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方案公司

時(shí)間:2024-09-08 08:06:37 方案 我要投稿

【必備】方案公司4篇

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?下面是小編幫大家整理的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【必備】方案公司4篇

方案公司 篇1

  為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,特此在公司成立十周年召開(kāi)大型會(huì)議。回顧公司十年來(lái)的風(fēng)雨路程,展望美好明天。

  大會(huì)基本策劃

  一、與會(huì)人員與單位

  本公司領(lǐng)導(dǎo),行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),政府有關(guān)部門(mén),媒體,供應(yīng)商及客戶(hù)代表,本公司會(huì)務(wù)人員。

  要求:詳細(xì)的落去實(shí)名單,確定人數(shù),不能有絲毫差錯(cuò)。

  二、時(shí)間<日程>、地點(diǎn)

  時(shí)間為于公司創(chuàng)建同日十月八號(hào)。地點(diǎn)為福隆商務(wù)會(huì)館1號(hào)商務(wù)會(huì)議展演廳和大堂餐飲部。

  三、會(huì)議主題與內(nèi)容

  主題:公司成立十周年慶典,回顧過(guò)往十年的公司發(fā)展歷程,總結(jié)發(fā)展中各方面的經(jīng)驗(yàn)。并且提出未來(lái)五年的發(fā)展思路和工作措施,將本公司的工作做好,讓我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  希望公司的每一位員工都要樹(shù)立為公司奉獻(xiàn)的事業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān),努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本質(zhì),忘我工作,無(wú)私奉獻(xiàn),在未來(lái)中建功立業(yè)。

  內(nèi)容:

  議會(huì)內(nèi)容

  資料的發(fā)放要在賓客落座后,會(huì)議準(zhǔn)備開(kāi)幕之間進(jìn)行。要求要準(zhǔn)確迅速不可遺漏。

  公司的業(yè)績(jī)宣傳要做到位,這樣可以進(jìn)一步擴(kuò)展公司的形象,讓有關(guān)部門(mén)通過(guò)這次十周年慶典會(huì)議了解公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,讓政府部門(mén)了解到公司為社會(huì)為國(guó)家作出的貢獻(xiàn)。讓供應(yīng)商和客戶(hù)代表更加全面的了解我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況。員工方面則更多的是鼓勵(lì)其信心。業(yè)績(jī)宣傳是重頭戲。

  產(chǎn)品推介。我們的會(huì)議與會(huì)人員眾多,涉及方方面面的人群。現(xiàn)場(chǎng)歲產(chǎn)品的推介則能夠達(dá)到比平時(shí)推廣更好的效果。印制宣傳冊(cè),在做宣傳講解環(huán)節(jié)發(fā)放。宣傳冊(cè)上要有圖片和簡(jiǎn)單講解,使人在帶回去觀(guān)看仍有良好的印象。

  人員表彰。優(yōu)秀人員表彰是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)可以大大加強(qiáng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的核心力量的凝固。從整體方面加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。表彰方面要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,讓員工更加的體會(huì)到公司的關(guān)懷和體貼。

  會(huì)議安排流程

  交通。因?yàn)槭侵苣甏笮蜁?huì)議,務(wù)必會(huì)有分公司和外地經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)的到來(lái)。那么就要考慮航班和火車(chē)的到點(diǎn)情況。在這之前要派專(zhuān)人捷星接待,不可錯(cuò)過(guò)。具體要精確到分鐘。本地的政府部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要提早去接。還要考慮賓客會(huì)場(chǎng)與住宿地方的交通。后勤部門(mén)要有詳細(xì)的`安排路線(xiàn)和時(shí)間。歡送賓客的車(chē)輛要安排好,外地的要提前訂好機(jī)票和車(chē)票。車(chē)輛的等級(jí)要根據(jù)賓客的身份做出相應(yīng)配備。

  會(huì)議廳的布置。會(huì)議廳布置要提前布置還要審核到位。音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、演講臺(tái)等一些設(shè)備要做會(huì)前檢查。名牌要對(duì)照好,擺放對(duì)位置,不可出差錯(cuò)。賓客的引導(dǎo)和就座都要路徑明確。消防逃生措施要到位。

  住宿問(wèn)題。外地賓客的住宿問(wèn)題要考慮酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),房型,還要考慮客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊,洗換,酒水,互聯(lián)網(wǎng)等等服務(wù)是否到位。

  餐飲。餐飲可采取自助餐形式。要根據(jù)人數(shù)定好食物數(shù)目,中西搭配,冷熱搭配要均衡。酒水方面檔次要分清楚,有高有低,切記不可浪費(fèi)。自助餐方便了大多數(shù)人的用餐水準(zhǔn),且不會(huì)因?yàn)槿藬?shù)問(wèn)題而造成少數(shù)民族的禁忌問(wèn)題。

