物流運輸汽車方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的物流運輸汽車方案，希望對大家有所幫助。

物流運輸汽車方案1

　　前面我們提到，火鳥網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場由分散的單個顧客，還有象在校學(xué)生代表的團(tuán)體顧客，所以我們的物流配送方案也主要針對這兩種顧客。

　　首先是針對分散的單個顧客�；瘌B公司將追求時尚的年輕人作為自己的主要顧客，但我們知道，該群體多位上班族或是學(xué)生，白天一般在上班，而郵遞員、快遞員也多在白天送貨上門，這樣免不了產(chǎn)生時間沖突。如何解決這一問題呢？我們設(shè)想讓公司與送奶人、送水人之類的個體戶合作。

　　方案可行性分析：

　　a、對公司而言，那些個體戶其實與一般郵遞員并無區(qū)別，但相比之下，其費用可能更低，而且公司掌握送貨渠道。

　　b、對那些個體戶而言，他們對顧客的生活習(xí)慣極為了解，幫公司送貨并無多大問題。何況，幫公司送貨總是在其原有基礎(chǔ)上進(jìn)行，只是順帶，但卻擴大了他們的業(yè)務(wù)范圍，合作意愿應(yīng)該較強。

　　C、對顧客而言，只是送貨的人變了，這種變化并無多大影響，而且能在空余時間受到自己所購買的，就不必?fù)?dān)心會錯過送貨時間。

　　方案實施步驟：

　　1、摸清顧客分布情況。在公司開始電子商務(wù)的起步階段，對網(wǎng)民的購物可先采用現(xiàn)行的送貨渠道，當(dāng)公司的直銷方式起作用時，此時顧客的分布情況。而且就我們的直銷方式來看，公司的顧客較集中，我們可以大致對顧客所在區(qū)進(jìn)行劃分。

　　2、針對顧客劃分，選擇相應(yīng)的合作者。在劃分區(qū)域后，公司可每區(qū)尋找合作者，其實每區(qū)只需要一個合作者，多了反而會造成混亂。當(dāng)然具體的尋找工作可由專門的人員進(jìn)行規(guī)范的策劃。

　　3、與合適的合作者簽訂合同。雙方進(jìn)行協(xié)商，簽訂合同，規(guī)定雙方的合作內(nèi)容。

　　4、公司為保險起見，可先選擇某一集中區(qū)進(jìn)行試驗，然后再具體推行。

　　5、事先告知顧客公司的送貨方式，以保證顧客了解整個過程，讓顧客放心購買商品。

　　6、對較近的城市，公司可從總部將貨物送至合作者處，請他們按時送貨，如果是較遠(yuǎn)的城市，公司可請讓自己下面的代理商、中間商送貨至指定的`地方。

　　方案注意事項：

　　a、 方案進(jìn)行中必須保證商品必須送到，所以在選擇合適的合作者時，公司必須十分謹(jǐn)慎。

　　公司應(yīng)保證合作者也能獲得相應(yīng)的回報，有些企業(yè)為自身利益不惜損害合作者的利益，這行為將很難換取長期的合作，因此公司要真正實施掌握物流渠道，必須要有長遠(yuǎn)意識。具體的報酬，我們覺得可按件給與他們相應(yīng)回報。

　　然后是關(guān)于校園代理、小團(tuán)體、企業(yè)團(tuán)購的送貨渠道。此顧客群也較集中，一般進(jìn)貨數(shù)量較大，公司從節(jié)省成本角度考慮可以運用我國社會公用物流系統(tǒng)，比如郵政快遞和其他快遞公司，此外，還可采用與第三方物流公司合作的送貨方式。具體實施步驟如下：

　　1. 劃區(qū)，即將在網(wǎng)上訂購商品的校園代理、團(tuán)體、企業(yè)按所在城市劃分區(qū)域。

　　2. 選擇第三方物流，在事先已經(jīng)劃好的區(qū)域，選擇一些可信的第三方物流公司，進(jìn)行長期合作。

　　3. 整理信息，雖然那些團(tuán)購信息可能并不集中，不過，公司可視情況，與客戶進(jìn)行協(xié)商，固定時間，同意讓物流公司送貨，這樣，因為送貨數(shù)量大，地點較集中，送貨成本可相應(yīng)減少。

