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中國并購市場研究報(bào)告
我國出現(xiàn)過的企業(yè)并購大多是強(qiáng)弱并購模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)提升國際競爭力的自身需要更為迫切，中國企業(yè)并購方式將出現(xiàn)什么樣的變化?以下是中國并購市場研究報(bào)告，歡迎閱讀。
一、中國企業(yè)走出去
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2001年底，中國累計(jì)參與境外資源合作項(xiàng)目195個(gè)，總投資46億美元;累計(jì)設(shè)立各類境外企業(yè)6610家，協(xié)議投資總額123億美元，其中中方投資84億美元。中國參與跨國資本流動(dòng)和跨國并購呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
(一)多種形式的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長
油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項(xiàng)目運(yùn)作良好，經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn)。特別是跨國并購成為新興形式發(fā)展迅速，迄今累計(jì)投資約12億美元。此外，中方在境外設(shè)立研發(fā)中心、開展農(nóng)業(yè)合作也取得一定進(jìn)展。
(二)大型項(xiàng)目不斷增多，技術(shù)含量日益提高
2001年中國境外項(xiàng)目平均投資額達(dá)252萬美元，比2000年提升近30%.一批以通信網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件等高科技產(chǎn)品開發(fā)為主的國內(nèi)企業(yè)通過在香港、美國等地設(shè)立公司，加快了建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)的步伐。2001年新簽合同額達(dá)上億美元的大型工程項(xiàng)目15個(gè)，主要涉及電力、交通、建筑、石化等行業(yè)，經(jīng)營方式逐漸向工程總承包、項(xiàng)目管理承包、BOT等發(fā)展。
(三)開拓新市場、新領(lǐng)域初見成果
國內(nèi)企業(yè)境外投資領(lǐng)域拓寬到生產(chǎn)加工、貿(mào)易、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、承包勞務(wù)、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、旅游餐飲及咨詢等，投資重點(diǎn)逐漸從港澳、北美地區(qū)向亞太、歐洲、非洲、拉美地區(qū)擴(kuò)展，分布日趨均衡。
(四)大型骨干企業(yè)表現(xiàn)突出，龍頭作用顯著
2001年，中石油、中石化等一批大企業(yè)漸成中國境外投資主力軍。而優(yōu)秀民營企業(yè)如浙江萬向、遠(yuǎn)大空調(diào)、新希望等則以開展境外加工貿(mào)易為切入點(diǎn)，積極拓展國際市場，成為“走出去”中的重要力量。另外一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)如華源、海爾等還開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初具跨國公司的雛形。
二、國外企業(yè)跨進(jìn)來
(一)并購——外資進(jìn)入中國的另一種途徑
1998-2000年，中國實(shí)際利用外資分別達(dá)到454.6億美元、403.98億美元和407.72億美元。外資在中國的直接投資模式有兩種：第一種是建立“三資”企業(yè);第二種是并購中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)控股或參股。在我國，外資長期以來主要是以設(shè)立“三資”企業(yè)方式直接投入的。以“三資”企業(yè)形式進(jìn)入中國市場，對(duì)外資而言其優(yōu)點(diǎn)在于：在一定程度上獲得了本土化優(yōu)勢(shì)，能較好地利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能享受東道國的優(yōu)惠政策。其缺點(diǎn)是：三資企業(yè)從建立到實(shí)現(xiàn)盈利要經(jīng)過較長的時(shí)間;新建的三資企業(yè)與中國投資方往往處于同一行業(yè)形成競爭，導(dǎo)致市場上競爭者數(shù)量增加;三資企業(yè)的資本僅來源于發(fā)起人的出資，缺乏更廣闊的籌資渠道。
