給領導請示報告的格式

　　在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的給領導請示報告的格式，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　注意事項

　　1匯報前的準備。匯報前，要對自己主持或負責的工作有全面了解，進行到哪一步了，有什么困難，下一步的計劃等，要能熟練回答領導的發(fā)問，以免給領導留下你自己沒搞清楚，有點事就問別人的印象。

　　2提出解決問題的預備選項。領導是把握方向的，不過問具體環(huán)節(jié)。向領導匯報工作時，對一些大的決策或方式方法問題，要提出兩到三個選項，每個選項要分別陳述出其利弊，讓領導去做選擇題，而不要讓領導去替你想辦法。

　　3事前通過合適的方式預約。領導一般都公務在身，非常繁忙，你所匯報的事情即便是他職責范圍內(nèi)的事，也需要找合適的時間和機會。所以，在匯報之前，最好提前半天請示，預約時間，請示時最好以短信方式進行，因為領導接電話可能不方便。

　　4匯報要有重點。前面說過，領導時間非常寶貴，所以，在匯報工作時要抓住重點，切中要害，無關緊要的事情，大家都知道的事情就不要啰嗦了，除非領導表現(xiàn)出來想和你說說話，聊聊天。

　　5在上級面前，要讓自己工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導的地方。同時，在匯報時候不要盡善盡美，要裝傻，適當露出一些無關緊要的瑕疵，好讓領導及時發(fā)現(xiàn)并指正，給領導成就感。

　　6不能越級匯報。匯報要按照分管權限，找處室領導、分管領導、主管領導的程序逐級進行，不能直接找主管領導，這就是匯報程序倒置或者越級、越權匯報，是體制內(nèi)非常忌諱的事情。

　　7及時反饋。匯報完成后，事情完成后，要養(yǎng)成“回一回頭”習慣，向請示匯報的領導反饋任務落實情況，做到件件有回音，便于領導及時了解掌握情況。

　　請示報告格式

　　請示報告是機關、事業(yè)和企業(yè)單位在公文往來中經(jīng)常用到的重要評議體之一。主要用于向上級機關請求指示、請示批準某一事項。

　　一是時間性較強。請示的事項一般都是急需明確和解決的，否則會影響正常工作，因此時間性強。

　　二是要一事一請示。三是通常主送一個機關，不多頭主送，如需同時送其他機關，應當用抄送形式，但不得在請示的同時又抄送下級機關。四是應按隸屬關系逐級請示，一般情況不得越級請示，如確需越級請示，應同時抄報直接主管部門。

　　請示報告格式

　　一、標題：制發(fā)機關名稱+事由+請示。

　　二、正文：

　　一請示的原因：陳述情況，闡述理由，講情必要性和可能性，最后用“為此，請示如下”。

　　二請示的事項：寫明請示要求，如請求物資要寫明品名、規(guī)格、數(shù)量，請求資金要寫明金額。

　　三、結尾語：多用“上述意見，是否妥當，請指示”�！疤卮苏埵�，請予批準”，“以上請求，請予審批”，“以上請示，請予批復”，“以上請示，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語。

　　請示報告特點

　　一就是時間性較強。請示的事項一般都就是急需明確和解決的，否則會影響正常工作，因此時間性強。

　　二就是要一事一請示。

　　三就是通常主送一個機關，不多頭主送，如需同時送其他機關，應當用抄送形式，但不得在請示的同時又抄送下級機關。

　　四就是應按隸屬關系逐級請示，一般情況不得越級請示，如確需越級請示，應同時抄報直接主管部門。

　　關于請示報告的格式

　　一、請示、報告的區(qū)別、內(nèi)容及格式要求：

　　1、請示是請示上級主管部門指示工作，解釋問題或批準某種要求的上行文，是需上級主管部門批準后才能辦理的事項，“請示”要求一文一事；

　　2、報告是向上級主管部門匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復上級主管部門詢問或要求的陳述性公文，“報告”不得夾帶請示事項；

　　3、請示、報告的格式要求見附件。

　　二、請示、報告的報送程序

　　1、任何科室或個人的請示、報告統(tǒng)一交由院行政辦公室進行分類、登記，不得直接報送醫(yī)院領導和主管部門。

　　2、院行政辦公室將請示、報告轉(zhuǎn)給主管部門，主管部門應履行簽收手續(xù)。

　　3、主管部門負責人對收到的報告進行審閱后，呈送分管院領導審閱，并歸卷備查，審閱者均應在報告上明確簽署“已閱”、注明審閱日期和時間。

　　4、主管部門對收到的請示，屬職責權限或制度規(guī)定明確可辦理的事宜，原則上應在3個工作日內(nèi)辦理并答復（特殊事宜不超過7個工作日）；超越職責權限或制度未明確規(guī)定或處理有困難的事宜，應及時與有關部門協(xié)調(diào)后，提出初步處理意見并向分管院領導請示，分管院領導簽署意見后提交院長批準，辦理期限不超過10個工作日（特殊事宜不超過15個工作日）；對需要跨部門會議商定或醫(yī)院辦公會、院務會議決定的事宜辦理期限不超過30個工作日。辦結的請示應在請示上明確簽署處理意見并歸卷備查，會議決定的事宜應形成會議紀要并歸卷備查。

