it員工轉正述職報告范文

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，述職報告也應跟上時間的腳步了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的it員工轉正述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年12月12日通過面試，來到xxxx公司工作，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：

　　一、對公司的認識

　　在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對公司的業(yè)務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。

　　二、工作了解

　　1、信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標。

　　2、IT基礎建設與運維方面。

　　建設薄弱。設備相應的資產(chǎn)信息、應用權限、輔助安全、擴展應用……管理松散，缺乏整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。

　　3、網(wǎng)絡方面。

　　網(wǎng)絡不足以支撐目前的公司應用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡結構無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布IT應用服務。

　　4、OA系統(tǒng)推進方面。

　　對于目前OA系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：

　　(1)從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日后集團型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權限劃定。

　　(2)OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的`模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

　　(3)金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少;協(xié)同審批流程設定麻煩;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時通訊功能太可憐

　　(4)系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎設備架設不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。

　　三、工作推進

　　1、將兩個無線路由安裝使用起來。

　　2、OA上線準備工作完成。截止20xx年1月17日OA上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。

　　3、機房整理，將小UPS裝給財務利用;不用之物清理出機房。

　　四、工作展開計劃

　　通過對公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明了的任務為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司)，結合公司信息化長遠發(fā)展，逐步從架構開始完善信息化工作，計劃工作如下：

　　1、首先將OA系統(tǒng)在集團總部推行起來。

　　2、下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。

　　3、深入了解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況，對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的IT應用做準備。

　　4、建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。

　　5、擬建初步的信息化管理辦法。

　　6、OA系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。

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