳、食堂、體育館及教室、專用教室和辦公用房。建成后將成為一所8軌制的獨(dú)立建制學(xué)校，該工程計(jì)劃2019竣工后投入使用。
4.某校區(qū)投資265萬，利用暑期對原教學(xué)樓和綜合樓過道及專用教室進(jìn)行徹底改造及文化布置，給教師和學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。某校區(qū)足球場、籃球場及網(wǎng)球場進(jìn)行徹底翻新，體育館進(jìn)行全面改造維修，為教育教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的教育設(shè)施設(shè)備。
三、踐行伙伴德育，提高校園生活品質(zhì)。
1.堅(jiān)持。堅(jiān)持行為規(guī)范“周周評”，主題教育課和主題班會課等活動，強(qiáng)化學(xué)生一日常規(guī)管理;堅(jiān)持對一年級新生進(jìn)行入班教育，開學(xué)第一周，老師和學(xué)生一起學(xué)習(xí)《入學(xué)手冊》，讓學(xué)生在漫畫故事中分辨對與錯，在他人的故事里發(fā)現(xiàn)學(xué)校生活的規(guī)律;堅(jiān)持每月表情積攢，做好學(xué)生在校各個時段的常規(guī)教育，做到學(xué)生對《一日常規(guī)十個習(xí)慣》內(nèi)化于心，外化于行;堅(jiān)持“我是升旗手”推薦活動，激勵學(xué)生爭做光榮升旗手，讓更多平凡的同學(xué)被關(guān)注、被肯定，用榜樣的力量激起每個同學(xué)的榮譽(yù)感、進(jìn)取心。
2.整合。在切實(shí)抓好校內(nèi)教育的同時，重視精神文明共建、社區(qū)、家庭教育的協(xié)同配合，構(gòu)建“三位一體”的大德育教育網(wǎng)絡(luò)：精心策劃面向一年級家長的家庭心理健康教育課程，完成“依戀，親子互動中的基石”“家庭中最重要的關(guān)系”等六大課程內(nèi)容;開展家長志愿者講座活動，并組織百名家長志愿者參與到各年級的親子活動的準(zhǔn)備、組織、管理中來。通過家校共建，建設(shè)良好的外部育人環(huán)境，增強(qiáng)德育的針對性與協(xié)調(diào)性，提高德育的實(shí)效性。
3.落實(shí)。加強(qiáng)行偏生幫教制度，落實(shí)幫教責(zé)任制。德育處認(rèn)真做好行偏生資料的歸檔和幫教工作，對厭學(xué)、學(xué)習(xí)態(tài)度差、品行惡劣等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)、教育。學(xué)校實(shí)行了德育導(dǎo)師“一對一”幫教轉(zhuǎn)化工作制度，初步建立了行政領(lǐng)導(dǎo)年級“蹲點(diǎn)”跟蹤幫教工作制度，取得了一些有效的經(jīng)驗(yàn)，下學(xué)期將重點(diǎn)探索行偏生幫教工作的運(yùn)行機(jī)制和有效方法。
四、深化教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
1.成立學(xué)科教學(xué)研究中心。本學(xué)期，某小學(xué)教育集團(tuán)正式成立音樂學(xué)科教學(xué)研究中心，聘任教育部國培專家組成員、某省音樂特級教師某老師，某省教育科學(xué)研究院，音樂教研員某老師，某市教育科學(xué)研究院，音樂教研員王歡老師，某區(qū)教育局普教科某老師為研究中心導(dǎo)師團(tuán)成員。除音樂學(xué)科外，其余各個學(xué)科也逐步開始教學(xué)研究中心組建的探索。各學(xué)科教學(xué)研究中心將擬定管理的章程，制定三年發(fā)展規(guī)劃，組建名xx師導(dǎo)師團(tuán)，確立一個研究項(xiàng)目，尋找一個發(fā)展平臺，逐步講管理規(guī)范化。學(xué)科教學(xué)研究中心的組建，將統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源，統(tǒng)整學(xué)校教育、教學(xué)、教科工作，統(tǒng)籌集團(tuán)教師的長足發(fā)展，是教育集團(tuán)成立后教師發(fā)展工程的重要舉措。
2.改革教科研管理方式。本學(xué)期，學(xué)校對教師基本功提出新的要求，通過“五個一”考核，改變考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。以“一項(xiàng)微課題”為總領(lǐng)，要求教師在一學(xué)年內(nèi)完成“一堂公開課”、“一次微講座”、“一篇高質(zhì)量論文”、“讀一本好書”、“一張優(yōu)質(zhì)的試卷”，全面考核教師的專業(yè)能力，以此探索校本化的教科研方式。
3.規(guī)劃各校區(qū)課程基地。一名好教師就有一門好課程，一門好課程能成就一批好教師、成就一批好學(xué)生。根據(jù)各校(區(qū))辦學(xué)優(yōu)勢，整體規(guī)劃校(區(qū))的課程基地建設(shè)，使各校(區(qū))都能形成自己的特色課程：某校區(qū)重點(diǎn)打造智慧學(xué)習(xí)課程，2018年建設(shè)智慧學(xué)習(xí)平臺;某小學(xué)以科技為特色，2018年重點(diǎn)建設(shè)“某青少年科學(xué)研究院”;某校區(qū)以農(nóng)耕為特色，2018年完成“生生園”的課程基地建設(shè)，并規(guī)劃農(nóng)耕課程。
五、教育督導(dǎo)團(tuán)，探索第三方評價。
至教育督導(dǎo)團(tuán)成立以來，某小學(xué)教育集團(tuán)各校區(qū)在黨工委的組織下，以“培訓(xùn)、實(shí)踐、反思”為基本方式，積極開展教育督導(dǎo)工作28次。
1.體現(xiàn)常態(tài)�！岸健钡�'目的不在于得出好看的結(jié)果，而是在于“發(fā)現(xiàn)”。既要發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，更要發(fā)現(xiàn)不足。因此，我們堅(jiān)持“常態(tài)”，不通知，不準(zhǔn)備，以最真誠的態(tài)度，最真實(shí)的狀態(tài)接受“第三只眼”的檢驗(yàn)。在三個月的教育督導(dǎo)工作中，學(xué)校各項(xiàng)管理措施，師生整體積極的精神面貌及獲得了較高的認(rèn)可，教師工作負(fù)擔(dān)過重，教師家校溝通能力薄弱，新教師群體教育教學(xué)管理能力的差異等問題也值得我們警醒。
2.突出主題。常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制不貪快，不求多，只追求有效。因此，每次督導(dǎo)確定一個主題，主題小而精，并把督導(dǎo)內(nèi)容具體化、細(xì)致化。督導(dǎo)的主題來自于需要，或是家長關(guān)心的問題，或是學(xué)校管理的需求等。每一次督導(dǎo)，就是一次專題的教育。
3.培訓(xùn)先行。督學(xué)的成員主要為社區(qū)代表、人大代表、政協(xié)代表、家長代表、關(guān)工委代表等，他們有關(guān)心學(xué)校發(fā)展的熱情，卻缺少對學(xué)校日常管理要求的基本認(rèn)識。為保證督導(dǎo)工作的有效性，學(xué)校制作了《督學(xué)手冊》，以文字和圖片相結(jié)合的方式，幫助督學(xué)認(rèn)識與了解，以微信公眾平臺推出《某小學(xué)一日常規(guī)》，讓更多的家長與社會人士了解，尋求更多的教育力量。
4.及時改進(jìn)。某小學(xué)教育集團(tuán)秉持“充滿熱情、立即行動、持續(xù)改進(jìn)”的工作作風(fēng)。督導(dǎo)團(tuán)每發(fā)現(xiàn)一個問題，是對學(xué)校管理改進(jìn)的一次機(jī)遇。面對問題，我們按照“分析歸因--提出整改策略--具體落實(shí)整改”的程序來解決問題。其中，“分析歸因”是關(guān)鍵，只有厘清產(chǎn)生問題的原因，才有根治問題的辦法。
5.提出訴求。教育督導(dǎo)既是管理，又是服務(wù)。一些學(xué)校的內(nèi)部問題，可以在學(xué)校層面給予解決。可是一些社會的整體問題，學(xué)校更需要社會各職能部門的支持。教育督導(dǎo)團(tuán)通過督導(dǎo)，了解到食堂員工的工資占用了學(xué)生伙食費(fèi)。為真正地改善學(xué)生的飲食質(zhì)量，保證孩子的身體健康，教育督導(dǎo)團(tuán)督學(xué)以政協(xié)委員的身份向某鎮(zhèn)人民政府提出相關(guān)的提案。
領(lǐng)域無大小，工作無小事，每一項(xiàng)工作都是學(xué)校管理工作的縮影，是師生精神面貌的一面鏡子。在督導(dǎo)過程中，我們能看到學(xué)校各項(xiàng)工作中的許多亮點(diǎn)，但是，對于其中反映出來的一些細(xì)節(jié)問題，我們也能客觀地進(jìn)行分析及反思。思考，永遠(yuǎn)是學(xué)校前行的不竭動力。第三方評價的教育督導(dǎo)形式，為學(xué)校探索“以法治校、以規(guī)治理”的提供了實(shí)際的案例。
六、發(fā)揮群團(tuán)功能，提高集團(tuán)凝聚力。
