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獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案

時(shí)間:2023-04-15 15:44:27 方案 我要投稿

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案1

  為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

  一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

  該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車(chē)縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

  二、考核原則:

  以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

  (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

  三、考核方法:

  1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

  以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的'生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

  流水線所有人員,含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

  3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

  效率在40%—60%(含):20元/人

  效率在60%—65%(含):25元/人

  效率在65%—70%(含):30元/人

  效率在70%—75%(含):35元/人

  效率在75%—80%(含):40元/人

  效率在80%以上:50元/人

 。ㄗⅲ涸谟(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)

  4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

  效率提升10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

  效率提升20%以上(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

  效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

  5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

  超產(chǎn)到達(dá)10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

  超產(chǎn)到達(dá)20%(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

  超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

  6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

  7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

  四、各管理崗位職責(zé):

  生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

  如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

  生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從20xx年5月1日開(kāi)始試行。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案2

  為提高員工工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

  一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

  部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí);

  二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

  (一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

  1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

  2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模;

  3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定;

  4、無(wú)較大過(guò)失;

  (二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);

  三、名額分配

 。ㄒ唬⒏鞑块T(mén)自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

  (二)、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工;

  (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

 。ㄋ模⒐炯(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi),屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén):管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén):安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

  四、評(píng)選辦法

  (一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

  (二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

 。ㄈ、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ),報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

  (四)、在月度例會(huì)上,由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

  (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

  五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

  1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

  2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

 。ǘ⒐炯(jí)優(yōu)秀月度員工

  1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

  2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

  公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的.要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

 。ㄒ唬⒐舅袉T工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;

  2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

  3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

  4、工作態(tài)度端正,包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

  5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

  (二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

  附件一 優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)




統(tǒng)計(jì)方法/




累積次數(shù)




獎(jiǎng)勵(lì)方案




預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
















8次/年




或以上




1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;




3、公司全額報(bào)銷(xiāo);




4、每年組織一次,自由選擇行程。




按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)




6次/年




以上,8次/年




以下




1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報(bào)銷(xiāo);




4、每年組織一次,集體出行。




按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
















每季度優(yōu)秀員工獲得者




1、獲得(周末)獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報(bào)銷(xiāo);




4、每半年組織一次,集體出行。




按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)




  備注:

  1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);

  2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;

  3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案3

  酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,主要項(xiàng)目包括:

  一、最佳員工選舉

  酒店每季都舉辦最佳員工選舉,無(wú)論是基礎(chǔ)員工,還是高層人士,都可以進(jìn)行選舉,投票的則是全體員工,并由一人一票方式進(jìn)行,所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,更設(shè)有年度選舉,得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

  二、顧客贊賞簿

  酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,務(wù)求做到最好。

  三、員工贊賞卡

  除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),可把感謝說(shuō)話寫(xiě)在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,更加拼搏。

  除了贊賞計(jì)劃外,酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時(shí),看重的是良好服務(wù)意識(shí),而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì),而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

  加強(qiáng)合作精神

  酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數(shù)。

  為加強(qiáng)酒店的合作精神,公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的.做法,就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),若有重大和緊急項(xiàng)目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),但由于事前已有好的計(jì)劃,以及在全體員工同心合作下,結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,令客戶贊嘆不已,實(shí)在十分難得。

  另外,就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

  適當(dāng)放權(quán)

  為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

  酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn),更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,由于時(shí)間十分緊迫,有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷(xiāo)售經(jīng)理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

  在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案4

  1目的

  及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋,樹(shù)立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

  2范圍

  本方案適用于SMSBJ全體員工

  3具體流程

  定義:小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的.正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí),針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

  3.1授權(quán)范圍及時(shí)限:

  工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

  其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

  小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效,3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

  每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì),并公開(kāi)表彰。

  另外,對(duì)于制造部,每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗,用于部門(mén)級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。

  3.2發(fā)放方法:

  發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后,在小紅花背面寫(xiě)下認(rèn)可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

  每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

  發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

  3.3認(rèn)可范圍:

  在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門(mén)間工作、誠(chéng)實(shí)正直、用心反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門(mén)工作等范圍。