跨國并購是目前世界通行的國際直接投資方式，主要由大型跨國公司作為投資主體。對(duì)外資而言，以并購方式進(jìn)入中國市場的優(yōu)點(diǎn)是：(1)與“三資”模式相比，直接收購國內(nèi)相對(duì)成熟的同類企業(yè)，不僅可以早早收摘果實(shí)，而且可以在一定程度上減少合資過程中雙方的矛盾。(2)吞并了競爭對(duì)手，減少了市場上競爭者數(shù)目，贏得更大的市場份額。(3)通過并購國內(nèi)的上市公司而進(jìn)入中國證券市場，可以避免外資企業(yè)在中國直接上市的耗時(shí)費(fèi)力，以最快捷的方式獲得低成本進(jìn)入、低成本擴(kuò)張、本土化融資的優(yōu)勢(shì)。(4)并購后形成的企業(yè)，只要外資比例超過總投資的25%，同樣也享受國家對(duì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策。但由于目前跨國并購還有諸多的法律障礙、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題以及由此引起的國內(nèi)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范、資本市場的不完善等問題，加大了以并購方式進(jìn)入中國的外資的風(fēng)險(xiǎn)。在我國，跨國公司直接收購國內(nèi)企業(yè)雖然偶有發(fā)生，但長期以來不成氣候。
目前中國每年引進(jìn)的外商直接投資只占全球外資比例的6%.而這其中采用跨國并購方式完成的，也只占6%左右。雖然如此，跨國并購還是外資進(jìn)入中國的一種有效途徑。
(二)外資并購在中國的行業(yè)特征
真正意義上外資并購境內(nèi)企業(yè)(外方與中方合并，或外方收購境內(nèi)企業(yè)股權(quán)達(dá)10%以上)的案例還不多見，但由于與外資進(jìn)行合資或合作往往是外資并購的前奏，所以業(yè)內(nèi)人士一般將外資并購與合作放在一起分析。外資并購/合作的行業(yè)目前集中于制造業(yè)，比重超過60%.制造業(yè)中，又以汽車、電子及家用電器、機(jī)械設(shè)備儀表、石化橡膠塑料、紡織業(yè)居前。新興的熱門行業(yè)則是服務(wù)業(yè)，包括公用事業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒和文化產(chǎn)業(yè)。
(三)外資并購境內(nèi)企業(yè)的操作方式
在國際范圍內(nèi)跨國并購也以收購為主，兼并僅占跨國并購的3%.真正的兼并如此之少，以至于并購基本上意味著收購。實(shí)際上，在外資對(duì)境內(nèi)企業(yè)的并購中，合并的案例很少，絕大多數(shù)情況是收購。總的看來，外資對(duì)境內(nèi)企業(yè)的并購有兩種手法：一種是外國新投資者收購境內(nèi)企業(yè)，或現(xiàn)有合資企業(yè)的外方收購合資企業(yè)里中方的股份，另一種是收購合資企業(yè)新發(fā)行的股權(quán)，以達(dá)到并購合資企業(yè)的目的。下面就以上市公司為例，分析外資并購境內(nèi)企業(yè)的主要操作方式。
1.間接收購：通過控制上市公司的母公司或控股股東來間接控制上市公司
購買型的間接收購：外商整體或部分買斷上市公司的母公司或控股企業(yè)，將該控股企業(yè)變成外商獨(dú)資企業(yè)或外商投資企業(yè)，從而間接控股上市公司。典型案例是2001年10月，阿爾卡特通過股權(quán)受讓，以50%+1股控股上海貝嶺(600171)的第二大股東上海貝爾有限公司，從而成為上海貝嶺的間接第二大股東。
新建型的間接收購：跨國公司在中國新建獨(dú)資或合資企業(yè)，通過它來間接收購上市公司。典型案例是2001年3月世界上最大的輪胎生產(chǎn)企業(yè)米其林與中國輪胎生產(chǎn)的龍頭企業(yè)輪胎橡膠(600623)合資成立由米其林控股的企業(yè)購買了輪胎橡膠的核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，通過合資企業(yè)實(shí)質(zhì)性地控股輪胎橡膠。
2.直接收購：直接控制上市公司
協(xié)議收購流通股：外資通過收購B股、H股等流通股實(shí)施的收購。由于發(fā)行B股、H股的公司只占上市公司總數(shù)的很小一部分，且B股、H股占總股本的比例較小，即使全部收購也難以達(dá)到控股的目的，所以暫時(shí)還沒有外資通過直接收購流通B股、H股而成功并購上市公司的先例。