　　5、各主管部門對請示或報告應按照“未辦理”、“已辦理”或“未閱”、“已閱”進行分類分卷管理。

　　6、除緊急情況、突發(fā)事件外，未經(jīng)上述程序報送的請示不得辦理，辦理結果也不得生效。

　　應用文寫作請示報告的格式

　　一、請示的涵義和用途

　　請示適用于向上級機關請求指示、批準。請示是常用的上行文。

　　具體而言，請示的適用范圍主要有如下幾個方面：

　　1．屬超出本機關的工作職權范圍須經(jīng)請示批準才能辦理的；

　　2．對國家的有關方針政策或上級機關的有關規(guī)定、決定等不甚了解或有不同理解，需請上級機關解釋或重新審定的；

　　3．工作中出現(xiàn)了新情況、新問題，必須處理卻又無章可循，無法可依，有待上級機關批示的；

　　4．遇到本機關職權范圍內(nèi)很難克服或無力克服的困難，需請上級機關支持、幫助的。

　　5．屬涉及全局性或普遍性的而本機關無法獨立解決的工作困難和問題，必須請示上級機關以求得到上級機關的協(xié)調(diào)和幫助。

　　二、請示的特點

　　1．事前行文性。請示一定要在工作開始前行文，得到上級機關批準后才能付諸實施，不可“先斬后奏”或“邊斬邊奏”。

　　2．請求批復性。請示行文的目的非常明確，即要求上級機關對請示的事項作出明確的批復。

　　3．一文一事性。即一份請示只能請求指示、批準一件事或解決一個問題。

　　三、請示的類型

　　1．請求指示的請示。這類請示所涉及的是下級機關對政策、方針，在認識上不明確、不理解，或?qū)π聠栴}、新情況不知如何處理的問題。

　　2．請求批準的請示。這類請示所涉及的，是下級機關限于自己的職權，無權自己辦理或決定的事項。

　　3．請求支持、幫助的請示。這類請示所涉及的，是下級機關遇到僅依靠自己的力量，已很難克服或無法克服的困難。

　　四、請示的結構和寫法

　　（一）標題

　　由發(fā)文機關、事由和文種構成。標題中的事由要明確，語言要簡明。由于“請示”本身就含有請求、申請的意思，所以標題中應盡量不再出現(xiàn)“申請”、“請求”一類詞語。

　�。ǘ�）正文

　　請示的正文由請示的緣由、事項和請示慣用結束語三部分組成。

　　1．原由。即請示的理由或根據(jù)。這部分內(nèi)容既要實事求是，有理有據(jù)，說明充分，又要條理清楚、開門見山。原由是寫作請示的關鍵，直接關系到請示事項能否成立，關系到上級機關的審批態(tài)度。如果原由比較復雜，還必須寫明必要的事實和數(shù)據(jù)，不能為追求簡要而作簡單化處理，而要讓領導知曉批準或不批準這個請示，將分別出現(xiàn)什么局面。

　　2．事項。即請求上級機關給予或指示或批準或支持和幫助的具體內(nèi)容。事項要具體，所提的要求要有可行性和可操作性。如果內(nèi)容比較復雜，則分條列項寫。用語要明確，不能含糊其辭。語氣要得體。

　　3．結語。請示用結語表達要求，通常使用“妥否、請批復”、“特此請示，請予批準”、“請批準”、“請審批”、“請指示”等慣用語。這是請示結尾必不可少的慣用語。

　　五、注意事項

　　1．注意報告與請示的區(qū)別。

　　其區(qū)別主要表現(xiàn)在6個方面：

　�。�1）行文時間不同。請示須在事前行文；而報告在事前、事后及事中皆可行文。

　�。�2）行文的目的、作用不同。請示旨在請求上級批準、指示、支持和幫助，需要上級批復，重在呈請。報告旨在向上級匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級詢問，不需要上級答復，重在呈報。

　�。�3）主送機關數(shù)量可以不同。請示只寫一個主送機關。在遇到災情、疫情等緊急情況需要多級領導機關盡快知道時，報告可寫多個主送機關。

　�。�4）寫法不同。報告的內(nèi)容較雜，容量可大可小，側重于概括陳述情況，總結經(jīng)驗教訓，形式多樣，表述靈活，體現(xiàn)報告性。請示則內(nèi)容單一，一文一事，側重于講明原因，陳述理由，表述事項、要求體現(xiàn)請求性，篇幅較小。

　　（5）結尾用語不同。報告的結束語一般寫“特此報告”、“以上報告，請審閱”，或者省略結束慣用語。請示的不能省略結束慣用語，一定要寫“以上請示，請批

　　復”一類慣用語。

　�。�6）受文機關處理方式不同。請示屬辦件，收文機關必須及時批復。報告多數(shù)是閱件，除需批轉(zhuǎn)建議報告外，上級機關對其余各類報告不必行文。

　　報告和請示最大的相同之處是均屬上行文。

　　2．請示只送給直接的上級機關，不越級請示。

　　3．不能一文多事。

　　4．不得抄送下級機關。

　　5．語言得體。不能使用指示性語言。

　　⒍不濫用請示。凡在自己職權范圍內(nèi)經(jīng)過努力能夠處理和解決的問題和困難，都應盡力自行解決，不能動輒請示，矛盾上交。

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