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員工激勵機制方案（通用17篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的員工激勵機制方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工激勵機制方案 1
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”，教授認(rèn)為一個人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的激勵機制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么民營企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗為您提供以下建議以供參考。
首先，為員工提供滿意的工作崗位。
熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：
（1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。
員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如果讓一個高素質(zhì)人才去干一份平淡、機械性的工作，結(jié)果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才一定會棄企業(yè)而去。
（2）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。
為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。
其次，注重激勵性的薪酬和福利制度。
員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”
據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%�？梢�，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長期激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。
股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。
期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式�，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的'激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，是留住人才的最有效措施之一。
最后，人性化的管理手段。
人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達(dá)到激勵員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。
（1）授權(quán)激勵�，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個權(quán)力只授予特定的員工。
�。�2）目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。
�。�3）競爭激勵。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，提倡個人競爭，提倡團(tuán)隊競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。
�。�4）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)出對員工的尊重時，員工就會與企業(yè)融為一體，會為自己的企業(yè)感到驕傲，會對自己的企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。
員工激勵機制方案 2
工資待遇是美容院老板向員工支付勞動報酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實說明，從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工實施有效管理的方法之一，美發(fā)店發(fā)廊員工獎金制度提升業(yè)績。
一、固定工資制（傳統(tǒng)式）
最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：
方式一：固定工資+業(yè)績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×（15～20%）+銷售業(yè)績×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：
1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。
3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，假設(shè)管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
方式二：完全提成
計算方法：技術(shù)業(yè)績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）。
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的'美容師接受。這種方式的好處有：
1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，然而對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
方式三：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
員工激勵機制方案 3
一.業(yè)績工作與獎金
1.店里兩個月總業(yè)績工作額：
保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬
累計兩個月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個員工都要參加，店P(guān)K時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長預(yù)付：300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
A顧問與B顧問PK
保底業(yè)績：12萬
目標(biāo)業(yè)績：16萬
超標(biāo)業(yè)績：20萬
如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的'顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二.押寶奪金
1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎金
a.保底工作：壓1000元，還500元。
b.目標(biāo)工作：壓1500元，還1000元。
c.超標(biāo)工作：壓2000元，還2000元。
3.顧問與店長分別押寶返獎金：
a.保底工作：壓200元，返100元。
b.目標(biāo)工作：壓300元，返200元。
c.超標(biāo)工作：壓500元，返500元。
三.業(yè)績工作與獎金
保底工作：完成5人做檢測，每一個獎50元，共獎金250元
目標(biāo)工作：完成10人做檢測，每一個獎100元，共獎金1000元
超標(biāo)工作：完成15人做檢測，每一個獎300元，共獎金4500元
四.小組工作額
A組五人:
B組五人：
保底工作：25人檢測
目標(biāo)工作：50人檢測
超標(biāo)工作：100人檢測
五.小組業(yè)績pk賽
每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎勵200元。
六.小組押寶奪金
1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.壓寶工作返獎金
d.保底工作：壓200元，還100元。
e.目標(biāo)工作：壓300元，還300元。
f.超標(biāo)工作：壓500元，還600元。
員工激勵機制方案 4
一、拾金不昧獎
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元；200元以上1000元以下獎勵20元；1000元以上2000元以下獎勵40元；2000元以上獎勵60元。
二、合理化建議獎