學(xué)校黨總支加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作新思路，做好“一校一品”特色黨建工作，把黨建工作融入到學(xué)校各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮群團(tuán)的功能，提高集團(tuán)凝聚力，給教師以大家庭的溫暖。
1.“兩學(xué)一做”為核心。各校區(qū)積極開展學(xué)習(xí)交流活動，支部委員、普通教師、普通黨員從不同的視角暢談心得體會;開展“戴黨徽、亮身份、重溫入黨誓詞”活動，有效增強(qiáng)了黨員教師的黨性意識;開展青年團(tuán)員主題演講比賽，展現(xiàn)廣大教育工作者教書育人、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。
2.工會活動豐富多彩。本學(xué)期，工會開展“金秋趣味體育”活動、“校園美食”展評活動、“最美校園”攝影比賽活動等�；顒拥膬�(nèi)容不在于好看，而在于意義。教師在動一動，品一品，拍一拍中，增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)，對學(xué)校的認(rèn)同。
3.團(tuán)員活動富有創(chuàng)意。本學(xué)期，團(tuán)委牽頭組織青年教師團(tuán)隊(duì)拓展活動，教育集團(tuán)全體民辦教師和上崗一年新教師七十多人參加了此次團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)。此次活動以“相親相愛一家人”為主題展開，破冰游戲，我型我秀，車輪滾滾，齊眉棍，心有千千結(jié)等游戲，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作能力。
4.堅(jiān)持集團(tuán)品牌活動。1月，某小學(xué)教育集團(tuán)將舉行“20××，暖暖的”為主題的“20××年度人物(團(tuán)隊(duì))頒獎典禮，從年度人物(團(tuán)隊(duì))的推薦、宣傳，頒獎典禮節(jié)目的策劃，各個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)”等，準(zhǔn)備的過程就是凝聚人心，鍛煉教師的契機(jī)。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇6
20xx年度，我們集團(tuán)公司迎來了發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，我們經(jīng)過一年的努力，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著實(shí)事求是的原則，我們向董事會匯報(bào)20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開展今后的工作。
首先，20xx年度，我們集團(tuán)公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，投入大量資源開展技術(shù)研發(fā)工作，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發(fā)了多款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并獲得了國內(nèi)外眾多的認(rèn)可和榮譽(yù)。然而，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)科研力量的建設(shè)，開拓更廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動力。
其次，我們根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。針對當(dāng)今市場上的經(jīng)濟(jì)形勢，我們有針對性地開展了一系列的業(yè)務(wù)變革和調(diào)整，縮小了結(jié)構(gòu)性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng)新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的.深化改革和調(diào)整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積極推進(jìn)各項(xiàng)文化活動，加強(qiáng)員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有在文化上確立了領(lǐng)先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長河中。未來，我們將加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和精神建設(shè)，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。
總結(jié)起來，20xx年度，我們集團(tuán)公司在各項(xiàng)工作中都取得了不小的進(jìn)步和成就，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，我們也清楚地認(rèn)識到諸如技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面還需不斷地提高和鞏固，尤其是要把握當(dāng)今國內(nèi)外發(fā)展機(jī)遇，全方位地做好精細(xì)化管理，以更好的面貌迎接更加宏偉的未來
在20xx年度，我們集團(tuán)公司通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)等多方面努力，取得了顯著的進(jìn)展和成就，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在未來，我們將繼續(xù)深化改革和調(diào)整，在增強(qiáng)核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想教育和團(tuán)隊(duì)合作精神，并繼續(xù)加強(qiáng)管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇7
20xx年工作回顧
20xx年是廣西交通xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，集團(tuán)公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機(jī)遇，同心同德，開拓進(jìn)取，克服了種種困難，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
XX年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)成立廣西交通xx集團(tuán)公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時開展提供了保障。
在集團(tuán)公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運(yùn)營：通過資本運(yùn)營，盤活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了融資工作等困難。集團(tuán)公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，打造四個“一流”：
打造一流業(yè)績：實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團(tuán)隊(duì)：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)意識，樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)；向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的`分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的考察報(bào)告，對集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
（一）積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。
集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計(jì)劃融資，與多個公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項(xiàng)目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
一是扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團(tuán)公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標(biāo)；多次召開專題會議，研究如何加快項(xiàng)目的建設(shè)、協(xié)調(diào)解決存在的問題；不斷完善“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細(xì)化目標(biāo)管理，開展“比、學(xué)、趕、超”勞動競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進(jìn)了
