團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編收集整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方案1
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì),推動(dòng)公司安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),制訂本方案。
一、安全管理人員任職條件:
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員:
1、具備高中、中專(zhuān)以上學(xué)歷,2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷,且有從事主操作或班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具備化工化學(xué)類(lèi)、安全工程類(lèi)或其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷,2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學(xué)類(lèi)技術(shù)員以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者,1年以上的.化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)者。
二、等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及待遇
當(dāng)安全員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知,由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?乒餐嬖囘x用。
三、新入職安全員的培訓(xùn)
新入職安全員在任職3個(gè)月內(nèi)實(shí)行“師帶徒”模式培訓(xùn),由安全環(huán)保科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)為擔(dān)任師傅,由師傅制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)徒弟進(jìn)行培訓(xùn)。三個(gè)月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容:
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險(xiǎn)源的基本情況,熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護(hù)器材、設(shè)備電氣基本知識(shí)、基本風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識(shí)。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃每月對(duì)新入職安全員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核,連續(xù)三個(gè)月全部考試合格,方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
四、安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能提升
1、4月30日前對(duì)各車(chē)間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對(duì)于現(xiàn)任安全員評(píng)估后達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的安全員,由安全環(huán)?浦朴喤嘤(xùn)提升計(jì)劃,采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對(duì)幫扶的方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升,安全環(huán)保部進(jìn)行跟蹤檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,經(jīng)考試合格后,方可享受崗位薪資,不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件,在主操作中選拔出后備車(chē)間安全管理人員,建立后備安全員梯隊(duì),協(xié)助安全管理人員做好車(chē)間安全管理工作,并接受公司和分廠級(jí)安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車(chē)間提出申請(qǐng),分廠安全環(huán)保科審核批準(zhǔn)后,報(bào)安全環(huán)保部備案,后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國(guó)家注冊(cè)安全工程師報(bào)考條件的安全員,鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試,考試通過(guò)拿到證書(shū)后,按公司的相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì),并經(jīng)公司評(píng)聘后按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其崗位薪資進(jìn)行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格者,經(jīng)公司評(píng)聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方案2
什么樣的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),就會(huì)有什么樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),才會(huì)有高績(jī)效的業(yè)績(jī)。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須在一套基本有效的制度下,強(qiáng)調(diào)成員在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不是“你”、“我”,而是“我們”。
一、激勵(lì)原則
1、個(gè)人長(zhǎng)期利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益相結(jié)合原則;
。病(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系原則;
3、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則;
。础⒓(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)原則;
。、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。
二、激勵(lì)方式
。薄⒛甓瓤(jī)效獎(jiǎng)金;
2、年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),三年經(jīng)營(yíng)期滿兌現(xiàn)。
三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例
1、收入構(gòu)成:基本工資+年度績(jī)效獎(jiǎng)金+激勵(lì)股權(quán);
。ㄅe例:在完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下,設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為40萬(wàn)元,則其月度基本工資為0.5萬(wàn)元,年度績(jī)效獎(jiǎng)金為12萬(wàn)元,激勵(lì)股權(quán)為22萬(wàn)股)
四、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)
。薄⒛甓瓤(jī)效獎(jiǎng)金的提取前提:年度銷(xiāo)售額及年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成率均不低于董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的80%;
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:
方法一:按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的'10-20%計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金;
方法二:按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金的額度,根據(jù)考核計(jì)發(fā)。
原則上,主張第一年先行實(shí)行固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金,自第二年起實(shí)行利潤(rùn)計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金;先行實(shí)行高比例利潤(rùn)計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金,隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提比例。
五、年度計(jì)提利潤(rùn)的分配
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各占20%,其他被激勵(lì)對(duì)象(設(shè)定為八人)分配其余的60%(具體分配方案由經(jīng)營(yíng)班子提出,報(bào)董事會(huì)審定);
六、年度激勵(lì)股權(quán)的計(jì)算
以績(jī)效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn),被激勵(lì)對(duì)象每獲得1元得績(jī)效獎(jiǎng)金,即給予1.8元得的激勵(lì)股權(quán)(該比例由前述第“三”款第“2”條“績(jī)效獎(jiǎng)金”占比30%、“激勵(lì)股權(quán)”占比55%換算得出);
七、激勵(lì)指標(biāo)
1、銷(xiāo)售額指標(biāo);
。、利潤(rùn)指標(biāo)。
八、實(shí)施措施
1、每三年經(jīng)營(yíng)期為一個(gè)激勵(lì)期;
。病身(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)持續(xù)考核;
。、三年激勵(lì)期年度激勵(lì)主題:
第一年度:以提升利潤(rùn)指標(biāo)(減虧)為前提,整合市場(chǎng)資源、提升銷(xiāo)售;
第二年度:加速提升市場(chǎng)份額,保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);
第三年度:銷(xiāo)售放量,利潤(rùn)顯著提升。
4、年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法:
1)兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均采用百分制;
2)項(xiàng)目得分=項(xiàng)目指標(biāo)完成比例×項(xiàng)目權(quán)重比例;
3)總分為各個(gè)項(xiàng)目得分之和;
4)總分80%(含)以下,年度績(jī)效獎(jiǎng)金為0;總分80%以上,年度績(jī)效獎(jiǎng)金=得分/100×年度績(jī)效獎(jiǎng)金額(固定額或利潤(rùn)計(jì)提)。
九、權(quán)利與義務(wù)
1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力;
2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán);
3、股權(quán)持有人調(diào)離,其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)粌?nèi)部轉(zhuǎn)讓不成,由公司按購(gòu)買(mǎi)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收;
4、股權(quán)持有人離職,其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購(gòu)價(jià)收回。
十、股權(quán)管理
一)公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì),薪酬委員會(huì)由股東選派3-5人組成,專(zhuān)門(mén)對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理;
二)薪酬委員會(huì)職能如下:
1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理,包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等;
2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況;
3、在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃;
十一、嚴(yán)重失職及瀆職:
因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職,致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受?chē)?yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p害的,經(jīng)過(guò)總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后,在績(jī)效考核上給予被考核人予以扣分處理,最高可處以0分。
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方案】相關(guān)文章:
部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案12-23
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案10-03
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案04-14