  3.4其他說(shuō)明:

  鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認(rèn)可,尤其是對(duì)配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓?zhuān)珓?wù)必是持有者本人簽名。

  3.5獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì),100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品,兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品,三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì),一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案5

  一、目的

  1、為了企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、體現(xiàn)員工的績(jī)效,貫徹多勞多得的思想。

  3、促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

  二、原則

  1、實(shí)事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開(kāi)性原則。

  三、薪資構(gòu)成

  1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

  2、基本工資每月定額發(fā)放,績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

  3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為:

  (1)銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)(簡(jiǎn)稱提成):根據(jù)企業(yè)設(shè)定的`銷(xiāo)售目標(biāo),對(duì)超出目標(biāo)之外的部分,企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù),按比例提取在每月15日發(fā)放。

  (2)銷(xiāo)售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,以銷(xiāo)售收入(財(cái)務(wù)到帳)金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)上明確),作為銷(xiāo)售費(fèi)用,以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日,次月的15日發(fā)放。

  四、銷(xiāo)售費(fèi)用定義

  銷(xiāo)售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等(展會(huì)除外)。

  五、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

  1、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)

  時(shí)間 項(xiàng)目類(lèi)別 計(jì)劃 提成比例

  計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%

 。2)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)

  項(xiàng)目類(lèi)別 提成金額(元/人)

  四級(jí)銷(xiāo)售員 三級(jí)銷(xiāo)售員 二級(jí)銷(xiāo)售員 一級(jí)銷(xiāo)售員 經(jīng)理級(jí)銷(xiāo)售員

  注:所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的級(jí)別核定為四級(jí),以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核,每三個(gè)月進(jìn)行一次,對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

  2、銷(xiāo)售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

 。1)企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況,對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行核定。

  (2)費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

  a)按項(xiàng)目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度,以預(yù)先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算額度。

  b)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費(fèi)用包括:差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

  c)至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的,其借款額暫記為銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,與實(shí)際報(bào)銷(xiāo)額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

  d)銷(xiāo)售費(fèi)用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后,剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30%,每月25日結(jié)算一次。

  e)根據(jù)到款額計(jì)算銷(xiāo)售費(fèi)用超過(guò)額度的,企業(yè)在銷(xiāo)售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除,每月25日結(jié)算一次。

  六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

  1、銷(xiāo)售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

  2、電話費(fèi)和出租車(chē)費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書(shū)定額確定,每月結(jié)算。

  3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可,否則不予報(bào)銷(xiāo),費(fèi)用自擔(dān)。

  七、其他規(guī)定

  1、年度結(jié)算截止日為12月25日,新年度重新計(jì)算。

  2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

  3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密,違者將按辭退處理。

  4、員工自己辭職的,在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的,不再發(fā)放。

  5、企業(yè)辭退的,在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的,企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

  6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,進(jìn)行銷(xiāo)售責(zé)任人更換的,按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

  7、 銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷(xiāo)售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

  8、 銷(xiāo)售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷(xiāo)售指標(biāo)的,企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

  八、附則

  1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,修改時(shí)亦同。

  2、本方案如有未盡事宜,從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

  3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案6

  1、目的

  為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于公司全體人員。

  3、獎(jiǎng)懲原則

  有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰,制度面前,人人平等。

  4、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

  4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

  公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

  4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)表?yè)P(yáng)(口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng));

  (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

  (3)記小功;

  (4)記大功。

  4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)一次性獎(jiǎng)金;

  (2)晉級(jí);

  (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

  4.2.處罰種類(lèi)

  公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

  4.2.1.精神懲罰

  (1)警告(口頭或書(shū)面警告);

  (2)通報(bào)批評(píng);

  (3)記過(guò);

  (4)辭退;

  (5)開(kāi)除

  4.2.2.物質(zhì)懲罰

  (1)一次性罰款;

  (2)降級(jí);

  4.3.獎(jiǎng)懲輕重

  4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

  4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。

  一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

  5、內(nèi)容

  5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

  5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

  對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

  (3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

  (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的';