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
三、舉報獎
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。
五、優(yōu)秀部門評定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門。
評定條件：
A.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的。
B.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的。
C.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。
特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定
根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和
優(yōu)秀員工。
評定條件：
A.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B（含B）級以上的。
B.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B（含B）級以上的.。
C.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B（含B）級以上的。
三級優(yōu)秀管理員（三級優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員（二級優(yōu)秀員工）漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀管理員（一級優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。
七、星級服務(wù)員的評定
根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
A.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在B（含B）級以上的，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。
B.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。
C.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作。
D.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作，同時對新員工有工作指導(dǎo)。
二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書
三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書
四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡
五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡
員工激勵機制方案 5
一、總 則
目的 為獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍 集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé) 集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經(jīng)濟(jì)獎勵為輔的原則。
執(zhí)行時間 20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎項設(shè)置及評比條件
�。ㄒ唬┠甓取皟�(yōu)秀員工”獎：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進(jìn)行評選。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類員工（總分100分）
B非銷售類員工（總分100分）
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。
�。ǘ┠甓� “優(yōu)秀部門”獎：
1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考
核評選出3個優(yōu)秀部門；其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類部門（總分100分）
B非銷售類部門（總分100分）
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度5人以上（含5人）的部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。
�。ㄈ┠甓� “無私奉獻(xiàn)”獎：
1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選；
①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上；
②全年度遲到早退不超過3次（特殊情況除外），無重大工作失誤；按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
�、蹮釔郾韭毠ぷ�，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)；
�、芫邆淙忠庾R和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作；
2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核（需部門負(fù)責(zé)人配合完成），財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎金額度500元；無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。
（四）其他獎勵
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎勵，可連休）；
2、年度獲得個人獎項的'員工可享受公司組織的省外旅游活動一次；未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵）。
員工激勵機制方案 6
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應(yīng)社會不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)實力、員工特點等不斷創(chuàng)新激勵機制，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)作性，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大，對自身的激勵機制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計是至關(guān)重要的。
在充滿競爭的社會中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟(jì)及提高工作效率的決定因素。那么，如何構(gòu)建員工的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當(dāng)前諸多專家、學(xué)者、經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)者所形成的共識。本文著重從激勵原則、手段及其運用進(jìn)行初步探討。
一、激勵員工的原則
1、公平處事原則。激勵員工是指所有的員工，不是個別的員工，因此公平處事是整個激勵能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對不公者會產(chǎn)生很強的消極影響，導(dǎo)致激勵目的難以完全實現(xiàn)。
2、自身價值原則。“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益，還有一種實現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造社會財富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長，就會產(chǎn)生一種“天生我材必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時，會激發(fā)出更大工作動力和創(chuàng)造力。任何一種激勵，如果脫離員工自身價值來設(shè)計，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎罰結(jié)合原則。獎是從正方向予以鼓勵，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個方面，在實際工作，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎勵、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