集團(tuán)工作報(bào)告 篇8
按照濱州水務(wù)集團(tuán)公司20xx年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)理班子向各位股東、董事、監(jiān)事作集團(tuán)公司工作報(bào)告，請予審議。
一、濱州水務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展情況
在中國水務(wù)、山東水務(wù)及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20xx年9月26日，濱州水務(wù)集團(tuán)公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會及公司經(jīng)理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。自此，濱州水務(wù)集團(tuán)公司順利完成資產(chǎn)重組，正式開始股份制管理運(yùn)營。20xx年9月，濱州水務(wù)集團(tuán)公司增資擴(kuò)股后注冊資本金由原來的3000萬元達(dá)到6712.87萬元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的壯大發(fā)展。20xx年2月份，成功籌備組建了北海水務(wù)公司。積極協(xié)調(diào)北海新區(qū)管委會，商定了《北海水務(wù)公司章程》、董事會和監(jiān)事會人員組成，組織召開了北海水務(wù)公司第一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會，辦理了公司注冊等相關(guān)手續(xù)，截至目前北海水務(wù)公司運(yùn)營正常。20xx年底，經(jīng)過有效地做工作，順利完成南海水務(wù)公司個人占有的5%的股權(quán)收購，使南海水務(wù)公司成為集團(tuán)公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務(wù)集團(tuán)共有三個全資子公司(濱州南海水務(wù)公司、濱州金水實(shí)業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司)，一個控股公司(濱州北海水務(wù)公司)，二個參股公司(濱州北控西海水務(wù)公司、山東水務(wù)恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)、事業(yè)在不斷發(fā)展。
二、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
濱州水務(wù)集團(tuán)公司今年初就制定了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)》，總經(jīng)理分別與各子公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部，簽署了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，將年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到子公司和責(zé)任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務(wù)公司上半年工業(yè)供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農(nóng)灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計(jì)劃的70%。北海水務(wù)公司經(jīng)過90公里遠(yuǎn)距離調(diào)水引水，實(shí)現(xiàn)北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實(shí)現(xiàn)北海新區(qū)供水打下了良好基礎(chǔ)。濱州水務(wù)集團(tuán)公司20xx年上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2251萬元，完成年度計(jì)劃的57%，實(shí)現(xiàn)利稅242萬元，新增固定資產(chǎn)
1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質(zhì)檢測合格率和市衛(wèi)生部門抽檢合格率均為100%。
三、重點(diǎn)水務(wù)工程建設(shè)情況
1、南海供水?dāng)U建工程
南海供水?dāng)U建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務(wù)集團(tuán)公司實(shí)施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)工程。南海供水?dāng)U建工程預(yù)算總投資2.94億元，其中西庫區(qū)改建工程預(yù)算投資1.08億元，東庫區(qū)擴(kuò)建工程預(yù)算投資1.86億元。南海供水?dāng)U建工程，設(shè)計(jì)增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達(dá)到1000萬方;設(shè)計(jì)供水規(guī)模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水?dāng)U建工程的實(shí)施，將大大增強(qiáng)濱州水務(wù)供水功能為濱州市區(qū)部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng)造了良好的'基礎(chǔ)條件，同時也為濱州城區(qū)增加一處亮麗的水利風(fēng)景區(qū)。
南海供水?dāng)U建工程自20xx年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區(qū)清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20xx年開工建設(shè)的項(xiàng)目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂?shù)缆酚不�、水廠清水池新建和庫區(qū)綠化等，計(jì)劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進(jìn)展緩慢。
2、北海供水工程
北海供水工程，是北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)的水資源重要保障工程。北海供水工程規(guī)劃分兩期建設(shè)，目前濱州水務(wù)集團(tuán)公司實(shí)施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米設(shè)計(jì)庫容1500萬方，設(shè)計(jì)水廠日供水15萬噸，預(yù)算總投資5.5億元;主要供應(yīng)北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的居民生活、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)用水。二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達(dá)40萬噸，主要為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和相鄰地區(qū)供水，同時為黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)提供水資源保障。
北海供水一期工程于20xx年5月16日開工建設(shè)，歷經(jīng)一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運(yùn)堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預(yù)制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠建設(shè)，已完成形象進(jìn)度90%，完成投資5800萬元;供水主管道鋪設(shè)工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設(shè)安裝已完成12千米，PE管線鋪設(shè)安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)日供生活用水5萬噸，日供工業(yè)用水10萬噸。