  演出活動(dòng)。提前聯(lián)系好演出團(tuán)隊(duì),共同協(xié)商演出節(jié)目。其中要有關(guān)于公司的品牌宣傳和人文效應(yīng)。演出團(tuán)隊(duì)要具備一定的素質(zhì)和技術(shù),F(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行錄制。正式演出前要有2—3次彩排。演出節(jié)目:有歌曲演唱?沙鲑Y請(qǐng)有名氣的歌星來(lái)演出。舞蹈演出方面要大氣和清醒,各種效果都要涉及到。語(yǔ)言類(lèi)小品也要多準(zhǔn)備。語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目一直是人們所喜愛(ài)的,這樣的節(jié)目可以提起人們的興趣。對(duì)企業(yè)的演出活動(dòng)印象更加的深刻。

  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制。由于是高科技產(chǎn)品公司,我們要正規(guī)中帶有活潑,體現(xiàn)出年輕化,信息化,科技化。如果遇到冷場(chǎng)切記不要慌亂,要運(yùn)用發(fā)放禮品的形式調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性。

  四、擬定會(huì)議日程。

  到會(huì)人簽到,發(fā)會(huì)議資料

  主持人介紹到會(huì)嘉賓、會(huì)議主題、表示歡迎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

  領(lǐng)導(dǎo)講話(huà):1、公司董事長(zhǎng)講話(huà)。2、部門(mén)經(jīng)理代表講話(huà)。

  供應(yīng)商客戶(hù)代表發(fā)言。

  受表彰者發(fā)言。

  政府領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)宣布會(huì)議結(jié)束。

  五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  場(chǎng)地、伙食、車(chē)輛、紀(jì)念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項(xiàng)目分列。

  具體總金融由行政部門(mén)總結(jié)的出。

  六、組織機(jī)構(gòu)。

  成立會(huì)議專(zhuān)案小組,明確人員和分工。有后勤部門(mén),策劃部門(mén),文案工作組,公關(guān)部門(mén),宣傳部門(mén)。

  后勤部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置整理工作,名牌的印制,車(chē)輛的配備和酒店的預(yù)訂等一切物質(zhì)實(shí)體工作。后勤部門(mén)是重中之重,要和各部門(mén)合作好,隨時(shí)應(yīng)對(duì)各部門(mén)做出的調(diào)整而工作。

  策劃部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的思路流程和創(chuàng)意。如何讓會(huì)議凸現(xiàn)企業(yè)文化而新穎。策劃部門(mén)要做出最快的決策,及時(shí)把信息反映給領(lǐng)導(dǎo)好讓其他部門(mén)有準(zhǔn)備時(shí)間。

  文案工作組要做會(huì)議的記錄工作和公司近十年歷程的總結(jié)。任務(wù)重大,演講稿新聞稿和宣傳冊(cè)都要面面俱到。

  公關(guān)部門(mén)要做搞接待和宴請(qǐng)工作。公司的形象和文化品位很大一部分在于公關(guān)部門(mén)的宣傳。做到門(mén)面是一個(gè)公司所必不可少的工作。要求公關(guān)部門(mén)要以企業(yè)形象為第一。

  宣傳部門(mén)配合后勤部門(mén)和公關(guān)部門(mén)作出隨時(shí)調(diào)整,為整個(gè)會(huì)議的宣傳做出成績(jī)。會(huì)議的發(fā)放紀(jì)念品等活動(dòng)由宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)。以及媒體的聯(lián)系和新聞的發(fā)布。

  七、發(fā)生突發(fā)狀況的緊急處理。

  大型會(huì)議的活動(dòng)要抓好重點(diǎn),日期不改,主體不變,人員大部到位,日程安步驟進(jìn)行都算成功。

  會(huì)場(chǎng)消防設(shè)施一定要檢查到位。領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)需要有備份處理。擬講話(huà)領(lǐng)導(dǎo)未到場(chǎng)可及時(shí)進(jìn)行下一步驟。

  祝會(huì)議順利召開(kāi)。

方案公司 篇2

  一、退貨物資范圍

  1、集團(tuán)公司集中采購(gòu)物資,因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因,造成無(wú)法在本單位使用的采購(gòu)物資,且符合下列條件之一者:

  (1)集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資;

 。2)社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資;

 。3)經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。

  2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購(gòu)物資。

  二、退貨程序

  退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購(gòu)部門(mén)提交退貨申請(qǐng),物資采購(gòu)部門(mén)落實(shí)后,符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的`完整。

