總經(jīng)理獎申請報告
在生活中，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的總經(jīng)理獎申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理獎申請報告1
首先對xx總公司設(shè)立的這種獎項表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛和鼓舞之意！
經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們xx實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗?zāi)�。也是C140新線投產(chǎn)的第一年。計劃與實踐的成敗關(guān)系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒獭?/p>
我們的任務(wù)是艱巨而又神圣的！我們xx一期上至xx經(jīng)理下達每一位現(xiàn)場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔(dān)子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領(lǐng)頭人！把我們xx一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
我們xx一期在即將結(jié)束的一年里，在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個基層的大小領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。
xx經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導(dǎo)幾位高層管理人員工作，進現(xiàn)場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題�？梢哉f是前饋控制工作做得很好。
xx經(jīng)理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的xx外包的成功，這實在是個難關(guān)！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎懲權(quán)、任免權(quán)。然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的指示下xx各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現(xiàn)了減耗增效的目標。這就體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的.睿智和各級員工的緊密配合。
此外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開我們xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發(fā)！
可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，
昏時早逝人未回。
早帶寒霜迎風(fēng)去，
夜伴星光隨月來。
20xx年也是多災(zāi)多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓(xùn)。每一次事件都是一次教訓(xùn)，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓(xùn)之后也對受傷員工表現(xiàn)了極大的愛心，我們xx一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛的凝聚。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對受傷員工也表現(xiàn)了極大的關(guān)懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開xx經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的盡心栽培。論培訓(xùn)資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓(xùn)大師，說業(yè)務(wù)我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領(lǐng)導(dǎo)，還有現(xiàn)場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們xx一期全體員工是xx經(jīng)理的堅強后盾，xx經(jīng)理也是我們的領(lǐng)頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于xx經(jīng)理以及xx一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經(jīng)理以及xx一期全體員工向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請功，申請上級領(lǐng)導(dǎo)認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領(lǐng)導(dǎo)拭目以待！
總經(jīng)理獎申請報告2
首先對總公司設(shè)立的這種獎項表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛和鼓舞之意！
經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗?zāi)�。也是C140新線投產(chǎn)的第一年。計劃與實踐的成敗關(guān)系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒獭?/p>
我們的任務(wù)是艱巨而又神圣的！我們一期上至經(jīng)理下達每一位現(xiàn)場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔(dān)子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領(lǐng)頭人！把我們一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
我們一期在即將結(jié)束的一年里，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個基層的大小領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。
經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導(dǎo)幾位高層管理人員工作，進現(xiàn)場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。可以說是前饋控制工作做得很好。
經(jīng)理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的外包的成功，這實在是個難關(guān)！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎懲權(quán)、任免權(quán)。然而情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在經(jīng)理的指示下各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現(xiàn)了減耗增效的目標。這就體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的睿智和各級員工的緊密配合。
此外，在我們一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開我們一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發(fā)！
可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，
昏時早逝人未回。
早帶寒霜迎風(fēng)去，
夜伴星光隨月來。
20xx年也是多災(zāi)多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓(xùn)。每一次事件都是一次教訓(xùn)，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓(xùn)之后也對受傷員工表現(xiàn)了極大的愛心，我們一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛的凝聚。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對受傷員工也表現(xiàn)了極大的關(guān)懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的盡心栽培。論培訓(xùn)資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓(xùn)大師，說業(yè)務(wù)我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領(lǐng)導(dǎo)，還有現(xiàn)場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們一期全體員工是經(jīng)理的堅強后盾，經(jīng)理也是我們的領(lǐng)頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于經(jīng)理以及一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的經(jīng)理以及一期全體員工向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請功，申請上級領(lǐng)導(dǎo)認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領(lǐng)導(dǎo)拭目以待！
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