  (5)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

  (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案7

  一、目的

  為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  二、適用范圍

  適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

  三、職責(zé)

  1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的.內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

  2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

  3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

  四、原則

  1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

  2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

  五、內(nèi)容

  1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情況,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

  1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

  1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名,獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

  2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專(zhuān)員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

  2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則,統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,進(jìn)行評(píng)比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

  3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

  六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案8

  一、前臺(tái)話務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的`班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)

  商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評(píng)條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

  xxx事業(yè)部

  20xx年5月25日

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案9

  銷(xiāo)售人員是終端銷(xiāo)售的主體,終端銷(xiāo)售的成敗與其有著必然的關(guān)系,因此對(duì)銷(xiāo)售人員不斷進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通非常重要。怎么做?讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和溝通。

  一、九大贊美的技巧

  不斷地贊美銷(xiāo)售人員是激勵(lì)的有效辦法之一。每一個(gè)銷(xiāo)售人員都希望得到贊美,但是,隨隨便便褒獎(jiǎng)銷(xiāo)售員,可能會(huì)被銷(xiāo)售員誤解或輕看,會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有原則?洫(jiǎng)員工,要因時(shí)、因人不同,而采用不同的方法,懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,以下提出各種贊美的方式。

  1贊美得很自然,順其自然不做作。

  2贊美要簡(jiǎn)單扼要,一句“你太棒了”就很好。

  3掌握時(shí)機(jī)。贊美銷(xiāo)售員也要掌握時(shí)機(jī),成果出現(xiàn)時(shí)立即夸獎(jiǎng)。

  4小題大做地贊美。也可以采用小題大做,大肆夸張贊美法。

  5間接贊美。在其他的人面前贊美銷(xiāo)售員,間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。

  6在全體員工面前贊美,例如銷(xiāo)售會(huì)議總結(jié)會(huì)上表?yè)P(yáng)銷(xiāo)售員的成功。

  7一對(duì)一贊美。上司對(duì)員工一對(duì)一的贊美,二人互相分享喜悅。

  8自掏腰包請(qǐng)客。主管自掏腰包請(qǐng)客,慶祝部屬的成功。

  9對(duì)贊美內(nèi)容要深思。面對(duì)有能力的銷(xiāo)售員要贊美其工作內(nèi)容,贏得認(rèn)同感。

  二、十五個(gè)激勵(lì)方法

  1、開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品,能激勵(lì)銷(xiāo)售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。

  2、信任。銷(xiāo)售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣(mài)力。經(jīng)理說(shuō)話時(shí)是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對(duì)于表現(xiàn)佳的人,是否都能給予足夠的信賴,讓他們照自己的方式處理任務(wù)?讓銷(xiāo)售員曉得自己受到信任,那樣他們會(huì)更努力。

  3、同事的壓力。每個(gè)公司中最好的銷(xiāo)售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷(xiāo)售員收入的關(guān)系,他們覺(jué)得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  4、認(rèn)同。激勵(lì)銷(xiāo)售員的最重要的因素之一,就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道,他的努力受到賞識(shí),且要每個(gè)同事都知道。

  5、榮譽(yù)。銷(xiāo)售員必須知道,當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí),會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)。即使是個(gè)便宜的流動(dòng)紅旗,頒給表現(xiàn)好的銷(xiāo)售員時(shí),也能激勵(lì)士氣。

  7、競(jìng)賽。最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去,例如兩人的旅游,那樣會(huì)使銷(xiāo)售員在配偶眼中是個(gè)贏家。

  8、實(shí)際的目標(biāo)。業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷(xiāo)售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見(jiàn)嗎?如果證明配額太高,管理階層是否愿意調(diào)整?如果目標(biāo)不可能達(dá)到,銷(xiāo)售員何必工作得頭破血流呢?