  三、退貨物資價(jià)格計(jì)算

  1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)?nèi)部調(diào)劑使用的,自到貨之日起,三個(gè)月內(nèi)由物資采購(gòu)部門(mén)與退貨單位按照采購(gòu)價(jià)的80%退貨結(jié)算,每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算,超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

  2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的,自到貨之日起,三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算,每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算,超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

  3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的,按照物資采購(gòu)部門(mén)與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款,物資采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商按合同約定處理。

  4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購(gòu)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)。

  四、其他

  1、非集團(tuán)公司集中采購(gòu)的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

  2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的,一律以本辦法為準(zhǔn)。

  3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

方案公司 篇3

  為熱烈慶祝公司成立十周年,大力宣傳公司的輝煌業(yè)績(jī)和干部員工的感人事跡,倡導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),牢固樹(shù)立企業(yè)利益是最大利益、事業(yè)發(fā)展是最大的職業(yè)價(jià)值的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工對(duì)公司文化的認(rèn)知、認(rèn)同,決定在公司系統(tǒng)舉辦“我與xx”主題演講比賽。

  一、演講內(nèi)容

  1、歌頌xx發(fā)展的光輝歷程、取得的豐碩成果和創(chuàng)造的宏偉事業(yè);歌頌xx事業(yè)在全國(guó)各地欣欣向榮、蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的`新氣象、新風(fēng)貌;歌頌在xx事業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的具有典型性、代表性、示范性的事件事例,暢想xx美好的發(fā)展前景。

  2、展現(xiàn)xx干部員工長(zhǎng)期以來(lái)自我加壓、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的可歌可泣精神,歌頌?zāi)切┦冀K與xx事業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)、榮辱與共,實(shí)現(xiàn)事業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的xx員工。

  3、從xx事業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人、家庭和生活帶來(lái)深遠(yuǎn)影響和深刻變化的角度出發(fā),暢談對(duì)xx的感情、感觸、體會(huì)、認(rèn)識(shí),抒發(fā)個(gè)人對(duì)xx的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。

  二、有關(guān)要求

  1、精心組織。各單位要充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重要意義,把這次演講活動(dòng)作為弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容,精心策劃,認(rèn)真組織,確;顒(dòng)質(zhì)量。

  2、強(qiáng)化宣傳。加強(qiáng)活動(dòng)宣傳,營(yíng)造濃厚的氛圍,唱響“與事業(yè)共成長(zhǎng)”主題,增強(qiáng)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)意識(shí),倡導(dǎo)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān),與企業(yè)同命運(yùn),與事業(yè)共成長(zhǎng)。

  3、演講一律脫稿。演講時(shí)間:6-8分鐘。鼓勵(lì)選手利用音樂(lè)、幻燈片等多種元素,增強(qiáng)演講效果和感染力。

方案公司 篇4

  為貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神,依據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定(以下稱(chēng)“工作評(píng)定”),方案如下:

  一、目標(biāo)

  通過(guò)實(shí)施工作評(píng)定,促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地,提高安全管理人員素質(zhì),規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理,加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控,改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。

  二、參評(píng)對(duì)象

  集團(tuán)公司各職能部門(mén)、管理處

  三、查評(píng)依據(jù)及適用范圍

  工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》為依據(jù),該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開(kāi)展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。

  四、評(píng)定時(shí)間

  每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

  五、成立評(píng)定小組

  組長(zhǎng):z

  副組長(zhǎng):z

  組員:z

  六、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定

  1. 各部門(mén)參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門(mén)”項(xiàng)的職責(zé)分配,與本部門(mén)有關(guān)的,按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行;與本部門(mén)無(wú)關(guān)的,視為合理缺項(xiàng)部分。

  2. 各職能部門(mén)、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng),依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,規(guī)范工作流程、留存管理記錄。

  3. 評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。

  4. 各職能部門(mén)、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問(wèn)題清單,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題整改和糾偏工作,做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門(mén)須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施,確保改進(jìn)效果。

  5. 根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果,安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃;綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。

  七、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲

  1. 評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理,由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。

  2. 安全績(jī)效獎(jiǎng)懲:集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定,將評(píng)定結(jié)果與安全績(jī)效掛鉤,并將檢查結(jié)果納入年度安全績(jī)效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算,其他未及部門(mén)適用季度績(jī)效獎(jiǎng)懲分配辦法。(7月份評(píng)定績(jī)效獨(dú)立核算,7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績(jī)效)

  八、工作要求

  1.高度重視,全員參與

  各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展評(píng)定工作的重要性,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障安全生產(chǎn)。

  2. 加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化應(yīng)用

  各部門(mén)按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用,將安全生產(chǎn)的.各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。

  3. 總結(jié)提升,務(wù)求實(shí)效

  勤于總結(jié)提升,建立長(zhǎng)效機(jī)制。有組織的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn),將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

  附:《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

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