在北海供水工程建設(shè)期間，市委、市政府和市六大班子領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地視察指導(dǎo)，省水利廳和山東水務(wù)、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指導(dǎo)。在濱州水務(wù)集團(tuán)公司和工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及北海新區(qū)等各參建單位的積極努力下，北海水庫經(jīng)過一年建設(shè)時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強(qiáng)率領(lǐng)市委辦公室、政研室等領(lǐng)導(dǎo)專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務(wù)集團(tuán)公司克服困難、在一年的時間里為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質(zhì)水源給予了充分肯定;對山東水務(wù)公司在濱州的水務(wù)建設(shè)投資和支持北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表示贊揚(yáng)。
北海水庫的竣工蓄水，標(biāo)志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標(biāo)志著北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。
四、企業(yè)融資籌資情況
濱州水務(wù)集團(tuán)公司自成立以來，連續(xù)實(shí)施了南海供水?dāng)U建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設(shè)。特別是南海、北海兩大水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模大，工程投資額大，建設(shè)周期較長，集團(tuán)公司又正處于水務(wù)投資建設(shè)期，項(xiàng)目建設(shè)資金問題一直是嚴(yán)重制約工程進(jìn)度和水務(wù)集團(tuán)公司運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。為克服資金困難，濱州水務(wù)集團(tuán)公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農(nóng)行、建行、齊商銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行就項(xiàng)目貸款進(jìn)行洽談。在省農(nóng)業(yè)銀行辦理的南海擴(kuò)建項(xiàng)目貸款額1.9億元，目前已經(jīng)通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設(shè)，緩解資金壓力，上半年濱州水務(wù)集團(tuán)多次向山東水務(wù)公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設(shè)。5月份以來，水務(wù)集團(tuán)公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月;7月初向?yàn)I州興業(yè)投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設(shè)中。
這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設(shè)，但是工程建設(shè)資金極度緊缺問題，始終嚴(yán)重制約著工程建設(shè)和公司運(yùn)營。
五、積極開拓水務(wù)市場
濱州水務(wù)集團(tuán)自成立以來，按照山東水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市政府的要求，積極進(jìn)行水務(wù)一體化探索，努力實(shí)踐濱州區(qū)域水務(wù)一體化建設(shè)管理經(jīng)營，取得了較好的成效。
20xx年開始，組織實(shí)施了南海供水?dāng)U建工程，新建了東庫區(qū)，改建了西庫區(qū)，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調(diào)蓄能力大大增強(qiáng);經(jīng)過實(shí)施改擴(kuò)建，南海水廠擴(kuò)大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現(xiàn)在的日供水能力8萬噸;工業(yè)供水水價由去年的0.94元/噸，提高到現(xiàn)在的1.60元/噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發(fā)區(qū)不少工業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在此規(guī)劃落戶。
20xx年5月，濱州水務(wù)集團(tuán)公司與北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會簽署了《北海新區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《北海新區(qū)水務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議》，明確了濱州水務(wù)集團(tuán)公司在北海新區(qū)實(shí)行水務(wù)一體化建設(shè)管理經(jīng)營的特許權(quán)，開拓占領(lǐng)了濱州水務(wù)集團(tuán)在北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的水務(wù)建設(shè)經(jīng)營市場。目前，正在建設(shè)的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方;設(shè)計(jì)水廠供水能力工業(yè)供水10萬噸/日，生活供水5萬噸/日;經(jīng)過做工作，北海新區(qū)還以每畝5萬元的優(yōu)惠地價，給予水務(wù)集團(tuán)公司居住用地200畝，按目前地價計(jì)算土地收入達(dá)5000萬元。同時，集團(tuán)公司還與北海新區(qū)簽署了建設(shè)北海二期供水工程的協(xié)議，北海二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸/日。協(xié)議約定給予水務(wù)集團(tuán)公司地價每畝1.3萬元，辦理建設(shè)用地土地證。在北海水務(wù)建設(shè)運(yùn)作方面，集團(tuán)公司與北海管委會約定由濱州水務(wù)集團(tuán)實(shí)行區(qū)域水務(wù)建設(shè)運(yùn)營一體化。今年3月，集團(tuán)公司經(jīng)過積極做北海新區(qū)管委會的工作，促成了山東水務(wù)投資公司與北海新區(qū)管委會簽署《北海污水處理項(xiàng)目合作框架協(xié)議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設(shè)經(jīng)營權(quán)。
六、存在問題與建議
一是，資金嚴(yán)重缺乏。濱州水務(wù)集團(tuán)公司正處于建設(shè)期，建設(shè)規(guī)模大、投資大，任務(wù)艱巨，當(dāng)前資金嚴(yán)重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經(jīng)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重制約著集團(tuán)公司的發(fā)展。
建議：股東單位應(yīng)很好地研究解決集團(tuán)公司水務(wù)建設(shè)的資金缺乏問題。
二是，貸款融資困難。南海供水?dāng)U建項(xiàng)目，建行、農(nóng)行、民生銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行都說是好項(xiàng)目，但是具體運(yùn)作起來，手續(xù)繁雜，程序過嚴(yán)，運(yùn)作期長，貸款遲遲不落實(shí)。此外，貸款擔(dān)保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進(jìn)。
建議：山東水務(wù)和市國資委，要研究解決好為濱州水務(wù)集團(tuán)公司貸款擔(dān)保問題，也可協(xié)調(diào)其他公司為濱州水務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)行擔(dān)保貸款融資。
三是，政府政策落實(shí)緩慢。濱州水務(wù)集團(tuán)公司按照市政府的安排要求，先后組織實(shí)施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬元;南海擴(kuò)建工程建設(shè)，預(yù)算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務(wù)集團(tuán)公司的土地補(bǔ)償政策還沒有落實(shí)。
