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申請獎勵報告

時間:2024-08-20 18:22:09 報告 我要投稿

申請獎勵報告范文(精選9篇)

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,我們使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的申請獎勵報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

申請獎勵報告范文(精選9篇)

  申請獎勵報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在我部員工袁野老師當班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后,在我休婚假的2周時間里,袁老師承擔了很多的工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課,自習,家長的滿意度穩(wěn)步提升!

  為調(diào)動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向袁老師學習,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

  1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的'一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的

  2、 目前,我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施,讓更多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌!

  請公司領(lǐng)導予以批準!

  吳友婷

  20xx年x月x日

  申請獎勵報告 篇2

公司領(lǐng)導:

  制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進行設(shè)備搬遷時,在原設(shè)備搬遷計劃工作外,新增兩組三檔線路、15個空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項目,這增多了許多工作量,但我室員工為了不影響公司的'生產(chǎn),利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調(diào)試,于20xx年x月x日成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作,為了激勵我室員工的積極性,現(xiàn)申請公司給予獎勵。 特此報告

  制造技術(shù)部設(shè)備管理室

  申請人:

  20xx年x月x日

  申請獎勵報告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中,韓城司機王某,徐某;鄭某(支援);員工高某,高某某,韓某某積極應(yīng)對,保證了網(wǎng)絡(luò)指標,他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù),地上的雪開始融化,道路泥濘,就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時,一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的.有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒有退縮,在關(guān)鍵時刻頂了上來。

  為調(diào)動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向他們學習,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導申請200元/人的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

  1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的。

  2、 目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

  請公司領(lǐng)導予以批準!

 申請人:

  20xx年xx月xx日

  申請獎勵報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導:

  2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責人。

  檢查后,礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標工作,全隊上下經(jīng)過4天的'努力,使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣,取長補短,深入開展質(zhì)量標準化工作。

  由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績,全隊上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進隊樹立了榜樣,掘五隊所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達標工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定,給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金,以示鼓勵。

  此致

敬禮!

  申請人:

  20xx年xx月xx日

  申請獎勵報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導:

  xx年7月19日,xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預(yù)埋鐵(共40件)的'焊接任務(wù)。

  公司原計劃定于9天時間完成任務(wù),而實際只用了7.5天。

  能提前1.5天完成工作任務(wù),是全組上下共同努力的結(jié)果。

  在此,特申請給與xxxx等5人獎勵,望領(lǐng)導批準。

  申請人:xxx

  xxxx年xx月xxxx日

  申請獎勵報告 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在xx年中,xx部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)?频莫劷鸶鶕(jù)產(chǎn)值的.轉(zhuǎn)出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

  1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!

  申請部門:xx部門

  xxxx年xx月xx日

  申請獎勵報告 篇7

尊敬的.公司領(lǐng)導:

   為提高我公司全體員工的工作積極性,樹立良好的企業(yè)文化觀和個人價值觀,由行政辦公室發(fā)起,對我們公司各部門人員進行了20xx年7月份優(yōu)秀員的評選,受選人由員工自薦,管理人員評定選出。

  具體表彰人員如下:

  20xx年最佳優(yōu)秀員工:

  前廳部:杜瓊

  樓面部:龍超

  20xx年最佳營銷人員:

  DJ部:李念

  獲最佳先進工作者,分別每人以現(xiàn)金xxx元做為鼓勵,特向公司申請6月度優(yōu)秀員工獎金xxx元

  特此申請!

  玫瑰至尊(行政辦公室)

  20xx年7月31日

  申請獎勵報告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導:

  為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。

  在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。

  以下是抓獲小偷的具體情況:

  xx年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的.男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。

  后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

  根據(jù)xx年2月22日公司工程會議精神:"對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

  故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!

  xxx

  20xx年xx月xx日

  申請獎勵報告 篇9

公司領(lǐng)導:

  為進一步弘揚正氣,表揚先進,樹立典型,激發(fā)廣大員工以公司為家的主人翁精神,愛崗敬業(yè)的奉獻精神,團結(jié)向上的.進取精神,開拓創(chuàng)新的拼搏精神,有效提升工作質(zhì)量和效率,使其形成人人爭當先進,人人爭做優(yōu)秀員工的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,特定于20xx年1月份開展“20xx年度優(yōu)秀員工”評選活動,所需活動經(jīng)費如下: 年度優(yōu)秀員工6名:獎金500元,合計3000元; 綬帶10條: 工本費15元,合計150元;

  共計3150元。

  妥否,請批示!

  人事部

  20xx年1月5日

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