二、激勵員工的手段
1、物質(zhì)激勵。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵手段，屬于物質(zhì)激勵。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質(zhì)的東西。因此，當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動，為人類進(jìn)步和社會發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)，取得了明顯的'經(jīng)濟(jì)效益和社會效益時，我們就可以在激勵工作中，將員工創(chuàng)造的財富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍剟钅切樯鐣髁x現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財富，得到一定的補償。
物質(zhì)激勵，通常包括頒發(fā)獎金、獎品，效益工資、收入提成，股份獎勵、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質(zhì)分配，如扣發(fā)獎金、獎品，降低工資和其他物質(zhì)待遇，也可以起到“灌注”動力的效果，這些則屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時調(diào)節(jié)，可以充分調(diào)動員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質(zhì)激勵不是萬能的，應(yīng)該和精神激勵結(jié)合起來進(jìn)行，此外，灌注物質(zhì)動力，應(yīng)掌握公平、適量，不能因為局部的“正刺激”，導(dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個效益的提高。
2、精神激勵。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵手段，屬于精神激勵。精神激勵是一種“不花錢”的有效激勵手段。在員工的開發(fā)過程中，應(yīng)十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”，很多時候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵不僅可以彌補物質(zhì)激勵的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應(yīng)主張在激勵員工的工作中，合時運用精神和物質(zhì)激勵，形成和諧的動力。
精神激勵的形式多種多樣，諸如：加強政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質(zhì)、增強事業(yè)心和責(zé)任感；給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎：授予榮譽稱號、報道先進(jìn)事跡、號召員工學(xué)習(xí)；營造理解、關(guān)心、愛護(hù)員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關(guān)鍵時刻“傳遞”一句動人的話，一個深刻含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵的奇效。應(yīng)該審慎的是：精神激勵盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質(zhì)激勵。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵而不給予必要的物質(zhì)激勵，不僅是十分不公平的，而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓(xùn)，值得我們牢牢記取。
3、價值激勵。以實現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負(fù)作為激勵手段，屬于價值激勵，它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要分5個層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢需要，即尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。價值激勵能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價值激勵的體現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé)，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是，一個有著追求實現(xiàn)自身價值需要的員工，一般情況下，他很難在機械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
三、激勵手段的運用
任何一種激勵手段，都有著自己不同的用途，各有側(cè)重、相互補充、相互促進(jìn)，在實際運用中，應(yīng)根據(jù)不同的對象，不同的情況，加以靈活運用，具體來講，應(yīng)把握如下方面。
1、激勵手段。在激勵手段的運用上，應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對象情況，不同的價值取向，有針對性的選擇一種或二種以上激勵手段，分別予以單獨運用或綜合運用，以追求最理想的激勵效果。
2、激勵時機。在激勵時機的選擇上，應(yīng)本著使激勵對象始終保持足夠的前進(jìn)動力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募顣r機，既不要超前，也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進(jìn)行靈活的時機選擇，既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵，也可在用人過程中的任何一個階段，給予期中或期前激勵。
3、激勵形式。在激勵形式的選擇上，應(yīng)本著獎勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負(fù)刺激。對于那些為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，應(yīng)該及時給予必要的獎勵。與此同時，對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵程度。在激勵程度的選擇上，應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則，恰如其分地把握好激勵量的大小，即獎勵或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵手段的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭�，直接影響激勵作用的發(fā)揮，超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
5、激勵方向。在激勵方向的選擇上，應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長、理想抱負(fù)，針對各自的自身價值需要的內(nèi)容來實施激勵。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個由低級向高級發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時并存的，但在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之，在激勵手段的運用中，一定要適時適量，靈活用好各種激勵方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價值需要，有針對性變換激勵手段，才能保證激勵效用的最大化。
員工激勵機制方案 7