建議：積極做好市政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，落實(shí)好有關(guān)為水務(wù)集團(tuán)公司補(bǔ)償?shù)恼摺?/p>
七、濱州水務(wù)集團(tuán)公司近期發(fā)展戰(zhàn)略
1、建設(shè)配套好南海、北海兩大供水工程。
建設(shè)配套好南海供水?dāng)U建工程、北海供水工程，集團(tuán)公司20xx年底實(shí)現(xiàn)日供水9萬噸，收入5300萬元;20xx年底達(dá)到日供水13萬噸，收入8600萬元;20xx年底達(dá)到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰(zhàn)三年，使濱州水務(wù)成為山東水務(wù)的骨干企業(yè)。
2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。
積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區(qū)供水企業(yè)，有效整合濱州地區(qū)的水務(wù)市場，擴(kuò)大濱州水務(wù)集團(tuán)的水務(wù)市場占有份額，發(fā)展壯大濱州水務(wù)集團(tuán)。
3、盡早實(shí)施北海供水二期工程。
20xx年計(jì)劃開展北海二期供水工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目的地勘、可研編制、評審及相關(guān)手續(xù)辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預(yù)算投資20億元。滿足向?yàn)I州北海新區(qū)和黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)的擴(kuò)大供水，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向河北渤海新區(qū)和天津大港區(qū)的跨省際供水。
4、擴(kuò)大濱州水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
未來5到10年，要充分利用濱州水務(wù)集團(tuán)的自身優(yōu)勢和特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，建設(shè)運(yùn)營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設(shè)施工、涉水三產(chǎn)開發(fā)等水務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大和拉長濱州水務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。
5、努力做好房地產(chǎn)開發(fā)。
集團(tuán)公司要充分利用北海新區(qū)現(xiàn)有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)與經(jīng)營，在保證開發(fā)資金到位的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)年均利稅收入過千萬元。
在山東水務(wù)投資公司和濱州市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，濱州水務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)理班子將更加努力的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體員工，扎實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，科學(xué)運(yùn)營，使濱州水務(wù)不斷發(fā)展壯大。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇9
光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來說是場艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。
作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點(diǎn)到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費(fèi)者為核心，誠懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負(fù)責(zé)，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé)，提供給他們更好地工作機(jī)會、福利和榮譽(yù)；最后才會去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的具體方向，是為消費(fèi)者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成為推動社會進(jìn)步的力量是我們不變的目標(biāo)。
20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè)，并取得傲人的成績；同時我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會，向參加本次年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
（一）四大項(xiàng)目整體回顧
從__電腦商城到__國際購物中心，__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費(fèi)場所。
集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機(jī)蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
為使集團(tuán)有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項(xiàng)目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。
�。ǘ�20xx成績斐然
過去一年整體來說卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，去年一年繳納稅收達(dá)5000萬元。同時在解決社會就業(yè)方面成績顯著，集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人，同時解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特別是員工無私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的價值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。
（三）關(guān)注社會弱勢群體、愛心行動繼續(xù)
__集團(tuán)自20xx年以來每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足
20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo)，錯失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在與全國、乃至國際無縫對接的.市場經(jīng)濟(jì)中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測未來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫�，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)方面還需提高
我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛奉獻(xiàn)的主流價值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，從這點(diǎn)上來說，公司層面要對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。
從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結(jié)合，提高二者之間互動、共享、補(bǔ)充的頻率。
在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。
原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)
目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。
__歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。
原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己，做一個自豪的人、自信的人。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。