  9、決策責(zé)任。一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任,讓銷(xiāo)售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán),當(dāng)然,要給他們指導(dǎo)原則,但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。

  10、沒(méi)有限制的收入潛力。沒(méi)有限制的收入潛力意味著一種強(qiáng)有力的激勵(lì),你能力足夠強(qiáng),付出足夠多,收入足夠多就不是夢(mèng)。

  11、成就。所有激勵(lì)因素的綜合就是成就,它帶來(lái)滿足,付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。

  12、晉升。每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的.工作,爭(zhēng)取未來(lái)的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道,表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、合理與公平的對(duì)待。銷(xiāo)售員受到欺負(fù)嗎?如果一個(gè)月沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),是否就要準(zhǔn)備走人?所以公平和合理的對(duì)待是讓員工留下的重要原因之一。

  14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來(lái)安排了更好的計(jì)劃和最好方法,就是提供定期的訓(xùn)練課程,以增進(jìn)銷(xiāo)售技巧,產(chǎn)品知識(shí),時(shí)間管理等。

  15、多樣性。年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏,尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jī)配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷(xiāo)售老手,以免他們沒(méi)勁兒。

  三、激勵(lì)頂級(jí)銷(xiāo)售員的方法

  對(duì)于頂尖銷(xiāo)售員的管理,往往是主管最感頭痛的問(wèn)題。要激勵(lì)這些銷(xiāo)售高手首先要了解他們的特點(diǎn),頂級(jí)銷(xiāo)售員一般分為以下幾類(lèi):擅長(zhǎng)促成交易型、專(zhuān)精建議式銷(xiāo)售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么,這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對(duì)數(shù)千名各行各業(yè)的銷(xiāo)售高手做過(guò)調(diào)查和研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個(gè)最能激勵(lì)明星銷(xiāo)售員的因素:

  1、頂級(jí)銷(xiāo)售員通常追求地位,需要?jiǎng)e人給予享受權(quán)力及權(quán)威,而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。

  2、他們喜歡與人相處,更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他,說(shuō)實(shí)在的他們并不在乎,這種特性使他們常運(yùn)作感性來(lái)說(shuō)服別人,自己卻不為情感所困。

  3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對(duì)的專(zhuān)家,都自認(rèn)為自己用心良善,樂(lè)于幫助或指導(dǎo)別人。

  4、希望有常規(guī)可循。頂級(jí)銷(xiāo)售員大多喜歡沿習(xí)舊例,痛恨別人干擾中斷。他們較積極,而不喜歡只想不做的態(tài)度。

  5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適,一旦錢(qián)賺得夠多了,他們會(huì)不斷地迎接挑戰(zhàn),去追求“不可能的銷(xiāo)售紀(jì)錄”,以保持對(duì)銷(xiāo)售工作的熱忱。

  6、追求刺激。頂級(jí)銷(xiāo)售員通常比一般人有更充沛的體力,因而很歡迎外來(lái)的刺激與挑戰(zhàn),以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。

  7、希望真誠(chéng)相待。銷(xiāo)售高手對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品常有高度的信心,要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對(duì)公司的新產(chǎn)品有懷疑,就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者,經(jīng)驗(yàn)會(huì)教導(dǎo)他們要接受不完美。

  擁有頂級(jí)銷(xiāo)售員的主管在了解上述七種最能激動(dòng)他們的因素后,如果能用心體會(huì),直誠(chéng)的與之相處,必能使他們悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案10

  為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,維護(hù)教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正,有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神,結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  引入機(jī)制,建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案,以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

  二、考核分配原則

  貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,重點(diǎn)向一線教師,骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。

  堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主,分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),保障教職工的合法權(quán)益。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

  學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案?(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,其余部分的構(gòu)成為:工作量津貼占50%,工作業(yè)績(jī)津貼占50%。

  A1、班主任津貼:

  班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)?己撕细竦拿吭掳礃(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

  A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

  1、管理職務(wù)職責(zé)工作量:

  管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的)、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,在考核合格的基礎(chǔ)上,按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。

  (1)班主任職責(zé)工作量:中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

  (2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量:組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

  (3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量:中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

  2、教學(xué)工作量

  (1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù):

  計(jì)算公式:周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ)、數(shù)、英小學(xué)語(yǔ)、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.2;合格類(lèi)為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.15;合格類(lèi)為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,分別計(jì)算后求平均值)