為了鼓勵員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績，擬實行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵機制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。
一.獎金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)
1.獎金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。
2.按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。
3.中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測，制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎金是按實際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎勵或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎勵上限。
4.效益獎金除了與績效掛鉤外，還與個人實際出勤情況掛鉤；獎金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計發(fā)的。
二.效益獎金的提取方式
1.完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎金；
2.完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎金；
3.完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎金；
4.完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎金；
5.完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎金；
6.完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎金；
7.完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎金；
三.效益獎金的計算方法
1.當(dāng)月滿出勤者按100%計算；
2.新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實際出勤天數(shù)計算；計算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎金金額=核定級別的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎金比例；
四.效益獎金的發(fā)放辦法及規(guī)定
1.效益獎金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎勵比例發(fā)放。
2.效益獎金原則上是以半年作為計算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實際超出部分計發(fā)。
3.效益獎金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實習(xí)生、計時工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。
4.效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個人所得稅。
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
一般來說，設(shè)計短期獎勵方案需要考慮以下因素：
短期獎勵方案設(shè)計需要考慮的七因素
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的`業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
實踐中，我們在設(shè)計短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：
方案因素一、適用范圍
1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？
2、分享短期獎勵方案的：高管層？中級管理層？其它員工？
3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？
員工激勵機制方案 8
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
1、優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A每月評選一次。
B名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名。
C后勤部門可聯(lián)合評比。
D民主公開評選；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴。
E獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
F總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2、優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A每月評選一次。
B名額1名。
C在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者。
D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E總經(jīng)辦組織。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）：
評獎范圍：飯店全體員工
A每月評選一次。
B根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C各班級投票，飯店晨會上評比。
D設(shè)一等獎一名、二等獎二名。
E獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
F總經(jīng)辦組織。
G本獎評選允許有空缺。
4、總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請。
B獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D由總經(jīng)辦組織。
5、禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A每月評選一次。
B為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的'配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C各班級投票，飯店晨會上評比禮貌的員工一名。
D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E總經(jīng)辦組織。
6、歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A每月評選一次。
B為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C由各部門同事間推選一名歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E總經(jīng)辦組織。
7、優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
四、評選及獎勵程序：
1、以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
3、多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
五、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工激勵機制方案 9
為了提高教師管理的客觀性、公平性，促進(jìn)教師精講、細(xì)究、博學(xué)，圓滿完成教學(xué)教研任務(wù)，根據(jù)上級精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、實施辦法
對教師工作的考核主要分為三個方面：
1、教學(xué)業(yè)績，考核占50%。
主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學(xué)績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。
2、教研成績，考核占30%。