謝謝大家。
集團(tuán)工作報(bào)告 篇10
各位代表：
大家好！
由于受全球金融危機(jī)的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達(dá)的利潤必保指標(biāo)以及其他各項(xiàng)精益化指標(biāo)。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！
下面，由我代表公司班子對的工作進(jìn)行回顧，并部署的重點(diǎn)工作，請各位代表審議。
第一部分：主要工作情況
一）精益化考核指標(biāo)完成情況：
公司實(shí)現(xiàn)利潤萬（含安徽中遠(yuǎn)物流），順利完成區(qū)域公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)，公司本部各項(xiàng)效率、風(fēng)險及戰(zhàn)略指標(biāo)基本達(dá)到區(qū)域公司的考核要求（略）。
物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計(jì)完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達(dá)到精益化考核指標(biāo)。
貨運(yùn)板塊：自攬貨量teu;中遠(yuǎn)攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運(yùn)量teu；散雜貨代理量共計(jì)萬噸，其中代理出口萬噸，代理進(jìn)口萬噸。貨運(yùn)板塊財(cái)務(wù)收入萬元。
船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運(yùn)量萬噸；船舶代理收入萬元。
安徽中遠(yuǎn)物流在完成了公司下達(dá)的萬利潤指標(biāo)，但由于要彌補(bǔ)前年度的財(cái)務(wù)潛虧，所以財(cái)務(wù)上不反映利潤，公司對其視同完成。
二）主要工作回顧：
是國際金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟(jì)危機(jī)的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個三”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和回顧：
物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長足的進(jìn)步，通過對“華能南京金陵燃?xì)怆姀S”、“宜興抽水蓄能電站”等項(xiàng)目的操作，今年我們操作了湖北重工、進(jìn)口設(shè)備等一些項(xiàng)目，盡管標(biāo)的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過操作鍛煉了隊(duì)伍積累了經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定；融資物流是本年度物流部重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務(wù),現(xiàn)有融資物流項(xiàng)目5個，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。
船代板塊：隨著船代市場的進(jìn)一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過部門全
體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費(fèi)、代理費(fèi)的情況下，靠船務(wù)部的計(jì)劃調(diào)度和商務(wù)人員充分發(fā)揮主觀性和能動性，擴(kuò)大延伸服務(wù)而取得的，實(shí)屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進(jìn)口、銅精礦進(jìn)口增加等難得的市場亮點(diǎn)，保持了較高的市場占有率。船務(wù)部在為客戶的專項(xiàng)和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運(yùn)代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。
貨運(yùn)板塊：落實(shí)總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提升盈利能力。針對今年南京港進(jìn)口量有所增加的特點(diǎn)，加大了進(jìn)口代運(yùn)業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，促進(jìn)了進(jìn)出口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運(yùn)系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態(tài)，抓住市場增量，同時利用價格差優(yōu)勢，在代理貨運(yùn)噸有所下降的情況下收入有所增長，實(shí)現(xiàn)了收益最大化。
安徽中遠(yuǎn)物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機(jī)的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項(xiàng)目的中標(biāo)操作，鍛煉了隊(duì)伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠(yuǎn)物流公司的一個亮點(diǎn)，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
倉配：倉配現(xiàn)處于基建階段，預(yù)計(jì)5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作經(jīng)營，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉庫資源發(fā)展我們的倉儲配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。
企業(yè)管理：我們通過以下幾方面務(wù)實(shí)有效的管控措施，進(jìn)一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。
培訓(xùn)工作—加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。
質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎各項(xiàng)條款的落實(shí)，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開展qc活動，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、開展預(yù)案演習(xí)和隱患排查等，保障勞動安全。
風(fēng)控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營風(fēng)險；在業(yè)務(wù)中端，從嚴(yán)控制關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，規(guī)避操作風(fēng)險；在業(yè)務(wù)后端，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)清欠工作，規(guī)避資金風(fēng)險。
成本控制—在危機(jī)形勢下，提高員工成本意識，加強(qiáng)成本控制：在年初制定成本控制計(jì)劃，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到部門進(jìn)行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費(fèi)用。
企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設(shè)，配合黨委、紀(jì)委和工會在公司內(nèi)部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開展“雙學(xué)一創(chuàng)”、“廉潔從業(yè)”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業(yè)組織的與客戶開展的各種聯(lián)誼活動。
第二部分：工作中存在的問題和不足
一、公司各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務(wù)板塊的分項(xiàng)指標(biāo)上，有些指標(biāo)沒能完成上海區(qū)域公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。公司向大物流、大貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型速度不夠理想，傳統(tǒng)的船代業(yè)務(wù)仍然占主導(dǎo)地位。