協(xié)議收購非流通國家股或法人股：在中國上市公司特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，協(xié)議收購非流通股的方式應(yīng)該算作是最簡便易行的方式。雖然基于控制市場開放進(jìn)程、防止國有資產(chǎn)流失及暗箱操作等考慮，1995年9月《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)證券委員會(huì)〈關(guān)于暫停將上市公司國家股和法人股轉(zhuǎn)讓給予外商請(qǐng)示〉的通知》(以下簡稱《暫停通知》)暫停了這種收購方式，但這類收購卻并未真正絕跡。隨著入世后外資逐步獲得國民待遇，對(duì)于將上市公司的國家股和法人股轉(zhuǎn)讓給外商的限制將放松。
協(xié)議收購?fù)赓Y法人股：由于這種方式屬于外資股在外方股東間的轉(zhuǎn)讓，受到的限制較少，操作起來相對(duì)簡便。
直接合并股東，成為最大股東：2001年，茉織華(600555)公司第二大股東日本松岡株式會(huì)社與其全資子公司TERUCOM CO.合并后，松岡株式會(huì)社單獨(dú)并通過現(xiàn)第三大股東合計(jì)持有茉織華總股本的41.66%，成為第一大股東并實(shí)質(zhì)掌控了茉織華。
增資式收購，國內(nèi)上市公司向外資定向增發(fā)B股：1999年3月，華新水泥又以每股2.16元人民向Holchin B.V.定向增發(fā)7700萬B股，使后者的持股比例達(dá)23.45%，成為其第二大股東。與股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓相比，定向增發(fā)方式顯得更為公開、公正、公平，沒有太多的法律障礙，易于實(shí)施，也易于監(jiān)管，但前期B股市場的大幅上揚(yáng)提高了外資并購的成本。
3. 其他方式
購買資產(chǎn)管理公司處置的不良資產(chǎn)，以債轉(zhuǎn)股方式直接或間接進(jìn)入上市公司：通過參與不良資產(chǎn)的處理，進(jìn)入中國資本市場。這種方式的好處在于使外資可以較快地進(jìn)入中國資本市場。外資企業(yè)通過A股直接進(jìn)入我國資本市場還有待時(shí)日，通過對(duì)債務(wù)重組的參與則可以較快地進(jìn)入中國資本市場。四大資產(chǎn)管理公司手中急待處理的龐大的壞帳，眾多急待重組的T族上市公司，為外資參與不良資產(chǎn)處置提供了條件。大量的對(duì)上市公司的不良債權(quán)最終都將通過債轉(zhuǎn)股的方式來處置。這種方式主要的缺點(diǎn)：外資在處理不良資產(chǎn)時(shí)往往得不到相應(yīng)的“國民待遇”——大股東的債務(wù)豁免、各金融機(jī)構(gòu)大幅度降低利率水平、政府各方面的支持等。得不到這些支持，則處理不良資產(chǎn)的成本太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。
以融資方式參與管理者收購：外資還可以通過為管理者提供融資的方式幫助上市公司的管理者完成對(duì)企業(yè)的收購，并通過控制管理者進(jìn)而控制上市公司。
外資通過托管+遠(yuǎn)期合約或期權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的收購：這種方式涉及到一些金融創(chuàng)新工具的運(yùn)用，在當(dāng)前還有困難，但隨著我國資本市場的國際化，將不失為可操作性很強(qiáng)的收購手法。
(四)外資進(jìn)入中國市場的新特點(diǎn)、新動(dòng)向
1.加大控股并購力度，增資控股趨勢(shì)非常明顯
特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，外方更是要求控股、獨(dú)資。因?yàn)樵诟咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)保密是企業(yè)核心競爭力的根本體現(xiàn)，是企業(yè)競爭制勝的法寶。技術(shù)越領(lǐng)先，對(duì)股權(quán)控制的要求越強(qiáng)。
2.外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)不斷推進(jìn)
從一般產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)的熱情高漲。說明中國鼓勵(lì)外商投資于高新技術(shù)領(lǐng)域的政策發(fā)揮了積極的作用。