主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
�、殴膭罱處熂訌妼W(xué)習(xí)，在公開刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。
⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，加2分。
�、晒膭罱處煼e極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項，認(rèn)真編寫，按時完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫加2分。
�、使膭罱處煼e極組織學(xué)生活動。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎（體育競賽進(jìn)入前三名）加3分，二等獎（體育競賽進(jìn)入前六名）加2分，三等獎（體育競賽進(jìn)入前八名）加1分；指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時完成任務(wù)，加3分。
�、斯膭罱處熍e行專題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�、坦膭罱處煼e極設(shè)計題目。教師精選或精心設(shè)計的題目若被采納，加1分。
⑼鼓勵教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項培訓(xùn)活動中，考核通過加3分。
3、學(xué)生評教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分（帶多班取平均分）。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績與學(xué)生評教兩項，各占50%。
二、其他事項
1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動，扣1分，罰款20元。
2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；對違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。
5、自覺坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評價。
三、考核結(jié)果的應(yīng)用
教師量化考核的.最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據(jù)。
員工激勵機制方案 10
1.引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工激勵機制的設(shè)計和實施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個有效的員工激勵機制可以提高員工的工作動力和積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的和競爭力。
2.設(shè)計原則
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵機制的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并能夠明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān)，并能夠更好地評估員工的表現(xiàn)。
2.2 公平公正
激勵機制應(yīng)該公平公正地對待所有員工，避免產(chǎn)生不公平和不滿的情緒。公平的激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵機制的效果應(yīng)該是可量化和可衡量的，這樣可以更好地評估激勵方案的有效性，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)�？闪炕募钪笜�(biāo)可以激勵員工的競爭意識和動力，提高工作效率和質(zhì)量。
3.具體激勵措施
3.1 薪酬激勵
薪酬激勵是最常見的員工激勵方式之一，可以通過提供具有競爭力的薪資和福利待遇來激勵員工。這包括基本工資、獎金、提成和福利等，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的激勵。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道是一種重要的激勵措施，可以激勵員工積極學(xué)習(xí)和提升自身能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括、崗位和晉升機制等，可以幫助員工實現(xiàn)個人價值和職業(yè)目標(biāo)。
3.3 獎勵和認(rèn)可
及時獎勵和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)是激勵員工的重要手段之一。這可以通過表彰會、獎勵制度和公開表揚等方式來實現(xiàn)，可以激勵員工的'積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4.落地執(zhí)行
4.1 激勵方案的溝通和解釋
激勵方案應(yīng)該及時向員工進(jìn)行溝通和解釋，讓員工清楚了解激勵機制的設(shè)計原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解，增強員工對激勵機制的理解和支持。
4.2 績效評估和反饋
績效評估和反饋是激勵機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)了解員工的表現(xiàn)和需求，及時調(diào)整和改進(jìn)激勵方案。定期的績效評估和個人反饋可以激勵員工的積極性和工作動力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵方案的監(jiān)督和完善
激勵方案的監(jiān)督和完善是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，可以確保激勵方案的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督機制和反饋渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決激勵機制中的問題和不足。
5.結(jié)論
一個有效的企業(yè)員工激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過遵循設(shè)計原則，采取具體的激勵措施，并落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個有效的員工激勵機制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。
員工激勵機制方案 11
一、制定目標(biāo)
1.確定明確的目標(biāo)：制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項目進(jìn)度等。同時，將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長期，以便員工能夠更好地理解和追求。
2.參與目標(biāo)設(shè)定：引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機制，通過團(tuán)隊會議、個別溝通等方式，征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己的價值和參與度。
二、獎勵措施
1.建立公平、透明的薪酬制度，根據(jù)員工完成的目標(biāo)和進(jìn)行評估，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎金激勵。
2.非經(jīng)濟(jì)激勵：除了薪酬激勵外，還可以提供員工福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、靈活的工作時間等非經(jīng)濟(jì)激勵，以滿足員工的各種需求。
3.個性化獎勵：根據(jù)員工的個人特點和喜好，給予個性化的獎勵，如員工感興趣的培訓(xùn)課程、旅游機會、表彰獎?wù)碌�，增加員工的歸屬感和滿足感。
三、績效評估
1.定期評估：制定定期的績效評估周期，如每季度、每半年或每年一次，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。
2.多維度評估：績效評估應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等多個方面，并確保評估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。