  (2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),早讀折算為一節(jié),早晚自修折算為0.5節(jié),節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書(shū)管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

  (3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量:其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。

  3、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)):

  病假1節(jié)扣0.5節(jié),事假1節(jié)扣1節(jié),曠課1節(jié)扣5節(jié),遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))

  A3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、工作成效)。

  1、職業(yè)道德10%:

  ①愛(ài)國(guó)守法,全面貫徹國(guó)家教育方針,履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛(ài)崗敬業(yè),教書(shū)育人,認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛(ài)學(xué)生,平等公正對(duì)待學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表,作風(fēng)正派,顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分:A、實(shí)行師德考核一票否決制,即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

  2、業(yè)務(wù)能力20%:

  (1)德育工作10%:①堅(jiān)持以課堂為主渠道,將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類(lèi)活動(dòng),陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。

  (2)教學(xué)常規(guī)10%:①認(rèn)真?zhèn)湔n,教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),精心組織教學(xué),改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅(jiān)持課后反思,認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。。

  非教學(xué)人員:學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

  3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展10%:

  (1)繼續(xù)教育5%:①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類(lèi)培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)分,考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。

  (2)教學(xué)研究5%:①承擔(dān)各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),縣級(jí)及以上的'得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類(lèi)活動(dòng)取最高項(xiàng))②參加教研活動(dòng)的情況,優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況(不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分;④以老帶新,發(fā)揮骨干教師作用情況,得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專(zhuān)業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展得分

  4、工作成效10%

  (1)教學(xué)效果5%:①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。

  (2)育人效果5%:①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,優(yōu)得1分、良得0.5分;③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,否則不得分。

  非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分,屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

  (3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%:該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員,節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

  工作業(yè)績(jī)項(xiàng):中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。

  四、其他事項(xiàng)

  1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。

  2、借用外單位的教職工,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

  本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效,適用于20_年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案11

  為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的員工一定的`獎(jiǎng)勵(lì),具體情況如下:

  一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、推薦新員工入職,被推薦入職工作滿三個(gè)月,可享受獎(jiǎng)勵(lì),三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦,且無(wú)其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生,按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累計(jì)招錄用5人(含)以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元;累計(jì)招錄用5人以上,按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

  1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

  2、辦理入職手續(xù)完畢,公司開(kāi)具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份,被推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份。

  3、被推薦員工工作滿三個(gè)月,服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

  此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案12

  一、榜樣激勵(lì)

  為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

  在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

  1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

  2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己

  3、要讓下屬高效,自己不能低效

  4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

  5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

  6、用自己的熱情引燃員工的熱情

  7、你們干不了的,讓我來(lái)

  8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工

  9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

  二、目標(biāo)激勵(lì)

  激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

  人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

  11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

  12、把握“跳一跳,夠得著”的原則

  13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

  14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

  15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

  16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

  17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

  18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

  三、授權(quán)激勵(lì)

  重任在肩的人更有積極性

  有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

  19、不要成為公司里的“管家婆”

  20、權(quán)力握在手中只是一件死物

  21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

  22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

  23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

  24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

  25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法

  26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

  27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

  四、尊重激勵(lì)

  給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

  尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?梢哉f(shuō),尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

  28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

  29、懂得尊重可得“圣賢歸”

  30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

  31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

  32、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微

  33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

  34、越是地位高,越是不能狂傲自大

  35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問(wèn)

  36、不要總是端著一副官架子

  37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

  38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

  五、溝通激勵(lì)

  下屬的干勁是“談”出來(lái)的

  管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通?梢哉f(shuō),溝通之于管理者,就像水之于游魚(yú),大氣之于飛鳥(niǎo)。

  39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

  30、溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作

  41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

  42、消除溝通障礙,確保信息共享

  43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

  44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

  45、與下屬談話要注意先“暖身”

  46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),而是聽(tīng)

  47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

  48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

  六、信任激勵(lì)

  誘導(dǎo)他人意志行為的良方

  領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

  49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

  50、用人不疑是馭人的基本方法

  51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

  52、信任年輕人,開(kāi)辟新天地

  53、切斷自己懷疑下屬的后路

  54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

  55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

  56、既要信任,也要激起其自信

  七、寬容激勵(lì)

  胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

  寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

  57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

  58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

  59、原諒別人就是在為自己鋪路

  60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

  61、得理而饒人更易征服下屬

  62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

  63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

  64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

  65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

  66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

  八、贊美激勵(lì)

  效果奇特的零成本激勵(lì)法

  人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

  67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

  68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

  69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

  70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

  71、擺脫偏見(jiàn),使稱贊公平公正

  72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的.效果

  73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

  74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

  九、情感激勵(lì)

  讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

  75、感情如柔水,卻能無(wú)堅(jiān)不摧

  76、征服了“心”就能控制住“身”

  77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”

  78、“知遇之恩”也是可以制造的

  79、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心

  80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

  81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

  82、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事

  83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

  十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

  增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

  人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。

  84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

  85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

  86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

  87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

  89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

  90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

  91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

  十一、文化激勵(lì)

  用企業(yè)文化熏陶出好員工

  企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

  92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

  93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

  94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

  95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

  96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

  97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

  98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

  99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

  十二、懲戒激勵(lì)

  不得不為的反面激勵(lì)方式

  懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。

  100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

  101、隨和并非任何時(shí)候都有意義

  102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

  103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

  104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

  105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大

  106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

  107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

  108、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案13

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選名額:

  每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評(píng)選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

  3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評(píng)選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎(jiǎng)懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  八、附件:

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案14

  一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

  二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

  三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)

  1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

  (3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

  (4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

  (5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

  (7)全年出滿勤的;

  (8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

  (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

  2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

  (1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

  (2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

  (3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

  (4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

  (5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

  (6) 拾金(物)不昧者。

  員工處罰制度

  一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

  二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。

  三、處罰方式:

  (1) 通報(bào)批評(píng);

  (2) 一次性罰金;

  (3) 減薪;

  (4) 留用察看;

  (5) 辭退;

  四、處罰事項(xiàng)分類(lèi):

  1、 重量級(jí)處罰:

  1、 故意造成重大過(guò)失,造成重大損失;

  扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的.民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

  2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

  1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

  500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

  500元以下,無(wú)條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

  3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

  4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

  5. 泄露公司機(jī)密;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  6. 品行不正,有損公司名譽(yù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  8. 全年曠工達(dá)4天以上;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

  9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

  10、造謠滋事。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

  二、一般性處罰:

  1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

  2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

  3. 工作不力,屢勸不聽(tīng)者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。

  4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

  7. 連續(xù)曠工2天;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

  8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語(yǔ)粗暴;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  三、輕微處罰:

  1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金30元—100元。

  2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

  5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

  6. 遇非常事故,故意回避逃離者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

  7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

  8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  9. 委托或受托他人出勤或簽到。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案15

  為了更好地提升員工的工作用心性,廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:

  一、AE部門(mén)

  1、AE部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,透過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,AE部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);

  2、AE部門(mén)員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):

  3、AE部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

  備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為AE部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

  4、AE部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

  5、AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的`,將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;

  6、AE部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

  二、策劃部門(mén)

  1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,透過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);

  2、策劃部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

  3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):

  備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

  4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

  5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金;

  6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

  三、設(shè)計(jì)部門(mén)

  1、設(shè)計(jì)部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,透過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,設(shè)計(jì)部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);

  2、設(shè)計(jì)部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

  3、設(shè)計(jì)部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):

  備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

  廣告部設(shè)計(jì)師

  1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

  4、設(shè)計(jì)部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

  5、設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;設(shè)計(jì)部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金;

  6、設(shè)計(jì)部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

  四、執(zhí)行部門(mén)

  1、執(zhí)行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,透過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,執(zhí)行部門(mén)正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定);

  2、執(zhí)行部門(mén)員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

  3、執(zhí)行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后,根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):

  備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門(mén)客戶;新客戶為執(zhí)行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶。

  4、執(zhí)行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

  5、執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金;執(zhí)行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金;

  6、執(zhí)行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

  備注:行政與財(cái)務(wù)部門(mén)的工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案另外下發(fā)通知!

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