3.外資加強(qiáng)對(duì)上市公司的關(guān)注，通過各種渠道向上市公司滲透
國際間的企業(yè)并購多發(fā)生在證券市場上，中國資本市場廣闊的發(fā)展前景對(duì)外資企業(yè)極具吸引力。目前外商投資的對(duì)象是那些規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿Υ�、在行業(yè)中處于骨干地位的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，而上市公司大多屬于該行業(yè)的排頭兵，或是該領(lǐng)域中潛力不錯(cuò)的企業(yè)，所以外資把眼光盯在上市公司也就不足為奇了。
4.投資主體由港澳臺(tái)的中小資本轉(zhuǎn)變?yōu)閲H著名的跨國公司
世界500強(qiáng)中，已有400多家到中國投資。跨國公司比國內(nèi)企業(yè)更加不受各國的條件和政策的約束。例如，跨國公司可以利用其巨大的內(nèi)部化市場使其國際交易的很大一部分避開各國的控制和審查，利用轉(zhuǎn)移定價(jià)使稅收暴露最小化，從而奪取母國或東道國的稅收收入。所有這些，都對(duì)包括中國在內(nèi)的世界各國處理跨國性問題的政策提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
5.投資的規(guī)�；�、系統(tǒng)化程度加強(qiáng)，并從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)進(jìn)攻
所謂系統(tǒng)化投資，是指跨國公司不僅向一個(gè)個(gè)單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)行投資，而往往是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、中、下游各個(gè)階段的產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行橫向的投資，或者是對(duì)生產(chǎn)、流通、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向或系統(tǒng)的投資。這與中國力求零部件的國產(chǎn)化有沖突。還有一些跨國公司在中國僅生產(chǎn)某種零部件或進(jìn)行某種產(chǎn)品系列的組裝，他們是母公司全球生產(chǎn)體系的一部分，其配套體系是全球的，帶動(dòng)全球子公司發(fā)展，與中國的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大。
三、發(fā)展國際并購的制度障礙
我國對(duì)外商跨國利用外資控股并購國有企業(yè)在體制、政策等方面存在的一些問題，不利于并購活動(dòng)的健康開展。這些問題主要表現(xiàn)在：
(一)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，治理結(jié)構(gòu)不健全
在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰的條件下，跨國公司對(duì)國內(nèi)企業(yè)的收購標(biāo)的本身就蘊(yùn)涵了巨大的風(fēng)險(xiǎn);收購后的企業(yè)組織也難以通過產(chǎn)權(quán)來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的內(nèi)部化配置，并形成跨國直接投資的所有權(quán)-內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。再者，由于不能有效地行使控制權(quán)，跨國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷手段、售后服務(wù)等方面的壟斷優(yōu)勢(shì)就不能很好地嫁接到并購企業(yè)。
國際經(jīng)驗(yàn)也表明，公司治理結(jié)構(gòu)與控股并購關(guān)聯(lián)密切。目前，絕大部分跨國并購發(fā)生在發(fā)達(dá)國家之間。發(fā)展中國家的跨國并購約占外商直接投資的1/3，東南亞國家相對(duì)更低，公司治理結(jié)構(gòu)不健全是一個(gè)重要原因。
(二)資產(chǎn)評(píng)估問題嚴(yán)重