3.反饋和指導(dǎo)：及時給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)個人成長和發(fā)展。
四、溝通交流
1.開放溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會議、團(tuán)隊會議等，鼓勵員工提出問題、建議和意見，增強員工的參與感和歸屬感。
2.雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽員工的需求和想法，及時回應(yīng)并采納合理的建議。
3.團(tuán)隊建設(shè)活動：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊旅行等，加強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
通過制定明確的'目標(biāo)、合理的獎勵措施、科學(xué)的績效評估和良好的溝通交流，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵機制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動力和滿意度。
員工激勵機制方案 12
1. 引言
企業(yè)員工激勵機制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵機制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵機制的重要性
員工激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時，激勵機制也可以提高員工的和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3. 激勵機制的關(guān)鍵要素
激勵機制的設(shè)計需要考慮多個關(guān)鍵要素。首先，激勵機制需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，以確保員工的激勵行為與企業(yè)的利益保持一致。其次，激勵機制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵機制還需要具有可持續(xù)性，以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計
考核方案是激勵機制的重要組成部分。一個有效的考核方案應(yīng)該包括清晰的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以及相應(yīng)的'獎勵和處罰機制。同時，考核方案還應(yīng)該考慮員工的個人能力和特點，以確保評價的公正和準(zhǔn)確性。最重要的是，考核方案應(yīng)該能夠激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力，同時也要避免過度的競爭和壓力。
5. 考核方案的實施
考核方案的實施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先，企業(yè)需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)。其次，企業(yè)需要建立一個有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業(yè)需要及時給予員工反饋和獎勵，以激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵機制和考核方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵機制的設(shè)計和實施，以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
員工激勵機制方案 13
隨著企業(yè)競爭的加劇，構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的激勵體系可以激發(fā)員工的工作動力，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高生產(chǎn)效率和績效。本文將從制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵體系、提供多元化的激勵手段以及定期評估和調(diào)整機制等方面闡述如何構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案。
一、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是構(gòu)建有效的員工激勵機制的基礎(chǔ)。首先，公司需要確定整體目標(biāo)，并將其分解為部門和個人目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成，以便員工清楚地知道他們的工作重點和期望結(jié)果。
1.1確定公司整體目標(biāo)
公司整體目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并與公司的愿景和戰(zhàn)略一致。例如，增加市場份額、提高銷售額或改善客戶滿意度等。
1.2制定部門和個人目標(biāo)
根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定部門和個人目標(biāo)。部門目標(biāo)應(yīng)該與整體目標(biāo)保持一致，并有助于實現(xiàn)整體目標(biāo)。個人目標(biāo)應(yīng)該與部門目標(biāo)對齊，明確員工的工作職責(zé)和期望績效。
1.3目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成
目標(biāo)要具體明確，如銷售額增長10%、客戶滿意度提高5%等。目標(biāo)要可衡量，以便員工和管理層可以確定是否達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)要可達(dá)成，既不能過于容易也不能過于困難，要根據(jù)員工的能力和資源來設(shè)定。
二、建立公平公正的激勵體系
建立公平公正的激勵體系是激勵員工的關(guān)鍵。員工需要感到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了公正的`回報，才能激發(fā)其工作動力和積極性。
2.1基本工資和福利待遇
基本工資應(yīng)該與員工的能力、經(jīng)驗和市場行情相匹配，保證員工的基本生活需求。福利待遇包括社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險、休假制度等，能夠提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。
2.2績效獎金和年終獎金
績效獎金和年終獎金是根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)發(fā)放的獎勵。獎金應(yīng)該與員工的實際表現(xiàn)相匹配，能夠激勵員工提高工作績效和業(yè)績。
2.3股權(quán)激勵計劃
股權(quán)激勵計劃是通過分配公司股權(quán)來激勵員工。員工持有公司股權(quán)后，將與公司的發(fā)展和業(yè)績掛鉤，從而激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感。
2.4職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑
為員工提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑，能夠激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門交流等方式提供職業(yè)發(fā)展機會。
三、提供多元化的激勵手段
提供多元化的激勵手段能夠滿足不同員工的需求和激勵點，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
3.1薪酬激勵
薪酬激勵是最直接和普遍的激勵手段。除了基本工資和績效獎金外，公司還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提供額外的獎金和津貼。
3.2獎勵與認(rèn)可
獎勵與認(rèn)可是激勵員工的重要手段。公司可以通過員工表彰、榮譽證書、獎杯等方式對員工的卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和認(rèn)可。