下一步我們將進(jìn)一步加快核心資源建設(shè)和完善業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，加大對安徽地區(qū)的物流開發(fā)力度；各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)根據(jù)總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域公司“三個三”設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，積極靈活地調(diào)整資源配置和工作思路，以提升贏利能力為根本，探索和建立新型的商業(yè)運(yùn)作模式，使我們公司的物流和貨運(yùn)水平再上新的`臺階。
二、公司原機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備已不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，亟需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍體系建設(shè)，著力抓好“三支隊(duì)伍”、“三個層級”人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大人才的選拔、培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的競爭能力。加快推進(jìn)人事制度改革，建立健全激勵約束機(jī)制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的良好氛圍。公司準(zhǔn)備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開，集裝箱市場部進(jìn)出口分開，以便更專業(yè)地精力更集中地把物流和貨運(yùn)做大。
三、風(fēng)險防控能力有待于進(jìn)一步地增強(qiáng)。
業(yè)務(wù)發(fā)展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風(fēng)險點(diǎn)，在這方面我們南京公司也是有教訓(xùn)的。增強(qiáng)風(fēng)險控制能力，有效防范市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險和安全風(fēng)險，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保風(fēng)險管控措施的有效落實(shí)。
增強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避能力，完善決策管理，強(qiáng)化商務(wù)職能，改善業(yè)務(wù)操作流程；加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)漏洞及時整改完善，進(jìn)一步完善有效的監(jiān)督體系；增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警能力，建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強(qiáng)和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實(shí)相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭取做到既保障業(yè)務(wù)收益、更保障經(jīng)營安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。
四、進(jìn)一步增強(qiáng)營銷直接客戶的能力和創(chuàng)新能力。
一個公司的持續(xù)發(fā)展，是要看新的業(yè)務(wù)板塊的出現(xiàn)和新的客戶的不斷涌現(xiàn)。迅速提升營銷能力，堅(jiān)決擯棄“單打獨(dú)斗”不良狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，形成高效率的營銷團(tuán)隊(duì)，在物流、船務(wù)、散雜貨、集裝箱每一個業(yè)務(wù)板塊中都建立專門的營銷人員隊(duì)伍是很重要的，密切并加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的合作，真正做到“統(tǒng)一訂艙、集中采購、協(xié)同營銷”，實(shí)現(xiàn)最大盈利空間，真正做強(qiáng)物流。向客戶提供“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，利用區(qū)域公司的六大平臺，開發(fā)南京和安徽地區(qū)的新客戶為公司多創(chuàng)效益。
第三部分：公司總體經(jīng)營目標(biāo)和工作思路：
一、公司經(jīng)營目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)全年考核利潤必保指標(biāo)萬，考核利潤奮斗指標(biāo)萬，并且確保以下3個要求：
1)營業(yè)總成本增長率不高于收入增長率；
2)經(jīng)營利潤增長率不低于投資收益增長率；
3)人工成本增長率不高于利潤增長率。
分部利潤目標(biāo)：
1）綜合貨代營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
2）船舶代理營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
3）工程物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
4）產(chǎn)品物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；
5）支持業(yè)務(wù)營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元。
實(shí)現(xiàn)船代市場占有率%；
散雜貨運(yùn)市場占有率%；
公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。
二、工作思路。
是總部“二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，也是上海區(qū)域公司“三個三”規(guī)劃的收官年，我們要以總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域“三個三”規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)域公司下的的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)客戶營銷、建立保障機(jī)制、嚴(yán)格防范風(fēng)險，努力拼搏效益，建設(shè)和諧企業(yè)，使物流的各項(xiàng)工作再上新的臺階，為中遠(yuǎn)物流的事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)！
一）各業(yè)務(wù)板塊的工作舉措：
物流：在物流上要苦練內(nèi)功，不斷提高技術(shù)能力和運(yùn)營能力，強(qiáng)化資源整合能力和掌控能力，利用好區(qū)域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標(biāo)，則重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保萬無一失�；の锪鲗⒊蔀榻窈笪迥曛羞h(yuǎn)物流重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現(xiàn)有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務(wù)作為當(dāng)前的目標(biāo)市場。在融資物流業(yè)務(wù)方面繼續(xù)加大融資物流業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，按照總部要求積極轉(zhuǎn)型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進(jìn)，同時維護(hù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目，做好風(fēng)險防控，加大對監(jiān)管員的監(jiān)管力度，力爭再上一個新臺階。
綜合貨運(yùn)：根據(jù)總部大貨運(yùn)的部署，結(jié)合我們南京安徽地區(qū)的特點(diǎn)，將我們的貨運(yùn)做大、做全、做專，打造貨運(yùn)核心服務(wù)能力。要穩(wěn)定老客戶、積極爭取新客戶，增強(qiáng)自身實(shí)力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務(wù)能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務(wù)范圍，保證貨運(yùn)服務(wù)水平的提升；規(guī)范操作流程，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)層次。