　　4. 如果所在區(qū)，有公司的代理商，可想征求他們的意見，讓他們擁有優(yōu)先選擇權(quán)，看其是否愿意送貨，如果愿意可讓他們?nèi)�，但公司只支付他們物流費用，如果要貨時間緊。可先到代理商處要貨，之后補充他們的存貨，并給與相應(yīng)的報酬。如此一來，可讓代理商從中獲益，加強與公司與他們的聯(lián)系。 我們知道，目前物流被廣泛認(rèn)為是第三利益來源，誰能掌握減少物流成本的方法，誰就能獲得更多的利潤，電子商務(wù)尤其如此�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)周刊》曾撰文，目前網(wǎng)民不選擇網(wǎng)上購物的一個重要原因就是害怕公司不能按時送貨上門。因此對火鳥公司來說，建立完備的物流體系，保證準(zhǔn)時將商品送至顧客手中就顯得格外重要。

物流運輸汽車方案2

　　1、目的

　　對運作本服務(wù)項目過程中的要求、方法進(jìn)行明確，對運作本項目必須的資源做出合理

　　安排，使客戶和操作單位明確主要流程，使公司提供的服務(wù)能夠更好的滿足合同要求。

　　2、適用范圍

　　適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的倉儲、裝卸服務(wù)的所有過程和部門；

　　3、職責(zé)

　　3.1 營銷部客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)客戶的`要求，確保本服務(wù)策劃方案滿足客戶的合同要

　　求和公司的質(zhì)量方針；

　　3.2 杭州分公司負(fù)責(zé)所需資源的準(zhǔn)備，全面負(fù)責(zé)今后業(yè)務(wù)的實際操作，包括倉儲、裝卸、

　　收發(fā)貨單證處理等;

　　3.3 營銷部客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理、倉儲、裝卸費用結(jié)算、業(yè)務(wù)運作過程中的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)等工作。

　　4、質(zhì)量目標(biāo)：

　　4.1 同一倉庫裝同一種產(chǎn)品，單車裝車時間不超過40分鐘；在同一倉裝20個品種以下者（含20個品種）產(chǎn)品，單車裝車時間不超過50分鐘；在同一倉庫裝20個品種以上者，單車裝車時間不超過60分鐘；

　　4.2 運輸商到倉庫等待時間不超過4小時，經(jīng)銷商到倉庫提貨不超過1小時；

　　4.3 庫存準(zhǔn)確率達(dá)到100%

　　4.4 收貨差錯率<0.1‰

　　4.5 發(fā)貨差錯率<0.1‰

　　4.6 單證準(zhǔn)確率=100%

　　4.7 提供24小時服務(wù)

　　5、服務(wù)內(nèi)容：

　　5.1 運作流程：

　　5.1.1 接收流程：杭州分公司根據(jù)客戶的送貨單（入庫單）安排倉位，進(jìn)行貨物驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)QW-B-7.5-003《產(chǎn)品入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)》。

　　5.1.2 貨物入庫流程：我司根據(jù)驗收情況給客戶開具入庫單，貨物入庫根據(jù)QW-B-7.5-008

　　《產(chǎn)品入倉管理辦法》

　　5.1.3 貨物出庫流程：我司根據(jù)客戶方提供的出庫單作為貨物出庫的有效憑證。客戶方制定專人負(fù)責(zé)送貨，凡屬客戶方送貨發(fā)運的，有專人到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。貨物出庫主要依據(jù)QW-B-7.5-007《產(chǎn)品出倉管理辦法》

　　5.2 單證流程

　　5.2.1貨物到庫時，客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨、送貨單》顧客聯(lián)到安得倉庫卸貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章，倉管員根據(jù)收貨情況，在顧客聯(lián)上簽收，同時客戶方業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)；

　　5.2.2倉管員交顧客聯(lián)至產(chǎn)品核算員處，根據(jù)確認(rèn)的收貨情況開具安得入庫單，簽章后，

　　存根聯(lián)留存作帳，貨主聯(lián)交三九業(yè)務(wù)員、中轉(zhuǎn)聯(lián)交倉管員登記庫存卡及入帳；

　　5.2.3客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨單、送貨單》倉庫聯(lián)到倉庫提貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章、財務(wù)專用章、分公司經(jīng)理及經(jīng)辦人，我司核算員審核《提貨、送貨單》倉庫聯(lián)的真實性并加蓋安得公章和責(zé)任人名章；