3.3培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)與發(fā)展是激勵員工提升能力和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。公司可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)等，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。
3.4工作環(huán)境和福利待遇
良好的工作環(huán)境和福利待遇能夠提高員工的工作滿意度和幸福感，從而激發(fā)其工作動力。公司可以提供舒適的辦公環(huán)境、健康的工作飲食、員工活動等。
3.5工作時間和休假制度
合理的工作時間和休假制度能夠幫助員工保持工作與生活的平衡，提高工作效率和工作質(zhì)量。公司可以提供彈性工作時間、帶薪年假、病假、產(chǎn)假等。
四、定期評估和調(diào)整機制
定期評估和調(diào)整機制是確保員工激勵機制的有效性和持續(xù)性的重要手段。通過評估和調(diào)整，可以根據(jù)實際情況和需求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵方案。
4.1確定評估指標(biāo)和方法
確定評估指標(biāo)和方法是評估員工績效和激勵效果的前提。評估指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)相匹配，能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
4.2定期進(jìn)行績效評估
定期進(jìn)行績效評估是評估員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段。評估可以由直接上級、同事、下屬和客戶等進(jìn)行，形成全面、多角度的評估結(jié)果。
4.3根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整激勵措施
根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整激勵措施。對于績效優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)提高薪酬和獎勵；對于績效不佳的員工，可以提供培訓(xùn)和改進(jìn)機會。
4.4建立反饋機制，提供員工參與和意見反饋的渠道
建立反饋機制，及時向員工提供評估結(jié)果和改進(jìn)意見。同時，鼓勵員工參與和提供自己的意見和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制。
構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵體系、提供多元化的激勵手段和定期評估和調(diào)整機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高生產(chǎn)效率和績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，靈活運用不同的激勵手段，不斷改進(jìn)和完善激勵機制，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
員工激勵機制方案 14
第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于我公司有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。
第四條 績效考核為基礎(chǔ)原則
對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
第五條 公開、公平、公正原則
獎勵創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。
第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則
對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的'協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。
我公司薪酬的主要理念:
�、� 按功定獎、按勞分配，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓? ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式;
�、� 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;
⑷ 報酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任;
⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;
�、� 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:
A 對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力;
B 對內(nèi)公平:不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定
薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認(rèn)證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):
公司對知識員工采取與能力、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻(xiàn)績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。
第八條 股權(quán)激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體。
第九條 職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。
第十條 培訓(xùn)激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個人發(fā)展創(chuàng)新能力。
第十一條 職位晉升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng)新考核激勵
我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。
創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性。
合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;
任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。
第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
員工激勵機制方案 15
1. 引言
1.1 工資激勵機制的定義和意義
工資激勵機制是指企業(yè)為了提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力而設(shè)計的一套激勵方案。它通過合理的薪酬分配和激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，使其更加投入到工作中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
1.2 文章的目的和結(jié)構(gòu)
本文旨在介紹工資激勵機制方案的設(shè)計與實施。文章將從設(shè)計激勵機制的步驟、原則以及實施的注意事項等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為企業(yè)制定有效的工資激勵機制提供指導(dǎo)。
2. 設(shè)計激勵機制的步驟
2.1 設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)是制定激勵機制的第一步。企業(yè)應(yīng)該明確激勵的目標(biāo)是什么，是為了提高員工的績效還是其他方面的目標(biāo)，如、員工忠誠度等。在設(shè)定目標(biāo)時，需要考慮企業(yè)的.戰(zhàn)略和發(fā)展需求。
2.2 確定指標(biāo)
確定指標(biāo)是進(jìn)行激勵機制設(shè)計的核心步驟。企業(yè)需要明確哪些指標(biāo)與激勵目標(biāo)相關(guān)，如銷售額、利潤、客戶滿意度等。同時，指標(biāo)要具備可衡量性、可操作性和可激勵性，以便更好地實施激勵措施。
2.3 確定獎勵方式和頻率
確定獎勵方式和頻率是制定激勵機制的重要環(huán)節(jié)。獎勵方式可以包括基本工資、、股票期權(quán)等，根據(jù)企業(yè)情況和員工需求進(jìn)行選擇。獎勵頻率可以根據(jù)指標(biāo)完成情況來確定，如季度獎、年終獎等。