外商購買國有企業(yè)時(shí)遇到的首要問題就是購買價(jià)格。評(píng)估部門的評(píng)估和國有資產(chǎn)管理部門的確認(rèn)是以帳面資產(chǎn)為準(zhǔn)的，而外商接受的價(jià)值不是帳面價(jià)而是市場重置價(jià)，即該國有企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，這和帳面價(jià)值有較大的差距。這個(gè)問題是外商購買國有企業(yè)難以成交的癥結(jié)之一。另外，全國僅有國有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)400多家，專門從業(yè)人員1萬余人，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要;評(píng)估實(shí)際水平距國際水平差別甚大，操作過程中有時(shí)還受行政干預(yù)。有些國有企業(yè)的資產(chǎn)沒有經(jīng)過規(guī)范化的核定和評(píng)估，無形資產(chǎn)的評(píng)估如企業(yè)品牌商標(biāo)信譽(yù)等缺乏依據(jù)，現(xiàn)實(shí)中往往低估這一塊資產(chǎn)，另外對(duì)企業(yè)潛在的能力、未來收益預(yù)期也未充分考慮。由于企業(yè)股權(quán)事實(shí)上并未進(jìn)入資本市場，不能通過資本市場發(fā)現(xiàn)價(jià)格，因而資產(chǎn)評(píng)估過程中低估或高估國有資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。
(三)資本市場不開放，發(fā)育程度低
目前中國的資本市場，國內(nèi)除A股市場目前剛開始對(duì)合資企業(yè)開放之外，基本未對(duì)外資開放;國內(nèi)資本市場上“一股獨(dú)大”現(xiàn)象突出，國有股、法人股不流通，信息披露不規(guī)范，幕后交易時(shí)有發(fā)生。這些都增大了外資開展并購活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，國內(nèi)尚缺乏為并購、重組、整合等活動(dòng)提供完善服務(wù)的中介體系。產(chǎn)權(quán)交易過程中行政干預(yù)大量存在，也不利于外資開展并購活動(dòng)。
(四)國有企業(yè)的高負(fù)債和冗員問題
外商并購國有企業(yè)過程中，債務(wù)及富余人員處理問題突出，不少外商對(duì)此望而卻步。
(五)法律法規(guī)不健全
中國沒有專門規(guī)范并購行為的法律和法規(guī)，更沒有專門的適用于外資并購國有企業(yè)的法律。調(diào)節(jié)外資并購國有企業(yè)活動(dòng)的基本法律散見于幾部法律法規(guī)之中，其中一些條文原則性太強(qiáng)，缺乏可操作性，讓外商感到無所適從。達(dá)成并購協(xié)議的成本取決于雙方的態(tài)度和談判的條件，并不取決于這些法律規(guī)定;履行協(xié)議的成本、解決糾紛的成本，都取決于并購的供求關(guān)系和雙方的態(tài)度，缺乏相應(yīng)的明確的法律規(guī)范。另外，還缺乏反壟斷法、社會(huì)保障法等跨國并購的配套法律體系。在具體操作中，由于操作規(guī)程不明確，往往出現(xiàn)政出多門的局面，導(dǎo)致并購的手續(xù)復(fù)雜難辦，增大了并購的交易成本。
四、跨國并購對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的主要影響
(一)對(duì)我國產(chǎn)業(yè)的影響
從總體看，制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)將成為外商并購最感興趣的行業(yè)。外商對(duì)我國進(jìn)行并購?fù)顿Y，將有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。對(duì)目前存在過度競爭的產(chǎn)業(yè)，外資并購將有助于減少廠家的數(shù)量，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度;在過度壟斷的行業(yè)，外資的進(jìn)入將有助于增加廠家的數(shù)量，減少不合理的產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)，外商對(duì)我國的跨國并購將有助于我國技術(shù)進(jìn)步，在短期內(nèi)為我國帶來大量的適用技術(shù)。但跨國并購短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)的外部沖擊將較大，在外商并購的行業(yè)中，我國企業(yè)的市場占有率短期內(nèi)會(huì)有大幅下降的可能。
(二)對(duì)我國企業(yè)的影響