　　5.2.4我司核算員根據(jù)審核后的單據(jù)開具安得發(fā)貨通知單，提貨人簽字。存根聯(lián)記帳、貨

　　主聯(lián)交客戶方業(yè)務(wù)員，提貨聯(lián)至倉管員處提貨；放行聯(lián)交門衛(wèi)查驗放行。

　　5.2.5 單證流程主要依據(jù)QW-B-7.5-006《單據(jù)流程管理辦法》

　　5.3 信息反饋流程：

　　5.3.1 我司根據(jù)貨物驗收情況,簽收送貨單（入庫單），并于當(dāng)天把送貨單（入庫單）傳真給客戶方。

　　5.3.2 每周月向客戶方填制進(jìn)出存報表

　　5.4 結(jié)算流程：每月客戶經(jīng)理整理裝卸費和面積確認(rèn)表交客戶方確認(rèn)，根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，由公司財務(wù)部開具相關(guān)發(fā)票，客戶方根據(jù)發(fā)票金額每月電匯給公司。

　　5.5 客戶其它要求:倉庫須有托板，保持干燥通風(fēng)。由于是保健食品，客戶強調(diào)必須要保證先進(jìn)先出。裝卸費按件計價。

物流運輸汽車方案3

　　根據(jù)物流系統(tǒng)中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。 主要原則：

　　1、公司運輸和運輸計劃調(diào)度的集中管理。

　　2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。

　　3、廠內(nèi)的裝卸搬運統(tǒng)一管理。

　　4、附件分揀統(tǒng)一管理。

　　5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。

　　物流管理方案實施原則

　　1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。

　　2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。

　　3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。

　　4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。

　　5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進(jìn)行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。

　　物流信息體系建設(shè)：

　　原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。

　　質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。

　　到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。

　　庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。

　　生產(chǎn)需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。

　　東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。

　　成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。

　　成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。

　　成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。

　　成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。

　�、谖锪鞴芾聿柯鋵嶄N售計劃，制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃、半成品的調(diào)撥配載計劃。

　　生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃和庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。

　　采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。

　　成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。

　　附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。

　　運輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。

　　成品調(diào)撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。

　　原材料調(diào)撥分配計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。

　　東西廠調(diào)撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。

　�、鄄块T之間的信息傳遞。

　�、芪锪鞴芾聿坎块T內(nèi)的信息傳遞。

　　物流職能管理組的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定。

　　2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。

　　4、物流KPI系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考核。

　　5、組織實施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。

　　6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價。

　　7、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發(fā)貨操作流程。

　　8、改進(jìn)、完善運輸、配送、裝卸搬運的管理制度和操作流程。

　　9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。

　　10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計、分析、控制管理。

　　11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。

　　12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。

　　13、從物流的角度設(shè)計、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。

　　14、物流安全管理。

　　物流信息計劃組的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。

　　2、負(fù)責(zé)成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。

　　3、負(fù)責(zé)原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計、分析整理、提報。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃的制定與提報。

　　5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。

　　6、與運輸組、倉儲組及時的`溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時完整的共享。

　　7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準(zhǔn)確及時完整的共享。

　　8、與物流服務(wù)商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。

　　倉儲組的職責(zé)：

　　1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。

　　2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護(hù)、盤點等）。

　　3、原材料庫存信息的統(tǒng)計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。

　　4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。

　　5、原材料的積壓品、呆滯品管理。

　　6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。

　　7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報檢單據(jù)文件的管理。

　　8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。

　　9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。

　　10、倉庫的安全管理。

　　運輸組的職責(zé)：

　　1、成品的運輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實施，返品運輸?shù)慕M織實施，東西廠配送的組織與實施。

　　2、落實執(zhí)行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。

　　3、物流服務(wù)商的溝通、評價。

　　4、成品的運輸費用控制與管理。

　　5、成品的庫存控制、分析與管理。

　　6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。

　　7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。

　　8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。

　　9、貨車司機與叉車司機的管理。

　　10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。

物流運輸汽車方案4

　　1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：

　　可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實力。

　　2、應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

　　實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢；

　　3、提供科學(xué)的報表系統(tǒng)：

　　以倉儲管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細(xì)表等；

　　4、采用條碼管理系統(tǒng)：

　　可以實現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實現(xiàn)批次管理和先進(jìn)

　　先出，可以對商品的各個流通階段進(jìn)行有效查詢；

　　5、優(yōu)化物流配送線路：

　　以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對客戶地址的詳細(xì)了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；

　　6、動態(tài)庫存管理：

　　可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用；

　　7、科學(xué)設(shè)計物流中轉(zhuǎn)庫：

　　通過對客戶各銷售點的'分布狀況及各點的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設(shè)置點物流網(wǎng)點，為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用；

　　8、選派駐站物流調(diào)度員：

　　經(jīng)過與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設(shè)立駐站物流調(diào)度員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貴公司有關(guān)部門與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進(jìn)行。

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