2.4 制定激勵規(guī)則
制定激勵規(guī)則是確保激勵機制公平、公正的關(guān)鍵。激勵規(guī)則應(yīng)該具備明確性、可操作性和可比性，員工應(yīng)該清楚自己能夠得到的獎勵以及達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。
3. 設(shè)計激勵機制的原則
3.1 公平性原則
激勵機制應(yīng)該體現(xiàn)公平性原則，即獎勵應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)相匹配。不同崗位的員工，應(yīng)該有相應(yīng)的激勵措施來體現(xiàn)其不同的價值和貢獻(xiàn)。
3.2 激勵與企業(yè)目標(biāo)一致性原則
激勵機制應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，即員工的激勵目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。只有這樣，員工才會更加積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.3 激勵與員工貢獻(xiàn)相匹配原則
員工的激勵應(yīng)該與其貢獻(xiàn)相匹配，即貢獻(xiàn)越大，激勵越豐厚。這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，提高其對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
4. 實施激勵機制的注意事項
4.1 公平性
實施激勵機制時，要確保其公平性。激勵規(guī)則應(yīng)該明確、透明，并對所有員工公開。同時，要避免偏袒和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保每個員工都能夠公平地參與激勵。
4.2 透明度
激勵機制的實施應(yīng)該具備透明度，即員工應(yīng)該清楚自己的激勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式。透明度可以增加員工對激勵機制的信任和認(rèn)同，從而更好地發(fā)揮其工作動力。
4.3 動態(tài)調(diào)整
激勵機制應(yīng)該具備動態(tài)調(diào)整的能力，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工表現(xiàn)的變化，在必要時進(jìn)行調(diào)整。這樣可以確保激勵機制的有效性和適應(yīng)性，更好地滿足企業(yè)和員工的需求。
5. 結(jié)論
5.1 工資激勵機制的重要性
工資激勵機制對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。合理的激勵機制可以激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率和質(zhì)量。
5.2 工資激勵機制的實施策略
在實施工資激勵機制時，企業(yè)應(yīng)該注重公平性、透明度和動態(tài)調(diào)整，確保激勵機制的有效性和可持續(xù)性。同時，要根據(jù)企業(yè)的特點和員工需求進(jìn)行個性化設(shè)計，以達(dá)到最佳的激勵效果。
員工激勵機制方案 16
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的'不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6、成本控制與未來發(fā)展�？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3、獎勵名稱部分：
全面獎勵：（例）
a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；
b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
團(tuán)隊獎勵：（例）
a、優(yōu)秀部門獎；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；
c、項目團(tuán)隊獎。
單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）
a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場開拓獎；
d、創(chuàng)新獎；
e、服務(wù)之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻(xiàn)獎。
長期獎項：（例）
a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。
4、獎金分配權(quán)限層次：
總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項評比及獎金核算
評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎勵溝通及發(fā)放
全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
員工激勵機制方案 17
一、引言
隨著市場競爭的加劇，銷售員作為企業(yè)的重要一環(huán)，其工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了激發(fā)銷售員的積極性和創(chuàng)造力，建立一個合理有效的激勵機制是必不可少的。
二、目標(biāo)設(shè)定
1.明確銷售目標(biāo)：根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定具體、可量化的銷售目標(biāo)，如銷售額、市場份額、客戶增長等。
2.分解目標(biāo)：將總體銷售目標(biāo)分解為具體的個人或團(tuán)隊目標(biāo)，使每個銷售員都能清晰地知道自己的工作任務(wù)。
三、獎勵方式
1.提供金錢激勵：銷售員的主要動力之一是金錢，可以設(shè)定銷售提成、銷售獎金或銷售津貼等方式，激勵他們積極拓展業(yè)務(wù)。
2.提供非金錢激勵：除了金錢外，還可以通過晉升、榮譽稱號、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會、旅游獎勵等方式進(jìn)行激勵，滿足銷售員不同的需求。
四、評估指標(biāo)
1.銷售業(yè)績評估：根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況對銷售員進(jìn)行評估，包括銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等指標(biāo)。
2.行為評估：除了業(yè)績外，還應(yīng)該評估銷售員的工作態(tài)度、團(tuán)隊合作精神、客戶關(guān)系管理等方面的表現(xiàn)，避免單純以業(yè)績?yōu)槲ㄒ辉u判標(biāo)準(zhǔn)。
五、激勵周期
1.短期激勵：設(shè)定短期目標(biāo)并給予相應(yīng)獎勵，激勵銷售員在短時間內(nèi)完成任務(wù)，保持高效工作狀態(tài)。
2.長期激勵：設(shè)定長期目標(biāo)并提供長期激勵，以持續(xù)激勵銷售員保持穩(wěn)定的工作動力和積極性。
六、實施建議
1.個性化激勵：針對不同銷售員的.特點和需求，制定個性化的激勵方案，提高激勵效果。
2.激勵公平性：確保激勵機制公平合理，避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，鼓勵銷售員的公平競爭和團(tuán)隊合作。
3.激勵可持續(xù)性：激勵機制需要與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，保持可持續(xù)性，避免短期行為導(dǎo)致長期利益損失。
4.激勵反饋：及時反饋銷售員的工作表現(xiàn)和激勵結(jié)果，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整工作策略。
建立一個合理有效的銷售員激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)、提供獎勵、合理評估和適當(dāng)?shù)募钪芷�，可以激發(fā)銷售員的積極性和創(chuàng)造力，提高整體銷售業(yè)績。同時，實施個性化激勵和確保激勵公平性可以進(jìn)一步提升激勵效果。最后，建議企業(yè)在制定激勵機制時要考慮可持續(xù)性和及時反饋，以確保激勵機制的長期有效性。
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