散雜貨運(yùn)業(yè)務(wù)的市場份額要在的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高，緊抓港口增量貨種，積極培養(yǎng)部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務(wù)，增加業(yè)務(wù)的利潤點(diǎn)，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“以貨保船”的傳統(tǒng)。
船代：船代業(yè)務(wù)要努力保持現(xiàn)有的市場份額，就必須要加強(qiáng)和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務(wù)精細(xì)、反應(yīng)迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定;就必須要在工作中突破傳統(tǒng)的思維模式，擴(kuò)大對船東、貨主的服務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)向高端延伸,強(qiáng)調(diào)主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。
二）、在客戶營銷上的工作舉措：
各業(yè)務(wù)部門要以市場為導(dǎo)向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進(jìn)一步認(rèn)真研究市場，強(qiáng)化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：
�。�1）加強(qiáng)市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強(qiáng)化市場報(bào)告，強(qiáng)化平時的分析。加強(qiáng)市場信息的收集力度，加強(qiáng)信息反饋力度。在市場開發(fā)和營銷方面，推行打攻堅(jiān)戰(zhàn)，看準(zhǔn)市場，集中力量，強(qiáng)力出擊，注重營銷效果。
（2）由營銷客戶向營銷核心人物的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉(zhuǎn)移。
�。�3）從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉(zhuǎn)變,抓住特定的時機(jī)采取個性化的營銷方式、貼心營銷。
（4）營銷人員要發(fā)揚(yáng)釘子精神，營銷要全方位、全天候。
三）、在考核激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)上的工作舉措：
在力所能及的前提下采取非常激勵機(jī)制，獎勵真正能干的人才；同時，實(shí)行部門業(yè)績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業(yè)績掛鉤，將考核辦法落實(shí)到位。我們將在初進(jìn)行中層干部的競聘上崗，員工全員實(shí)行崗位雙向選擇，對下崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)上崗，使每一位員工都有危機(jī)感和緊迫感。建立符合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃使用制度，對員工的工作內(nèi)容和工作能力實(shí)行定期評析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃；合理用人，善于用人，用人之長，補(bǔ)人之短；建立和培養(yǎng)更為成熟、更為壯大的干部團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和人才梯隊(duì)建設(shè)。在激勵方式上，物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士氣。
四）、在綜合管理上的工作舉措：
在管理方式上，向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方式，力求管理高效、實(shí)用；管理部門應(yīng)該深入業(yè)務(wù)部門，了解實(shí)際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的調(diào)研工作，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮管理思路。在規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規(guī)范細(xì)致的體系；企管方面，繼續(xù)將總部的企管條款分解落實(shí)到各部門并與部門的考核業(yè)績掛鉤；強(qiáng)化服務(wù)型管理理念，強(qiáng)化管理部門的服務(wù)理念，管理部門有著管理和服務(wù)功能，要求管理部門反應(yīng)迅速，措施到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障。
五）、在安全生產(chǎn)和風(fēng)險防控方面的工作舉措：
繼續(xù)加強(qiáng)對公司的行車、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項(xiàng)安全制度；加強(qiáng)對融資物流輸出監(jiān)管的巡查工作力度，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低；業(yè)務(wù)中注意資金成本問題，把總部的考核要點(diǎn)貫徹到各板塊每筆業(yè)務(wù)中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應(yīng)收賬款、長賬齡欠款等風(fēng)控重點(diǎn)工作建立長效管控機(jī)制，加大運(yùn)使費(fèi)的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數(shù)；加強(qiáng)流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關(guān)鍵崗位的嚴(yán)格把關(guān)和全員法律培訓(xùn)，在融資業(yè)務(wù)、提單簽發(fā)、放貨擔(dān)保、證章管理等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控，切實(shí)規(guī)避案件風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
六）、在企業(yè)文化建設(shè)上的工作舉措：
物流在企業(yè)文化建設(shè)上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂觀向上、自主奮發(fā)、樂于奉獻(xiàn)、勇?lián)?zé)任，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊(duì)伍；營造一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境輕松、張馳有度、好學(xué)上進(jìn)，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造和諧企業(yè)，為員工的成長，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利的環(huán)境。
同志們，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，更艱巨的任務(wù)在等待著我們，期望和風(fēng)險同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對困難，我們一定堅(jiān)定信心，認(rèn)真規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸有效行動。在危機(jī)面前，物流將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立信心、客服困難、穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展為核心，在困難時期充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、抗壓能力和自信心，促進(jìn)物流快速發(fā)展，努力完成區(qū)域公司交給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)！譜寫物流事業(yè)的新篇章。
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