1.積極作用。首先，跨國并購將有助于解決一部分國有企業(yè)的脫困問題。其次，跨國并購將有利于加強(qiáng)市場競爭，提高企業(yè)效率，特別是將有利于企業(yè)的技術(shù)外溢，加速技術(shù)在企業(yè)間的流動(dòng)。再次，跨國并購有利于企業(yè)的勞動(dòng)者待遇和技能的提高。最后，跨國公司將有利于推進(jìn)我國科研機(jī)構(gòu)的市場化改革，使我國科研人員向應(yīng)用型方向轉(zhuǎn)變，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行研究;從長期看，將通過科研人員回流和技術(shù)外溢效應(yīng)提高國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平。
2.負(fù)面影響。第一，跨國并購將使外商獲得國內(nèi)一些企業(yè)的控制權(quán)，國內(nèi)一些企業(yè)的品牌和市場占有率都將有所下降。短期內(nèi)跨國并購將使外資股權(quán)比重上升，原來一些內(nèi)資控股的企業(yè)將轉(zhuǎn)由外方控制，一些被并購的企業(yè)將轉(zhuǎn)而使用外方的品牌，中方企業(yè)和品牌的市場占有率將下降。第二，受擠出效應(yīng)影響，跨國并購在短期內(nèi)將造成一部分失業(yè)。跨國并購所造成的失業(yè)增加，大部分是由于企業(yè)提高效率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的，是由于目前企業(yè)效率較低和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面造成的。這部分失業(yè)的顯性化具有經(jīng)濟(jì)合理性，是企業(yè)的正常行為。但在當(dāng)前我國社會(huì)保障體系尚未完善的情況下，跨國并購造成的失業(yè)在短期內(nèi)有可能造成一定的社會(huì)問題。第三，短期內(nèi)行業(yè)內(nèi)一些沒有被外商并購的國內(nèi)企業(yè)將可能被外商擠垮。在過度競爭的行業(yè)中，外商將通過并購數(shù)家國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)大外資企業(yè)的規(guī)模，在價(jià)格、供銷等方面形成市場競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的國內(nèi)企業(yè)造成壓力。第四，跨國并購將加劇企業(yè)優(yōu)秀人才的競爭。第五，形成市場壟斷。某些行業(yè)的跨國并購可能使個(gè)別跨國公司擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，形成很強(qiáng)的市場壟斷力量，跨國公司通過統(tǒng)一定價(jià)等方式損害消費(fèi)者的利益。
(三)跨國并購對(duì)我國國際收支的影響
目前我國利用外商直接投資已達(dá)到較高的存量水平，加入WTO后，對(duì)跨國并購也將采取逐步放開的方式，加上跨國并購對(duì)我國的戰(zhàn)略投資調(diào)整將要花費(fèi)—定的時(shí)間，因此短期內(nèi)外商在我國的跨國并購—般不會(huì)帶來大量的資本流入�？紤]到加入WTO之后我國國際收支經(jīng)常賬戶順差有減少的可能性，那么，跨國并購?fù)顿Y的穩(wěn)定增加將有助于國際收支的基本平衡，從而對(duì)外匯造成波動(dòng)壓力也有限。但需要注意的是，如果實(shí)現(xiàn)資本賬戶的自由化，允許外商在資本市場上直接進(jìn)行股權(quán)并購，在資本監(jiān)管不健全的情況下，—些短期資本存在外逃的可能性，從而有可能對(duì)我國國際收支產(chǎn)生沖擊，并成為誘發(fā)金融危機(jī)的因素。另外，跨國并購在提高外資在我國企業(yè)股權(quán)比重的同時(shí)，還將因?yàn)閰R率變動(dòng)影響利益分配格局。在人民幣貶值的情況下，外商占有—定的股權(quán)對(duì)中方是比較有利的，因?yàn)橛赏鈳疟硎镜膮R率風(fēng)險(xiǎn)由國外投資者分擔(dān);但是在人民幣匯率升值的條件下，情況就正好相反，外商在我國投資除了獲得以人民幣表示的收益外，還將獲得人民幣升值的收益。在中長期內(nèi)，在我國經(jīng)濟(jì)增速高于發(fā)達(dá)國家和世界平均水平的情況下，人民幣升值的可能性大大高于貶值的可能性，在這種情況下，外商投資的股權(quán)比重上升不利于中方分享人民幣升值的好處。
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